楊尚劍

(山東大學(xué) 體育學(xué)院，山東 濟(jì)南 250061)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由多種元素交織而成的復(fù)雜整體，要提高團(tuán)隊(duì)有效性，需要從多個(gè)角度探索有效途徑。依據(jù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)理論，整個(gè)競(jìng)技體育的過(guò)程是由運(yùn)動(dòng)員的選材、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、參加比賽以及運(yùn)動(dòng)員(隊(duì))的管理幾個(gè)部分構(gòu)成，以往的研究關(guān)注選材、訓(xùn)練和比賽的方面比較多，對(duì)管理部分的關(guān)注比較少，而團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)于形成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)非常重要。比如說(shuō)，運(yùn)動(dòng)隊(duì)中小團(tuán)體的形成、新老隊(duì)員之間的關(guān)系、核心隊(duì)員在隊(duì)中所處的位置、隊(duì)長(zhǎng)的橋梁紐帶作用等，這些問(wèn)題可能都會(huì)影響到運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展?？赡茑笥谘芯抗ぞ叩膮T乏，以往對(duì)于這些問(wèn)題的分析還處于定性描述的階段。近些年的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)形成的不同社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能表現(xiàn)，這使得對(duì)團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的研究逐漸成為管理學(xué)的研究熱點(diǎn)之一[1]。研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的方法主要是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析(Social Network Analysis, SNA)，它是近些年發(fā)展起來(lái)的西方社會(huì)學(xué)的一個(gè)重要分支。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析既是一種方法又是一種理論，現(xiàn)已逐漸成為了一種重要的社會(huì)結(jié)構(gòu)研究范式，也是目前為止對(duì)結(jié)構(gòu)研究最有力的工具[2]。它視社會(huì)結(jié)構(gòu)為一張人際社會(huì)網(wǎng)，通過(guò)量化人與人之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)，來(lái)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之中的個(gè)體在動(dòng)態(tài)過(guò)程中如何相互影響，進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析這種獨(dú)到的分析群體人際結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在組織管理中逐漸突顯出越來(lái)越重要的應(yīng)用價(jià)值[3]。

在體育學(xué)領(lǐng)域，國(guó)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析越來(lái)越重視，Quatman 等就指出，對(duì)運(yùn)動(dòng)管理領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析是一個(gè)全新的并且有前途的視角[4]。然而在我國(guó)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，無(wú)論是理論的推廣還是方法的運(yùn)用，都尚顯不足。少有的一些研究，也是針對(duì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)體網(wǎng)(ego networks)一些指標(biāo)的研究[5-6]，鮮有針對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行整體網(wǎng)(whole networks)分析。因此，本文將從整體網(wǎng)的視角闡述社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析在運(yùn)動(dòng)隊(duì)中的運(yùn)用，以期能夠拓寬運(yùn)動(dòng)隊(duì)研究的視角，并期望能夠使運(yùn)動(dòng)隊(duì)的教練員及管理人員掌握和運(yùn)用該理論方法診斷運(yùn)動(dòng)隊(duì)的運(yùn)行狀態(tài)，解釋運(yùn)動(dòng)員的個(gè)體行為和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體行為，從而提升運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理水平。

