冀鐵兵

摘要：資產(chǎn)管理工作是現(xiàn)階段國有企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，在國有企業(yè)經(jīng)營過程中，需要重新審視和重視資產(chǎn)管理工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的管理過程，提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，充分運(yùn)用信息技術(shù)，合理配置國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。文章的分析過程中，主要介紹了當(dāng)前國有企業(yè)資產(chǎn)管理的概況，剖析了國有企業(yè)資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題的成因，并提出了三點(diǎn)有效建議，以供借鑒分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;價(jià)值管理;信息技術(shù)

一、引言

現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部存在管理制度不健全，管理信息化程度不高，造成國有資產(chǎn)閑置與流失，給國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定的阻礙。為加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)管理人員提高重視，重視企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的重要作用，提高國有資產(chǎn)管理能力，達(dá)到國有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)。

二、國有資產(chǎn)管理概述

在國有企業(yè)內(nèi)部，所有國有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)都?xì)w屬國家，是一種能夠被國有企業(yè)控制的重要資源，在企業(yè)未來經(jīng)營中，能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷帶來收益的資產(chǎn)。在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，需要充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的增值?，F(xiàn)階段國有資產(chǎn)管理中，根據(jù)不同屬性的國有資產(chǎn)，可以分為固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理等。在國有企業(yè)內(nèi)部，國有資產(chǎn)具有流動(dòng)性，能夠在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷創(chuàng)造利潤，具有循環(huán)運(yùn)動(dòng)的特性。國有資產(chǎn)的形式多種多樣，既可以表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)權(quán)，又可以表現(xiàn)為自然資源等。國有企業(yè)在自身經(jīng)營活動(dòng)中，可以對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，通過使用、核算與監(jiān)管處置等活動(dòng)，來對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面管理。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題以及成因

在國有企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)對(duì)國有資產(chǎn)的利用效率不高，缺乏經(jīng)營管理理念，難以發(fā)揮自身重要作用，造成很多資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象，影響到國有資產(chǎn)自身增值。由于國有企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致很多資產(chǎn)出現(xiàn)庫存積壓等現(xiàn)象，不能對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效規(guī)劃，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的重要作用。

部分企業(yè)內(nèi)部賬目并不能夠直觀顯示資產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)，企業(yè)管理人員難以發(fā)揮自身重要作用，建立合理的資產(chǎn)管理方式，逐步提升當(dāng)前工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資產(chǎn)的高效監(jiān)管。并且，在企業(yè)內(nèi)部，管理人員忽視了資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，造成企業(yè)賬面價(jià)值與企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)之間存在較大差別。

現(xiàn)階段信息技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部得到應(yīng)用。我國信息化建設(shè)時(shí)間較短，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國具有較大的提升空間。在國有企業(yè)內(nèi)部，重視信息技術(shù)的使用，從而改善財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，由于財(cái)務(wù)工作并不復(fù)雜，使用手工記賬的方式，能夠滿足企業(yè)自身需求，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要使用信息化設(shè)備來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作。

對(duì)于國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)有存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理者的重視程度不足

當(dāng)下，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，存在著管理工作的諸多問題，其中在管理工作開展的過程中，其管理者的重視程度不夠，特別是針對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面不夠重視。在管理的過程中，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際需求量，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，因此也就無法依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出固定資產(chǎn)的實(shí)際成本支出。在投建的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)性支出，對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值確定和計(jì)量產(chǎn)生一定影響?，F(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中，長期存在著管理效果松弛的現(xiàn)象，工作人員的權(quán)責(zé)始終無法落實(shí)到位，特別是一些對(duì)固定資產(chǎn)完好程度方面的審核，始終存在著管理方面落實(shí)不足的問題。使用的一些管控方式，能夠?qū)芾硇Ч鸬經(jīng)Q定性的影響，但是對(duì)于大多數(shù)的國有企業(yè)管理者而言，在工作的過程中，往往過分重視業(yè)績與資金的流向，進(jìn)而缺乏固定資產(chǎn)的評(píng)估。

（二）國有企業(yè)的管理制度不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展也正在發(fā)生著明顯的變革，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是從社會(huì)的發(fā)展，還是從市場對(duì)于企業(yè)的要求來看，原本使用的國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，都無法順應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展變化。國有企業(yè)在市場當(dāng)中，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其管理效果直接影響到了企業(yè)的未來發(fā)展，進(jìn)而對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成間接的影響。因此國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要順應(yīng)時(shí)代的變化，能夠積極進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和改革，以此保障國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，起到主導(dǎo)的作用。國有企業(yè)的管理制度不僅僅需要符合一般企業(yè)的管理規(guī)定，同時(shí)還需要符合國有企業(yè)特有的一些規(guī)定進(jìn)行發(fā)展建設(shè)。企業(yè)資產(chǎn)管理制度的制定工作，是一項(xiàng)較為漫長的工作，需要不斷在發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行分析和總結(jié)，找到制度在應(yīng)用過程中存在的問題?，F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國有企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的管理制度，難免會(huì)使得企業(yè)無法跟上市場的發(fā)展需求，落后的制度也無法增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭能力，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展帶來不利影響。

