顧水彬 高嶼洲

【關(guān)鍵詞】 合作研發(fā); 管理控制系統(tǒng); 合作平臺(tái); 研究與開發(fā)

【中圖分類號(hào)】 F270? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2021）16-0018-06

一、引言

資源環(huán)境約束、人口紅利漸失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，低價(jià)格、低技術(shù)和低附加值等“三低”產(chǎn)品“制造”模式轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈高端的產(chǎn)品“創(chuàng)造”模式勢(shì)在必行。在研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、研發(fā)習(xí)慣欠缺，以及企業(yè)資產(chǎn)專用性與產(chǎn)品技術(shù)綜合性間的結(jié)構(gòu)矛盾背景下，我國企業(yè)從生產(chǎn)鏈的加工分配合作走向內(nèi)涵技術(shù)的合作研發(fā)是必然的路徑選擇。當(dāng)前，聯(lián)合開發(fā)（Joint R&D）、研發(fā)聯(lián)盟（R&D Alliance）、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)（R&D Networks）與研發(fā)卡特爾（R&D Cartel）等是國際主流的合作研發(fā)形式，然而，合作研發(fā)中的高失敗率（50%～70%）、低效率和合作的短期性等一直是亟待解決的難題。筆者認(rèn)為，除了研發(fā)本身存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之外，對(duì)“制造”管理的路徑依賴和缺乏一套針對(duì)合作研發(fā)的科學(xué)管理技術(shù)等是主要原因。

合作研發(fā)是跨越組織邊界的多獨(dú)立主體間合作過程。Chandran et al.[1]指出，合作不一定能夠增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新績效，需要建立合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)。管理控制技術(shù)作為一種戰(zhàn)略高效執(zhí)行的保障技術(shù)，一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。隨著環(huán)境不確定性增加，工藝流程復(fù)雜化，基于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造的管理控制系統(tǒng)無法滿足兼具非標(biāo)準(zhǔn)化和柔性的控制要求。Davila et al.[2-3]指出，高度不確定性與非標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，更需要管理控制系統(tǒng)。管理控制系統(tǒng)是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新的重要元素，研發(fā)部門采用管理控制有助于采取積極的措施來提高研發(fā)績效。

鑒于此，本文選擇以合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)為研究對(duì)象，從合作和控制兩個(gè)方面切入，研究了合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的目標(biāo)、定義、特征和原則，構(gòu)建了合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與具體內(nèi)容。

本文的貢獻(xiàn)在于：（1）構(gòu)建了合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)基本理論，解決了企業(yè)間合作研發(fā)的管理控制理論瓶頸，推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè);（2）將現(xiàn)有的組織間“實(shí)物流”的供應(yīng)鏈管理控制引向組織間“知識(shí)流”的合作研發(fā)管理控制，拓展了管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域，引導(dǎo)管理控制系統(tǒng)向非標(biāo)準(zhǔn)化與開放式管理控制系統(tǒng)的演變。

二、制度背景與文獻(xiàn)綜述

1935年，美國哈佛大學(xué)開始探索將會(huì)計(jì)與控制結(jié)合進(jìn)行研究與教學(xué)，并在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上提出了“管理控制系統(tǒng)”，自此，管理控制研究開始受到重視與關(guān)注。目前，管理控制系統(tǒng)有四大學(xué)派：基于預(yù)算會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)，基于行為的管理控制系統(tǒng)，基于交互機(jī)制的管理控制系統(tǒng)，以及基于績效的管理控制系統(tǒng)[4-6]。這些主流學(xué)派均基于標(biāo)準(zhǔn)化、可量化和確定性指標(biāo)，無法適應(yīng)小批量與個(gè)性化生產(chǎn)，以及環(huán)境多變性與交互的管理控制需求。