1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的形成與發(fā)展

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析是西方社會(huì)學(xué)的一個(gè)重要分支，20世紀(jì)30年代，由Moreno和Jennings合著了《社會(huì)關(guān)系圖》一書(shū)，這標(biāo)志著社會(huì)測(cè)量學(xué)的誕生，同時(shí)這也是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的前身。20世紀(jì)70年代，國(guó)際社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析(INSNA)組織宣告成立，這標(biāo)志著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析正式進(jìn)入了社會(huì)結(jié)構(gòu)研究的主流。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論在美國(guó)社會(huì)學(xué)界與管理學(xué)界的價(jià)值日趨凸顯，它之所以能夠在多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，主要有以下兩個(gè)原因：第一個(gè)原因是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法實(shí)證能力的獨(dú)到之處。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的方法是由數(shù)學(xué)的圖形理論推導(dǎo)出來(lái)的一套數(shù)學(xué)分析的方法，它可以非常有效地測(cè)量一個(gè)社會(huì)群體中人與人之間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，成了基于圖論的思想從群體動(dòng)力學(xué)角度來(lái)考察社會(huì)實(shí)體間的關(guān)系連接及其結(jié)構(gòu)特征的一種研究取向。第二個(gè)原因是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論作為聯(lián)系個(gè)人與社會(huì)之間的橋梁作用理論的發(fā)展，社會(huì)學(xué)家稱(chēng)之為“中層理論”，這對(duì)許多具體的、可測(cè)量的一些社會(huì)現(xiàn)象給出了合理的有效解釋。比如，懷特(White)用于解釋依靠人與人之間的關(guān)系使得個(gè)體得以升遷的“機(jī)會(huì)鏈”理論、羅杰斯(Rogers)等用以解釋依靠非正式關(guān)系流傳的“二級(jí)傳播理論”、林南(Lin Nan)用以解釋社會(huì)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)求職成功現(xiàn)象的“社會(huì)資本理論”、格蘭諾維特(Granovetter)用以解釋非正式社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在知識(shí)傳播和創(chuàng)新上作用的“弱連帶優(yōu)勢(shì)理論”和“嵌入理論”等。這些中層理論的發(fā)展，對(duì)西方社會(huì)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，它從一個(gè)全新的視角對(duì)某些社會(huì)現(xiàn)象和組織行為進(jìn)行了解釋?zhuān)浣忉屃ι踔脸搅艘恍┫鄬?duì)成熟的社會(huì)學(xué)和管理學(xué)理論[7]。

近年來(lái)，在我國(guó)也有學(xué)者致力于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的發(fā)展，比如，邊燕杰等人針對(duì)中國(guó)的社會(huì)文化背景，提出了“強(qiáng)關(guān)系力量假設(shè)”，認(rèn)為親屬和朋友是促進(jìn)我國(guó)職業(yè)流動(dòng)的兩類(lèi)強(qiáng)關(guān)系，這兩類(lèi)強(qiáng)關(guān)系的主要作用是提供人情的幫助，而不僅僅是提供相關(guān)情報(bào)，這對(duì)Granovetter的“弱連帶優(yōu)勢(shì)理論”提出了挑戰(zhàn)。然而，這種強(qiáng)關(guān)系構(gòu)成隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及加入世貿(mào)組織以后，有所緩解[8]。廖麗平在傳統(tǒng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)社會(huì)關(guān)系日漸復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析傳統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建了“模糊社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析”的基本理論和方法體系[9]。然而，該理論屬于新興理論，仍需大量的實(shí)踐去檢驗(yàn)。

2 運(yùn)動(dòng)隊(duì)整體網(wǎng)分析相較于個(gè)體網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析主要分為個(gè)體網(wǎng)絡(luò)分析和整體網(wǎng)絡(luò)分析兩種不同類(lèi)型。個(gè)體網(wǎng)指的是社會(huì)行動(dòng)者個(gè)體和與之直接相連的其他個(gè)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)；而整體網(wǎng)指的是由一個(gè)群體內(nèi)部所有成員之間的關(guān)系構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。個(gè)體網(wǎng)關(guān)注的是“自我”，通過(guò)個(gè)體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析，我們可以了解到個(gè)體網(wǎng)的規(guī)模、類(lèi)型、構(gòu)成、同質(zhì)性和異質(zhì)性等，這無(wú)疑具有重要的意義。然而，當(dāng)我們面臨一個(gè)相對(duì)封閉、有明確邊界的行動(dòng)者集合，比如一支籃球隊(duì)、足球隊(duì)、排球隊(duì)等等，從整體網(wǎng)的角度來(lái)看，它會(huì)體現(xiàn)出一定的結(jié)構(gòu)，按照“結(jié)構(gòu)功能主義理論”，不同結(jié)構(gòu)會(huì)表現(xiàn)出不同的功能，會(huì)影響到整支運(yùn)動(dòng)隊(duì)的“能動(dòng)作用”，而整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析恰恰能夠較準(zhǔn)確地揭示該整體網(wǎng)的結(jié)構(gòu)。這為領(lǐng)導(dǎo)者改善組織內(nèi)個(gè)體的人際關(guān)系、增強(qiáng)成員間的互動(dòng)程度以及提高組織的工作效率等提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)[10]。

