位聰

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，石油化工企業(yè)也在不斷進(jìn)步，由于石油生產(chǎn)及加工等過(guò)程中比較容易出現(xiàn)一些高發(fā)安全事故，因此在追求出油率的同時(shí)，石油化工的安全管理也備受國(guó)家和企業(yè)的重視。目前來(lái)看，要想保證石油的安全生產(chǎn)，企業(yè)管理方面還有很大的改進(jìn)空間。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相關(guān)的改善措施。

關(guān)鍵詞：安全管理;加強(qiáng)措施;優(yōu)化制度

目前，石油化工已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，石油化工生產(chǎn)和加工等工作與社會(huì)的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。但是，石油化工行業(yè)一直以來(lái)都是一個(gè)相對(duì)較危險(xiǎn)的領(lǐng)域，企業(yè)的安全管理中存在的漏洞會(huì)提升安全事故發(fā)生的概率，危險(xiǎn)意外的發(fā)生不僅會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)嚴(yán)重危害到工作人員的生命安全。因此，石油化工企業(yè)的安全管理工作必須要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)管理不全面的地方進(jìn)行改善，以保證石油化工生產(chǎn)和加工工作的正常、安全進(jìn)行。

一、石油化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.1安全管理不完善，投入資金不足

石油企業(yè)在技術(shù)、人才等方面必須要投入很大一部分資金，以維持工作中的設(shè)備支持和穩(wěn)定發(fā)展。但是不少管理者的安全意識(shí)薄弱，這會(huì)造成對(duì)安全管理的不重視，忽略在安全管理方面資金的投入，或者因?yàn)橘Y金有限，無(wú)法有效落實(shí)安全保障措施，甚至沒(méi)有制定完善的安全制度，安全系數(shù)不足很容易造成危險(xiǎn)的降臨。因此，資金是加強(qiáng)安全進(jìn)度方面的一項(xiàng)重要因素。

1.2安全生產(chǎn)技術(shù)不成熟

現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)需求日益增多，但是我國(guó)石油化工技術(shù)起步相對(duì)較晚，同時(shí)，現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)仍處于飛速提高和發(fā)展的過(guò)程中，需要大量技術(shù)資金和人才培養(yǎng)的投入，管理和決策者通常以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所要求的生產(chǎn)工作需要為重大任務(wù)，但是石油化工安全生產(chǎn)技術(shù)也仍處在發(fā)展階段，同樣也迫切需要相關(guān)人員的鉆研和改革，安全技術(shù)的提升對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到重要作用，而行業(yè)內(nèi)卻普遍存在著對(duì)此認(rèn)識(shí)不足甚至忽略的現(xiàn)象，大大阻礙了石油化工企業(yè)安全管理的發(fā)展進(jìn)程。

1.3企業(yè)人員的安全意識(shí)有待提高

不僅部分企業(yè)管理人員，尤其是小型企業(yè)中對(duì)石油化工的安全管理的重視度不足，許多員工也一味追求業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽略了對(duì)自身安全意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)防范意識(shí)的提高。中小型企業(yè)注重于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，對(duì)操作管理以及安全管理都沒(méi)有足夠的規(guī)范，并且對(duì)于新型安全設(shè)備和管理工作的投入更少，機(jī)器設(shè)備的成就及科學(xué)技術(shù)的落后都無(wú)法有效避免安全事故的發(fā)生，這必然會(huì)導(dǎo)致安全系數(shù)的不足。同時(shí)，工作人員也沒(méi)有積極追求自身安全保障的意識(shí)，甚至有很多生產(chǎn)技術(shù)水平不高的員工，在工作時(shí)很容易由于操作不當(dāng)以及粗心的情況，造成工作意外的發(fā)生，而在意外發(fā)生時(shí)，由于沒(méi)有進(jìn)行安全防范的學(xué)習(xí)，無(wú)法正確應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)，容易釀成更加惡劣的情況。這種現(xiàn)象很容易養(yǎng)成了一種普遍的業(yè)內(nèi)風(fēng)氣，降低整個(gè)行業(yè)對(duì)安全的關(guān)注，十分不利于安全管理的提升。

