張亞靜

【摘要】在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，工程造價(jià)管理工作越來越被相關(guān)管理人員關(guān)注。在具體的管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步推行動(dòng)態(tài)管理模式，進(jìn)而有效地通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的強(qiáng)化，為工程施工成本和工程造價(jià)的降低、在更大程度上提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益提供必要支持。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過程造價(jià);控制

1建筑工程造價(jià)管理概述

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展整體上已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的階段，在這個(gè)過程中，建筑工程本身受到眾多因素的影響。建筑工程造價(jià)審核的方法和技巧應(yīng)用前景更加廣闊。建筑工程本身體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)的過程中內(nèi)容極其廣泛和豐富。通過造價(jià)審核和管理，能夠全面審核細(xì)節(jié)，使建筑工程按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定來開展，并審核工程計(jì)量的準(zhǔn)確性和定額單價(jià)套用和費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，受到施工單位的重視，造價(jià)管理和控制效果會(huì)直接影響到工程施工水平和效率。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制特點(diǎn)

2.1整體化

動(dòng)態(tài)管理與控制具有整體化的顯著特點(diǎn)，在進(jìn)行造價(jià)管理過程中，并不局限于某一問題或單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是從項(xiàng)目招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目質(zhì)保完成的全過程均執(zhí)行相關(guān)造價(jià)控制管理動(dòng)作。工程項(xiàng)目開展過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，而各個(gè)指標(biāo)之間也具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體化的管理思路就是在造價(jià)管理的同時(shí)對(duì)其他指標(biāo)也執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的管理動(dòng)作，這樣能夠確保造價(jià)管理的有效性與全面性。明確項(xiàng)目開展過程中，各個(gè)階段管理動(dòng)作均有可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，并在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中整體管控。

2.2動(dòng)態(tài)化

所謂動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)就是考慮諸多因素對(duì)工程造價(jià)管理造成的影響。理論上在建筑工程項(xiàng)目確定之后，所消耗的各種資源及相關(guān)費(fèi)用也是確定的，但在工程項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，會(huì)因各種不可抗力因素對(duì)工程造價(jià)造成明顯沖擊。常見的動(dòng)態(tài)化因素指標(biāo)有材料設(shè)備的市場(chǎng)化價(jià)格波動(dòng)、勞務(wù)資源單價(jià)變化、資金周轉(zhuǎn)和資金成本帶來的額外支出、項(xiàng)目規(guī)費(fèi)稅金比例的變化等。這就要求在運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的過程中，需執(zhí)行動(dòng)態(tài)化的思路，同時(shí)提前對(duì)可能存在變動(dòng)的問題做好相關(guān)預(yù)案，提高工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3權(quán)責(zé)一致

權(quán)責(zé)一致指的主要為人員方面。在動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的思路下，對(duì)于造價(jià)管理的責(zé)任會(huì)按照實(shí)際問題情況進(jìn)行歸屬。如圖2所示，在傳統(tǒng)造價(jià)控制的思路上，出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的問題一般僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工階段進(jìn)行管理，壓縮成本;但動(dòng)態(tài)管理與控制具有權(quán)責(zé)一致的特點(diǎn)，在發(fā)生相關(guān)問題時(shí)，會(huì)全面分析整個(gè)管理過程所存在的薄弱點(diǎn)，并以此執(zhí)行相應(yīng)的改進(jìn)措施。權(quán)責(zé)一致的特點(diǎn)也是對(duì)造價(jià)從業(yè)人員及前期預(yù)算編制工作的約束。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

3.1在招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要在工程項(xiàng)目開始建設(shè)之前實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，在這其中，招投標(biāo)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制將會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的水平。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重和加強(qiáng)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，要站在全局的角度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提升招投標(biāo)工作的實(shí)效性。（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的工程量清單，確保合同價(jià)格的合理性與科學(xué)性，走進(jìn)建筑市場(chǎng)了解施工材料供貨價(jià)格的實(shí)際情況，使工程量清單可以符合建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求和工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，保證價(jià)格的合理性，提高資金的利用效率。（2）在定標(biāo)工作中，要嚴(yán)格按照工程量清單組織和開展各項(xiàng)工作，在工程量清單的基礎(chǔ)上，保證招投標(biāo)工作開展的合理性，招投標(biāo)開展的過程中，要遵循“公平、公正和公開”的原則，科學(xué)合理地做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作。

3.2在設(shè)計(jì)和決策環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，從設(shè)計(jì)以及決策環(huán)節(jié)完成造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，基于管理層的決策來實(shí)施。通過決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，提高整體決策效果的科學(xué)性，使其和實(shí)際的情況緊密融合，提煉決策的細(xì)節(jié)內(nèi)容和精華，從多個(gè)角度來全面分析工程造價(jià)，了解建筑工程項(xiàng)目的施工可行性，并在此基礎(chǔ)上作出具體的工程投資預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑施工方案的全面合理評(píng)估，使整體決策的制定效果更加良好。這就需要在選擇建筑工程項(xiàng)目方案時(shí)提高操作的準(zhǔn)確率以及操作的實(shí)際效果，體現(xiàn)出良好的施工價(jià)值，最終為造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供方便。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方案完成制定并得到應(yīng)用的過程中，充分體現(xiàn)出美觀性以及實(shí)用性的原則，還要全面了解建筑工程設(shè)計(jì)方案的可操作性和結(jié)構(gòu)的合理性，確保其和節(jié)能環(huán)保方面的客觀要求相匹配，使設(shè)計(jì)方案更加合理。

3.3在施工和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)滲透在建筑工程施工環(huán)節(jié)的方方面面，施工階段作為最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整體建設(shè)成本產(chǎn)生直接的影響，因此要求重視施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。最大化控制工程成本，同時(shí)做好合同管理工作，盡量選擇管理制度體系完善、社會(huì)信譽(yù)良好的施工企業(yè)，防止在施工過程中由于施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不足而導(dǎo)致的一些不必要問題，產(chǎn)生施工糾紛以及成本浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致整體的施工效果受到影響。同時(shí)，強(qiáng)化整體管理模式，確定材料的進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止產(chǎn)生不必要的安全生產(chǎn)問題。對(duì)此，相關(guān)管理人員要明確整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況以及基本模式，了解市場(chǎng)中材料的具體價(jià)格，掌握一手資料，科學(xué)采購(gòu)材料，防止在使用過程中出現(xiàn)材料采購(gòu)不足或者質(zhì)量不一致的問題，影響到施工效果，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)及其完整、動(dòng)態(tài)化管理。竣工環(huán)節(jié)雖然不會(huì)對(duì)工程管理系統(tǒng)的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但是可能會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。主要是在項(xiàng)目施工完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行核驗(yàn)以及分析，明確施工目標(biāo)達(dá)成情況、施工質(zhì)量好壞、是否符合預(yù)期施工進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上，全面、細(xì)致、深入地審核以及處理施工數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制方面存在一些不足，需要對(duì)其產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知。在項(xiàng)目的發(fā)展過程中結(jié)合實(shí)際情況從多個(gè)環(huán)節(jié)完善動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)其全面、細(xì)致地管控，最終提高建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，確保建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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