張水利

2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)，象嶼集團(tuán)第三度名列榜單。從首次上榜的第375位，到338位，再到第298位，榜單排名連續(xù)躍升，象嶼集團(tuán)保持著穩(wěn)健強(qiáng)勁的前進(jìn)步伐和發(fā)展勢頭。

象嶼集團(tuán)是廈門市國有獨(dú)資企業(yè)，成立于1995年。雖然年輕，但從廈門島西海域出發(fā)的那一刻開始，象嶼集團(tuán)就立足自身，聚焦發(fā)力，與世界一流企業(yè)同臺，矢志成為推動(dòng)全球化和整合全球資源的重要力量、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量、維護(hù)大國經(jīng)濟(jì)安全的穩(wěn)定器、賦能人民美好生活的創(chuàng)造者。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以創(chuàng)新開拓的特區(qū)精神投身于改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在年?duì)I收從最初的5億元到如今3700多億元的飛躍中，象嶼人凝聚起“計(jì)利天下 相與有成”的使命。把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動(dòng)為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂，做誠信守法的表率，做區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)都在這份使命中得到體現(xiàn)。

圍繞使命，我們進(jìn)一步提出了面向未來且有具體實(shí)施路徑的“使命領(lǐng)航”社會責(zé)任推進(jìn)模型，通過對標(biāo)聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)模式和社會責(zé)任實(shí)踐，以產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈將客戶、員工、股東和社會鏈接在一起，不斷提升環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的綜合價(jià)值創(chuàng)造能力，全方位推動(dòng)象嶼集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

是象嶼可持續(xù)發(fā)展的基石

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”，我們始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，扎實(shí)推動(dòng)黨建經(jīng)營雙向融合，這是我們做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

象嶼集團(tuán)黨委總結(jié)提煉出“五個(gè)結(jié)合”黨建工作體系，并圍繞這一體系部署全局工作：將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理相結(jié)合;將黨管干部與市場化配置人才相結(jié)合;將黨的組織建設(shè)與企業(yè)提質(zhì)增效相結(jié)合;將黨的群眾工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。

黨建與經(jīng)營的有機(jī)融合，已經(jīng)內(nèi)化在象嶼的文化基因里。我們既強(qiáng)調(diào)市場化發(fā)展，更堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)第一;既勇立潮頭浪尖改革創(chuàng)新，更要求必須做符合國家戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的事情;既要大步向前，也要走穩(wěn)走好。

一方面，我們完成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)副職及以下人員職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化，建立市場化薪酬激勵(lì)機(jī)制，在旗下上市公司象嶼股份推行福建省國企上市公司首例復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;同時(shí)，強(qiáng)調(diào)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持以黨建工作帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和干部培養(yǎng)工作，通過行業(yè)對標(biāo)衡量干部能力，實(shí)行“信息上移、權(quán)力下放、責(zé)任到人”……在充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情、提升企業(yè)經(jīng)營活力的同時(shí)，鍛造出一支干事勤勤懇懇、做人清清白白的國企干部隊(duì)伍。

另一方面，我們緊抓國企黨建工作、打造特色黨建品牌，重視黨建工作在國企“混改”工作中的開展。在集團(tuán)混合所有制企業(yè)推動(dòng)黨組織建設(shè)，把住大局、把控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)按照市場化機(jī)制，采取合資新設(shè)、增資擴(kuò)股引入非國有資本、投資入股非國有企業(yè)、實(shí)行員工持股計(jì)劃等多種方式，推動(dòng)“混改”不斷取得新成效。譬如，在東北構(gòu)建糧食全產(chǎn)業(yè)鏈體系的過程中，象嶼集團(tuán)以24.76億元的國有資本出資，撬動(dòng)172億元的社會資本，較好地發(fā)揮了國有資本的放大和帶動(dòng)作用，傾力端牢“中國飯碗”。在鐵路物流領(lǐng)域，象嶼集團(tuán)引入擁有全國眾多鐵路場站、專用線等核心資源布局以及專業(yè)服務(wù)能力的領(lǐng)先民營資本，成為僅次于中國鐵路總公司的鐵路集裝箱運(yùn)輸綜合物流服務(wù)商。象嶼集團(tuán)還與領(lǐng)先民營資本在印度尼西亞投資合作年產(chǎn)250萬噸不銹鋼冶煉一體化項(xiàng)目，成為以“混改”模式走出國門的具體實(shí)踐，充分發(fā)揮國有資本與民營資本互補(bǔ)優(yōu)勢。