通過(guò)整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析，我們可以明確一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員之間關(guān)系的緊密程度，找到運(yùn)動(dòng)隊(duì)中的“核心人物”，了解到隊(duì)員之間的“小幫派”情況等，這可以為運(yùn)動(dòng)隊(duì)的教練員、管理人員解決隊(duì)中人際關(guān)系，提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提供參考。此外，整體網(wǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于它可以同時(shí)把一個(gè)系統(tǒng)視為一個(gè)整體和構(gòu)成整體的各個(gè)部分，這樣既可以揭示整體系統(tǒng)的整合性，發(fā)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)的層次性、等級(jí)性，又能夠解釋聯(lián)系的緊密性與整體網(wǎng)成員的行為之間的關(guān)系，找到整體網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)絡(luò)和分解的模式，找到結(jié)構(gòu)對(duì)等的行動(dòng)者。

3 運(yùn)動(dòng)隊(duì)整體網(wǎng)類(lèi)型的劃分與衡量指標(biāo)的確立

Krackhardt將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)劃分為情感網(wǎng)絡(luò)、咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)和情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。其中，情感網(wǎng)絡(luò)指的是團(tuán)隊(duì)成員之間的感情連帶，強(qiáng)調(diào)成員之間的私人朋友關(guān)系，是一種“強(qiáng)連帶”關(guān)系；咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)指的是團(tuán)隊(duì)成員之間基于工作關(guān)系的幫助與指導(dǎo)，屬于一種“弱連帶”關(guān)系；情報(bào)網(wǎng)絡(luò)指的是團(tuán)隊(duì)成員之間重要情報(bào)的傳播情況，也屬于一種“弱連帶”。然而Krackhardt在后續(xù)研究中發(fā)現(xiàn)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用價(jià)值較小[11],而在華人情境下更是很少涉及，因此，在借鑒Krackhardt和羅家德等學(xué)者建議的基礎(chǔ)上，并考慮到運(yùn)動(dòng)隊(duì)的具體情境，本文認(rèn)為運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可分為情感網(wǎng)絡(luò)和咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)類(lèi)型。情感網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)動(dòng)員之間私人情感的維系，而咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)動(dòng)員之間競(jìng)技水平相互提高的一種幫襯關(guān)系。

衡量整體網(wǎng)的指標(biāo)主要有網(wǎng)絡(luò)密度(density)、群體中心性(group centrality)以及小團(tuán)體(subgroup)等。密度的大小反映運(yùn)動(dòng)隊(duì)中運(yùn)動(dòng)員之間關(guān)系聯(lián)結(jié)的緊密程度，代表運(yùn)動(dòng)員之間互動(dòng)程度的高低。在整體網(wǎng)的圖形中，網(wǎng)絡(luò)密度就是該圖形實(shí)際存在的線與可能存在的最大數(shù)量的線的比值。比如說(shuō)，如果運(yùn)動(dòng)員之間彼此都是孤立的，則該網(wǎng)絡(luò)的密度為“0”，反之，如果運(yùn)動(dòng)員之間彼此都相互聯(lián)結(jié)，則該網(wǎng)絡(luò)的密度為“1”。由于運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是劃分為情感網(wǎng)絡(luò)和咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)兩類(lèi)，因此，對(duì)于運(yùn)動(dòng)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度的衡量，本文建議取情感網(wǎng)絡(luò)密度和咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)密度的平均值來(lái)表示整個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的密度。

