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建筑工程造價預(yù)算控制要點探析

2015-03-13 21:07汪小杰孫濤
中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年4期
關(guān)鍵詞:全過程控制造價預(yù)算控制策略

汪小杰 孫濤

摘要:當(dāng)前,建筑工程造價預(yù)算控制表現(xiàn)出預(yù)算方法滯后、忽視全過程預(yù)算設(shè)計、設(shè)計變更比較隨意等問題與不足。針對這些問題,有必要在今后實際工作中采取相應(yīng)的策略,從根本上重視項目實施階段的造價預(yù)算控制,提高造價預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì),及時做好造價預(yù)算的調(diào)整工作,加強造價預(yù)算控制工作。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價預(yù)算;控制策略;預(yù)算編制;全過程控制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

中圖分類號:TU723 文章編號:1009-2374(2015)04-0187-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0374

1 概述

眾所周知,在工程造價管理中,建筑工程造價預(yù)算起著舉足輕重的作用。但是,造價預(yù)算由于受到多方面因素影響而在實踐中出現(xiàn)了許多問題與不足,不僅影響建筑工程經(jīng)濟效益的提高,還嚴(yán)重制約著工程造價管理工作的開展進度。故針對出現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析其原因,綜合問題,提出具有高效益的控制對策是當(dāng)今工程造價管理工作的重中之重。

2 建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

建筑工程造價預(yù)算控制由于受到多方面因素的影響,存在許多問題與不足,具體表現(xiàn)在以下三個方面:

2.1 建筑工程造價預(yù)算方法滯后

當(dāng)今社會發(fā)展飛速,建筑行業(yè)也不例外,但由于現(xiàn)行的預(yù)算方法滯后,通常的基礎(chǔ)是幾年前的價格,造成工程造價出現(xiàn)誤差,根本跟不上建筑行業(yè)新材料、新工藝變更涌現(xiàn)的步伐,它還需要定額換算來配合。

2.2 建筑工程造價忽視全過程預(yù)算設(shè)計

預(yù)算管理過程中,由于忽視了項目實施中市場及人為因素影響產(chǎn)生的額外支出,使造價預(yù)算的全過程控制工作難以實現(xiàn)。

2.3 建筑工程造價預(yù)算的設(shè)計變更比較隨意

很多因設(shè)計的缺陷,難以實現(xiàn)設(shè)計變更的管理,從而難以很好地控制造價預(yù)算。另外由于施工階段不完全按照設(shè)計進行施工,為了施工方便,偷工取巧,還產(chǎn)生了許多額外支出。

3 建筑工程造價預(yù)算控制存在問題的原因

3.1 預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制人員素質(zhì)普遍低下,由于缺乏相對應(yīng)的工作經(jīng)驗,以及在實際工作中投機取巧不認(rèn)真履行自己的職責(zé),導(dǎo)致各自的業(yè)務(wù)水平低,這都是預(yù)算編制不合理的主要表現(xiàn)。預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性,難以發(fā)揮正常的功能和效應(yīng),無法對工程建設(shè)發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)性作用,都是由于缺乏工程情況全面調(diào)查,對整個項目工作的研究只停留在表面功夫,加上收集的資料不夠詳細(xì)和全面,造成編制的造價預(yù)算與實際存在偏差,難以全面反映工程的支出情況,難以對項目的支出費用進行正確的預(yù)算的局面。

3.2 工程造價易受其他因素影響

天下萬物都是相生相契的,工程造價也如此。由于建筑工程項目工程涉及面廣,建設(shè)時間較長,存在許多不確定因素,常常容易受周圍環(huán)境、市場、材料價格等的影響。如果材料價格發(fā)生較大的波動,市場存在較大風(fēng)險,會導(dǎo)致工程造價超過預(yù)算編制的情況。正是因為工程造價易受其他因素的影響,充滿著不確定因素,導(dǎo)致在工程建設(shè)之初,編制預(yù)算計劃對材料價格的波動以及市場存在風(fēng)險的估計產(chǎn)生誤差。往往使建筑工程造價預(yù)算的控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.3 施工單位忽視造價控制

在施工階段,施工單位往往會忽視造價預(yù)算的管理和控制。很多單位最后的工程造價都會超出預(yù)算,正是由于施工單位缺乏動態(tài)跟蹤意識,缺乏對施工階段工程造價的動態(tài)控制和管理。

3.4 建筑單位工程管理不善

建筑項目工程建設(shè)的場地龐大,施工工序繁多,施工時間也比較長,因而工程項目管理工作起著舉足輕重的作用。一個單位,如果管理較完善,那么工程進度自然迅速,但如果管理不到位,會導(dǎo)致監(jiān)控和調(diào)整工程實施階段的難度加大,還往往會產(chǎn)生額外費用,使超出工程造價預(yù)算的情況出現(xiàn),不利于造價控制。

