郭一鳳

[摘 要]自改革開放后，中小企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，對(duì)協(xié)調(diào)市場(chǎng)多樣性、促進(jìn)就業(yè)也起到十分關(guān)鍵的作用。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)管理的重要手段，對(duì)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率、提高工作管理水平有著重大意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用還存在很多問題，并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用。文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)性地提出優(yōu)化建議，希望促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);成本費(fèi)用管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.148

1 引言

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，根據(jù)調(diào)查顯示，中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總量的九成以上，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上都發(fā)揮了重要作用，得到了社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)同，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，對(duì)內(nèi)如何提升管理水平，對(duì)外如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力，成為中小企業(yè)管理者和社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展是為了提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，為管理決策提供所需的數(shù)據(jù)信息，由于管理會(huì)計(jì)缺乏通用性，因此我國(guó)中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和執(zhí)行上存在著諸多問題，未能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有價(jià)值。

2 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中存在的問題

2.1 中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐脫節(jié)

雖然我國(guó)自引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和辦法后一直努力推廣，但是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀卻不容樂觀，中小企業(yè)難以將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際有效結(jié)合，有些中小企業(yè)管理者不考慮自身實(shí)際情況，一味模仿國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用急于求成，而企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)環(huán)境建設(shè)卻未優(yōu)化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論很難與我國(guó)企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論運(yùn)用效果大打折扣。很多企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論時(shí)沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，而引進(jìn)了新制度卻仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)處理辦法，財(cái)務(wù)管理人員的工作范圍還是賬目核算、會(huì)計(jì)報(bào)賬，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)成本、邊際效益、沉沒成本等重要概念缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)成為形式主義。中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)資金管理不嚴(yán)格、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、管理費(fèi)用巨大等多種問題。

2.2 中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求不相應(yīng)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，消費(fèi)者越來越重視產(chǎn)品的知識(shí)含量，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要求越來越高，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成熟、衰落的發(fā)展周期越來越短，因此，企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)品的能力成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，并且為了適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代特征，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)更應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)。雖然現(xiàn)階段我國(guó)部分中小企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是其管理會(huì)計(jì)處理的重點(diǎn)仍放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理、報(bào)告編輯、生成等內(nèi)容，沒有充分考慮到管理會(huì)計(jì)成本計(jì)劃、效益設(shè)計(jì)等符合時(shí)代發(fā)展需求的內(nèi)容。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，社會(huì)對(duì)于信息獲取的速度要求越來越高，只有及時(shí)的信息才是有價(jià)值的信息，而很多中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中，損益表編制滯后是常見現(xiàn)象，導(dǎo)致了信息的滯后和失效，嚴(yán)重影響到了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策。隨著時(shí)代環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要更多考慮到企業(yè)所處的環(huán)境，但是很多中小企業(yè)管理者往往將管理會(huì)計(jì)所處的運(yùn)用環(huán)境理想化，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方式也很簡(jiǎn)單，成本核算、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容往往在運(yùn)用過程中帶有很強(qiáng)的主觀隨意性，導(dǎo)致信息失真。

2.3 中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)技能

我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中，常常發(fā)展成家族式企業(yè)，因此在管理人員的招聘和選擇上存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，特別是在財(cái)務(wù)管理部分，這一問題更加突出，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理崗位屬于核心崗位，必須由親近之人擔(dān)任。另外，有些中小企業(yè)在剛開始建立之時(shí)，由于創(chuàng)始資金的缺乏會(huì)選擇聘請(qǐng)一些兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而這一弊病在企業(yè)發(fā)展壯大之后也很難根除。在財(cái)務(wù)管理人員的選擇上任人唯親以及招聘兼職人員，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不夠，財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理工作難以開展，專業(yè)性更強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)就更難以實(shí)施，管理會(huì)計(jì)的推廣受到重重阻礙。另外，與國(guó)企、大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的人員流動(dòng)更加頻繁，大部分中小企業(yè)不愿意為企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員在接受新的會(huì)計(jì)管理理論和實(shí)際操作上存在很大問題，會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)技能老化，難以掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)操，導(dǎo)致中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平難以滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求。

