王小川

【摘? 要】當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。所以企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，制定合理的方案措施，并發(fā)掘項(xiàng)目管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，這既有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也讓企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中保證自身的安全性。論文提出企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)施有效的策略方案、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);運(yùn)行;風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;策略;實(shí)施

【Abstract】At present， with the continuous development of society and economy， there are a series of risks existing in the operation of enterprises， which have a negative impact on the development of enterprises. Therefore， the enterprise management personnel should formulate reasonable plans and measures according to the problems encountered in the actual operation of the project， explore the potential risks of project management， and do a good job in risk assessment in advance， which is conducive to promoting the sustainable development of the enterprise and ensuring its own safety in the process of enterprise operation. This paper proposes that enterprises should implement effective strategies and risk management system to ensure the stable operation of enterprises.

【Keywords】enterprises; operation; risk management; internal control; strategies; implementation

1 引言

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)在整體發(fā)展中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中，要想讓企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)產(chǎn)品能夠從中脫穎而出，管理人員就要學(xué)會(huì)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度方案，對(duì)于項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好評(píng)估工作，這樣才可以更有效地采取防控措施，避免讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)巨大的損失。上述工作能夠正常實(shí)施，主要就是依靠企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠有序運(yùn)行，管理人員應(yīng)將應(yīng)對(duì)方案、管理制度詳細(xì)地灌輸給每個(gè)工作人員，讓工作人員具有高標(biāo)準(zhǔn)的防范意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展中，管理人員要以科學(xué)的眼光為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，還要對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的成果進(jìn)行合理的監(jiān)督，這樣可以讓企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行更加科學(xué)、合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制要求管理人員對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并就地開(kāi)展預(yù)算管理工作，管理人員需要全面地掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員還要加大對(duì)各部門、各人員的監(jiān)督力度，要求將工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員手中。企業(yè)要想獲得最佳的收益效果，必須按時(shí)地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，同時(shí)，要加大力度提升產(chǎn)品銷售的數(shù)量。企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作一定要以全面預(yù)算工作的開(kāi)展為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，根據(jù)整個(gè)公司在項(xiàng)目運(yùn)作中所使用的資金和產(chǎn)品成果，制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還要使這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表公開(kāi)透明，這樣才可以讓數(shù)據(jù)的運(yùn)用更精確、更清晰。與此同時(shí)，管理人員要最大限度地提升企業(yè)的資源利用率，對(duì)于資源的使用要不斷地優(yōu)化，管理人員還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用狀況對(duì)整體的預(yù)算工作進(jìn)行分析和調(diào)整，為后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

由于企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)接觸到很多的項(xiàng)目工作，而且部分項(xiàng)目工作會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要根據(jù)實(shí)際要求提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，這樣可以避免在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)大過(guò)錯(cuò)、大紕漏。在企業(yè)的內(nèi)部投資方面，要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析，最終能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可以順利地支撐此項(xiàng)目。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目編制預(yù)算，要將眼光投向外部市場(chǎng)，將外部的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行比較，及時(shí)地整合出精確的數(shù)據(jù)，以期將資金成本投入做到最佳。調(diào)查人員還要與財(cái)務(wù)管理人員相互溝通、加強(qiáng)分析，這樣可以很大程度上降低財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的概率，利用合理的手段分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，這樣才可以提前做好防護(hù)措施。

3 企業(yè)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞

3.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不成熟

我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估系統(tǒng)不夠全面，而且企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)策略有待完善和補(bǔ)充，要想在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，一定要健全完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本的預(yù)算問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行完善。但是由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)沒(méi)有得到重視，而且風(fēng)險(xiǎn)體系也需要進(jìn)一步完善，所以造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展目的不夠明確，在發(fā)展中都會(huì)存在一系列的問(wèn)題，而且我國(guó)企業(yè)的管理部門還沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況要求設(shè)置合理的管理措施。當(dāng)前，在新時(shí)代發(fā)展的背景下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)被廣泛使用，因?yàn)橛?jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上的信息資源非常豐富，但是企業(yè)部門在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，不僅是本系統(tǒng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展帶來(lái)不必要的危害。我國(guó)企業(yè)對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制的意識(shí)較薄弱，所以就會(huì)存在很多的企業(yè)項(xiàng)目信息遭到泄露的問(wèn)題，數(shù)據(jù)安全得不到保證。所以管理部門應(yīng)該構(gòu)建完善的管理體系，避免在項(xiàng)目進(jìn)行中由于風(fēng)險(xiǎn)隱患造成巨大的資金流失問(wèn)題。

3.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不夠高

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)管理制度的重要性日益凸顯，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系都比較緊密，很多的企業(yè)管理部門都在想方設(shè)法地從市場(chǎng)中脫穎而出。在新時(shí)代，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多大型企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，所以企業(yè)要想在這種情況下發(fā)展，一定要提高本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面還是遵循傳統(tǒng)的制度方案，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，對(duì)于公司的發(fā)展目的、核心沒(méi)有提出明確的要求，只是一味地追求公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，發(fā)展?jié)摿υ絹?lái)越薄弱，不能夠有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不完善

企業(yè)的內(nèi)部管理要想順利地開(kāi)展，一定要保證企業(yè)本身?yè)碛型暾闹卫碇贫?，這也是為了幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中創(chuàng)造良好的環(huán)境。但是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中普遍沒(méi)有設(shè)立合理的制度方案，而且在對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分配時(shí)，也沒(méi)有合理地調(diào)配公司的人力、物力資源。根據(jù)這些問(wèn)題，公司提出的方案在項(xiàng)目運(yùn)行中如果出現(xiàn)大量的資金流動(dòng)和結(jié)算，管理人員可以結(jié)合信息化技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，這樣可以提高資金使用的安全性。此外，對(duì)于成本預(yù)算編制中一些大數(shù)據(jù)的運(yùn)算，也可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，從而避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的不細(xì)心造成結(jié)果出錯(cuò)的問(wèn)題。

4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

4.1 提升團(tuán)隊(duì)的管理與創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將工作人員作為項(xiàng)目發(fā)展的本體，全方位地培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，企業(yè)管理人員還要不定時(shí)地為工作人員開(kāi)展綜合能力培訓(xùn)課堂，培養(yǎng)工作人員全面發(fā)展的綜合素養(yǎng)。培養(yǎng)工作人員對(duì)自己工作任務(wù)的責(zé)任感，讓工作人員能夠主動(dòng)積極地投入自身工作中。對(duì)工作人員的改革創(chuàng)新意識(shí)給予高度重視，讓工作人員發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，各行各業(yè)都在廣泛地運(yùn)用信息化技術(shù)，所以在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)結(jié)合信息化技術(shù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息資源和資金流入進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，這樣可以很大程度上提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，管理人員可以根據(jù)企業(yè)近期的投資目標(biāo)，對(duì)外部市場(chǎng)的其他產(chǎn)品進(jìn)行分析，還并設(shè)立與之對(duì)應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行合理的調(diào)整。特別是在管理平臺(tái)運(yùn)行的過(guò)程中要對(duì)具體情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，這就運(yùn)用到了信息化技術(shù)和理念。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程中，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，而且也保障了風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠有效地實(shí)施。所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，一定要保持正確的態(tài)度和觀點(diǎn)正視內(nèi)部控制制度，還要以科學(xué)的態(tài)度看待企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度中存在的某些不足進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷地對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，這樣可以在很大程度上減少企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。為了將二者結(jié)合的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)管理人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作涉及的人力、物力進(jìn)行合理的調(diào)配，這樣才有利于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展，從而最大限度地提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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