楊永清

時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展腳步，歲月銘刻奮斗足跡。在建黨百年之際，回顧歷史才能汲取前行力量，不懈奮斗方可再譜歷史新章。蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇美達(dá)”）成立于1978年，前身是中國(guó)機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇分公司，成立時(shí)肩負(fù)著國(guó)家對(duì)外機(jī)械設(shè)備出口的使命，現(xiàn)在是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）的核心成員企業(yè)。一直以來，蘇美達(dá)不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持發(fā)揮自身所長(zhǎng)、服務(wù)國(guó)家所需，與時(shí)代同呼吸、與國(guó)家共命運(yùn)，勇當(dāng)改革開放突擊隊(duì)，始終勇立潮頭、破浪前行。肩負(fù)新時(shí)代的使命，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇美達(dá)將不忘初心、繼往開來，奮力譜寫現(xiàn)代化建設(shè)新篇章，為建黨百年增光添彩。

一、回顧發(fā)展歷程，蘇美達(dá)是中國(guó)偉大改革開放的生動(dòng)縮影

作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)撒在江蘇大地上的一顆種子，在中國(guó)改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的滋養(yǎng)和洗禮中，幾代蘇美達(dá)人心懷夢(mèng)想，接力奮斗，不僅光大了機(jī)械設(shè)備出口的責(zé)任使命，還緊跟改革開放的時(shí)代節(jié)拍，從單一機(jī)電設(shè)備出口，逐漸發(fā)展成為國(guó)際化多元化大型企業(yè)集團(tuán)。

1978年，蘇美達(dá)隨國(guó)家改革開放應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)年出口總額345萬美元;

1989年，進(jìn)出口總額突破1億美元，實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍;

1998年，受亞洲金融危機(jī)影響，整個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)陷入低迷，進(jìn)出口貿(mào)易更是受到巨大打擊，但蘇美達(dá)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額4.86億美元的驕人成績(jī)，作為全國(guó)外經(jīng)貿(mào)行業(yè)唯一代表受到國(guó)務(wù)院表彰;

2007年，江蘇省國(guó)資委提出江蘇省屬國(guó)有企業(yè)“遠(yuǎn)學(xué)浙江物產(chǎn)、近學(xué)蘇美達(dá)”，公司成為外向型經(jīng)濟(jì)大省江蘇外貿(mào)行業(yè)的一面旗幟;

2012年，公司獲評(píng)“江蘇省對(duì)外開放工作先進(jìn)企業(yè)”;

2018年，公司獲評(píng)“改革開放40年·江蘇高質(zhì)量發(fā)展榜樣企業(yè)”;

2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情和嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，蘇美達(dá)以變應(yīng)變、化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入985.9億元，同比增長(zhǎng)15.08%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22.28億元，同比增長(zhǎng)15%，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面逆勢(shì)上揚(yáng)、創(chuàng)造歷史新高，為國(guó)家“六穩(wěn)”“六?！弊龀龇e極貢獻(xiàn)。

浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。回顧蘇美達(dá)的發(fā)展歷程，我們看到的不僅是一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的故事，更能通過蘇美達(dá)這樣一個(gè)微觀樣本，看到祖國(guó)改革開放以來取得的令人矚目的巨大成就。蘇美達(dá)正是中國(guó)偉大改革開放的一個(gè)生動(dòng)縮影！

二、深化改革創(chuàng)新，蘇美達(dá)為統(tǒng)籌利用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源筑牢根基

隨著改革開放的不斷深入以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸發(fā)育，蘇美達(dá)的戰(zhàn)略和模式也在不斷變化。1978年，公司從機(jī)電產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)蹣跚起步;1983年，開始從事進(jìn)口業(yè)務(wù)，當(dāng)年進(jìn)口額51萬美元，此后進(jìn)口業(yè)務(wù)規(guī)模與占比逐步提高;2005年、2010年、2014年、2017年，進(jìn)出口額雙雙突破5億美元、10億美元、20億美元和30億美元等大關(guān);自2017年起，進(jìn)口規(guī)模持續(xù)大于出口，進(jìn)口增速也明顯高于出口。從一開始的單純出口，到進(jìn)口、出口同步開展，到進(jìn)口、出口均衡發(fā)展，再到進(jìn)口超越出口，蘇美達(dá)敏銳捕捉市場(chǎng)變化，在國(guó)際國(guó)內(nèi)自由切換，持續(xù)統(tǒng)籌利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，2020年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額88.19億美元，其中進(jìn)口總額56.19億美元，出口總額32億美元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)收530億元，形成了“國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重、內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)并舉”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且進(jìn)出口連續(xù)多年位列江蘇省屬重點(diǎn)聯(lián)系外貿(mào)集團(tuán)第一名。

