李建清

The Role and Effective Strategies for Enterprises to Carry Out League Building Work

LI Jian-qing

（The 3rd Engineering Co.， Ltd. of China Railway 12th Bureau Group， Taiyuan 030024， China）

【摘? 要】團(tuán)建工作是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的整體凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的信任度，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義和作用。但是目前企業(yè)團(tuán)建工作存在較多問題，影響了團(tuán)建工作的效率?；诖?，論文分析了企業(yè)開展團(tuán)建工作的作用、存在問題以及有效策略，以期為企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)的組織和開展提供有效參考意見。

【Abstract】League building work is the key work content in the current development process of the enterprise， which can enhance the overall cohesion of the enterprise staff， improve the staff's trust in the enterprise， and has important significance and role in promoting the stable development of the enterprise. But at present， there are many problems existing in the League building work， which affect the efficiency of the League building work. Based on this， the paper analyzes the role， existing problems and effective strategies of enterprises to carry out the League building work， so as to provide effective reference suggestions for the organization and development of the League building activities in enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);團(tuán)建工作;作用;有效策略

【Keywords】enterprises; League building work; role; effective strategies

【中圖分類號(hào)】D297;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0170-02

1 引言

進(jìn)入21世紀(jì)之后，團(tuán)建工作開始被企業(yè)所重視，并且成為企業(yè)在日常管理中所重視的定期活動(dòng)，通過各種戶外活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、體驗(yàn)式課程使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大幅度上升，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為員工提供了放松的機(jī)會(huì)。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)建工作的存在意義，可以利用新的理念對(duì)團(tuán)建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新。

2 企業(yè)團(tuán)建工作的作用

2.1 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重視的因素之一，只有強(qiáng)大的凝聚力才能讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，而團(tuán)建最為重要的作用是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在團(tuán)建活動(dòng)中員工和領(lǐng)導(dǎo)之間可以進(jìn)行輕松的溝通，充分融入企業(yè)團(tuán)體中，在企業(yè)員工之間搭建情感交流紐帶，消除企業(yè)員工在工作之間的矛盾問題。企業(yè)中部門較多，各個(gè)部門在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合作不順暢的問題，通過團(tuán)建工作可以讓員工聯(lián)合起來共同面對(duì)問題，同時(shí)，還可以提高團(tuán)隊(duì)的默契度，使團(tuán)隊(duì)在共同攻克困難后形成更加堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體凝聚力。

2.2 對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷

在現(xiàn)代化企業(yè)中以人為本理念是最為主要的管理理念，可以對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，促使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)心，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴度。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展必須留住員工，因此，除去薪資、獎(jiǎng)勵(lì)外還需要滿足員工的心理需求，使員工可以在工作中擁有幸福感。團(tuán)建活動(dòng)可以緩解員工工作壓力，使員工擁有放松的機(jī)會(huì)，讓員工能夠真正地做到勞逸結(jié)合，擁有堅(jiān)定的企業(yè)歸屬感。在團(tuán)建活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠在更加自如的環(huán)境下進(jìn)行交流，形成良好的關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)可以更好地了解員工的內(nèi)心需求，從而為員工提供更加精準(zhǔn)的福利。

2.3 挖掘企業(yè)員工潛力

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的形式多種多樣，可以通過不同類型的團(tuán)建活動(dòng)充分挖掘員工內(nèi)在潛力，向團(tuán)隊(duì)展示員工個(gè)人的其他能力。在現(xiàn)代企業(yè)中分工逐漸明確，在一定程度上也為員工帶來了較大的壓力，使得員工的很多特長(zhǎng)和想法都難以完全表現(xiàn)出來，只能嚴(yán)格遵守群體目標(biāo)[1]。團(tuán)建活動(dòng)能夠使員工展示自身的技能，挖掘出員工各個(gè)方面的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同員工之間的互補(bǔ)空間，對(duì)于后續(xù)人力資源配置有著重要的影響，可以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，綜合團(tuán)隊(duì)整體工作實(shí)力。

