郭惠豐

摘要：近年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展帶動了人們生活質(zhì)量的穩(wěn)步提升，也為建筑工程的質(zhì)量與安全提出了更高的要求。加強建筑工程管理的實施效率，提升建筑工程的質(zhì)量，是每一名建筑行業(yè)人員所不懈探求的目標(biāo)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對影響建筑工程管理質(zhì)量的因素展開探討，并建立有效的解決策略，保障建筑工程管理的真正落實，推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要因素;解決策略。

引言：

建筑工程是一項復(fù)雜性強、涉及技術(shù)繁多的工程，因此，對建筑工程的管理工作，通常也具有流程繁瑣、要點眾多的特點。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對影響建筑工程管理的因素展開綜合的考量，對建筑工程的質(zhì)量與安全展開有效的督促，增強建筑工程管理的實效性、標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提升建筑企業(yè)的競爭力，保障建筑工程的質(zhì)量與效益。

1、建筑工程管理的重要性概述

在實際的建筑工程中，工程管理往往是一套系統(tǒng)性強的完善的控制體系，涵蓋對建筑工程的組織、建筑工程技術(shù)的選用、建筑工程的成本與建筑工程所涉及的合同等多個方面。因此，建筑工程管理通常也需要建筑工程設(shè)計部門、技術(shù)部門等多個部門的通力合作，是一項較為復(fù)雜的工作。

有效的建筑工程管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程施工前、施工后等多個環(huán)節(jié)存在的問題的排查與處理，能夠有效地預(yù)防建筑工程中的安全隱患與質(zhì)量隱患，提升建筑工程的質(zhì)量和效益。同時，建筑工程管理還能夠?qū)ㄖ┕挝坏拇址判凸芾硎侄握归_制約，為施工單位施工管理中不夠科學(xué)合理的方面提出積極的整改方案[1]。另外，建筑工程管理還能夠提升建筑企業(yè)的競爭力，讓建筑企業(yè)能夠在目前日益激烈的建筑行業(yè)市場競爭中站穩(wěn)腳跟。由此可見，開展高效的建筑工程管理，在建筑工程建設(shè)中具有廣泛而深刻的重要性。

2、影響建筑工程管理的主要因素

（1）人為因素

影響建筑工程管理的人為因素主要集中在建筑工程的施工人員與管理人員兩個方面。首先，建筑施工人員是對工程的質(zhì)量以及施工的效率具有重要影響力的人員，在建筑施工中，施工人員對建筑工程的質(zhì)量認(rèn)識不足，或施工人員的施工操作不符合規(guī)范，都會對建筑工程最終的質(zhì)量造成難以挽回的影響。另外，目前建筑工程施工所涉及的技術(shù)和設(shè)備都相對復(fù)雜，往往需要大量的不同類型的施工人員在不同的崗位上通力完成，這就更為建筑工程的管理帶來了一定的難度，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工人員展開合理有序的安排;其次，管理人員的水平也是影響建筑工程管理的重要人為因素，只有管理人員的專業(yè)素質(zhì)到位，建筑工程管理的實效才能真正得以實施。

（2）管理制度因素

完善的管理制度體系對于保障建筑工程的質(zhì)量而言不可或缺。但在目前實際的建筑工程建設(shè)中，管理制度的不完善依然顯著地制約著建筑工程質(zhì)量的提升。具體而言，一方面是因為建筑企業(yè)對工程管理缺乏重視，一方面是因為管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致工程管理的制度規(guī)范無法在建筑工程中真正落實到位。另外，部分建筑企業(yè)在對工程管理人員的責(zé)任展開分配時，會為了節(jié)約工程的成本，刻意縮減工程管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致工程管理的實施質(zhì)量不佳。

（3）機械設(shè)備因素

對機械設(shè)備的管理，是建筑工程管理的重要組成部分。尤其是在部分大型建筑工程項目的建設(shè)過程中，涉及到的機械設(shè)備十分復(fù)雜，對機械設(shè)備的管理不力，會對建筑施工的順利開展以及建筑工程的質(zhì)量都造成不利影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對建筑工程所選用的機械設(shè)備的監(jiān)察與維護(hù)，避免機械設(shè)備因素為建筑工程帶來負(fù)面影響[2]。

（4）工程材料因素

工程材料是構(gòu)成建筑工程的主要成分，也是影響建筑工程管理的重要因素。施工人員選用的工程材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，會對工程的整體質(zhì)量帶來極為不利的影響，同時也為工程施工的安全、順利進(jìn)行帶來困難，不利于建筑工程效益的實現(xiàn)。