群體中心性的概念恰好與密度相反，它代表的是一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)非正式權(quán)利的集中程度，也就是群體互動(dòng)集中在少數(shù)人身上的狀況，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的群體中心性很高，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)實(shí)際上是很集權(quán)的，幾個(gè)關(guān)鍵人物實(shí)際上就代表了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)。群體中心性通常只與情感網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系比較密切，它能反映出一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)情感的維系是否只集中在少數(shù)幾個(gè)人手里。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)運(yùn)動(dòng)水平較高的隊(duì)員，大家不一定服他，不一定在隊(duì)中擁有話語(yǔ)權(quán)。因此，用情感網(wǎng)絡(luò)的群體中心性就能反映出運(yùn)動(dòng)隊(duì)非正式權(quán)力的集中程度。

小團(tuán)體，顧名思義，就是一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)中的小部分人關(guān)系特別緊密，以至于結(jié)合成一個(gè)個(gè)次級(jí)團(tuán)體。小團(tuán)體的研究是社會(huì)學(xué)研究的重要內(nèi)容之一，它從小團(tuán)體在整個(gè)團(tuán)體關(guān)系中所占據(jù)的位置出發(fā)，分析小團(tuán)體與大環(huán)境之間、各個(gè)小團(tuán)體之間以及小團(tuán)體內(nèi)各個(gè)成員之間的關(guān)系。衡量小團(tuán)體常用指標(biāo)是派系(gangs)，在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)圖中，派系是一個(gè)最大的完備子圖，它具有兩個(gè)主要特征：第一，一個(gè)派系至少包括三個(gè)成員；第二，任何兩點(diǎn)之間都是直接相連的，即派系的密度為“1”。按照羅家德等的建議，我們可以將情感網(wǎng)絡(luò)和咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)中派系的重疊部分界定為運(yùn)動(dòng)隊(duì)中的派系[12],比如，a、b、c 在情感網(wǎng)絡(luò)中互相選擇，在咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)中又互相選擇，那么 a、b、c 即為一個(gè)派系，采用運(yùn)動(dòng)隊(duì)中被隔離在派系之外的運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量作為衡量派系的指標(biāo)，我們稱(chēng)之它為“派系化導(dǎo)致的破碎結(jié)構(gòu)”。

4 整體網(wǎng)指標(biāo)對(duì)于不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的影響效果

從以往的研究來(lái)看，相同的整體網(wǎng)指標(biāo)對(duì)于不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其影響效果也是不同的。以往的研究涉及研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高管團(tuán)隊(duì)、非政府組織等等方方面面的團(tuán)隊(duì)，究其原因，可能不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)由于其工作性質(zhì)不同，對(duì)于工作目標(biāo)、合作程度、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的要求也會(huì)不同，這可能就需要形成不同的整體網(wǎng)結(jié)構(gòu)(見(jiàn)表1)。

就社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度指標(biāo)而言，以往的大多數(shù)研究表明，團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成正相關(guān)。比如，Badi等通過(guò)探究團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的影響，結(jié)果表明網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)[13];再如，康偉等通過(guò)對(duì)若干個(gè)非政府組織進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)果顯示非政府組織成員之間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度與組織績(jī)效之間呈正相關(guān)[14]。但是，也有部分研究結(jié)果顯示團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成倒“U”型關(guān)系。比如，Oh等通過(guò)對(duì)60個(gè)團(tuán)隊(duì)的非正式社交連帶的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析研究，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)效率能通過(guò)不同渠道的集體社會(huì)資本的合理配置而得到最大化，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的非正式社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的密度與團(tuán)隊(duì)效率呈倒“U”型關(guān)系，團(tuán)隊(duì)效率在適當(dāng)?shù)拿芏人竭_(dá)到最大值[15];陳公海對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了研究，結(jié)果表明團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈倒“U”型關(guān)系，指出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部咨詢(xún)方面的溝通交流太頻繁或太少都不利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效[16]。此外，還有小部分研究結(jié)果顯示團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出無(wú)關(guān)。比如，丁楠通過(guò)對(duì)中國(guó)某大型國(guó)有企業(yè)的27個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行研究，結(jié)果表明團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響不顯著[17]。