這些發(fā)展指標(biāo)表面上是簡(jiǎn)單的數(shù)字，實(shí)質(zhì)上反映的是蘇美達(dá)在統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源上富有成效的實(shí)踐和取得的豐碩成果，其背后則是我們牢牢抓住改革開放機(jī)會(huì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)“一池活水”。

一是構(gòu)建事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體。1998年，針對(duì)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開導(dǎo)致的人才流失問題，蘇美達(dá)抓住寶貴的政策窗口期，果斷實(shí)施骨干員工持股制度，通過“力出一孔，利出一孔”，吸引、凝聚和粘合了一大批奮斗者群體，成為公司“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的核心資產(chǎn)。骨干員工持股制度打造了員工和公司之間牢不可破的“事業(yè)共同體”、“利益共同體”和“命運(yùn)共同體”關(guān)系，一舉解決了企業(yè)吸引人才、留住人才與培養(yǎng)人才的重大課題，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、企業(yè)、員工三方共贏。1978年在每個(gè)省都成立的機(jī)械設(shè)備出口分公司，如今環(huán)顧四周已不易發(fā)現(xiàn)，而蘇美達(dá)依然保持良好發(fā)展勢(shì)頭。蘇美達(dá)的成功實(shí)踐，也充分印證了十八大以來國(guó)家推進(jìn)的混合所有制與骨干員工持股制度的有效性、生命力。

二是秉持全球化視野、市場(chǎng)化思維。作為一家長(zhǎng)期浸潤(rùn)于國(guó)際市場(chǎng)、參與完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，蘇美達(dá)始終秉持全球化視野、市場(chǎng)化思維，圍繞客戶需求開發(fā)和配置資源，在解決客戶痛點(diǎn)、創(chuàng)造客戶價(jià)值的過程中贏得市場(chǎng)。2006年蘇美達(dá)正式將“融匯全球資源”納入公司使命，明確提出要以全球視野，吸收世界各國(guó)的優(yōu)勢(shì)要素資源，構(gòu)建產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)。如今，建設(shè)“小前端+大平臺(tái)”的賦能型新型組織，保持對(duì)一線市場(chǎng)的高度敏感，成為蘇美達(dá)健康發(fā)展的活力源泉。

三是打造國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。一直以來，蘇美達(dá)緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，致力于成為全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的組織者和整合者。因此，當(dāng)行業(yè)其他外貿(mào)公司還在“一手買、一手賣”的時(shí)候，蘇美達(dá)率先走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，實(shí)施“貿(mào)工技金”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)跨國(guó)平臺(tái)建設(shè)，充分利用投資并購(gòu)手段獲取歐美發(fā)達(dá)國(guó)家品牌、渠道以及研發(fā)和制造資產(chǎn)，積極在東南亞、非洲等地投資建廠并輸出人才、技術(shù)、管理，實(shí)現(xiàn)從“跨國(guó)貿(mào)易”向“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。

“三體兩化兩鏈”的改革創(chuàng)新，使蘇美達(dá)有效建立了統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的模式和能力，有力推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。今天，蘇美達(dá)12家核心子公司業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家，多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)口或出口規(guī)模位居細(xì)分市場(chǎng)前列，在“一帶一路”沿線等海外共設(shè)立45家分支機(jī)構(gòu)，擁有40家全資海內(nèi)外實(shí)業(yè)及眾多控股工廠，“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”的使命已經(jīng)深刻融入蘇美達(dá)的文化和基因之中。

