王琳琳 張平

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的前景非常廣闊，同時(shí)又面臨競(jìng)爭(zhēng)的激烈。因此建筑企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久地生存下去，就需要不斷提升自身的實(shí)力，確保在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。只有建筑工程技術(shù)管理能力提升，建筑施工單位才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利形勢(shì)。本文就建筑施工技術(shù)管理控制中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱行業(yè)，實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在一些管理質(zhì)量問(wèn)題。所以，改進(jìn)和完善工程技術(shù)管理的措施能夠幫助建筑工程對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和控制，與此同時(shí)確保項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生實(shí)際效用。建筑企業(yè)想要具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，就要將重點(diǎn)放在工程技術(shù)管理上，憑借對(duì)技術(shù)管理多種多樣的方式方法來(lái)改進(jìn)和提升項(xiàng)目整體效益，從而使自身在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備更為雄厚的實(shí)力。

1建筑工程技術(shù)管理特點(diǎn)

大多數(shù)的工程建筑的施工都屬于露天作業(yè)，因此在作業(yè)的過(guò)程中，就會(huì)伴隨著一定的不確定性和危險(xiǎn)性。而且會(huì)受到天氣等各類(lèi)不確定因素的綜合影響，而我們最初選擇的施工技術(shù)，是會(huì)影響到最終的施工質(zhì)量的。建筑工程技術(shù)管理具有幾個(gè)特點(diǎn)。一是復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)往往包含多個(gè)具體的施工內(nèi)容和階段。每個(gè)施工階段都存在著密切的聯(lián)系。而每個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員往往并不是一個(gè)，這樣就會(huì)出現(xiàn)銜接縫隙。只有在施工技術(shù)上確保標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)施工整體的銜接作出保證。二是長(zhǎng)期性，建筑行業(yè)中，大部分的工程建設(shè)多會(huì)有較長(zhǎng)的施工期，因?yàn)槊總€(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)模是比較大的。在施工中，不僅會(huì)受到材料和設(shè)備等諸多方面的影響，而且會(huì)受到施工人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度的直接影響。三是危險(xiǎn)性，為了滿足工程要求，許多施工過(guò)程中需要交叉作業(yè)，這就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產(chǎn)生危險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致工程事故，造成生命財(cái)產(chǎn)的損失。因此這是在建筑工程技術(shù)管理上，尤其需要重視的一點(diǎn)。

2建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)

2.1重視施工強(qiáng)度

項(xiàng)目施工的種類(lèi)不同，與之對(duì)應(yīng)的施工強(qiáng)度也會(huì)表現(xiàn)出不同。所以，施工強(qiáng)度在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中始終處于重要地位。針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度需要引起足夠的重視，融合該建筑項(xiàng)目根本特點(diǎn)來(lái)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督控制。實(shí)際操作當(dāng)中各方面的施工要素都要融合圖紙展開(kāi)控制，在多次核對(duì)檢驗(yàn)之后才能確定其精準(zhǔn)程度以及是不是有效。

2.2各方彼此協(xié)調(diào)，彼此配合

想要促使技術(shù)管理在更大范圍內(nèi)展開(kāi)，需要的是各方面的配合。這是由于建筑施工涵蓋的內(nèi)容以及層面眾多，當(dāng)中的重要步驟更需要密切配合。涉及實(shí)際操作，項(xiàng)目施工單位需要加大力度和監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位合作，各方面共同合作一起促使項(xiàng)目建設(shè)融入技術(shù)管理當(dāng)中。與此同時(shí)，施工人員要重視本身專業(yè)素養(yǎng)的提升，要以積極的心態(tài)接納信息化施工步驟。以加大力度進(jìn)行培訓(xùn)為基礎(chǔ)，促使施工人員具備專業(yè)化技術(shù)、信息化水平提升，也能夠確保其具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.3促進(jìn)進(jìn)度管理以及材料管理

