張海巖

摘要：通常情況下，通過開展企業(yè)成本管理工作，可以幫助企業(yè)管理人員對資源消耗以及成本投入等情況進行提前預測。從而可以企業(yè)決策人員提供非常重要的參考依據(jù)，在更大程度上提升企業(yè)的靈活性，特別是對于電力企業(yè)而言，對于提升企業(yè)風險防范能力有著非常重要的作用。在電力企業(yè)以往的成本管理工作中，其管理方法已經不能在滿足現(xiàn)代社會經濟發(fā)展要求。因此，一定要加強對成本管理模式的創(chuàng)新與研究工作，對于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)有著非常重要的作用?；诖耍酒恼聦ζ髽I(yè)成本管理在電力經濟運行中的問題與對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)成本管理;電力經濟運行;問題;對策

引言

經濟飛速發(fā)展的今天，我國電力企業(yè)的運營發(fā)展同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)。相比較而言，電力企業(yè)經濟活動具有一定的特殊性，屬于典型的資產密集型企業(yè)，財務管理工作包含的事項較為繁多，任務量偏大，風險類型也多種多樣。隨著企業(yè)自身經營規(guī)模的擴大，財務管理工作難度越來越大，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應當準確把握潛在的風險點，采取針對性的措施，進行合理規(guī)避。以下就此展開分析與論述。

1電力企業(yè)概述

所謂的電力企業(yè)指的是通過將煤炭、天然氣、石油、風能、水能、潮汐能等能源轉換為電能，并以輸配電系統(tǒng)供給用戶作為能源使用的工業(yè)部門?？梢钥闯?，雖然電力企業(yè)的運作原理十分簡單，但其實際操作卻十分復雜，需要發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)的緊密配合。因此不斷提高電力企業(yè)行政管理效率，加快行政管理工作的創(chuàng)新，對于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作具有重要意義。同時，電力企業(yè)作為我國國民經濟的重要保證，加強對其行政管理機制的研究也將有助于建立新的運行和發(fā)展機制，從而確保新形勢下電力企業(yè)能伴隨我國國民經濟的不斷發(fā)展而穩(wěn)固向前。而從我國電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，當前電力企業(yè)分布十分廣泛，企業(yè)內員工數(shù)量多，企業(yè)各部門間的管理職責重疊現(xiàn)象嚴重，加之大部分電力企業(yè)的管理都傾向于業(yè)務的發(fā)展，導致行政管理工作落后，甚至停滯不前，難以滿足日益增長的電力需求量。所以，在新形勢下，電力企業(yè)受到來自于國外和國內的雙重壓力，若不加快企業(yè)行政管理創(chuàng)新，提高其管理效率，勢必會給電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來不可磨滅的影響。

2電力企業(yè)成本管理存在的問題

2.1缺乏對市場行情的考察調研

部分電力企業(yè)未針對成本管理設置專業(yè)的研究部門，未能深入實踐對市場行情進行考察調研，未能獲取準確真實的第一手市場數(shù)據(jù)，未能深刻剖析企業(yè)的經濟效益目標和成本管理現(xiàn)狀，未能契合市場實際情況，制定科學合理的輸配電方案，未能從整體上對成本管理進行加強，未能強化對市場風險的有效管控。若電力企業(yè)未能通過深入市場開展考察調研并獲取真實準確的數(shù)據(jù)，則難以準確考核各項投入成本，無法從整體上實現(xiàn)對電力工程的有效調控，不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠良好的發(fā)展。

2.2管理理念變革進程緩慢

目前，大多數(shù)電廠關鍵崗位的經營管理人員，都擁有豐富的電廠運行技術經驗，這些人通常具備少則數(shù)年、多則幾十年的電廠運行經驗，一般都是直接進入電力體系工作，在安全生產等技術領域理解非常到位，但對電廠綜合經濟運行方面的認知較為欠缺。國內電廠大多是國有企業(yè)，作為國家能源基礎供應場所設施，主要以穩(wěn)定、安全運行為目標，隨著近年來電力市場改革、電廠經濟化運行的日趨灼熱化，電廠綜合成本管控才逐漸受到電廠的重視，經營管理者對綜合成本管控措施認識不足，也是歷史體制下的遺留問題。另一方面，部分管理者在電廠現(xiàn)有制定的考核體系下，仍以當期業(yè)績?yōu)樽呦?，為了完成或滿足短期考核指標，忽視了電廠運行長期經濟性，造成后期維護、人工成本增加，從而引起整體經濟效益下降。

