吳俊清

【摘要】隨著人們生活水平的提升，也刺激了我國的建筑行業(yè)發(fā)展。近年來建筑行業(yè)的競爭在不斷加劇，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻考驗，急需提升自身競爭力。造價預(yù)結(jié)算審核和施工成本管理是建筑工程控制造價成本的有效方法，可以提升建筑企業(yè)的利潤，避免資金核算錯誤及造價超出預(yù)算等情況，因此需要企業(yè)重視。本文主要闡述建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理的重要作用及具體優(yōu)化措施方法，以期參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程;工程造價;造價預(yù)算;施工成本;成本管理

建筑工程管理涉及到很多內(nèi)容，工程造價作為其中的重要部分，包含建筑的全過程，工程造價管理工作會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此工程建設(shè)時要合理進(jìn)行預(yù)結(jié)算，做好成本管理工作，合理分配資金，使工期按預(yù)算如期完成，同時保證工程質(zhì)量。我們要結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗和資料，科學(xué)分析有效的造價預(yù)結(jié)算和成本管理措施，做好造價成本管控。

1、施工成本管理中工程造價預(yù)結(jié)算審核的作用

1.1控制成本支出

在施工成本管理中工程造價預(yù)結(jié)算占有重要地位，且不可或缺。施工前我們對于整個施工過程所需費(fèi)用要合理計算，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，從材料到人工費(fèi)用等，并進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算審核，包括工程量計算、清單組價等內(nèi)容的審核，通過審核來控制成本支出，減少不必要浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本目的[1]。

1.2提高成本支出精準(zhǔn)性

通過工程造價預(yù)結(jié)算審核可以實現(xiàn)預(yù)算的精準(zhǔn)度，也同時提高了施工成本的精確度。預(yù)結(jié)算審核中對各環(huán)節(jié)報價進(jìn)行調(diào)整，從而降低了成本支出，節(jié)省開支。做好成本管理，要做到以下幾點：在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算制度，施工中的資金使用情況要實時跟蹤并進(jìn)行分析管理;施工中所有花費(fèi)都要有預(yù)算，并結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整，這樣實現(xiàn)成本的有效管控，減少資金支出，提高企業(yè)效益。

1.3有效監(jiān)督施工成本

隨著施工規(guī)模的增大，施工管理的項目和內(nèi)容也增多，不可避免地會發(fā)生很多虛報造價、偷工減料等行為。這些都需要借助于工程造價預(yù)結(jié)算審核來有效進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程項目順利完工，同時提升企業(yè)的效益。預(yù)結(jié)算工作要貫穿項目全過程管理，在進(jìn)行成本監(jiān)督時主要從以下三個方面入手：結(jié)合工程實際建立合理完善的預(yù)結(jié)算制度;在進(jìn)行預(yù)算時要涉及到所有施工項目，從而把控所有資金需求，進(jìn)行可行性分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)估算，在執(zhí)行過程中結(jié)合實際進(jìn)行調(diào)整，減少資源浪費(fèi);對施工所有資金支出都要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的資金浪費(fèi)問題要及時上報，合理控制施工成本，有效監(jiān)督施工過程。

2、工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效措施

2.1做好動態(tài)控制

在工程設(shè)計前，要求設(shè)計人員進(jìn)行實地勘驗和調(diào)查，對采集的現(xiàn)場資料要認(rèn)真進(jìn)行整理和分析。設(shè)計過程中要綜合考慮經(jīng)濟(jì)性、合理性，施工方案設(shè)計完成后要組織人員進(jìn)行探討，擇優(yōu)選取最佳方案，保障工程造價預(yù)結(jié)算的實用性[2];要了解市場動向，建立信息管理平臺，或采取動態(tài)化采集的方式，對各類資源價格調(diào)研，及時了解價格變化情況，發(fā)現(xiàn)施工方案的不適宜處及時調(diào)整;在預(yù)結(jié)算管理時，要編寫預(yù)算表，表中要詳細(xì)標(biāo)出各類資金支出情況，從而對后面預(yù)結(jié)算管理時提供可靠依據(jù)。