研發(fā)管理控制歷史上經(jīng)歷了“否定”到“肯定”兩階段。早期的觀點(diǎn)定位于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的控制，認(rèn)為管理控制依賴于“標(biāo)準(zhǔn)化”與研發(fā)的“柔”相矛盾，管理控制會(huì)抑制創(chuàng)新，阻礙企業(yè)研發(fā)[7]，自1995年Simons [8]提出控制杠桿（Levers of Control）后，學(xué)者又發(fā)現(xiàn)交互式管理控制等有助于創(chuàng)新，自此之后，學(xué)者開始探索如何應(yīng)用管理控制來支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略。Abernethy et al.[9]指出研發(fā)行為的可分析性和例外性應(yīng)與不同控制方式選擇對(duì)應(yīng)。潘飛等[10]將影響研發(fā)的關(guān)鍵因素與管理控制進(jìn)行結(jié)合分析，構(gòu)建了研發(fā)管理控制系統(tǒng)。Haustein et al.[11]以Merchant的研究框架為基礎(chǔ)，研究了創(chuàng)新型企業(yè)的管理控制系統(tǒng)。Ylinen et al.[12]研究了研發(fā)中探索與開發(fā)階段的有機(jī)控制與機(jī)械控制選擇問題。Anderson et al.[13]發(fā)現(xiàn)較高的初始信任與管理控制支出的減少和協(xié)作中的投資增加有關(guān)。研發(fā)管理控制中“非正式控制”結(jié)構(gòu)與控制方式選擇，以及非“完全信任”環(huán)境下管理控制模式、方式與手段是未來的研究方向。

研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，以及知識(shí)綜合性，催生了合作研發(fā)、離岸研發(fā)（Offshore）與外購研發(fā)（Outsourcing）等形式的出現(xiàn)。Berchicci[14]指出企業(yè)間合作研發(fā)需要注意協(xié)調(diào)、管理和控制問題。蘇中鋒等[15]發(fā)現(xiàn)獨(dú)立研發(fā)與合作研發(fā)存在互相抑制作用，且該作用隨著吸收能力的增強(qiáng)而提高。Elbashir et al.[16]研究高層吸收能力對(duì)管理控制的影響，指出文化控制在知識(shí)管理和資源開發(fā)中的重要作用。Ditillo et al.[17-18]研究了不確定性環(huán)境下知識(shí)復(fù)雜度與管理控制之間的關(guān)系，指出管理控制在不同部門知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)合成中的重要作用。于飛等[19]研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于內(nèi)部研發(fā)，合作研發(fā)對(duì)突破式創(chuàng)新績效的影響更突出，知識(shí)深度在合作研發(fā)對(duì)創(chuàng)新績效起正向調(diào)節(jié)作用，知識(shí)寬度正向調(diào)節(jié)合作研發(fā)與突破式創(chuàng)新績效的關(guān)系。綜上可見，合作研發(fā)管理控制不僅要關(guān)注研發(fā)的管理控制，還要關(guān)注合作的管理控制。

三、合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的基本理論

理論是用系統(tǒng)性觀點(diǎn)探究某一事物的內(nèi)在聯(lián)系、概念、目標(biāo)與原則等的邏輯推理。構(gòu)建合作研發(fā)控制系統(tǒng)基本理論，需要確立目標(biāo)，樹立方向，界定定義，明確邊界，解析對(duì)象，探究特征，確立原則，形成體系。

（一）目標(biāo)

合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的目標(biāo)為：依合作研發(fā)的宗旨，設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)間合作研發(fā)的有效實(shí)現(xiàn)。具體而言就是設(shè)計(jì)科學(xué)的控制機(jī)制，減少合作的交易成本，營造積極的研發(fā)環(huán)境，保障合作的成功性與效率性。

（二）定義

雖然管理控制的界定存在多種，但是其中一個(gè)共識(shí)是認(rèn)為管理控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)為目標(biāo)、計(jì)劃和控制糾偏系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)路徑?；诤献餮邪l(fā)管理控制系統(tǒng)的目標(biāo)，合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)可以定義為：合作一方或雙方所有用于保障合作團(tuán)隊(duì)員工行為和決策與合作研發(fā)目標(biāo)一致，以及保障合作研發(fā)效率與效果的手段或方式。

（三）特征

合作研發(fā)管理控制的特征分析是控制環(huán)境、模式、對(duì)象和方式等選擇的前提。合作研發(fā)管理控制的特征需要從“合作”和“研發(fā)”兩個(gè)維度來分析。

1.研發(fā)具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征，需考慮“非正式控制”應(yīng)用

正式管理控制手段，如會(huì)計(jì)控制、結(jié)果控制和行為控制等，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，它適合于生產(chǎn)轉(zhuǎn)化路徑清晰，“因果關(guān)系（Cause-Effect）”清楚，“目標(biāo)-手段（Means-Ends）”可量化的常規(guī)執(zhí)行，正式管理控制手段可應(yīng)用于研發(fā)過程中確定性強(qiáng)的部分。對(duì)于研發(fā)過程中不確定性的部分，需要采用非正式管理控制手段，如信任和群體控制等，發(fā)揮引導(dǎo)和內(nèi)在約束作用。Davila et al.[3]指出新產(chǎn)品開發(fā)的管理控制系統(tǒng)不能局限于會(huì)計(jì)度量的控制，需要包括更廣的度量與評(píng)價(jià)。