象嶼集團(tuán)因改革而生，始終是改革的探路者、參與者，也是改革的受益者。這些堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新的重要實(shí)踐，被收錄進(jìn)2020年國務(wù)院國資委改革辦等組織編寫的《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》中，成為全國性樣本。這是象嶼集團(tuán)作為國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”和國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)大膽先行先試的成果認(rèn)證，更彰顯了象嶼人對標(biāo)世界一流企業(yè)、走可持續(xù)發(fā)展之路的決心和信心。

堅(jiān)持計(jì)利天下

是象嶼可持續(xù)發(fā)展的原則

“計(jì)利天下”要求我們以遵紀(jì)守法為底線，以“利天下”為追求，主動(dòng)將公司改革發(fā)展與服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、驅(qū)動(dòng)區(qū)域發(fā)展、增進(jìn)社會福祉有機(jī)結(jié)合，這是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和胸懷。

“民以食為天”，服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略、在東北黑土地上踐行農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺的模式是我們引以為豪的特色實(shí)踐?！昂谕恋厣戏N什么，我們就提供什么樣的服務(wù)”，我們深入貫徹落實(shí)“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”的總體工作部署，形成“種植聯(lián)農(nóng)戶、倉儲聯(lián)產(chǎn)區(qū)、加工聯(lián)產(chǎn)業(yè)、物流聯(lián)銷區(qū)、金融聯(lián)資本”的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展，推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。一是在源頭農(nóng)業(yè)種植環(huán)節(jié)，我們大力開展訂單農(nóng)業(yè)、探索優(yōu)化“糧食銀行”業(yè)務(wù)，構(gòu)建農(nóng)作物從種到收全過程配套服務(wù)體系，打造綜合化種植服務(wù)平臺;二是主動(dòng)融入黑龍江省由產(chǎn)糧大省向加工轉(zhuǎn)化強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略格局，“把深加工建在糧堆里”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，沿著“一條鏈、一個(gè)園”的發(fā)展思路，打造現(xiàn)代化的糧食深加工特色產(chǎn)業(yè)基地。經(jīng)過8年的建設(shè)發(fā)展，象嶼在黑龍江地區(qū)已擁有七大現(xiàn)代化倉儲物流中心，總倉儲能力逾1500萬噸，與15個(gè)主要港口建立起陸、鐵、海三位一體的“北糧南運(yùn)”聯(lián)運(yùn)通道，努力為東北振興、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民富裕做出更大貢獻(xiàn)。

作為兩岸經(jīng)貿(mào)合作龍頭企業(yè)，象嶼集團(tuán)服務(wù)兩岸融合發(fā)展大局，推動(dòng)廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)大步發(fā)展也是我們的創(chuàng)新探索。一是從無到有，象嶼集團(tuán)從打通廈臺海運(yùn)快件物流通道開始，協(xié)同各方、攜手兩岸逐漸打造出跨境電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，形成了在全國極具特色，銜接國際、國內(nèi)兩大市場的跨境電商新通路。如今，象嶼旗下“廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園”被商務(wù)部授予“國家電子商務(wù)示范基地”，我們的對臺海運(yùn)快件通道在去年疫情突發(fā)、國際物流受阻之時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，第一時(shí)間打通國際物流通路，為防疫物資調(diào)配、國際采購提供有力保障。二是從一到多，象嶼集團(tuán)將旗下大嶝對臺小額商品交易市場建設(shè)成為大陸最大的臺灣民生消費(fèi)品交易中心，使之成為兩岸經(jīng)貿(mào)往來交流的窗口;同時(shí)立足廈門翔安區(qū)資源稟賦，有效整合鄉(xiāng)村存量資源，引導(dǎo)農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)向小城鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)等集中，通過臺灣免稅公園、海關(guān)監(jiān)管倉、跨境電商物流中心等服務(wù)平臺，吸引臺胞臺企登陸和投資創(chuàng)業(yè)，吸引越來越多翔安大嶝青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

