程琰

摘要：為適應時代發(fā)展的步伐，建筑業(yè)在各項工作中不斷創(chuàng)新。其中，以工程造價預算為核心的建筑業(yè)新工作備受關(guān)注。項目成本執(zhí)行的意義在于合理控制建設項目資金。預算是開展資金控制活動的前提，但現(xiàn)階段工程造價預算任務存在一定的問題，因此，本文在此基礎(chǔ)上詳細分析了工程造價超預算的原因，控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;超預算;控制

引言

在建筑市場行業(yè)機制中，競爭因素包括企業(yè)管理、施工人才和成本管理，而成本管理就是建設項目的成本預算。建設工程造價預算是指用貨幣來合理地表示建設工程量，同時也可以用來替代工程材料、機械設備、人力等基本要素?，F(xiàn)階段，由于現(xiàn)有施工方法和造價預算觀念的影響，工程造價往往超出預算，具體分析如下。

一、關(guān)于建筑工程造價預算工作

（1）確保建設項目順利進行。 項目成本預算的制定可以減少因成本管理不足而導致的項目返工或設計變更。例如，如果一個建設項目出現(xiàn)項目返工或設計變更的問題，項目的成本會增加，但它有利于建設項目中后期的項目。（2） 保障企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過展開建設工程造價預算工作，可以合理規(guī)劃企業(yè)建設項目財政資金的投入，并與有效的資金使用程序和控制措施相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）明確企業(yè)各項工程項目的目標;在建設項目的實際施工過程中，一些施工企業(yè)的項目管理制度比較不妥當，由于資金使用不當、項目目標不明確等原因，采用建設項目造價預算可以有效解決這一問題。

二、建筑工程造價超預算的原因

如果在建設工程造價預算工作中某些環(huán)節(jié)判斷失誤，工程造價就會超出現(xiàn)狀。 依據(jù)實際建設項目成本超支調(diào)查報告剖析，影響要素主要有成本預算工作人員、預算編制、施工技術(shù)設備、原料價錢、管理機制、施工圖紙及施工時間表等等。

1.建筑工程造價預算人員

導致工程造價超支預算難題的一個直接要素是預算工作人員對于工程項目信息內(nèi)容沒有展開詳細深入的調(diào)研，還沒考慮到必要的前提及工程項目現(xiàn)場，影響了其精確性。因建設工程造價預算結(jié)果的實際工程結(jié)果而是招致建設項目財政資金的超額或者遺漏。此種現(xiàn)象的存有，不但影響了施工企業(yè)對于工程項目的施工設計，并且延誤了工程進度，減少了施工品質(zhì)。在建設工程造價預算工作中，可以看出，如果沒有相關(guān)的理論和實踐依據(jù)，預算結(jié)果是完全沒有意義的。

2.建筑工程造價預算編制

在為建設工程造價編制預算的環(huán)節(jié)中，要對建設要素進行詳細的分析，使預算工作更容易。例如，常見的建設因素有國家政策和市場變化、原材料和標的、施工人員和施工條件等，這些建設因素的存在會給建設項目成本預算帶來很大困難。 此外，建筑行業(yè)市場經(jīng)濟活動的存在是影響成本預算結(jié)果的重要因素。

3.建筑工程項目施工技術(shù)

施工技術(shù)設備的實踐性是影響建筑設計工程造價數(shù)值的另一個關(guān)鍵因素。當前，在建設項目的施工過程中，施工技術(shù)是重要的一環(huán)，不僅影響施工質(zhì)量，而且與工程造價也有一定的關(guān)系。因此，在項目建設初期，必須選擇合理的施工工藝，以保證項目的順利進行。

4.原材料物價

原材料價格上漲是建設成本超出預算的主要原因。其根本原因在于，原材料的使用是項目建設中必不可少的任務，而原材料的種類和數(shù)量各不相同，在項目成本預算操作中難以準確定位價格。結(jié)果，該項目的成本超出了預算范圍。

5.管理制度

一些建筑設計企業(yè)將建設工程造價預算工作視作一項獨立的業(yè)務管理，僅用作招投標或者完工會計核算，有利于提升企業(yè)自己的經(jīng)濟收益?；旧?，建設工程造價預算工作是對整個工程進行的，如果在建設階段忽視工程造價預算工作，就會出現(xiàn)工程造價超支的問題。

三、建筑工程造價超預算控制措施

1.強化施工企業(yè)對工程造價預算工作的關(guān)注度

針對建筑企業(yè)對工程造價預算的忽視，有關(guān)部委應從強制嚴格控制的角度，加強建筑企業(yè)對工程造價預算的重視，使其準確估算造價預算和工程項目。緊密相連，能有效避免建設工程造價超預算的問題，最大限度地發(fā)揮建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.加強原材料價格風險調(diào)控意識

由于建設項目多元化、建設周期長、要求高、產(chǎn)業(yè)市場變化多端，原材料價格上漲的問題也難以預料。因此，對于建筑企業(yè)來說，在展開建筑設計工程造價預算時候，應該結(jié)合以往的工作實踐經(jīng)驗及商品經(jīng)濟的變動，合理控制建筑設計工程造價預算與計劃成本的差距，與此同時增強企業(yè)自己建設。通過風險控制，最大限度降低建設成本超預算的可能性。

3.做好施工前期的建筑工程造價預算工作

建筑設計企業(yè)在對于建設工程造價展開預算時候，可以依據(jù)工程造價在當前超過預算的原因，對工程造價結(jié)果進行合理安排。此外，建筑企業(yè)要切實提高對造價預算人員的選拔要求，選拔具有理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人才，從根本上提高建筑工程造價預算結(jié)果的準確性。專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)的積累，使我們能夠定期對成本預算員進行培訓，完成多項工程成本預算任務，保證預算結(jié)果的科學性、完整性和合理性。

4.施工環(huán)節(jié)中的建筑工程造價預算工作

建設項目在施工過程中發(fā)生的成本超支要高得多，因此，在建設過程中進行建設項目成本預算是必不可少的環(huán)節(jié)。在這個過程中，工程造價超預算的問題體現(xiàn)在浪費建筑原材料，忽視施工質(zhì)量和施工技術(shù)，追求企業(yè)自身經(jīng)濟利益，返工等問題。對此，建筑企業(yè)應在施工過程中認識到施工費用預算的重要性，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照建筑行業(yè)規(guī)范流程，合理控制施工費用預算結(jié)果。

結(jié)束語

綜上所述，通過對工程造價超預算原因的詳細分析，可以看出，影響造價預算結(jié)果與工程實際造價差異的因素比較多，這就需要施工方嚴格控制。各項建設項目相關(guān)政策法規(guī)的應用，相結(jié)合，保證了建設項目造價預算結(jié)果的準確性。 同時，通過對建設項目成本進行預算，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，提高企業(yè)的市場贏率。

參考文獻

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