2.合作突破組織邊界，要考慮“層級(jí)”與“市場(chǎng)”融合

常規(guī)的管理控制系統(tǒng)一般應(yīng)用于單個(gè)企業(yè)或一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)和集團(tuán)是一個(gè)不平等的組織體，組織內(nèi)的科層等級(jí)制借助于命令和獎(jiǎng)懲等措施可以協(xié)助控制的實(shí)施與開展。然而，合作研發(fā)活動(dòng)涉及多邊平等的合作關(guān)系，不具有顯著的等級(jí)性，無法直接采用組織科層下的命令模式，也不能采用完全獨(dú)立交易的市場(chǎng)控制方式，需要借助于信任、信息系統(tǒng)和制度控制等多種控制組合使用[20]。Kamoche et al.[21]指出在合作研發(fā)組織中沒有明顯的等級(jí)制，無法利用等級(jí)制來控制。

（四）原則

原則是框架構(gòu)建的基礎(chǔ)與指引。企業(yè)合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)構(gòu)建原則與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造管理控制系統(tǒng)存在質(zhì)的區(qū)別：

1.“主動(dòng)引導(dǎo)”的原則

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境下的管理控制系統(tǒng)采用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃、過程機(jī)理、事后分析和糾偏行為的控制思想。而研發(fā)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，硬標(biāo)準(zhǔn)和精確計(jì)劃缺乏，轉(zhuǎn)化過程和未來結(jié)果無法明晰和準(zhǔn)確預(yù)知，單純的事后糾偏無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的控制，需要根據(jù)研發(fā)目標(biāo)、特征和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，事先設(shè)計(jì)控制機(jī)制，以引導(dǎo)的方式來保障研發(fā)人員行為、思想和決策與目標(biāo)一致，支持目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，部分被控對(duì)象存在不可控性，無法開展偏差糾正，采用引導(dǎo)的方式有助于形成內(nèi)生激勵(lì)。

2.“多階段性”控制原則

Pernot et al.[22]指出組織間合作的績效不僅與管理控制系統(tǒng)有關(guān)，更與管理控制和交易類型的匹配有關(guān)。與一般企業(yè)生產(chǎn)的管理控制相比，合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)存在多階段性，需要建立與各階段匹配的控制系統(tǒng)。在合作初期，需要控制研發(fā)環(huán)境和合作環(huán)境，保證環(huán)境滿足和利于合作研發(fā);合作過程中，引導(dǎo)積極合作和鼓勵(lì)努力研發(fā)是控制的重要內(nèi)容;合作研發(fā)后期，需要對(duì)研發(fā)結(jié)果進(jìn)行控制，并對(duì)未來持續(xù)合作進(jìn)行引導(dǎo)。

3.“控制對(duì)象”多樣性原則

控制對(duì)象是指被施控的客體，控制的著力點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境下的管理控制將人視為機(jī)器的替代，人的行為是控制對(duì)象，控制的作用在于標(biāo)準(zhǔn)化人的行為。合作研發(fā)管理控制的對(duì)象具有多樣性和綜合性，既有實(shí)務(wù)流，還有知識(shí)流，以及兩者的組合搭配。具體而言，合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)需要對(duì)實(shí)物和人員進(jìn)行配置監(jiān)督，對(duì)資金和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行門檻控制，以及對(duì)研發(fā)成果分配予以邊界控制等。另外，管理控制系統(tǒng)需要對(duì)“知識(shí)流”進(jìn)行控制引導(dǎo)，減少知識(shí)隱藏。Arrow[23]指出不同行為主體間因交流互動(dòng)而發(fā)生的知識(shí)、技術(shù)轉(zhuǎn)移，形成知識(shí)溢出。

四、合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建

本文遵循Malmi et al.[24]控制包裹（Package of Controls）和Simons[8]控制杠桿（Levers of Control）控制組合的模式，按照“因果關(guān)系（Cause-Effect）”和“目標(biāo)手段（Means-Ends）”的思路，構(gòu)建“控制目標(biāo)-控制職能-控制方式-控制手段”的分析路徑，深入探索“合作研發(fā)”與“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的管理控制系統(tǒng)，構(gòu)建了完整的合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)。