我們響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，深化國際產(chǎn)能合作，攜手國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，將不銹鋼生產(chǎn)端前置到原材料資源豐富的印度尼西亞，在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)一個(gè)集250萬噸不銹鋼一體化冶煉廠、總裝機(jī)1440兆瓦火力發(fā)電廠、年吞吐能力4000萬噸多功能碼頭等設(shè)施于一體的大型不銹鋼冶煉的綜合產(chǎn)業(yè)園，開啟了海外高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新篇章。在推動(dòng)國際化運(yùn)營的過程中，我們十分重視融入所在地區(qū)發(fā)展，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路：堅(jiān)持平等雇傭原則，尊重當(dāng)?shù)匦叛?，直接雇傭?dāng)?shù)貑T工超萬名，培養(yǎng)屬地人才，資助印度尼西亞學(xué)生來中國留學(xué);堅(jiān)持采用國內(nèi)先進(jìn)的不銹鋼冶煉工藝實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，重視社區(qū)參與和生態(tài)保護(hù)，為員工打造健康、安全、和諧的工作環(huán)境;堅(jiān)持參與“一帶一路”國際聯(lián)合抗疫行動(dòng)，第一時(shí)間封閉項(xiàng)目園區(qū)科學(xué)管理，100%為員工提供新冠病毒檢測，并向印度尼西亞當(dāng)?shù)鼐栀浄酪哚t(yī)療物資，慰問當(dāng)?shù)刎毨Ъ彝ァ粐野l(fā)展改革委列入“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目庫的象嶼印度尼西亞項(xiàng)目，如今已經(jīng)成為中國地方國企“走出去”的一張靚麗名片。

堅(jiān)持相與有成

是象嶼可持續(xù)發(fā)展的模式

“相與有成”要求我們積極構(gòu)建共生共贏的價(jià)值生態(tài)圈，棄算計(jì)、謀互利、重分享，與股東、客戶、員工、社區(qū)等利益相關(guān)方共創(chuàng)價(jià)值、共享利益、成就彼此，這是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)與追求。

象嶼集團(tuán)緊緊抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇和發(fā)展脈搏，從創(chuàng)立伊始就勇于突破保稅區(qū)開發(fā)企業(yè)單一主體開發(fā)、獲取壟斷資源的傳統(tǒng)思維，通過整合資源和優(yōu)化流程，延伸服務(wù)鏈條，促進(jìn)制造業(yè)實(shí)體降低經(jīng)營和流通成本，促使主業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)型升級，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴們共同闖出了一條獨(dú)特的“立足供應(yīng)鏈，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造價(jià)值鏈”的特色發(fā)展道路。

象嶼的大宗商品供應(yīng)鏈板塊，秉持“成為世界一流的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以科技、金融賦能，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)節(jié)約成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、加速成長。一方面打造“物流地網(wǎng)”，構(gòu)建起“鐵水聯(lián)運(yùn)，公路短倒，倉儲配套”的多式聯(lián)運(yùn)物流骨干網(wǎng)絡(luò)，并逐步向外拓展連接國際通路，已形成北糧南運(yùn)、北煤南運(yùn)、鋁產(chǎn)品跨省流通等優(yōu)勢運(yùn)輸路線，提供倉儲、中轉(zhuǎn)、金融等一系列專業(yè)化服務(wù)，形成具有象嶼特色的多式聯(lián)運(yùn)模式;另一方面構(gòu)建“智慧天網(wǎng)”，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等智能科技，推進(jìn)流程系統(tǒng)化、服務(wù)線上化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、延伸產(chǎn)業(yè)觸角，助力社會資源、產(chǎn)業(yè)資源配置優(yōu)化。

象嶼的供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，在全球抗疫等危機(jī)時(shí)刻充分發(fā)揮出社會效能。我們的供應(yīng)鏈采購團(tuán)隊(duì)迅速行動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，在疫情最嚴(yán)重的3個(gè)月內(nèi)率先開拓全球緊急物資采購渠道，總采購金額超2.6億元，保障廈門市1.4億個(gè)口罩收儲，倉庫周轉(zhuǎn)物資超2億件，還免費(fèi)搭建海外物資入境綠色通道，義務(wù)承接海外愛心物資的運(yùn)輸和通關(guān)服務(wù);我們的供應(yīng)鏈保供團(tuán)隊(duì)，火速疏通民生物資等上下游物流通道，保障超過480萬噸糧食、2800萬噸煤炭……這些未曾間斷的社會回饋行動(dòng)，亦豐富了象嶼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和動(dòng)能。今年，在國家商務(wù)部公示的第一批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)評審結(jié)果中，象嶼集團(tuán)旗下上市公司廈門象嶼股份有限公司就以獨(dú)具特色的商業(yè)模式和發(fā)展碩果入圍其中。