三、立足央企使命，蘇美達(dá)是踐行“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的排頭兵

隨著后疫情時(shí)代的來臨，全球進(jìn)入新一輪政治經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整與重塑，科技與產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌。面對(duì)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，以習(xí)近平同志為核心的黨中央審時(shí)度勢(shì)，作出了“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”重大戰(zhàn)略部署。蘇美達(dá)作為一家在國(guó)際市場(chǎng)上鍛煉成長(zhǎng)、對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高度熟悉且參與完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中央企業(yè)，國(guó)家提出構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，既與蘇美達(dá)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)高度契合，也與蘇美達(dá)責(zé)任使命高度契合?？梢哉f，蘇美達(dá)是“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者，也必將成為服務(wù)國(guó)家構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的排頭兵和先鋒力量。

（一）做優(yōu)“存量”，持續(xù)深耕國(guó)際大循環(huán)

一直以來，蘇美達(dá)堅(jiān)持“超越利潤(rùn)唯上”的商業(yè)理念，與客戶、員工、股東、合作伙伴等利益相關(guān)方一道，構(gòu)建共創(chuàng)共生、共擔(dān)共享、共進(jìn)共贏的組織生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的“鏈主”，助力維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。

1.增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。蘇美達(dá)紡織服裝板塊圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，將高端供應(yīng)鏈布局在長(zhǎng)三角、中端供應(yīng)鏈布局在中西部、中低端供應(yīng)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移，形成梯度供應(yīng)鏈，并持續(xù)加強(qiáng)海內(nèi)外實(shí)業(yè)能力體系建設(shè)，推進(jìn)供應(yīng)鏈重塑與布局。2020年，面對(duì)全球蔓延的新冠肺炎疫情，紡織服裝板塊在幫助海外國(guó)家抗擊疫情的同時(shí)，搶抓國(guó)外防疫物資需求機(jī)遇，累計(jì)承接防護(hù)服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4.93億美元，有效助推出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

2.以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。蘇美達(dá)高度重視創(chuàng)新的力量，著力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，打造具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。多年來公司累計(jì)獲得專利近千項(xiàng)，并獲評(píng)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2020年，蘇美達(dá)紡織板塊瞄準(zhǔn)節(jié)能環(huán)保、低碳發(fā)展趨勢(shì)，開發(fā)無水印染發(fā)明專利，贏得海外主流客戶綠色認(rèn)證，已獲海外主要客戶批量訂單，為打造綠色供應(yīng)鏈做出有力探索;動(dòng)力工具板塊依托富有科技含量的產(chǎn)品大力開拓非歐市場(chǎng)，美國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)126%，日本業(yè)務(wù)增長(zhǎng)78%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化;機(jī)電板塊推出FIRMAN三燃料發(fā)電機(jī)組及汽油變頻發(fā)電機(jī)組，全年對(duì)北美出口6000萬美元，科技創(chuàng)新成效持續(xù)顯現(xiàn)。

（二）做大“增量”，深度融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，打造雙循環(huán)新發(fā)展格局，要以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)戰(zhàn)略方向，扭住擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，使生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)更多依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。蘇美達(dá)主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)變化，積極優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，深入挖掘國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)潛力，通過在投資和消費(fèi)領(lǐng)域全面發(fā)力，提升供給體系對(duì)國(guó)內(nèi)需求的適配性，推動(dòng)形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。

1.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。蘇美達(dá)堅(jiān)持以深化結(jié)構(gòu)性改革為主線，通過高質(zhì)量供給，引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。其一，積極發(fā)揮自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，搶抓中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)等有利時(shí)機(jī)，開展國(guó)外先進(jìn)成套裝備、大型科研儀器、高端醫(yī)療設(shè)備、大宗資源性商品等進(jìn)口，助力我國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。其二，緊跟國(guó)家區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，以機(jī)電設(shè)備進(jìn)口和大宗物資貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈集成服務(wù)為重點(diǎn)，在長(zhǎng)三角、粵港澳、海南自貿(mào)區(qū)、京津翼、成渝等改革開放前沿陣地建立區(qū)域公司，推進(jìn)區(qū)域公司平臺(tái)化運(yùn)作，協(xié)同推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)。其三，搶抓“新基建”機(jī)遇，成套工程板塊深入踐行“兩山”理念，2020年累計(jì)中標(biāo)29個(gè)國(guó)內(nèi)環(huán)境工程項(xiàng)目;機(jī)電板塊為多個(gè)高端數(shù)據(jù)中心以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)商提供FIRMAN柴油發(fā)電機(jī)組，2020年全年國(guó)內(nèi)中標(biāo)及簽約總金額4.37億元，同比增長(zhǎng)14%。