（一）合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的基本框架（見圖1）

按照控制的基本原理，目標(biāo)導(dǎo)向和逐層落實(shí)的原則，合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)可以采用“控制目標(biāo)-控制環(huán)節(jié)-控制職能-控制手段”的路徑，以合作研發(fā)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，鎖定制約合作研發(fā)目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)有效的控制結(jié)構(gòu)、方式和手段，構(gòu)建積極的合作環(huán)境和符合研發(fā)活動(dòng)的系統(tǒng)。具體設(shè)計(jì)思路如下：

1.識(shí)別管理控制階段，確定子階段管理控制目標(biāo)

Carbonell[25]指出管理控制系統(tǒng)經(jīng)常模仿那些已經(jīng)分解的系統(tǒng)，而不是一個(gè)合成的系統(tǒng)。清晰和準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于引導(dǎo)向預(yù)期的產(chǎn)出集中精力。因此，本環(huán)節(jié)設(shè)立合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)目標(biāo)，分析合作研發(fā)的特征，將合作研發(fā)活動(dòng)分成若干特征邊界顯著的階段，并設(shè)定各階段的具體管理控制目標(biāo)。

2.識(shí)別關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

關(guān)鍵環(huán)節(jié)是指那些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為、能力、競(jìng)爭(zhēng)力等先決條件。關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的有效控制有利于實(shí)現(xiàn)全局的控制。本環(huán)節(jié)根據(jù)各階段管理控制的目標(biāo)和特征，鑒別出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所必需獲取的要素、制約瓶頸和其他因素，并設(shè)定為關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

3.選定管理控制職能

管理控制具有不同的職能表現(xiàn)，常見的控制職能有監(jiān)督糾偏、信息交流、激勵(lì)引導(dǎo)。本環(huán)節(jié)根據(jù)各階段管理控制的目標(biāo)和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的特征，確定管理控制職能選擇或職能組合，以支持各階段管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.制定管理控制方式與手段

控制手段是控制職能執(zhí)行的終端工具。Bisbe et al.[26]指出，恰當(dāng)?shù)目刂乒ぞ哌x擇影響著控制系統(tǒng)的有效性。本環(huán)節(jié)根據(jù)各管理控制職能，選定合適的被控制對(duì)象，選擇或組合恰當(dāng)?shù)目刂品绞胶途唧w控制手段，選擇時(shí)需要注意被施控對(duì)象上的可控性問題。

5.信息反饋與偏差修正

反饋是分析、總結(jié)與發(fā)現(xiàn)的條件，是控制實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)信息的反饋機(jī)制，有助于局部和全局的糾偏修正，以及整體上的協(xié)調(diào)與控制。

（二）合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容

由于合作研發(fā)對(duì)軟硬件環(huán)境、合作的效率、研發(fā)的績效、合作的持續(xù)性等均具有要求，各要求分布時(shí)段與控制要求差異顯著，因此考慮構(gòu)建合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)：合作研發(fā)基礎(chǔ)階段管理控制系統(tǒng)、合作研發(fā)過程階段管理控制系統(tǒng)和合作研發(fā)結(jié)果階段管理控制系統(tǒng)。各階段管理控制系統(tǒng)具體內(nèi)容如下：

1.合作研發(fā)基礎(chǔ)階段：環(huán)境控制系統(tǒng)設(shè)置

本階段管理控制系統(tǒng)目標(biāo)是設(shè)備、環(huán)境和人員的配置到位，保證合作研發(fā)開展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有：研發(fā)儀器設(shè)備和合作交流平臺(tái)等硬件按需配備，以及研發(fā)人才配置資格的審核，研發(fā)人員的前期知識(shí)、技能和文化等培訓(xùn)。

管理控制職能主要是監(jiān)督職能，保證各項(xiàng)環(huán)境配置的到位，主要采用會(huì)計(jì)控制與人事控制的管理控制方式。會(huì)計(jì)控制通過對(duì)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬戶處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)出資和資產(chǎn)配置及時(shí)到位的監(jiān)督。人事控制一方面設(shè)定研發(fā)人員的資格條件，保證各方選派的研發(fā)人員具有高學(xué)歷，有合作基礎(chǔ)或經(jīng)驗(yàn)等;另一方面，工作人員的知識(shí)要具有互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)用人所長，營造好合作和信任對(duì)方等利于引導(dǎo)知識(shí)轉(zhuǎn)移的環(huán)境。另外，人事控制還要注意對(duì)特定研發(fā)對(duì)象共同知識(shí)基礎(chǔ)、語言基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)等培訓(xùn)，保證研發(fā)人員要有足夠的知識(shí)基礎(chǔ)，能夠開展合作交流。