站在項(xiàng)目建設(shè)的角度上來(lái)分析，進(jìn)度管理尤為重要，不過(guò)其中的重點(diǎn)是安全管理。這是由于建筑施工需要安全作為前提，只有不存在安全隱患、安全事故的情況下才能獲得更多的收益。所以，施工單位要重視的不僅是建筑項(xiàng)目獲得的收益，還需要加大力度確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，確保所有的施工步驟都盡可能地減少安全隱患。平時(shí)施工當(dāng)中，針對(duì)可能出現(xiàn)的隱患要加大力度加以防范，盡可能地避免各種誤差，從根源上減少安全隱患的發(fā)生。施工工作人員要安全設(shè)施齊全，要依照與之對(duì)應(yīng)的操作步驟完成操作，盡可能地杜絕隱患。

3優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理措施

3.1注重改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制

改進(jìn)和完善建筑工程技術(shù)管理，首先要將關(guān)注點(diǎn)放在工程技術(shù)管理組織機(jī)制的完善上，建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而形成健全的管理組織機(jī)制才能夠確保施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織機(jī)制健全方面要引起足夠的關(guān)注，要促使責(zé)任進(jìn)一步貫徹到組織部門(mén)，甚至每一個(gè)人。施工技術(shù)不同，分工也會(huì)不同。要加大力度促使所有管理部門(mén)之間更好的互動(dòng)，管理工作要互相協(xié)作，互相配合。技術(shù)管理工作者要注重細(xì)小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)，爭(zhēng)取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進(jìn)行改進(jìn)和完善，才會(huì)促使技術(shù)管理水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

3.2重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了確保建筑工程整個(gè)施工水準(zhǔn)和效率得到提升，就需要合理高效的運(yùn)用管理技術(shù)，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)。建筑單位要在第一時(shí)間掌握建筑市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，針對(duì)部分先進(jìn)技術(shù)引起重視并且盡快引入，促使全新的施工技術(shù)能夠更好、更快的運(yùn)用到具體的施工當(dāng)中，促使施工高品質(zhì)，高水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理工作人員，要善于對(duì)新技術(shù)加以運(yùn)用，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)力。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督

為了能夠確保監(jiān)督效果，要將施工技術(shù)環(huán)節(jié)盡可能細(xì)化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。另外，成立特殊的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到施工過(guò)程符合相關(guān)規(guī)定，當(dāng)遇到違規(guī)的施工行為時(shí)，監(jiān)督人員需要及時(shí)糾正，并要求施工人員返工，如果違規(guī)行為較為嚴(yán)重，已經(jīng)威脅到了施工質(zhì)量，就需要實(shí)施對(duì)應(yīng)的懲罰。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

建筑施工項(xiàng)目本身就是一種冗雜的項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場(chǎng)地復(fù)雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復(fù)雜，要想保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就要指定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關(guān)的模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣才能構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制，使用什么樣的材料，直接關(guān)系到工程質(zhì)量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴(yán)格的管控措施，管理模式要采取精細(xì)化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達(dá)標(biāo)。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，精細(xì)化施工管理至關(guān)重要，需要重點(diǎn)分析，具體過(guò)程如下。首先，重視相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，確保施工材料的采購(gòu)過(guò)程符合相關(guān)規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關(guān)信息，即品牌、質(zhì)量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對(duì)材料進(jìn)行多角度比對(duì)，篩選性價(jià)比高的材料。借助精細(xì)化的施工管理，企業(yè)的施工成本得到了控制，施工質(zhì)量有效改善，符合施工要求。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程技術(shù)管理融入全新的管理手段，對(duì)于推動(dòng)建筑工程行業(yè)的持續(xù)前進(jìn)，具有重要的作用，能極大的提高整個(gè)行業(yè)的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際操作中，建筑單位要通過(guò)逐步探索，根據(jù)施工地點(diǎn)的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)?lái)更好的收益。

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