張其良

摘 要：現(xiàn)代制造業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)有著非常重要的作用。我國人口基數(shù)較大，勞動(dòng)力比較充足，勞動(dòng)力相對廉價(jià);而制造業(yè)對于勞動(dòng)者的知識(shí)和技術(shù)水平要求比較寬泛，從而導(dǎo)致制造業(yè)的整體規(guī)模相對較大。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的提升，以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，原有的以提高工作效率、增加產(chǎn)量的運(yùn)營模式已經(jīng)不能很好地滿足多數(shù)制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制造業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，尋找新的、適合的經(jīng)營管理模式，才能確保自身能夠得到長遠(yuǎn)順利的發(fā)展，才能更好地為國家經(jīng)濟(jì)水平的改善提供源源不斷的動(dòng)力。因此，本文對當(dāng)前我國現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題進(jìn)行了比較詳盡的分析，然后再針對存在的問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)建議及措施，以期能夠促進(jìn)我國現(xiàn)代制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代制造業(yè);經(jīng)營管理模式;問題分析;優(yōu)化建議及措施

一、引言

現(xiàn)在制造業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，對于促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和維持國家經(jīng)濟(jì)活力起著極其重要的作用。由于現(xiàn)代制造業(yè)對普通生產(chǎn)員工的技術(shù)要求普遍不高，幾乎適合大部分就業(yè)人群，因此與其他行業(yè)相比，現(xiàn)代制造業(yè)的勞動(dòng)密集度較高，同時(shí)也在一定程度上幫助國家增加了就業(yè)率和緩解了各方就業(yè)壓力。但是，最近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，催生了一系列先進(jìn)的制造手段和方式，在一定程度上取代了傳統(tǒng)的勞動(dòng)方式。不過以目前的科學(xué)技術(shù)水平來看，現(xiàn)有的先進(jìn)的制造手段和方法并不能夠完全取代傳統(tǒng)勞動(dòng)力。一些現(xiàn)代制造也沒有深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)代變化所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，依舊沿用以前的經(jīng)營管理模式，從而導(dǎo)致經(jīng)營管理效益下降，進(jìn)一步發(fā)展受到阻礙。這就要求現(xiàn)代制造企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)代變化特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況以及外部經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的變化，對原有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)營管理模式能夠更符合時(shí)代的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，提高運(yùn)營效益和企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)制造業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。基于以上原因，本文將在已有研究資料的基礎(chǔ)之上，對當(dāng)前我國現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題進(jìn)行了深入的分析，然后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)針對所存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及辦法，以期能夠促進(jìn)制造業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理效益，促進(jìn)制造業(yè)更快、更好地發(fā)展。

二、當(dāng)前我國制造業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題分析

就當(dāng)前的情況來看，我國制造業(yè)經(jīng)營管理模式所存在的問題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理水平不高，企業(yè)決策缺乏民主性

目前，我國大部分制造企業(yè)都是在企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人的帶領(lǐng)下一步一步發(fā)展壯大起來的，很少會(huì)有企業(yè)一開始就按照大型標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的要求進(jìn)行投資或者運(yùn)作，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)發(fā)展前期資金較少，但需要大量的資金來維持企業(yè)的運(yùn)作，此時(shí)很多企業(yè)為了籌集更多的資金維持自身的發(fā)展，會(huì)通過多種渠道（如：融資、貸款等）來獲取資金，但這會(huì)給企業(yè)帶來很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。另外，還有很大一部分制造業(yè)沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作開展困難，效果得不到保障;對于那些建立了相應(yīng)經(jīng)營管理機(jī)制制造企業(yè)，也存在實(shí)際工作過程中某些部門的權(quán)力并沒有被落到實(shí)處的問題，企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)依舊掌握在少數(shù)高層管理者手中，缺乏民主性。而這種集中決策、管理的方式極易因?yàn)閭€(gè)人或者信息不全面等原因?qū)е聸Q策失誤，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性不強(qiáng)

