馬曉東

摘要：建筑工程施工持續(xù)發(fā)展，不單單可以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟收益，也影響著企業(yè)的管理工作，因為關系建筑工程管理工作的因素較多，因此要想全方位提升對于建筑工程的管理質(zhì)量，企業(yè)領導人員應該提升關注程度，全方位落實監(jiān)督舉措，實現(xiàn)建筑工程成效的提高。

關鍵詞：建筑工程管理;問題與措施;探索

引言

建筑工程的質(zhì)量關系著社會經(jīng)濟發(fā)展狀況以及人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，在工程建設進程中發(fā)揮著關鍵作用。建筑工程管理貫穿于工程建設之中的每一個流程，但是因為設計標準以及施工方式的差異性，每一個環(huán)節(jié)所應用的管理方式也應該依據(jù)實際狀況進行優(yōu)化革新，確保管理工作的合理科學?；诖?，下文將對建筑工程管理工作的影響因素進行分析與闡述，并提出解決措施，旨在為相關從業(yè)人員提供些許建議與思路。

1、建筑工程管理影響因素

1.1管理體系不完備

當前階段我國的建筑工程施工管理體系不完備，無法給予相應工作合理高效的監(jiān)督與管控。在實際工作開展進程中，缺少相對應的管理制度與體系，導致很多單位為了節(jié)約支出與投放，選取應用一部分價格較低的建筑施工材料，導致建筑工程的質(zhì)量不達標。除此以外，因為缺少完善的制度限制，建筑工程施工中圖紙與施工細節(jié)混亂，導致施工繁雜，影響施工質(zhì)量。

1.2工程管理中人員素質(zhì)不統(tǒng)一

我國建筑工程實際施工進程中，工作人員的個人素養(yǎng)與專業(yè)能力較差，水平參差不齊，不具有高素質(zhì)以及高能力，從而無法適應建筑工程的管理工作。施工中的人員組成也大多為進城務工人員，其素質(zhì)與能力較低，無法適應高新技術的應用，專業(yè)能力無法滿足管理工作需要。由此降低了建筑工程管理工作的質(zhì)量，使得建筑工程質(zhì)量低下。

2、建筑工程管理措施

2.1設定合理工程管理制度

為了確保工程管理成效，必須創(chuàng)設高效管理體系，管理者應該依據(jù)不一樣的工程施工特性，創(chuàng)設管理制度，將工作分解成為實際的任務，將責任落實在每一個人的身上，科學組織并進行施工，展開施工協(xié)調(diào)與工作人員指派。同時，應該重視持續(xù)培育優(yōu)秀管理人員，及時對于其進行建筑部門的相應立法以及政策普及，從而提高其工作合規(guī)性。在實際施工進程中，應該創(chuàng)設嚴格完善的獎勵與懲罰制度，明晰實際的獎懲舉措，把控施工人員以及內(nèi)部管理，達成內(nèi)部外部監(jiān)督相融合。在工程建筑施工管理進程中，合理補充工程管理體系具備倍增作用，可以在制度的方面確保工程質(zhì)量。為了保障管理制度的合理性以及各式各樣管理標準的開展進行，有必要創(chuàng)設一個完備的建筑工程監(jiān)督體系，同時組建一個專門的監(jiān)督小組來進行整個施工進程的監(jiān)督。建筑企業(yè)也應該持續(xù)向其他公司學習先進管理思想，同時依據(jù)自身業(yè)務措施，開發(fā)出一種科學完備的管理模型。

2.2提升對于設備材料質(zhì)量管理

建筑設備材料的選擇應用將直接影響著工程項目成效、施工進度以及建筑主體安全。是建筑的關鍵組成，因此，在管理工作開展進程中，必須增進提升對于建筑設備以及材料的把控，建筑材料主要是進入到施工場地的材料，其質(zhì)量水平與建筑工程質(zhì)量、能源節(jié)約與環(huán)境保護等應用功能緊密相連。建筑材料一般經(jīng)由嚴密的抽樣檢查，只有在獲取批準以后才可以進入到施工場地之中，否則一部分質(zhì)量惡劣的材料將會影響施工設計質(zhì)量。在施工項目中應用一體化、自動化機械設施，可以高效提升施工速率，減短施工時長，明顯降低人工勞動強度，提升施工效率。因此，在施工管理中更加應該關注重視機械設備管理，從而降低成本投放。施工現(xiàn)場的設備與材料應該合理保存，同時依據(jù)相關制度進行記錄，定時對其維護，避免設備與材料被損壞。

2.3創(chuàng)新工程建筑管理工作

在建筑工程施工中，一切的工程主體都應該提升對于建筑管理工作的認識與關注，主觀注意力導致實際行動發(fā)生。施工工作、設計工作、施工企業(yè)應該優(yōu)化革新原本具備的管理缺陷，革新管理方式，創(chuàng)設合理高效的管理系統(tǒng)，把控施工各個流程，降低工作失誤，提升施工質(zhì)量。在實際實踐進程中，可以依據(jù)相應經(jīng)驗，對于原本的管理工作進行歸納總結(jié)，探索其中的缺陷，及時打消落后陳舊的管理方式，實時進行動態(tài)化整改。例如，可以開展項目責任制度，與特定的計劃負責人員，負責與建筑工程相關的所有。與此同時，責任可以劃分成為水平依據(jù)實際的特定任務，保障明確分工。同時，管理機構(gòu)的科學化，績效考核體系的開展，可以有效激起管理積極性，激發(fā)工作人員熱情，提升管理質(zhì)量。

2.4提升施工人員素質(zhì)

提升建筑工程施工管理人員的個人能力與專業(yè)素養(yǎng)，是全新時代之下建筑工程管理能力提升的重要渠道，有利于建筑工程管理工作的穩(wěn)定進行。經(jīng)由探索與施工進程相關聯(lián)的法律規(guī)范以及行為準則，對于建筑工作人員展開安全培訓學習活動，從而提升其生產(chǎn)作業(yè)的安全，并保障工作穩(wěn)定高效開展。同時，管理人員應該持續(xù)提升自身的責任意識與職業(yè)道德，并且將內(nèi)部與外部相連結(jié)起來，持續(xù)創(chuàng)設并提升工作質(zhì)量。并且，行政委員會可以組織建立一個專業(yè)能力較強的指導小組，加強培訓與學習，切實發(fā)揮在建筑工程管理中的作用，提升管理質(zhì)量。

3、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展進步，建筑領域日漸繁榮，雖然我國的建筑領域發(fā)展整體處于持續(xù)上升的趨勢，但是因為我國建筑行業(yè)缺少先進思想與理論知識指引，使得管理工作依舊具備一定的缺陷問題。為了有效處理這些問題，推進管理水平更進一步提升，就必須引入世界其他國家的先進管理經(jīng)驗，設定合理計劃，提高人員素養(yǎng)，實現(xiàn)建筑領域進步。

參考文獻

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