2.2加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核

在工程造價預(yù)結(jié)算審核時，審核人員要對施工方案圖紙交底，并詳細(xì)分析招投標(biāo)內(nèi)容，對于施工各個環(huán)節(jié)的資金支出都要進(jìn)行了解，還要具備一定的評估能力。在進(jìn)行造價核算時，還要與參建各個單位溝通交流，對于額外的費(fèi)用要及時進(jìn)行核對確認(rèn)。在審核預(yù)結(jié)算時可以采用全面、重點、分析對比等審核方法，要選擇適宜的審核方法，審核過程注重質(zhì)量，，以此來提高預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性。

2.3健全預(yù)結(jié)算管理體系

要結(jié)合工程實際情況，健全工程造價預(yù)結(jié)算管理體系，實現(xiàn)預(yù)結(jié)算規(guī)范性和合理性。建設(shè)單位要在合同條款基礎(chǔ)上，按照工程造價相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于施工各項目，制定預(yù)結(jié)算人員管理制度，包括監(jiān)督和審核制度。建設(shè)單位要配備預(yù)結(jié)算管理人員，在工程建設(shè)中對預(yù)結(jié)算有效管控，做好工程預(yù)結(jié)算控制工作。

3、施工成本管理措施

3.1加強(qiáng)施工精細(xì)化管理

施工成本支出內(nèi)容較多，在進(jìn)行施工造價控制時要對成本支出精細(xì)化管理。對于人工成本支出，管理人員要根據(jù)不同施工期間內(nèi)人員類型的區(qū)別，并結(jié)合市場最新價格，來確定需要的人工數(shù)量，還需要制定相應(yīng)的預(yù)防措施，合理控制人工成本支出[3]。在施工過程中會使用大量的材料和設(shè)備，這也是主要支出，因此要結(jié)合實際施工要求，在材料和設(shè)備的選擇上擇優(yōu)選取，確保材料和設(shè)備質(zhì)量，并做好倉庫管理，防止材料、設(shè)備受損，避免再次回購。在施工過程中，要全程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時監(jiān)督改進(jìn)，避免留下質(zhì)量隱患再進(jìn)行返工。

3.2提升成本控制意識

施工成本管理人員的素質(zhì)會影響到施工成本，但很多管理人員由于對成本管理意識性不強(qiáng)，專業(yè)能力不強(qiáng)，已經(jīng)影響到成本管理工作。因此需要配置專業(yè)施工成本人員，確保人員水平和素質(zhì)，選擇責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)化人才。要建立相應(yīng)的管理和獎懲制度，提高人員責(zé)任心和積極性，投入到成本管理工作中。在進(jìn)行施工成本工作前，要結(jié)合對于施工成本管理內(nèi)容，進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并明確管理人員職責(zé)，以實現(xiàn)施工成本管控。施工單位要認(rèn)識到成本控制的重要作用，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，確保施工質(zhì)量合格。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程能夠按期完成，并合理使用資金離不開工程預(yù)結(jié)算和施工成本管理。在工程建設(shè)管理中，我們要結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范及工程建筑具體要求，科學(xué)合理分析施工各個環(huán)節(jié)，合理分配好資金支出。要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算審核，及時發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用支出，減少資金浪費(fèi)，對資金使用的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督管理，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)有效管控，確保完工的工程項目造價成本在工程預(yù)結(jié)算范圍內(nèi)。從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艾龍.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：16-18.

[2]魏運(yùn)國.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].建材與裝飾，2020（3）：82-89.

[3]胡曉飛.建筑工程造價預(yù)結(jié)算的審核重點及注意事項的相關(guān)分析[J].居業(yè)，2019（2）：67-68.