表1 整體網(wǎng)指標(biāo)對(duì)于不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的影響效果

從群體中心性指標(biāo)來(lái)看，有研究結(jié)果顯示團(tuán)隊(duì)的群體中心性與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出呈正相關(guān)，比如前文所述康偉等的研究以及丁楠的研究等；也有研究結(jié)果顯示團(tuán)隊(duì)的群體中心性與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出負(fù)相關(guān)，比如，賴(lài)海聯(lián)的研究結(jié)果顯示，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)情感網(wǎng)絡(luò)與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中心性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈負(fù)相關(guān)，指出研發(fā)團(tuán)隊(duì)情感網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中心性高，會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)移與共享，容易產(chǎn)生不必要的沖突與分歧，從而降低團(tuán)隊(duì)績(jī)效[18]。

而就運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其工作性質(zhì)、目標(biāo)、內(nèi)容等與其他團(tuán)隊(duì)又有區(qū)別。近年來(lái)的一些研究指出，網(wǎng)絡(luò)密度高的球隊(duì)其勝率也越高[19],而群體中心性高對(duì)球隊(duì)的作業(yè)績(jī)效無(wú)影響，但對(duì)球隊(duì)的關(guān)系績(jī)效影響不利，同時(shí)，球隊(duì)派系化所導(dǎo)致的破碎化結(jié)構(gòu)程度高對(duì)球隊(duì)績(jī)效的提升也會(huì)產(chǎn)生不利影響[20]。雖然目前對(duì)于運(yùn)動(dòng)隊(duì)整體網(wǎng)指標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響效果的研究才剛剛起步，但少量的研究已經(jīng)表明整體網(wǎng)指標(biāo)對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生一定影響，這也說(shuō)明整體網(wǎng)分析對(duì)于運(yùn)動(dòng)隊(duì)人際結(jié)構(gòu)特征的剖析是非常有益的，其分析結(jié)果可作為運(yùn)動(dòng)隊(duì)制定管理政策的重要依據(jù)。

5 整體網(wǎng)運(yùn)用于運(yùn)動(dòng)隊(duì)的個(gè)案分析

既然不同的整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的產(chǎn)出帶來(lái)不同的影響，那么，要想提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)的有效性，先對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體網(wǎng)特征加以診斷就顯得尤為重要，這樣有利于教練員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者對(duì)癥下藥，及時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證整個(gè)隊(duì)伍的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。本文以國(guó)家體育總局后備人才基地的兩支籃球隊(duì)(S隊(duì)和L隊(duì))為個(gè)案，分析兩支球隊(duì)在情感網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上的差異。

如圖1和圖2所示，通過(guò)Ucinet軟件勾勒出兩支運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。該圖是經(jīng)過(guò)“對(duì)稱(chēng)化”處理后的圖，即只保留了互選關(guān)系。

圖1 S隊(duì)的情感網(wǎng)絡(luò)

圖2 L隊(duì)的情感網(wǎng)絡(luò)