3解決電力企業(yè)成本管理問題的對策

3.1加強市場考察和數(shù)據(jù)調研

電力企業(yè)要針對成本管理設置專業(yè)的研究部門，加強市場考察和數(shù)據(jù)調研，獲取真實準確的第一手數(shù)據(jù)，對企業(yè)經濟效益目標和成本管理現(xiàn)狀進行深刻剖析，并契合市場實際情況對自身的經營戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，并對輸配電方案進行合理制定，從整體上強化對市場風險的有效管控，并加強成本管理成效。電力企業(yè)要對自身的經營管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，對市場趨勢進行精準把握，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化調整，形成具有多元化特點的管理模式。電力企業(yè)要高度重視并有效加強數(shù)據(jù)平臺建設，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，科學評判自身的市場優(yōu)勢和市場信譽，增強輿情分析的科學性和有效性，據(jù)此形成精準化的營銷定位。要對各類數(shù)據(jù)資料實施動態(tài)監(jiān)測和深刻剖析，為用戶提供品質良好的產品和服務。要加強成本管理與數(shù)據(jù)管理的融合，深入挖掘數(shù)據(jù)信息具備的價值，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息對成本管理的促進作用。另外，電力企業(yè)要依托先進的信息化技術，對成本管理具體流程和各項環(huán)節(jié)進行有效改造，綜合考慮各類因素，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，合理配置資金流和物流，為成本管理提供助力。

3.2在ERP系統(tǒng)中構建企業(yè)預算管理子系統(tǒng)

與傳統(tǒng)的電力企業(yè)全面預算管理模式相比，ERP系統(tǒng)也具有一定的差異，主要是因為在對ERP系統(tǒng)應用的基礎上，將重點放在了企業(yè)整體管理方面，可以對多種不可控因素進行明確，并將其列入管理工作范圍之內。同時，在對不可控因素明確的基礎上，還能制定出相應的控制流程，從而促進管理工作可以實現(xiàn)更加順利地開展，而在傳統(tǒng)的電力企業(yè)全面預算管理中，往往將重點都放在了成本與財務控制兩個方面，并且在管理模式上具有非常明顯的單一性，沒有站在整體角度上對各方面因素進行深入考慮，同時也沒有開展企業(yè)生產規(guī)劃工作，從而無法實現(xiàn)對各方面因素的有效調節(jié)與控制。

3.3全面落實成本費用預算管理機制

加強統(tǒng)一領導力度，并采用分級管理模式，可以明顯降低企業(yè)貨物采購成本。通過建立自下向上的網絡式企業(yè)成本預算管控機制，可以網址企業(yè)物資采購成本超預算現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)銷售量得到明顯提升，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通過制定出科學的解決對策，能夠為電力企業(yè)內部控制工作的有序開展提供良好幫助。同時，電力企業(yè)還要成立以成本費用管控為中心的管理體系，根據(jù)成本費用預算管理特點，對各項采購費用進行嚴格管控，并對企業(yè)內部的各個部門職責進行科學分工，進而確保費用控制責任得到有效落實。通過對電力企業(yè)物資采購成本費用進行科學考核，并在規(guī)定時間內順利完成物資采購工作，不但能夠提升電力企業(yè)的整體經營效果，而且可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

結束語

隨著國家對電力市場化的不斷改革和完善，電力市場過飽和的情況下，電力行業(yè)的市場模式將逐漸轉變，國家對電網兩端的限制將逐步放開，發(fā)電企業(yè)勢必進入激烈競爭的市場中。電廠在此時代潮流下，須順應市場化規(guī)則，發(fā)現(xiàn)、挖掘現(xiàn)有體系中存在的問題，引入先進制度與技術，加強市場主體意識，優(yōu)化現(xiàn)有運行模式，提高電廠整體員工素質與運行水平，從而控制電廠綜合成本，有效提高電廠經濟效益，增強市場競爭力。

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