錢曉峰

【摘要】當前我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷的提高。要想保障人民的住房安全，就要提高房屋建筑工程的質量。房屋建筑是人們日常生活中的重要組成部分，它的施工質量嚴重影響著人民的生命財產(chǎn)安全。這就需要建筑部門在房屋建筑過程中加強質量控制，做好工程管理，從而提高房屋工程的質量。但是在實際的建筑過程中，存在著不少的問題，影響房屋工程質量。所以本文就此展開分析，對影響房屋工程管理的相關因素進行探討，提出了解決辦法。

【關鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質量

引言

眾所周知，房屋建筑工程質量嚴重影響著城鄉(xiāng)居民的生活幸福感，所以在房屋建筑工程施工過程中，負責人應該注重對施工現(xiàn)場的管理，著眼于施工現(xiàn)場的細節(jié)，從而為后期施工打下良好基礎，全面提升房屋工程的質量。當前，城鄉(xiāng)居民對房屋工程質量有較高的要求，但是整個建筑市場中卻存在著一些不規(guī)范的行為。有些建筑方為了獲得更多的利益而偷工減料、制造豆腐渣工程的行為時有發(fā)生。這些行為給人民的生命財產(chǎn)安全帶來了威脅，所以本文研究了影響房屋工程管理的相關因素，并且就如何提高房屋工程建筑質量提出意見。

1、房屋建筑工程管理與施工過程中存在的問題

1.1 缺乏專業(yè)的工程管理體系

當前我國經(jīng)濟在平穩(wěn)運行，城市規(guī)劃也在日益完善，房屋建筑需求也在不斷的增加。房屋建筑工程大多采用承包給施工隊的形式。一些施工團隊存在著臨時性的特點。有些并沒有和施工人員簽訂相關的勞務合同，所以就給工程管理帶來了一定的風險。在施工過程中，往往存在著初期嚴格，后期松懈的形式。相關人員并不能對整個過程實施動態(tài)監(jiān)控，所以就會有一些事故的發(fā)生，這些問題給施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

1.2 施工人員專業(yè)素質有待提高

在當前的房屋建筑過程中，還存在著施工人員專業(yè)素質較差的情況。當前房屋施工需要一些專業(yè)人才，為了滿足工程的正常開展常常需要一些非專業(yè)人員或其他人兼職者代管，這就會使得在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，工作人員也難以高效的完成任務，進而影響整個工程的施工進度。同時，房屋建筑的施工作業(yè)還具有流動性，施工人員居住分散，所以難以對施工人員進行集中化的培訓管理，這就會導致整個施工人員的素質偏低，常常存在操作不規(guī)范的情況，這在影響工程質量的同時還會有潛在的安全隱患，對工程效益帶來極大的影響。

1.3 建筑材料監(jiān)管力度不足

房屋工程必須以滿足消費者長久居住和安全使用要求，必須用料安全。達到住房標準。當前一些房屋建筑工程項目逐漸增多。所需要的建筑材料種類和數(shù)量需求也在不斷增加，所以人員管理時就會出現(xiàn)一些疏漏，發(fā)現(xiàn)材料種類不符合建造要求?；蛘卟少彅?shù)目不足的情況，甚至有些商家還會為了謀取暴利以次充好這些問題都會使得施工材料不能達到預期標準。管理人員如果不能及時發(fā)現(xiàn)材料的問題，就會延誤工期，影響房屋質量。

1.4缺乏規(guī)范化的施工質量管理

由于施工人員的技術能力和施工態(tài)度有所差異，就會使得房屋工程質量難以得到保障。并且由于施工技術不同和施工人員技術局限的問題。這就容易在交叉作業(yè)時出現(xiàn)順序混亂、交流不暢、工序遺漏等問題。這些問題都會導致溝通成本增加，減緩施工效率，從而降低工程質量。

2、針對房屋建筑工程管理與施工質量管理中存在的問題，提出的應對措施

2.1 健全全流程管理體系，提高房屋建筑工程的管理成效

施工單位對房屋管理和施工管理的要求都需要不斷的提高。不僅要求施工單位要具備相應的工程管理體系，還需要具備完善的管理制度讓施工人員和管理人員都能夠嚴格遵循，為了更高效地做好房屋建筑工程的管理，施工單位者還能夠在房屋建造過程中引進施工管理制度。采用自上而下的傳達方式全面高效的實施管理方案，這樣才能夠讓團隊對施工質量進行更好的管控。運用科學有效的管理制度，可以提高施工人員的責任意識，還能夠提高管理人員的監(jiān)管效率。

比如在進行房屋建筑工程的施工管理時，施工單位可以采用施工過程控制制度來管理施工工作，以此來確保施工工作能夠順利開展。比如在項目實施之前，管理人員可以利用技術交接制度明確規(guī)定每個技術人員的責任，讓他們將施工規(guī)范和操作要點整理成文檔。交接給現(xiàn)場的工作人員，從而讓使施工的執(zhí)行者能夠進一步了解到施工過程中的注意事項。在項目施工時，施工單位要制定相關的責任管理制度，明確執(zhí)行人員的崗位職責，在遇到施工事故時依法追究相關責任人的責任。對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員也可以按照制度規(guī)定進行表揚。項目完成之后，管理人員要對相關制度進行總結報告，對制度的不足之處積極修改完善，從而為后續(xù)的房屋建筑工程提供有益的參考。在施工管理過程中，還需要對管理人員進行不定期的專業(yè)培訓，以此來提高管理人員對房屋建筑工程的管理水平。不管是項目施工前還是施工后的管理，都需要規(guī)范施工過程，激發(fā)工作人員的工作積極性，協(xié)調各層管理人員，從而提高工作效率，保證工程質量。

2.2建立建材質量管理制度，從根本上保證工程質量

現(xiàn)代的房屋建筑工程具有樓層高，基礎設施多，涉及人員廣泛的特征。所以現(xiàn)代房屋建筑對于工程的要求把控更高。工作人員需要具備一定的專業(yè)知識，還需要具備工程質量的識別能力和材料的預估能力。為了有效提高房屋建筑工程的質量，施工單位在進行房屋施工時，可以引進高質量的監(jiān)管制度。根據(jù)合理嚴密的設計方案，幫助管理人員有效監(jiān)管工程材料，以此來提高整個工程質量。比如在進行工程施工管理過程中，可以采取多部門聯(lián)合行動的方式，房屋工程質量所需的材料進行多方面對比，從而選取最優(yōu)化的設計方案，最優(yōu)質的建筑材料。將建筑材料的名稱數(shù)量，規(guī)格予以登記，在進行采購時必須選派專業(yè)人員，挑選出最合適的供應商，從而能夠在源頭上保證工程材料的規(guī)格。管理人員在施工階段仍然需要對施工材料進行嚴格的質量控制，將材料的施工過程和施工效果進行動態(tài)監(jiān)管，避免造成材料浪費的現(xiàn)象，以此保證在各個階段房屋建筑工程達標。選購材料時要本著質量第一的原則，規(guī)避管理疏漏，提高管理人員的責任意識。

結論：

由此我們可以看到，房屋建筑工程與人們的生活息息相關，所以必須要保證房屋建筑工程的質量，因此我們可以從提高施工質量水平、規(guī)范管理制度、保證施工材料等環(huán)節(jié)入手，以此提高房屋建筑工程的質量，從而促進我國建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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（本文作者單位為浙江中駿建設有限公司，浙江省湖州市，313200）