李明金

摘要：建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開高質(zhì)量建筑工程管理工作支持，特別是西方發(fā)達國家，有關(guān)建筑工程管理方面的理論及實踐均比我國成熟，雖然建筑行業(yè)在我國有著十分深遠的歷史，可有關(guān)管理理論依舊明顯滯后。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前建筑工程施工涉及專業(yè)更多，專業(yè)技術(shù)要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創(chuàng)新勢在必行?；诖耍疚脑敿毞治隽私ㄖこ坦芾砟Ｊ浆F(xiàn)狀及創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀及創(chuàng)新

引言

我國實行改革開放政策這么多年，社會經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開始走向城市化發(fā)展。現(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，該行業(yè)之間的競爭力也是越來越激烈，怎樣才能提高核心競爭力，在市場上中占據(jù)地位，已然成為建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應國內(nèi)建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非?，F(xiàn)實的意義。

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1.1滿足當代社會發(fā)展的實際需求

我國近些年已經(jīng)成功開展與實施很多大規(guī)模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間。現(xiàn)階段，隨著不斷擴大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應加大管理模式創(chuàng)新力度[1]。

1.2科學化管理

建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學性，才能展現(xiàn)出自身的價值，可以從下面兩個方面進行;第一，建筑工程在施工過程中會受到企業(yè)管理制度的影響，大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，根據(jù)每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應的工作，最大化發(fā)揮出每一個員工的能力和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應當前的管理模式，所以要加大創(chuàng)新，提出新的管理制度。對企業(yè)員工進行專業(yè)培訓是一個不錯的辦法，逐漸提升企業(yè)員工的工作能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學管理模式。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

因為我國的建筑企業(yè)創(chuàng)新工作還沒有完全落實，在人員管理，財務管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因為我國最近這些年命令式的制度改革，讓我國的建筑企業(yè)也取得了不錯的成績，但是這種方式的弊端就是適應性不強。每一個企業(yè)內(nèi)部的特點都是不同的，所以很難滿足所有企業(yè)的要求。這讓我國的建筑企業(yè)面對很多困難。通過相應的創(chuàng)新工作，我國的建筑行業(yè)效率得到了提升，該行業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐步穩(wěn)定了下來?？梢哉f，加強創(chuàng)新能力是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力的，發(fā)展前景還是不錯的。因為現(xiàn)在的創(chuàng)新模式科學性更強，不僅僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量，還能夠降低管理成本，將企業(yè)利益提高。我國現(xiàn)在的建筑企業(yè)存在一個很大的問題，這個問題就是管理手段比較落后，缺乏科學性，所以效率比較低，而且成本消耗很高，建造完工時間也比較長，這對企業(yè)的未來發(fā)展是很不利的?，F(xiàn)在，我國建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠解決這個難題，手段科學合理就會減少建筑過程中產(chǎn)生的成本，設(shè)立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質(zhì)量和效率的同時，也會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益[3]。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

3.1創(chuàng)新組織機構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評價機制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標，對管理機構(gòu)進行完善和調(diào)整。首先，加強過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機制和評價機制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結(jié)果評價來總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

3.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經(jīng)濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義[4]。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質(zhì)量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達的當下，工程管理模式發(fā)展緩慢，遠遠落后于當前世界先進水平，這與我國工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創(chuàng)新，需要從管理技術(shù)、管理方法、管理理念、管理機構(gòu)和人才等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現(xiàn)我國工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻

[1]陳國樹.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑，2019，16（36）：185-186.

[2]馬科.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：52.

[3]張若峣.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].中國住宅設(shè)施，2019（08）：28-29.

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