3 企業(yè)團(tuán)建工作存在的問題

3.1 團(tuán)建活動(dòng)缺少完善的管理機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)建工作時(shí)并未擁有完善的管理機(jī)制，工作形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)等都具有一定的隨機(jī)性，這也會(huì)使得團(tuán)建工作的作用無法有效發(fā)揮。管理機(jī)制是組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，如果缺少管理機(jī)制則無法保障團(tuán)建工作的有序進(jìn)行，甚至較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)均未舉辦任何團(tuán)建活動(dòng)。部分企業(yè)部門只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)組織團(tuán)建活動(dòng)，使得團(tuán)建活動(dòng)出現(xiàn)了形式化的問題，使得員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)有所偏差，長(zhǎng)此以往會(huì)使得員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)出現(xiàn)抵觸情緒。部分企業(yè)針對(duì)團(tuán)建工作制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是只是簡(jiǎn)單地對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式、時(shí)間、周期等方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)定，沒有在企業(yè)團(tuán)建工作中融入更加深刻的內(nèi)容，如企業(yè)文化、企業(yè)精神等。

3.2 青年員工思想多元化

青年職工是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，然而現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)快速發(fā)展，青年職工接收的信息量也在不斷增加，影響了青年職工的思想觀念。團(tuán)員青年目前存在人生目標(biāo)、理想不明確的問題，部分團(tuán)員青年奉獻(xiàn)精神淡化、責(zé)任心不強(qiáng)，大部分人認(rèn)為開展團(tuán)員青年理想信念教育很有必要。團(tuán)員青年日益強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)，相當(dāng)一部分人的價(jià)值觀處于追求實(shí)際、立足現(xiàn)實(shí)的態(tài)勢(shì)上，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值的選擇比較實(shí)際，個(gè)性化的人生觀仍占一大部分，這也與當(dāng)前社會(huì)上的功利化和實(shí)用化傾向有關(guān)。團(tuán)員青年把“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”選為工作的主要目的，認(rèn)為影響工作積極性的主要因素是“個(gè)人發(fā)展”，重視自身在付出后是否能夠獲得良好的效果。

3.3 團(tuán)建工作隊(duì)伍整體水平較低

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力不強(qiáng)，團(tuán)干部兼職現(xiàn)象很普遍，開展團(tuán)工作的精力難以保證。除了公司團(tuán)委有專職團(tuán)干部外，其他的團(tuán)干都不同程度地兼有其他職務(wù)，兼職分散了團(tuán)干部的精力，使團(tuán)建工作大打折扣。并且很多團(tuán)干部都是在主業(yè)做完之后才有時(shí)間做團(tuán)青工作，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目部共青團(tuán)工作推動(dòng)較慢的主要原因，影響了團(tuán)隊(duì)工作效率的提高。

4 企業(yè)開展團(tuán)建工作的有效策略

4.1 完善團(tuán)建運(yùn)行管理機(jī)制

團(tuán)委需要對(duì)團(tuán)建活動(dòng)形式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建新型團(tuán)建管理機(jī)制，以此來充分發(fā)揮團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，有效落實(shí)團(tuán)建工作，使團(tuán)建工作不僅可以煥發(fā)出新的活力，還能夠調(diào)動(dòng)員工參與團(tuán)建的積極性。在管理機(jī)制中可以要求團(tuán)委定期舉辦團(tuán)建活動(dòng)，明確團(tuán)委中不同人員的工作責(zé)任，使團(tuán)委可以更加主動(dòng)地投入團(tuán)建工作中。團(tuán)委應(yīng)當(dāng)逐步建立健全考核評(píng)價(jià)制度，建立團(tuán)委與基層團(tuán)支部聯(lián)系制度，幫助基層團(tuán)組織理清思路、查找問題，了解基層青年思想狀況，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員在學(xué)習(xí)、工作中的成績(jī)與問題，早發(fā)現(xiàn)早解決[2]。