2.加快培育消費(fèi)引領(lǐng)型的內(nèi)需體系。近年來，蘇美達(dá)把發(fā)展的立足點(diǎn)更多放到國(guó)內(nèi)，把優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)海外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)。蘇美達(dá)船舶板塊利用出口產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)用戶需求推出“宜江適?！眱?nèi)貿(mào)新船型，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)供給側(cè)空白，2020年新簽訂單29艘，其中內(nèi)貿(mào)船訂單19艘，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力初現(xiàn)。蘇美達(dá)校園服飾品牌伊頓紀(jì)德，堅(jiān)持以“引領(lǐng)中國(guó)校園服飾變革，推動(dòng)共同教育價(jià)值重建”為使命，從解決“傳統(tǒng)校服丑、毒、不透明”的問題出發(fā)構(gòu)筑自身能力體系，迄今已為全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)近4000所學(xué)府提供校園服飾系統(tǒng)解決方案;在此基礎(chǔ)上，他們整合全球優(yōu)質(zhì)資源，把英國(guó)Trutex、Clarks等優(yōu)秀海外品牌引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為青少年提供了豐富的產(chǎn)品選擇方案。

（三）鞏固“優(yōu)勢(shì)”，推動(dòng)雙循環(huán)相互促進(jìn)

構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的關(guān)鍵是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的暢通、連續(xù)，其中就包括國(guó)內(nèi)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)通。蘇美達(dá)充分發(fā)揮熟悉國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，著力促進(jìn)兩個(gè)市場(chǎng)相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的黏合度。

1.市場(chǎng)為先，精準(zhǔn)把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需關(guān)系變動(dòng)。蘇美達(dá)大宗商品板塊敏銳把握大宗物資貿(mào)易窗口機(jī)遇，把國(guó)內(nèi)鋼鐵出口到國(guó)外，在國(guó)內(nèi)需求旺盛時(shí)，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展，在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)互相聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)換。特別是在疫情形勢(shì)最為嚴(yán)峻的2020年2月，創(chuàng)紀(jì)錄地進(jìn)行了鋼鐵國(guó)內(nèi)外貿(mào)易70萬噸，2020全年實(shí)現(xiàn)鋼鐵運(yùn)營(yíng)超1200萬噸，同比增長(zhǎng)24%，為穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈做出積極貢獻(xiàn)，也贏得了客戶的持續(xù)信任。

2.借力數(shù)字化，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)外資源的融通整合。新冠肺炎疫情為數(shù)字化發(fā)展按下了快進(jìn)鍵，也讓企業(yè)界體驗(yàn)到數(shù)字化的巨大威力和廣闊前景。蘇美達(dá)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，著力打造基于數(shù)據(jù)鏈聯(lián)動(dòng)、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈共享的融通發(fā)展模式。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代、又面臨“融資難、融資貴”等痛點(diǎn)，蘇美達(dá)創(chuàng)造性地融合國(guó)內(nèi)外金融資源，打造“蘇美達(dá)達(dá)天下”全球設(shè)備在線交易服務(wù)平臺(tái)，以“資源供應(yīng)、商務(wù)咨詢、金融支持、物流服務(wù)”四位一體和“物流、商流、信息流、資金流”四流合一的優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)上下游協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)供銷緊密鏈接，2020年實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)口開證46.87億美元，同比增長(zhǎng)16%。

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，邁上“十四五”發(fā)展新征程，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和不穩(wěn)定性、不確定性的增加，作為一家與改革開放同生、經(jīng)過43年全球市場(chǎng)洗禮的國(guó)有企業(yè)，蘇美達(dá)將堅(jiān)決貫徹中央決策部署，始終牢記央企責(zé)任使命，堅(jiān)定做雙循環(huán)的探索者、實(shí)踐者，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，致力打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)，努力為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)！