L隊(duì)在全國(guó)籃球高水平后備基地男子 U15 的比賽中獲得南區(qū)第二名，S隊(duì)則獲得第十一名，1號(hào)球員分別是兩支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。從圖1和圖2我們可以清晰地看出：第一，L隊(duì)的線條數(shù)要明顯多于S隊(duì)，也就是說(shuō)L隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)密度要比S隊(duì)高。這表明，相比L隊(duì)，S隊(duì)的球員之間缺少應(yīng)有的互動(dòng)；第二，兩個(gè)圖形的線條都沒(méi)有明顯的集中趨勢(shì)，即兩支球隊(duì)都沒(méi)有權(quán)力特別集中的人物，也就是兩支球隊(duì)的群體中心性都比較低；第三，S隊(duì)存在多個(gè)3人組成的小團(tuán)體，不過(guò)這幾個(gè)小團(tuán)體通過(guò)5號(hào)球員和7號(hào)球員的連接，還是有互動(dòng)的，不至于有明顯的割裂狀態(tài)。反觀L隊(duì)，雖然3號(hào)、4號(hào)球員呈現(xiàn)出完全孤立的狀態(tài)，7號(hào)球員與整支球隊(duì)的互動(dòng)也比較少，但是其余大部分球員還是能夠緊密聯(lián)系在一起，其中，1號(hào)、5號(hào)、8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)、12號(hào)球員形成了一個(gè)可謂“龐大”的派系，而這些球員又恰恰是球隊(duì)的核心成員，這將會(huì)使球隊(duì)形成一股強(qiáng)大的合力，因此，L隊(duì)能在比賽中取得第二名也是在情理之中的；第四，S隊(duì)擁有線條最多的球員是5號(hào)(6條)，其次是7號(hào)和11號(hào)球員(5條)，然后是12號(hào)(4條)，表明這四名球員的中心性程度比較高，擁有較高的非正式化權(quán)力，他們幾乎控制著整支球隊(duì)的人際往來(lái)，是球隊(duì)運(yùn)作的主要核心人物。而作為隊(duì)長(zhǎng)的1號(hào)球員，幾乎屬于邊緣人物，在球隊(duì)中沒(méi)有過(guò)多的話語(yǔ)權(quán)，這勢(shì)必影響球隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。再看L隊(duì)，1號(hào)隊(duì)長(zhǎng)處于球隊(duì)的核心位置，并且與其他核心人物聯(lián)系緊密，一般來(lái)講，程度中心性高的球員，如果恰恰是一支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人物，那么這將是最合適的選擇，會(huì)有利于球隊(duì)迅速形成一股縱向的合力，也會(huì)降低教練員對(duì)于球隊(duì)的管理成本。

總的來(lái)說(shuō)，L隊(duì)無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)密度、派系的規(guī)模還是隊(duì)長(zhǎng)的程度中心性，都要高于S隊(duì)，并且L隊(duì)的比賽成績(jī)也要明顯好于S隊(duì)。那么，它們之間是否有必要的因果關(guān)系呢？這可能需要進(jìn)一步的大樣本數(shù)據(jù)去檢驗(yàn)。但是至少整體社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析可以為教練員確定球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的人選、調(diào)整核心人物位置以及發(fā)揮核心人物的作用等提供重要依據(jù)。

6 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)體育行政部門(mén)在各類(lèi)文件中多次提出，競(jìng)技體育的管理要從“經(jīng)驗(yàn)型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變，這就需要我們各級(jí)的教練員及運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者要掌握科學(xué)的方法、科學(xué)的手段以及能夠使用現(xiàn)代化的軟件、工具?，F(xiàn)代的運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理，需要三位一體的管理模式，即宏觀層面上要建立運(yùn)動(dòng)隊(duì)共同的愿景目標(biāo)，來(lái)引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展方向；在微觀層面上要注意運(yùn)動(dòng)員個(gè)體的心理疏導(dǎo)；而在中觀層面上，則應(yīng)注重運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)。在運(yùn)動(dòng)隊(duì)的中觀層面的管理過(guò)程中，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的方法可以清晰地勾勒出運(yùn)動(dòng)隊(duì)中各種網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)，觀察并分析運(yùn)動(dòng)隊(duì)成員在不同網(wǎng)絡(luò)中的位置及其連帶關(guān)系，這樣就可以根據(jù)運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的需要，在中觀層次上對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保整個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)安全高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。建議在今后各級(jí)教練員、管理人員的培訓(xùn)、進(jìn)修過(guò)程中，能夠增加運(yùn)動(dòng)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的理論、方法和實(shí)踐的內(nèi)容，使教練員及運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者能夠掌握該理論和方法，并能夠運(yùn)用到運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理實(shí)踐，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的科學(xué)化。