興長(zhǎng)明

摘 要：工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行精確核算、橫向?qū)Ρ扰c深入分析，編制完整精確的分析報(bào)告，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的參考依據(jù)。開(kāi)展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作的必要性集中體現(xiàn)在如下幾方面：合理控制工程造價(jià)，將實(shí)際投資成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性;增強(qiáng)工程建設(shè)成果。對(duì)此，本文論述了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用探究

1工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)涵及方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行分析，以此來(lái)選擇最優(yōu)的方案。高新技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到了大大的提升，經(jīng)濟(jì)效益也取得了一定的增長(zhǎng)。但是高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用都需要巨大的資金投入，而高新技術(shù)的應(yīng)用是否可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是否能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)超于研發(fā)成本的價(jià)值，這些都是問(wèn)題。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析證實(shí)為了解決這個(gè)問(wèn)題而出現(xiàn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析來(lái)尋求經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的最佳平衡點(diǎn)，獲得企業(yè)利益的最大化。工程項(xiàng)目的技術(shù)核心是施工建設(shè)的方法，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)則是工程項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，起到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在工程項(xiàng)目中合理地運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不僅僅考慮工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工中的質(zhì)量問(wèn)題，還要更多的兼顧經(jīng)濟(jì)效益。這在一定程度上可以提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也降低了工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利完成，企業(yè)不僅保證了工程的質(zhì)量，也發(fā)揮了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，主要是從經(jīng)濟(jì)效益的視角出發(fā)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不同方案的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，然后對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，將比較結(jié)果以數(shù)值的形式更直觀地展現(xiàn)出來(lái)。其中常用的分析方法有價(jià)值工程法、盈虧平衡分析法、成本效益比法和概率分析法等。其中，價(jià)值工程法以其經(jīng)濟(jì)性、易對(duì)比性和有效性的特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于互斥性設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選中。價(jià)值工程（ValueEngineering，VE），也被稱(chēng)為價(jià)值分析，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常用手段之一。價(jià)值工程法以提高研究對(duì)象的價(jià)值為目的，主要用于對(duì)研究對(duì)象功能和成本的改進(jìn)。其表達(dá)式為V=F/C，其中V為價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)為功能評(píng)價(jià)系數(shù)，C為成本系數(shù)。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

2.1投標(biāo)可行性研究中的應(yīng)用

項(xiàng)目招投標(biāo)工作開(kāi)始前，參與投標(biāo)的企業(yè)會(huì)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，從而會(huì)準(zhǔn)備出一種以上備選方案，針對(duì)這些方案進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，在比對(duì)過(guò)程中會(huì)重點(diǎn)考慮投資成本這一指標(biāo)，借助合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，得出具體的研究報(bào)告，這樣能夠便于決策者更快地選擇最佳方案，從而推動(dòng)后續(xù)投資工作的進(jìn)展。可行性研究過(guò)程中的投資估算會(huì)直接作用于招投標(biāo)，從而對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響?，F(xiàn)在，影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析效果的因素眾多，包括但不限于缺乏設(shè)計(jì)深度、材料欠缺等。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果想要使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)的作用得到充分發(fā)揮，確保投標(biāo)造價(jià)趨于合理性，必須要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：第一，需要確定合適的分析方法以及數(shù)學(xué)計(jì)算方法，明確各個(gè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用的范圍。例如：工程量法、指標(biāo)估算法等，工程量法更為準(zhǔn)確，但若設(shè)計(jì)深度不足則難以達(dá)到應(yīng)用改計(jì)算方法的條件。因此有必要深化前期設(shè)計(jì)。第二，做好資料完善工作，收集完善的費(fèi)用資料，其中主要包括預(yù)備費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)等，保障考慮到位，從而形成高質(zhì)量的可行性報(bào)告。必須要對(duì)成本控制工作引以為重，這是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵所在。

2.2造價(jià)管理中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的造價(jià)管理是關(guān)系著項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)至關(guān)重要的因素，并且在實(shí)踐中多數(shù)單位也將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合來(lái)有效控制項(xiàng)目的造價(jià)，具體分析如下：一是經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)用，即在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析可以全面地了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接及其經(jīng)濟(jì)合理性，從而在保證施工技術(shù)的前提下形成造價(jià)更為科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案;二是在招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以為招標(biāo)和投標(biāo)單位確定較為合理的招標(biāo)和投標(biāo)方案，從而為后期單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)管控創(chuàng)造有利條件;三是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價(jià)管理應(yīng)用，即在實(shí)務(wù)中驗(yàn)收的主要作用就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用進(jìn)行核算并與施工設(shè)計(jì)圖紙方案進(jìn)行對(duì)比，從而詳細(xì)地反映工程項(xiàng)目的的造價(jià)管控效果以及投資情況，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以是項(xiàng)目管理者能夠全面、詳細(xì)、真實(shí)地了解工程項(xiàng)目造價(jià)控制的最終效果，同時(shí)也為項(xiàng)目建設(shè)提供了較為完備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，為其他工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，最終為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐。

2.3數(shù)據(jù)監(jiān)管過(guò)程應(yīng)用

在數(shù)據(jù)獲取和分析過(guò)程中，需創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)參數(shù)的自動(dòng)化收集和處理，做好信息資料分類(lèi)存管，為后續(xù)分析和管理工作開(kāi)展提供保障。如在工期控制階段內(nèi)，為使工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成，避免延誤施工，要求項(xiàng)目管理人員做好工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的收集和整理，了解每個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)要點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定工期要求，合理劃分作業(yè)內(nèi)容，加大管控力度，從而促使工程項(xiàng)目的順利完工。同時(shí)，注重材料價(jià)格調(diào)查，以實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管控，以免在追趕工期時(shí)出現(xiàn)不必要的損失和危險(xiǎn)，反而拖慢工程進(jìn)程。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)管理制度的落實(shí)情況加以了解，準(zhǔn)確掌握員工職能，以保障分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，更好地開(kāi)展作業(yè)內(nèi)容，提升管理水平。

3結(jié)束語(yǔ)

為充分發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，增大工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析時(shí)，需要準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的大潮流，在日常工作中嚴(yán)格把控每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。將技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用到具體的項(xiàng)目，不斷地優(yōu)化，達(dá)到提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全以及效益分析，在實(shí)踐項(xiàng)目中高效的應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理良好發(fā)展，改善工程各方面的管理，為工程的順利開(kāi)展提供指導(dǎo)方向，不返工不窩工，從根本上為項(xiàng)目節(jié)約成本。同時(shí)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，采用科學(xué)化的管理手段，進(jìn)一步改善工程項(xiàng)目管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是手中利劍，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行開(kāi)山鑿路，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展。

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