1.4有關(guān)責(zé)任追究制度的不健全

相關(guān)責(zé)任制度的松懈，無(wú)法有效約束企業(yè)人員在這方面的重視和嚴(yán)謹(jǐn)。在安全生產(chǎn)及加工事故發(fā)生后，由于責(zé)任追究制度的不健全，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)無(wú)法明確責(zé)任所在，也無(wú)法有效評(píng)判事故，導(dǎo)致事故的處罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到應(yīng)有的力度，無(wú)法保障工作人員的人身安全和應(yīng)有的權(quán)益，也無(wú)法提高企業(yè)人員的警惕，造成了一種不公平的現(xiàn)狀。

二、安全管理的措施

2.1完善相關(guān)機(jī)構(gòu)

若要安全管理得到有效落實(shí)，就需要設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)的職能，將其作為企業(yè)安全活動(dòng)實(shí)施的主要主體，可以有效提高安全管理的普及和力度，也會(huì)提升企業(yè)在這方面的專業(yè)程度。在安全機(jī)構(gòu)的完善過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，來(lái)具體填充機(jī)構(gòu)內(nèi)部形式，崗位設(shè)置中可以包括行政、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控等，多加探索企業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行集中化的改善和管理，為安全管理的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度

經(jīng)過(guò)上述所述，我們可以明確指出企業(yè)安全制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全管理、促進(jìn)安全措施落實(shí)有著指導(dǎo)性作用，通過(guò)明確制度規(guī)范，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)行為的約束和導(dǎo)向。在責(zé)任追究制度上不能僅從企業(yè)角度出發(fā)，也要考慮工作人員的人權(quán)，聘請(qǐng)專門的管理人員作為保障。同時(shí)，也要合理設(shè)置企業(yè)激勵(lì)制度，激勵(lì)員工的積極性，共同為安全管理作出努力。

2.3嚴(yán)格監(jiān)控

目前，石油化工的生產(chǎn)規(guī)模以及工藝、產(chǎn)量在社會(huì)需求和發(fā)展的推動(dòng)下都有著大幅度的提升，這也促進(jìn)了化工設(shè)備等方面的專業(yè)化程度提高。因此，為了避免設(shè)備陳舊落后以及損壞等現(xiàn)象的存在，需要對(duì)企業(yè)各方面的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。在此工作中，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控是一方面，新設(shè)備的使用和操作也是一方面，企業(yè)需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境以及操作細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理，加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)制定出一系列的設(shè)備管理制度。從設(shè)備本身和操作方面來(lái)減少安全事故發(fā)生的隱患。

2.4提高企業(yè)人員的安全意識(shí)

石油化工行業(yè)涉及的崗位多，工作雜，因此企業(yè)安全管理的落實(shí)離不開(kāi)工作人員的全員參與。對(duì)于石油化工工作中的安全保障，不僅需要企業(yè)的嚴(yán)密安排，也要加緊提升員工的安全意識(shí)。需要開(kāi)展一系列相關(guān)的工作及活動(dòng)，調(diào)動(dòng)所有人的參與積極性，在潛移默化中培養(yǎng)員工對(duì)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，安全生產(chǎn)及加工工作的操作規(guī)范也要進(jìn)行具體的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位中所存在的安全隱患進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，做到定期定點(diǎn)的集中教育。長(zhǎng)期的共同努力必然會(huì)達(dá)到企業(yè)安全目標(biāo)，也一定會(huì)減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油化工工作過(guò)程中普遍存在著一些安全隱患，為了維護(hù)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障工作人員的安全權(quán)益，企業(yè)安全管理的進(jìn)行至關(guān)重要。具體落實(shí)措施需要經(jīng)過(guò)專業(yè)性的評(píng)估和分析，結(jié)合企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)及性質(zhì)，找出問(wèn)題所在，腳踏實(shí)地地解決安全隱患的存在，為優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)和安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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（四川石化有限責(zé)任公司?四川?彭州?611930）