2.合作研發(fā)過程階段：“高效合作”和“高效研發(fā)”控制系統(tǒng)設(shè)置

合作研發(fā)過程是一個(gè)合作和知識(shí)重新組合的過程。本階段的管理控制目標(biāo)是保障合作的成功和效率，以及研究的成功與效率。

關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)在于合作研發(fā)的進(jìn)度、資金的投入量、技術(shù)難點(diǎn)攻克和知識(shí)轉(zhuǎn)移。

管理控制職能主要是監(jiān)督和信息交流，以及激勵(lì)控制，具體控制方式表現(xiàn)在預(yù)算控制、交流控制、結(jié)果控制、人事控制、文化控制。預(yù)算控制對(duì)研發(fā)資金和研發(fā)時(shí)間進(jìn)行邊界控制。參照德國管理控制模式，任用專職的管理控制師，或成立管理控制部門，結(jié)合信息交流控制，實(shí)時(shí)分析合作研發(fā)的偏差，采用彈性預(yù)算或者多次分階段預(yù)算來控制時(shí)間與資金的投入，防止預(yù)算松弛引起投資回報(bào)不經(jīng)濟(jì)和預(yù)算過緊抑制創(chuàng)新;進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)的頭腦風(fēng)暴，實(shí)現(xiàn)知識(shí)外溢、轉(zhuǎn)移和內(nèi)化，以及新知識(shí)的產(chǎn)生。采用例會(huì)的控制手段，及時(shí)了解與分享研究進(jìn)展和技術(shù)交流。成立臨時(shí)專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行短期突破;人事控制通過人員流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)知識(shí)的外溢與轉(zhuǎn)移;激勵(lì)控制在于將組織利益與個(gè)人利益一致化，引導(dǎo)研發(fā)人員努力研發(fā)，引導(dǎo)組織與員工之間的依存共贏關(guān)系。采用小組評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì);文化控制引導(dǎo)形成團(tuán)隊(duì)合作和容錯(cuò)的研發(fā)環(huán)境，宣傳允許失敗和錯(cuò)誤的文化理念，宣傳相互交流和合作的精神，利用團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和例會(huì)來加深信任和交流，逐步尋找和形成共同道德和價(jià)值觀，形成合作研發(fā)文化。

3.合作研發(fā)結(jié)果階段：“分配激勵(lì)”與“持續(xù)合作”控制系統(tǒng)設(shè)置

本階段的管理控制目標(biāo)是保障合作的持續(xù)性和研究成果的有效分配。

關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)在于最后成果分配和合作平臺(tái)。

管理控制的職能主要是監(jiān)督控制和激勵(lì)控制。監(jiān)督控制采用制度控制，激勵(lì)控制采用結(jié)果控制。制度控制有助于明確最后合作研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)邊界，保障合作研發(fā)分配的有效性，防止技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。結(jié)果控制是根據(jù)獲得的成果情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的控制方式引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和扎實(shí)合作基礎(chǔ)，引導(dǎo)后期的長期合作，形成固定的研究團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)保留合作研究網(wǎng)絡(luò)等虛擬合作平臺(tái)，保持團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的合作關(guān)系。

合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)如圖2所示。

五、結(jié)論與啟示

“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，研發(fā)是關(guān)鍵，合作是捷徑。合作研發(fā)有利于研發(fā)資源共享，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)移，但高質(zhì)量的合作研發(fā)活動(dòng)需要一套合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)予以配套，以減少合作和研發(fā)中的不確定性，保障合作和研發(fā)的效率。本文從概念、目標(biāo)、原則等方面科學(xué)構(gòu)建了合作研發(fā)管理控制系統(tǒng)的基本理論及具體系統(tǒng)，有利于啟示與改良企業(yè)和企業(yè)間研發(fā)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也有助于推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的發(fā)展。

企業(yè)或項(xiàng)目組在應(yīng)用本結(jié)論時(shí)，首先認(rèn)識(shí)到合作研發(fā)需要一套科學(xué)的管理控制體系來提升合作的效率和研發(fā)的效率，保障合作研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，需要重視柔性控制與開放性控制的引入，保證研發(fā)的決策空間，以及合作的平等性。

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