受到行業(yè)性質(zhì)的影響，我國制造業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是相關(guān)的經(jīng)營管理人員專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，管理者缺乏專業(yè)的理論知識(shí)和管理技能。特別是對于那些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的經(jīng)營管理人員而言，容易依賴于自身資質(zhì)而進(jìn)行展進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致管理理念和方法跟不上時(shí)代的變化，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營管理效益大打折扣，甚至可能在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)重大失誤，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)評估及規(guī)避機(jī)制

在我國，很多制造企業(yè)由于前期發(fā)展速度過快，很多經(jīng)營管理機(jī)制的建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面的機(jī)制建設(shè)尤為缺乏。第一，在風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方面，現(xiàn)代制造業(yè)的經(jīng)營管理過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率比較高，如前期資金籌措不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、缺少專業(yè)性強(qiáng)的管理人才以及制造業(yè)常見的人情化管理方式等，如果現(xiàn)代制造業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，就不能對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和控制，這會(huì)大大增加制造業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致制造業(yè)的經(jīng)營管理效益大大下降。第二，制造業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范機(jī)制。從現(xiàn)階段的情況來看，很多制造業(yè)都將主要的經(jīng)營管理精力投放在產(chǎn)品制造和提高企業(yè)市場占有率上，而較少關(guān)注外部市場變化及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更不用說制定相應(yīng)的防范措施。如果企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，由于缺乏有效的應(yīng)對策略，會(huì)嚴(yán)重影響制造業(yè)的順利發(fā)展，甚至可能會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化制造業(yè)經(jīng)營管理模式的建議及措施

（一）建立科學(xué)、完善的經(jīng)營管理體系，提高制造業(yè)管理水平

制造業(yè)要想在不斷變化的時(shí)代背景下獲得高質(zhì)量的發(fā)展，首先應(yīng)該要建立科學(xué)、完善的經(jīng)營管理體系，為企業(yè)的運(yùn)營管理工作的有效開展提供有力的體系和制度保障。如何建立科學(xué)、完善的經(jīng)營管理體系呢？制造業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，強(qiáng)化理念學(xué)習(xí)。擯棄傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營管理理念和方法，在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)對新興經(jīng)營管理理念的學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，合理運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念和方法。第二，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。對于很多制造業(yè)而言，很重要的一項(xiàng)工作就是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。對企業(yè)各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行梳理，減少不必要的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充不完善的部分，明確各個(gè)環(huán)節(jié)或部門的工作內(nèi)容及職責(zé)。第三，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)管部門。制造企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，對經(jīng)營管理工作的開展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)或各部門的權(quán)力能夠得到有效發(fā)揮，提高企業(yè)管理決策的民主性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平

一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，是確保制造業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展的基礎(chǔ)。建立一支高素養(yǎng)和高專業(yè)能力的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍：首先，要加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)的把控力度，嚴(yán)格按照崗位需求進(jìn)行人員招聘，最大限度做到人職匹配，確保人員在崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。其次，加強(qiáng)對在職經(jīng)營管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高其管理水平;積極組織在職員工開展對外交流學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行“本土化”，發(fā)展成適合企業(yè)的經(jīng)營管理模式。第三，結(jié)合實(shí)際情況建立人才引進(jìn)機(jī)制，為專業(yè)人才提供豐富的條件，吸引更多的高水平人才加入到企業(yè)中。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對體系可以幫助制造業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。對于大部分缺乏經(jīng)驗(yàn)的制造業(yè)而言，可以加強(qiáng)對外交流，學(xué)習(xí)、借鑒其他相似行業(yè)或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，逐步建立符合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供有力的支撐。通過全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測，及時(shí)了解到企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，有助于制造業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石，制造業(yè)只有在結(jié)合內(nèi)部因素和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善，才能確保經(jīng)營管理效益得以實(shí)現(xiàn)，才能確保制造業(yè)能夠獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，本文研究者在綜合已有相關(guān)資料的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前我國制造業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題提出了有針對性的優(yōu)化措施和建議，以期能夠幫助制造業(yè)提高自身經(jīng)營管理效益，從而為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)大的力量。

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