不僅是核心主業(yè)，象嶼人在城市開發(fā)、社區(qū)共建、鄉(xiāng)村振興、助力員工成長中，始終以“搭平臺、促共贏”的象嶼模式打造價(jià)值共創(chuàng)、美好共享的平臺，倡導(dǎo)、遵循人本的理念，支持、成就各利益相關(guān)方。

象嶼的每一位員工既是價(jià)值開發(fā)和創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展成果的共享者，更是傳承象嶼文化、身體力行的“相與有成者”。我們創(chuàng)辦訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的“象嶼商學(xué)院”，設(shè)立幫扶困難員工的“春雨基金”，打造榮獲“全國職工書屋”的閱讀天地和榮獲廈門市“十佳職工好食堂”的舌尖美味，免費(fèi)提供新員工住宿的青年人才公寓……從生活、情感和成長的每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)愛和善待員工，成就幸福象嶼人。

這幾年，我們積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，遠(yuǎn)在廈門對口扶貧的甘肅臨夏回族自治州，選派物流管理的“精準(zhǔn)”人才，與多個(gè)村簽約結(jié)對進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、人才扶貧，參股成立的廈臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司榮獲了“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”;近在廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)，我們按照廈門市委市政府提出的“鄉(xiāng)村振興，國企先行”要求，攜手翔安區(qū)推動(dòng)香山片區(qū)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)，助力大宅村打造具有閩南特色的民宿文旅、開發(fā)有臺貿(mào)淵源的火龍果農(nóng)產(chǎn)品品牌、開辟“田間黨校”“黨史大道”等“網(wǎng)紅”新陣地，助力大宅成為“全國一村一品示范村”，成功探索出“政府搭臺、企業(yè)唱戲、合作社引領(lǐng)、農(nóng)民參與”四位一體的黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興模式。

這幾年，我們積極投身“愛心廈門”建設(shè)，捐贈3.16億開發(fā)建設(shè)并運(yùn)營智慧型的廈門象嶼慈愛老年養(yǎng)護(hù)中心，與廈門市老年大學(xué)合作開辦“象嶼慈愛學(xué)院”，力促廈門市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)升級，讓長者們“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所安”。我們更有十幾年精耕細(xì)種的3.5萬棵“象嶼林”，持續(xù)7年累計(jì)獻(xiàn)血量已突破72萬毫升的“中華血·兩岸情”公益獻(xiàn)血平臺，“5·20藍(lán)色行動(dòng)”關(guān)愛自閉癥兒童行動(dòng)，以及傾力打造的“象嶼集團(tuán)愛國主義影視廳”和“廈門新年音樂會”，讓我們和軍營官兵、校園學(xué)生、工匠勞模、基層勞動(dòng)者們、臺灣同胞、特殊困難群體們緊緊走在一起……

回望來路，不忘初心，一代代象嶼人的乘風(fēng)破浪，開拓與突破，積淀了象嶼未來發(fā)展的新勢能。

2021年，象嶼集團(tuán)開啟了自身“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃的新征程。“成為具有全球競爭力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團(tuán)”的愿景，為象嶼的新航向指明了清晰的路徑：繼續(xù)深化國企改革，圍繞符合戰(zhàn)略、能力可為的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化管控模式，放大協(xié)同效應(yīng)，提升可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能，更好發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”的作用;對標(biāo)國際一流，堅(jiān)持為全球制造業(yè)提供全方位的供應(yīng)鏈解決方案，進(jìn)一步增強(qiáng)對國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源的整合能力，更有效地打通國內(nèi)國際雙循環(huán);立足全球可持續(xù)發(fā)展背景，繼續(xù)對標(biāo)落實(shí)聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面向未來、使命領(lǐng)航，在通往可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航中乘風(fēng)破浪。

“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”，面對“百年未有之大變局”，尤其是新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來的巨大影響以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，更加彰顯我們促進(jìn)全球資源要素聚合、連通、暢通、共享的價(jià)值。象嶼集團(tuán)將攜手更多上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴提振國家經(jīng)濟(jì)，在鮮明的價(jià)值觀和實(shí)現(xiàn)“中國夢”情懷的引領(lǐng)下，為打造“責(zé)任共同體”、建設(shè)“人類命運(yùn)共同體”貢獻(xiàn)象嶼人的智慧。這是新時(shí)代的責(zé)任召喚，也需所有與象嶼利益相關(guān)的伙伴們并肩同行。