張捷

摘 要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果來說，其會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。但就當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可能存在許多方面的問題，直接影響獲得的效益、成本支出情況、財(cái)務(wù)狀況等。本文重點(diǎn)研究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，然后提出了強(qiáng)化預(yù)算控制、完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法等方面的對(duì)策，希望為相關(guān)人士提供些許借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;預(yù)算控制;創(chuàng)新管理體制

處于全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，實(shí)際的管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)管理就是結(jié)合切實(shí)可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立配套的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且以系統(tǒng)化的方法，解決經(jīng)濟(jì)管理階段存在的問題。以合適的管理系統(tǒng)，確保企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性。企業(yè)成本控制、利潤(rùn)屬于系統(tǒng)性工作，有助于提升企業(yè)綜合實(shí)力。在利用合理化經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與基本方針，策劃科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，合理化分配與利用內(nèi)部資源。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1預(yù)算控制思想滯后

大部分企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)內(nèi)容，普遍認(rèn)為做好財(cái)務(wù)管理工作，就表示經(jīng)濟(jì)管理到位。然而就實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理僅僅是針對(duì)資金利用情況，做好全面的管理工作，提升綜合管控力度[1]。但經(jīng)濟(jì)管理的覆蓋范圍較廣，能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。若僅僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控力度，則無法有效的滿足經(jīng)濟(jì)管理基本要求。從中不難了解到，經(jīng)濟(jì)管理理念具有滯后性，則會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)管理效果。

1.2經(jīng)濟(jì)管理體系缺失

當(dāng)前，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的工作，管理內(nèi)容也是一般政府經(jīng)濟(jì)管理的范疇中。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)層面的內(nèi)容進(jìn)行分析，沒有立足于企業(yè)的實(shí)際情況，而是直接的引用國(guó)際發(fā)布的同類型的經(jīng)濟(jì)管理體系。然而就實(shí)際情況來看，我國(guó)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)指明方向，但是則無法對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行控制。例如，員工對(duì)待崗位工作存在隨意性，則可能使得單位面臨較大經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的基本職責(zé)，給予員工相應(yīng)的懲罰與激勵(lì)。但是企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系無法對(duì)這些行為進(jìn)行懲處，無法保障達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

2.1強(qiáng)化預(yù)算控制

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，預(yù)算控制是最關(guān)鍵的組成部分。對(duì)于企業(yè)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，需要以預(yù)算約束為核心，還需深入到各項(xiàng)預(yù)算編制計(jì)劃中。結(jié)合往年預(yù)算年度收入的增減情況、實(shí)際收入變化情況等。結(jié)合不同類別，實(shí)行預(yù)算分配與估量，并進(jìn)行收入的科學(xué)化測(cè)算。對(duì)于利用預(yù)算系統(tǒng)來說，相關(guān)法律法規(guī)中提出了明確的規(guī)定。開展預(yù)算估量工作，應(yīng)當(dāng)將國(guó)家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并顯著提升執(zhí)行力。以此為核心，建立健全的預(yù)算管理體系，順利踐行各項(xiàng)規(guī)章管理制度，順利貫徹到各個(gè)崗位與部門內(nèi)部。而對(duì)于預(yù)算體系估量進(jìn)行分析，要充分的考量與分析存在的多種影響因素，包括單位眾多要素[2]。如領(lǐng)導(dǎo)層人員、工作人員、經(jīng)濟(jì)本錢。在進(jìn)行表面條件分析的同時(shí)，結(jié)合預(yù)算體系的估量流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。企業(yè)為了保證估量工作順利開展，就需要科學(xué)化的使用資金，避免產(chǎn)生資金短缺的情況。企業(yè)在對(duì)預(yù)算控制核心意義進(jìn)行控制的同時(shí)，保障資源分配合理性與科學(xué)性，制定長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)算計(jì)劃與方案，對(duì)部門的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與約束，避免出現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)存在較大差異的現(xiàn)象。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理體系，是引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)依據(jù)。企業(yè)管理人員在形成良好經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)優(yōu)化改革。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系的階段，需要充分了解經(jīng)濟(jì)管理的核心要求，并梳理規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理流程，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。在此階段，以科學(xué)化的方式、經(jīng)濟(jì)管理核心目標(biāo)為基礎(chǔ)。在建設(shè)完善獎(jiǎng)懲體系的同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)管理制度為關(guān)鍵的指導(dǎo)，還需要明確長(zhǎng)期發(fā)展需求，對(duì)單位所處環(huán)境進(jìn)行分析與研究，還需細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)管理階段，就需要有效的控制財(cái)務(wù)核算周期，還需要了解財(cái)務(wù)核算的基本要求，落實(shí)會(huì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方式。以建設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系為核心，并確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利推進(jìn)，安裝開展財(cái)務(wù)管控工作。

2.3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

以搭建完善的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系與交流，還需要建設(shè)完善的業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，傳遞關(guān)鍵的信息，提升經(jīng)濟(jì)管理水平與效率。以固定資產(chǎn)管理工作為例，將固定資產(chǎn)管理目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門，還需要發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)。在信息系統(tǒng)中融入固定資產(chǎn)的數(shù)量，提升管理活動(dòng)的實(shí)效性。另外，促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與改革，促進(jìn)人事制度優(yōu)化改革，降低單位的人力成本支出。在將人力資源潛能發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，優(yōu)化機(jī)構(gòu)建設(shè)體系，并激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，切實(shí)提升綜合運(yùn)營(yíng)管理效率。在創(chuàng)新服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，開展人員培訓(xùn)的工作，不斷提升服務(wù)管理水平。而在內(nèi)部改革管理階段，需要建設(shè)配套的內(nèi)部管理體系，充分了解市場(chǎng)形勢(shì)的變化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，建設(shè)獨(dú)立性較強(qiáng)的審計(jì)部門，約束經(jīng)濟(jì)管理流程，切實(shí)提高監(jiān)督管控力度。

3.結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)效發(fā)展，就需要提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)，還需要順利踐行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，優(yōu)化管理體系。在完善組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，與相關(guān)人員培訓(xùn)方法結(jié)合，使得各方面建設(shè)質(zhì)量顯著提升。領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)注如何順利的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，了解經(jīng)濟(jì)管理蘊(yùn)藏的問題，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好全面的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境變化、外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，控制經(jīng)濟(jì)管理形式與流程，開展預(yù)算管控工作，搭建信息化平臺(tái)，做出合理化的決策，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭愛芳.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（07）：162-163+166.

[2]武光輝.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（17）：81-83.