張秀文

摘要：近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工等，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制;管理策略

1導(dǎo)言

電力供應(yīng)關(guān)系我國(guó)民生發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由于電力具有可再生的特點(diǎn)，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)人們對(duì)于電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了更為嚴(yán)格的要求。以下將分析電力工程中工程質(zhì)量施工影響因素，并提出可行的質(zhì)量管理措施。

2電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

在電力工程項(xiàng)目的施工過程中，涉及多種電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素，主要有以下幾點(diǎn)：一是電力工程所使用的材料，包括電氣設(shè)備、線路導(dǎo)線、金具、絕緣子、電纜、光纖等。如果采用了質(zhì)量不合格的材料，則將會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成直接的影響，并給電網(wǎng)后續(xù)的安全運(yùn)行帶來(lái)較大的安全隱患。二是電力工程的施工環(huán)境，如果在梅雨季節(jié)或者冰雪天氣進(jìn)行施工，則容易給工程帶來(lái)較大的施工質(zhì)量安全隱患。三是施工管理人員和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理策略

3.1強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個(gè)高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對(duì)此次電力工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來(lái)相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。除此之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長(zhǎng)，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時(shí)，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在各項(xiàng)施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對(duì)技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲(chǔ)備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時(shí)間對(duì)技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對(duì)他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評(píng)定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，電力工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個(gè)溝通的平臺(tái)，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求

3.3明確電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)管理，可以顯著提高電力工程的施工質(zhì)量，以下主要分析電力工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。一是加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目所使用的材料的管控，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)不合格的材料，一律不得在工程項(xiàng)目中使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料的存放管理，保證材料的存放環(huán)境符合要求。電力設(shè)備對(duì)絕緣性能的要求較高，故在存放過程中應(yīng)保證電力設(shè)備不會(huì)被入侵的小動(dòng)物啃咬。在秋末冬初時(shí)期，是小動(dòng)物進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高發(fā)季節(jié)。這段時(shí)間由于天氣變冷，小動(dòng)物還會(huì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的室內(nèi)取暖，如果小動(dòng)物進(jìn)入電纜溝，則會(huì)咬壞電纜。如果進(jìn)入高壓開關(guān)柜設(shè)備，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備因啃咬損壞，可以采用防止小動(dòng)物入侵系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。二是合理安排各個(gè)工序的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在梅雨等季節(jié)到來(lái)之前，先完成對(duì)天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，關(guān)鍵崗位應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的人員擔(dān)任，保證電力工程項(xiàng)目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應(yīng)在路徑復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強(qiáng)施工質(zhì)量把控。五是在變電工程的施工過程中，應(yīng)根據(jù)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工特點(diǎn)，安排好各個(gè)子工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好施工人員的進(jìn)場(chǎng)順序，保證電力工程項(xiàng)目的有序施工。

3.4建立合理的施工準(zhǔn)入制度

為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，施工單位需要嚴(yán)格控制現(xiàn)成的人員流動(dòng)，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的工作人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免因人、車出入混亂而造成的現(xiàn)場(chǎng)不可控因素增加。然而，就目前的實(shí)際工作成果來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)入管理制度往往不夠理想，主要原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人工監(jiān)管常常存在疏漏。對(duì)此，在當(dāng)前的項(xiàng)目啟動(dòng)期間，施工單位可以利用芯片識(shí)別技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行信息化管理。當(dāng)施工單位入場(chǎng)時(shí)，首先需要遞交全部作業(yè)人員的身份信息，由現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一識(shí)別等級(jí)，發(fā)放相關(guān)的準(zhǔn)入身份標(biāo)識(shí)，由此作業(yè)人員獲得準(zhǔn)入權(quán)限。對(duì)于需要經(jīng)常作業(yè)的車輛設(shè)備，也同樣需要提前做好種類、型號(hào)、參數(shù)記錄，并通過系統(tǒng)上傳到數(shù)據(jù)中心，確保能夠在管理系統(tǒng)中查閱到相關(guān)的車輛信息，隨后才可以獲得經(jīng)常作業(yè)的權(quán)限。

3.5強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工的安全管理

安全施工是電力工程項(xiàng)目施工的重要前提，當(dāng)電力工程正在施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保證電力工程施工人員不出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當(dāng)在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在違章行為時(shí)，則應(yīng)加大對(duì)違章行為的懲罰力度，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并責(zé)令進(jìn)行整改，保證電力工程能夠安全施工。最后，如果電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，會(huì)帶來(lái)較大的安全施工風(fēng)險(xiǎn)，故對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，并采取培訓(xùn)考核的方式，督促現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，在電力工程的施工中，應(yīng)積極采用新的施工管理技術(shù)和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動(dòng)化和智能化控制技術(shù)進(jìn)行施工，可以降低人工參與量，多采用機(jī)器進(jìn)行自動(dòng)化施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)又可以提高施工質(zhì)量，縮短工程項(xiàng)目的施工周期。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著電力消費(fèi)在社會(huì)終端能源消費(fèi)中比例的提高，電能在社會(huì)中的能源地位將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。為保證電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)把握電力工程在施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工安全水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬孝強(qiáng)，馬少辰.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施[J].價(jià)值工程，2018，37（26）：93-95.

[2]雷靜，張景文.關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（02）：129-130.

[3]陳達(dá)龍.淺析電力施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（20）：172.

[4]汪奀和.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014，7（22）：222+224.