4.2 加強(qiáng)青年職工思想教育

只有青年職工思想穩(wěn)定才能夠使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，形成穩(wěn)定、扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)團(tuán)委應(yīng)當(dāng)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)施思政教育，組織青年座談交流會(huì)，和青年職工進(jìn)行交流，了解青年職工的工作訴求以及想法。當(dāng)前，青年職工所關(guān)注的內(nèi)容包括六項(xiàng)，分別為薪酬待遇、帶薪休假、婚戀脫單、用工合同、上升空間和文化生活，團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)從上述角度出發(fā)組織團(tuán)建活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工以正確的方法實(shí)現(xiàn)自己的訴求，形成正確的思想意識(shí)。團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展團(tuán)的“三會(huì)一課”，并做好青年人的談心談話，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和意見建議。在進(jìn)行思想政治教育時(shí)需要結(jié)合時(shí)事政治，可以讓青年職工更好地理解黨中央所傳遞的精神，可以利用團(tuán)支部生活會(huì)、團(tuán)員大會(huì)和講團(tuán)課的形式，及時(shí)在公司所屬各團(tuán)支部廣泛開展大學(xué)習(xí)活動(dòng)，號(hào)召青年職工在工作崗位中不斷奮斗，形成良好的責(zé)任感以及使命感，提高青年職工的工作積極性。團(tuán)委需要重視實(shí)施愛國(guó)主義教育、集體主義教育、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)青年職工形成正確的價(jià)值觀念，始終以人文關(guān)懷為重點(diǎn)，從青年職工自身利益出發(fā)提升思政教育的有效性。

4.3 創(chuàng)新團(tuán)建活動(dòng)形式

團(tuán)建工作形式是影響團(tuán)建效果的關(guān)鍵因素，只有新型的工作模式才可以激發(fā)職工參與活動(dòng)的積極性[3]。新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，可以開辦“文化活動(dòng)周”，讓青年員工擁有了解企業(yè)文化的機(jī)會(huì)，并且還可以讓新員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自身的重視度，強(qiáng)化企業(yè)青年職工的文化底蘊(yùn)。舉辦青年突擊隊(duì)建功競(jìng)賽可以提高青年職工的工作積極性，在競(jìng)賽中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工進(jìn)行適時(shí)的表彰，對(duì)于他們積極工作、建功立業(yè)大有促進(jìn)作用。

4.4 提升團(tuán)組織工作隊(duì)伍水平

對(duì)團(tuán)委內(nèi)的工作人員實(shí)施定期培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的整體能力，打造高水平、高素質(zhì)的團(tuán)建工作隊(duì)伍，提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮團(tuán)建工作的作用。在培訓(xùn)時(shí)需要對(duì)工作人員講解現(xiàn)代企業(yè)下新的團(tuán)建理念、團(tuán)建工作形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的團(tuán)建工作理念。除此之外，在培訓(xùn)過程中也需要適當(dāng)?shù)貪B透思政教育，以此來強(qiáng)化團(tuán)組織的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使其能夠更加主動(dòng)地對(duì)團(tuán)建工作體系進(jìn)行創(chuàng)新，促使團(tuán)組織工作可以持續(xù)健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，充分地發(fā)揮出人才的作用，才能夠使企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。團(tuán)建工作是現(xiàn)代企業(yè)留住人才的重要方式，可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感和提升凝聚力，挖掘員工個(gè)人的潛力，對(duì)員工實(shí)施更加深入的人文關(guān)懷。但是在企業(yè)團(tuán)建工作中出現(xiàn)了較多的問題，如管理機(jī)制不完善、青年職工思想多元化、基層工作隊(duì)伍工作效率低等，嚴(yán)重影響了團(tuán)組織建設(shè)工作的開展。面對(duì)企業(yè)團(tuán)建工作存在的問題，必須增強(qiáng)團(tuán)組織的工作能力，組建高水平的團(tuán)建工作隊(duì)伍，重視對(duì)青年職工實(shí)施思想政治教育，完善團(tuán)建工作的管理機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

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