4 建筑工程造價預(yù)算的控制策略

造價預(yù)算控制存在的問題嚴(yán)重制約工程造價管理的實際情況,也對項目工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響,為了加強造價預(yù)算控制,提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益,筆者認(rèn)為可以采取以下策略:

4.1 建筑工程造價預(yù)算編制方面的策略

需要做好以下三個具體方面的工作:第一,必須對項目現(xiàn)場情況進行熟悉。建筑工程造價預(yù)算的工作人員首先應(yīng)熟悉工程項目現(xiàn)場的具體情況,綜合考慮施工組織的特點,編制準(zhǔn)確有效地造價預(yù)算。當(dāng)然,在編制工作前,必須要做好準(zhǔn)備工作,如對現(xiàn)場勘察,調(diào)查施工環(huán)境,研究施工方案,熟悉預(yù)算定額方法,收費標(biāo)準(zhǔn)從而統(tǒng)一工程量計算規(guī)則以及預(yù)算價格,收集勘察調(diào)查報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙、其他各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等等,從而制定有效的具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的預(yù)算價格。第二,對價格因素客觀正面的進行分析。在造價預(yù)算過程中要客觀地分析價格,并且要留有調(diào)整的余地。在費用預(yù)算中,建筑工程的材料多因而預(yù)算人員要對材料的品種、規(guī)格、性能、價格等做相關(guān)調(diào)查以便熟悉,并且根據(jù)市場價格做好材料的控制工作,并留有調(diào)整的余地。第三,做好其他相關(guān)工作。要為預(yù)算編制提前做好準(zhǔn)備工作,如熟悉施工圖紙、精確計算工程量,精確套用定額單價等。

4.2 建筑工程項目實施階段的造價預(yù)算控制策略

預(yù)算人員無法控制的因素,比如自然災(zāi)害、政治因素等,以及施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等各種人為因素,忽視對造價的控制或者是控制不當(dāng),出現(xiàn)不合理的費用支出等都是一個影響工程造價上升的主要原因,而實施階段浪費投資的可能性非常大。因此,要從技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多個方面采取相應(yīng)的措施,切實落實合同造價預(yù)算的內(nèi)容,并將其作為工程造價預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。為了防止過量和超前支出,做好現(xiàn)場簽證工作,正確計量各種費用,嚴(yán)格結(jié)算程序,派遣專職人員進行監(jiān)督,保證各種費用按照計劃發(fā)生。如果有超前支出情況的發(fā)生,預(yù)算人員應(yīng)該及時向相關(guān)部門報告,并采取相應(yīng)的措施,盡量將工程造價的損失降到最低點。

4.3 建筑工程造價預(yù)算調(diào)整方面的策略

根據(jù)實際情況,做好造價預(yù)算的調(diào)整工作,盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設(shè)計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中,項目變更的情況。事實上,項目變更往往意味著造價預(yù)算的變化,因此,預(yù)算人員需要做好變更造價預(yù)算工作,對隱蔽工程,圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證,做好造價預(yù)算的調(diào)整工作,以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預(yù)算損失并將損失降到

最低。

4.4 建筑工程造價預(yù)算編制人員方面的策略

工作人員應(yīng)有較高的要求,因為造價預(yù)算控制是一項專門性的工作,涉及多學(xué)科知識,綜合性較強,預(yù)算人員不僅要掌握預(yù)算專業(yè)知識,還要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和政策,了解施工工藝、工程設(shè)計工藝結(jié)構(gòu)、材料設(shè)備采購、施工投資控制等相關(guān)的知識。

5 結(jié)語

總地來說,建筑工程造價預(yù)算對于工程管理具有十分重要的意義,也是整個工程管理的重要環(huán)節(jié)。因而,只有在實際工作中進行科學(xué)合理的工程造價預(yù)算,將造價預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi),積極采取相應(yīng)的對策,做好編制工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題就立即采取相應(yīng)措施,將風(fēng)險和損失降到最低,并重視項目實施階段的造價控制,定期開展人員培訓(xùn)活動,努力提高工作人員的綜合素質(zhì),才能確保建筑工程的有條不紊的進行,實現(xiàn)對工程造價的有效控制,從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使整個項目的經(jīng)濟效益能夠提高,得到更高遠(yuǎn)的發(fā)展,并且在整個行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄒一洪.論建筑工程預(yù)算及工程成本控制幾點看法

[J].中華民居,2012,(6).

作者簡介:汪小杰(1978-),女,浙江淳安人,寧波迪賽置業(yè)有限公司造價工程師,一級建造師,研究方向:土木工程。

(責(zé)任編輯:王 波)

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