文/本刊記者 徐書賢

吳文燦

醫(yī)學(xué)博士，教授、主任醫(yī)師、博士研究生導(dǎo)師，現(xiàn)溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院、眼視光學(xué)院（暨生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院）院長，國家衛(wèi)生健康突出貢獻(xiàn)中青年專家，國家“十三五”重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃首席科學(xué)家，中國研究型醫(yī)院學(xué)會神經(jīng)眼科專業(yè)委員會副主任委員，中國眼科醫(yī)師協(xié)會全身性疾病相關(guān)眼病學(xué)組組長，海醫(yī)會眼科專委會眼科內(nèi)鏡手術(shù)學(xué)組組長，國際眼-鼻相關(guān)微創(chuàng)外科創(chuàng)始者。

他喜歡從“另一個(gè)角度”去思考問題，而這些角度可能是一般人想不到或不敢想的。其實(shí)，他眼中的“另一個(gè)角度”便是創(chuàng)新！

“我就是喜歡去找一些別人想不到，或別人能想到但卻不敢深入的領(lǐng)域去開拓?！睖刂葆t(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院（以下稱“溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院”）院長吳文燦似乎專走跟別人不一樣的路，做與別人不一樣的事。

在業(yè)內(nèi)，吳文燦被人稱作是位“怪才”，他本人也承認(rèn)自己有點(diǎn)“怪”，“怪”之有三：專業(yè)怪，思維怪，管理怪。

專業(yè)之“怪”

一位眼科醫(yī)生拿起鼻內(nèi)窺鏡去做眼科手術(shù)，在今天看來并不罕見，但在15年前，在業(yè)內(nèi)簡直是“匪夷所思”。

以往，眶壁骨折整復(fù)、甲狀腺突眼矯正、眼眶腫瘤摘除等手術(shù)，創(chuàng)傷大，并發(fā)癥多，效果不理想，少數(shù)甚至需要開顱；特別是對視神經(jīng)疾病，可以說幾乎是一片空白，醫(yī)生們對這類疾病也束手無策。

吳文燦是全世界第一個(gè)拿起鼻內(nèi)窺鏡做視神經(jīng)微創(chuàng)手術(shù)的眼科醫(yī)生，也是他第一個(gè)將內(nèi)窺鏡技術(shù)應(yīng)用至眶壁骨折整復(fù)，第一個(gè)采取內(nèi)窺鏡技術(shù)給甲狀腺相關(guān)性眼病患者經(jīng)鼻徑路進(jìn)行深部眶減壓術(shù)矯正過度眼球突出，第一個(gè)采取內(nèi)窺鏡技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜性眼眶腫瘤手術(shù)……10多年來，吳文燦原創(chuàng)新術(shù)式新療法27多項(xiàng)，填補(bǔ)了20多項(xiàng)眼科空白，已主刀手術(shù)16000余臺，被國際同行譽(yù)為“國際眼科內(nèi)鏡第一人”。

他的一系列“怪”舉，也在國際上掀起了一場視神經(jīng)、眼眶與淚道疾病外科治療的全新變革，將先進(jìn)的內(nèi)窺鏡技術(shù)、微衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)、3D打印技術(shù)等與傳統(tǒng)的外科技術(shù)有機(jī)融合，引導(dǎo)眼眶外科往微創(chuàng)、縱深發(fā)展，積極開展視神經(jīng)、眼眶及顱頜面、淚道疾病的精準(zhǔn)、微創(chuàng)治療，從而開創(chuàng)了一門新的交叉學(xué)科-眼鼻相關(guān)微創(chuàng)外科。

如今，眼科內(nèi)鏡微創(chuàng)技術(shù)已發(fā)展為國際眼科臨床熱點(diǎn)，眼科內(nèi)鏡微創(chuàng)外科也從最初冷得不能再冷的“怪”專業(yè)成為今天溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院炙手可熱的一張“金名片”。

思維之“怪”

“大多數(shù)人習(xí)慣常規(guī)思維，但我不喜歡”。“怪”的是，吳文燦很少去想那些已經(jīng)成功的東西，他喜歡去“摳”一些失敗的、不完美的、有缺陷的東西?！斑@是我思考問題的方式?！彼f。

他喜歡從“另一個(gè)角度”去思考問題，而這些角度可能是一般人想不到的。其實(shí)，這“另一個(gè)角度”便是創(chuàng)新。

吳文燦回憶說，小時(shí)候他常常跟小伙伴們一起去“打豬草”，那時(shí)候天旱久不雨，土地龜裂，地里哪還有草，同去的小伙伴都空手而歸，但他卻每次都滿載而歸。原來，他發(fā)現(xiàn)小溪邊的峭壁多陰涼濕潤，綠油油的“水草”爬滿了峭壁，長勢茂盛。他小心地潛泳到峭壁下，把手伸到布滿荊棘的“水草窩”里，隨便一扯，足以塞滿整個(gè)竹筐。荊棘上的刺扎劃傷了他的手臂，但滿載而歸的“成功”喜悅早已經(jīng)超越了身體的痛感。

開拓創(chuàng)新，喜歡冒險(xiǎn)，吃苦耐勞，不輕言放棄……也許，正是這些品質(zhì)造就了他今天醫(yī)學(xué)上的成功。

管理之“怪”