3、提升建筑工程管理水平的有效策略

（1）提升施工人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響建筑工程的質(zhì)量水平。因此，提升建筑工程的管理水平，應(yīng)首先從提升施工人員與管理人員的素質(zhì)開始。首先，對于施工人員，施工單位應(yīng)當(dāng)做好對施工人員的培訓(xùn)工作，加強提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并在每次工程施工前，將施工過程中的技術(shù)要點向施工人員傳達(dá)到位，特別是還應(yīng)建立健全對施工人員的管理體系，將施工過程中涉及到的每一項責(zé)任落實到人，以強制的制度手段督促施工人員做好分內(nèi)工作，保障建筑工程施工的質(zhì)量;其次，對于管理人員，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在選聘管理人員時，便突出對其管理能力的要求，為建筑工程帶來大量的管理人才，真正實現(xiàn)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時，對于已經(jīng)在任的管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立行之有效的考評體系，督促管理人員嚴(yán)格落實其職責(zé)，并適時開展對管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。

（2）完善并嚴(yán)格落實建筑工程管理機制

為真正保障建筑工程管理的實施質(zhì)量，完善健全的工程管理機制也必不可少。健全的建筑工程管理機制能夠?qū)崿F(xiàn)對管理人員以及管理工作的有效約束，并為其提供開展管理工作的依據(jù)，真正保證建筑工程管理的實施質(zhì)量。企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理論、借鑒成功建筑企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從建筑工程的組織、設(shè)計、成本控制等多個方面入手，建立一套完善的建筑工程管理機制，為管理人員提供工作依據(jù)，并督促管理人員在工作中嚴(yán)格落實，提升建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化，保障建筑工程的質(zhì)量并促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）對施工選用材料與設(shè)備展開嚴(yán)格管理

首先，施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工過程中選用的材料的質(zhì)量。為達(dá)到這一點，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)開展對施工材料的全環(huán)節(jié)、多層次的質(zhì)量監(jiān)控，例如在采購工作中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，將采購工作的質(zhì)量與成本控制統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格審查供貨商的相關(guān)資質(zhì)，杜絕采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量紕漏，并做好對施工材料進(jìn)場環(huán)節(jié)的審查，保障施工所選用的材料能夠真正符合建筑工程的需要[3]。

其次，對于建筑工程中所使用的機械設(shè)備，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)加強管理，建立一套嚴(yán)格的設(shè)備日常檢修維護(hù)機制，對設(shè)備開展及時的檢修與維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)故障時第一時間安排專業(yè)技術(shù)人員維修，保障設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足建筑工程施工的需要;另外，在施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)為機械設(shè)備的安置劃分專門的區(qū)域，并落實在施工過程中對機械設(shè)備的日常檢查工作。

（4）做好對施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員較多，而施工所用到的機械設(shè)備與施工材料都在現(xiàn)場，因此，建筑工程的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，常為建筑工程帶來一些安全隱患，應(yīng)受到相關(guān)人員的充分重視。因此，相關(guān)人員應(yīng)做好對施工現(xiàn)場的安全管理，安排專門的人員來對施工現(xiàn)場的安全和秩序展開管理與安排，向施工人員明確告知施工環(huán)節(jié)中涉及的安全要點，并為施工人員提供必要的防護(hù)工具，統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，避免趕工的情況，嚴(yán)格分析施工現(xiàn)場的實際情況，并針對各種可能發(fā)生的安全事故建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對施工人員展開培訓(xùn)，確保在安全事故發(fā)生時能夠第一時間采取措施處理。總之，通過多種手段提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全性，進(jìn)而保障建筑工程管理的有效落實。

結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程管理的主要因素分為人為因素、管理制度因素、機械設(shè)備因素與工程材料因素四種。建筑工程的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強提升施工人員與管理人員的素質(zhì)，建立完善的建筑工程管理機制，對施工所用的材料與設(shè)備加強管理，并做好對施工現(xiàn)場的安全管理，全方位落實建筑工程管理制度，提升建筑工程的質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周薇，王繼斌.建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（07）：169-171.

[2]高春.建筑工程管理影響的重點因素與管控對策分析[J].經(jīng)濟師，2021（03）：292-293+295.

[3]曾華銘.影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施[J].中國住宅設(shè)施，2020（12）：8-9.

天津市辰悅建設(shè)投資有限公司 天津 300400