3 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用水平較低的原因

3.1 受中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的制約

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展歷史悠久，且占市場(chǎng)比重較大，但是中小企業(yè)個(gè)體本身仍然存在著規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理權(quán)過于集中的問題。中小企業(yè)的權(quán)力集中在管理者一人或幾人手中，多為家族經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏民主性，職工的上升空間不大，難以掌握話語權(quán)，從而導(dǎo)致員工缺乏工作的積極主動(dòng)性，而且管理權(quán)力的集中也會(huì)導(dǎo)致決策缺乏正規(guī)流程，難以建立起管理會(huì)計(jì)所需要的制度管理環(huán)境。責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，其最大的特點(diǎn)在于分權(quán)管理、權(quán)責(zé)劃分，有利于保證企業(yè)的分工合作和績(jī)效考核，而中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)行沒有一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境，難以實(shí)行。

3.2 重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念影響

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)環(huán)境的愈加復(fù)雜多樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作僅僅依賴單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)龐大而復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作的需要。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)管理理論的重要內(nèi)容，但是在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)一直運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論來處理會(huì)計(jì)工作，而忽視了管理會(huì)計(jì)的作用，往往將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助工具，而沒有專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，制定管理會(huì)計(jì)制度，從而制約了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.3 管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的缺陷

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)以來，為優(yōu)化企業(yè)的管理效率發(fā)揮了重要作用。但是，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)已經(jīng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，但是管理會(huì)計(jì)的理論辦法和內(nèi)容卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在原有的追求企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化，而忽視了整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體目標(biāo)?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展不僅僅只關(guān)注成本效益的控制，還必須關(guān)注企業(yè)的服務(wù)、速度、信譽(yù)、宣發(fā)等多種指標(biāo)，才能提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，占據(jù)市場(chǎng)。而現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展沒有緊緊跟上企業(yè)的需求，過多重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供，而忽視企業(yè)的外部信息處理，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理不夠及時(shí)，難以提供給管理者正確的決策支持，也阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的發(fā)展。

4 優(yōu)化中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

4.1 強(qiáng)化管理者意識(shí)，培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)文化

中小企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，首先企業(yè)的管理者要樹立對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視程度。管理者要自發(fā)學(xué)習(xí)，接受管理會(huì)計(jì)的理論再教育，在企業(yè)內(nèi)建立良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境，選拔重視專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，讓管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員參與到財(cái)務(wù)信息決策中來。其次，中小企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)文化，既包括宣傳管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀念，還包括加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)培訓(xùn)，徹底發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的積極性，塑造符合時(shí)代的企業(yè)管理精神，增強(qiáng)企業(yè)的民主性，讓會(huì)計(jì)管理人員參與到管理會(huì)計(jì)制度的制定和決策中來，給員工提升自我發(fā)展的空間。

4.2 建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

完善的管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)和前提，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國(guó)家財(cái)政部頒布的有關(guān)管理會(huì)計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)，其中最關(guān)鍵的是針對(duì)管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，中小企業(yè)可以參考在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的辦法，來保障管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的獨(dú)立性和專業(yè)性。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職責(zé)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)部門的協(xié)調(diào)合作，將管理會(huì)計(jì)的工作理念與管理內(nèi)容滲透到企業(yè)的各個(gè)部門之中。完善的管理會(huì)計(jì)體系需要配置完整的管理會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)配備專業(yè)的管理人員，設(shè)置職責(zé)分明又相互牽制的崗位，同時(shí)還要健全崗位監(jiān)督制度，形成有效的內(nèi)部監(jiān)督體系。

4.3 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)的建立是為了提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和企業(yè)的整體管理水平，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)有著相互交叉的地方，因此良好的管理會(huì)計(jì)必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)、相互配合。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定要結(jié)合中小企業(yè)的不同發(fā)展階段來調(diào)整，例如在中小企業(yè)的穩(wěn)定上升階段，企業(yè)的整體戰(zhàn)略主要是穩(wěn)定發(fā)展、擴(kuò)占市場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)，因此在這一發(fā)展階段下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控上發(fā)揮更大的作用，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行較好的分析，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升管理會(huì)計(jì)的效用。

5 結(jié)語

文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究分析，在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著十分關(guān)鍵的作用。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在的對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不科學(xué)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員缺少、管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范等問題，提出了一些參考建議。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多樣，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以防范的背景下，中小企業(yè)培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化、建立完善的管理會(huì)計(jì)體系、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，對(duì)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、提升企業(yè)管理水平有著重要的意義。

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