20多年來，溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院從最初為了“活下來”而奮斗，逐步走到“眼視光強(qiáng)院”，那么，吳文燦接下來要走的路，就是帶領(lǐng)它走向國際一流名院。

在他眼里，溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院絕不能安于作為溫州及周邊地區(qū)的一家區(qū)域性?？漆t(yī)院，而應(yīng)成為“全國眼科眼視光疑難重癥診治中心”。他希望，“溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院成為眼科疑難重癥患者求醫(yī)路上的最后一站”。

自他擔(dān)任眼視光醫(yī)院院長一職起，他就大膽進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營與管理方面一系列的改革，特別是傳統(tǒng)“醫(yī)療組”臨床運(yùn)營管理模式的改革，“眼視光醫(yī)院發(fā)展到現(xiàn)在，年門診量基本上達(dá)100萬，手術(shù)量6萬多，表面上似乎不再因病源而發(fā)愁，但我們不能只看未來3年，還要看5年，10年，甚至更遠(yuǎn)……”

他認(rèn)為，“一位教授不能僅僅帶自己的幾個(gè)學(xué)生，申報(bào)幾個(gè)課題，發(fā)幾篇論文，而應(yīng)聚焦專業(yè)領(lǐng)域的一些疑難危急重癥的關(guān)鍵問題、瓶頸問題，有真正的‘原始創(chuàng)新’，打造不可替代的特色技術(shù)，鍛造幾把能真正解決病人疑難問題的‘殺手锏’”。因此，在管理上，他致力于“以疑難重癥疾病臨床需求為導(dǎo)向的科研體系”建設(shè)的改革。

同時(shí)，他認(rèn)為，一位科主任不能只盯著自己的“一畝三分地”，他希望，“大家整合起來，形成合力，聚焦學(xué)科發(fā)展前沿，積極進(jìn)行多學(xué)科交叉，打造學(xué)科群，把既往單純重‘量’引導(dǎo)到‘質(zhì)量并重’，以學(xué)科建設(shè)為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)到打造以單病種為中心的醫(yī)學(xué)高峰學(xué)科點(diǎn)建設(shè)的軌道上來”。

他在2021年已把眼視光醫(yī)院的24個(gè)亞?？普蠟槠叽笈R床醫(yī)療中心。接下來，該院將進(jìn)一步推進(jìn)績效與薪酬體系改革，“充分發(fā)揮績效與薪酬體系在激發(fā)員工臨床、科研、教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性方面的‘杠桿’效應(yīng)，并以此驅(qū)動醫(yī)院內(nèi)部資源的重新配置與優(yōu)化”。

當(dāng)時(shí)，很多人不理解。吳文燦解釋說，“和別人走一樣的路，怎能超越人家呢？跟北上廣深和省會城市比，我們沒法拼‘資源’。只能搶先一步，出新招、奇招與怪招。沒有創(chuàng)新，我們就沒有出路，遲早一天會落后”。

打造國際一流的眼視光醫(yī)學(xué)體系

由于在眼病研究領(lǐng)域里的杰出成就，吳文燦多次受到來自北上廣知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重磅邀請。面對更廣闊的平臺，他數(shù)次決定離開，但又?jǐn)?shù)次選擇留下。這要?dú)w功于溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中的“靈魂人物”——瞿佳、呂帆、王勤美等建院元老，他們虛懷若谷、愛才惜才，他們懂得、容忍、欣賞與尊重吳文燦的“怪”，使“怪才”有了用武之地。同時(shí)，他們也“愛折騰”，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面與他志趣相投。

正是因?yàn)檫@些領(lǐng)路人的理念與導(dǎo)向，創(chuàng)新成為溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。近年來，溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院在醫(yī)教研方面持續(xù)創(chuàng)新，全面發(fā)展。先是在全國率先推出“名醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)門診”，又創(chuàng)新性構(gòu)建眼（眼視光）全科門診、專科門診、專家團(tuán)隊(duì)診療、疑難眼病多科聯(lián)合門診“四位一體”的院內(nèi)層級診療模式，特別是在全國眼科首推“日間手術(shù)”，僅2020年，該院就做了15000多臺日間手術(shù)，占醫(yī)院總手術(shù)量的45%左右。

今天的溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院，同時(shí)擁有國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家工程技術(shù)研究中心三個(gè)國家級平臺單位，連續(xù)多年穩(wěn)居中國醫(yī)院?？凭C合排行榜（眼科）全國第一方陣。

“我們不只是要建好一座醫(yī)院，更是要臨床醫(yī)療、教育教學(xué)、科學(xué)研究、公益技術(shù)培訓(xùn)與推廣、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化六位一體，打造國際一流的眼視光醫(yī)學(xué)體系。”吳文燦說。

我就是喜歡去找一些別人想不到，或別人能想到但卻不敢深入的領(lǐng)域去開拓。

一位教授不能僅僅帶自己的幾個(gè)學(xué)生，申報(bào)幾個(gè)課題，發(fā)幾篇論文，而應(yīng)聚焦專業(yè)領(lǐng)域的一些疑難危急重癥的關(guān)鍵問題、瓶頸問題，有真正的“原始創(chuàng)新”，打造不可替代的特色技術(shù)，鍛造幾把能真正解決病人疑難問題的“殺手锏”。

和別人走一樣的路，怎么能超越人家呢？只能搶先一步，出新招、奇招與怪招。沒有創(chuàng)新，我們就沒有出路，遲早一天會落后。