（三）資產(chǎn)管理手段落后

現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時(shí)代，因此在各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，都在提升對(duì)信息技術(shù)的使用程度。但是對(duì)于我國的一些國有企業(yè)而言，在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，依然使用傳統(tǒng)的管理方法，以此無法形成較高的工作效率。信息技術(shù)是一項(xiàng)具有較高效率性和功能性的工作方式，只有在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，充分的利用起各種先進(jìn)的信息技術(shù)，才可以進(jìn)一步的提升管理的效率性，幫助企業(yè)順利的運(yùn)行下去。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全國有資產(chǎn)管理制度

為了做好資產(chǎn)管理工作，需要發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，逐步適應(yīng)現(xiàn)代化國有企業(yè)建設(shè)的需要。在企業(yè)管理中，將資產(chǎn)采購審批制度得到落實(shí)，逐步提升當(dāng)前工作質(zhì)量，為國有企業(yè)長效發(fā)展提供新的思路。并且，國有企業(yè)管理人員需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將采購工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有效協(xié)同，提高國有資產(chǎn)的利用率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理過程，提高管理質(zhì)量與效率。在企業(yè)管理中，落實(shí)審計(jì)管理與內(nèi)部控制的重要作用，降低人員自身失誤對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理工作的影響，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高重視，制定詳細(xì)的整改方案，逐步提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。由于部分國有資產(chǎn)存在一定的使用期限，需要制定相應(yīng)的報(bào)廢處置計(jì)劃，從而改善企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，對(duì)于部分已經(jīng)達(dá)到或者超過使用期限的資產(chǎn)，需要向相關(guān)部門審批，從而提高當(dāng)前工作質(zhì)量，有效避免了國有資產(chǎn)的流失，為企業(yè)高效發(fā)展注入活力。

例如，在國有企業(yè)自身發(fā)展中，需要使用一些先進(jìn)設(shè)備，來完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。這些新購買的一批設(shè)備，需要按照國有資產(chǎn)登記工作，將各種設(shè)備及時(shí)登記，便于國有企業(yè)自身管理工作得到落實(shí)。對(duì)于已經(jīng)達(dá)到使用期間的設(shè)備，工作人員需要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理工作，避免企業(yè)設(shè)備老化，給企業(yè)生產(chǎn)帶來較大隱患?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，重視報(bào)廢管理辦法的落實(shí)，從而改善國有企業(yè)工作環(huán)境，提高整體工作的靈活性。為了優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，可以使用租賃等方式，避免固定資產(chǎn)工作出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高整體工作質(zhì)量。

（二）重視對(duì)國有資產(chǎn)的價(jià)值管理

現(xiàn)階段國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，需要管理人員重視資產(chǎn)價(jià)值管理工作，便于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值工作。通過提升資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的重要作用，建立起高效的管理機(jī)制，將企業(yè)生產(chǎn)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，提高整體工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視先進(jìn)技術(shù)的使用，將資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，并且建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的價(jià)值管理工作。并且在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行有效整改，發(fā)揮自身重要作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度進(jìn)行有效整改，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作提供有效支持。

企業(yè)管理人員重視對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的自身能力，維護(hù)企業(yè)自身的利益。在培訓(xùn)工作中，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的法制宣傳教育工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的自身責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作付出更多的努力，從而改善國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，有利于維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要作用。

（三）將信息技術(shù)作為資產(chǎn)管理的手段

信息技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)工作變得更加快捷，有利于提升當(dāng)前企業(yè)員工自身工作質(zhì)量，提高工作人員工作效率。在國有資產(chǎn)管理中，國有企業(yè)應(yīng)重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高，逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的需要。

例如，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸管理中，使用ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管理，提高管理工作的科學(xué)性，能夠借助該管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購、運(yùn)輸、管理工作的有效管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。

通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠使當(dāng)前國有企業(yè)管理工作變得更為快捷，發(fā)揮自身重要作用，尤其是國有資產(chǎn)管理中，能夠使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)有效記錄，便于財(cái)務(wù)管理人員提高工作效率，掌握現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的盈虧狀況，為企業(yè)管理工作，提供數(shù)據(jù)支持。在國有資產(chǎn)管理中，為了進(jìn)一步提升整體工作質(zhì)量，可以使用一些配套設(shè)備，提高工作人員自身質(zhì)量。信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅包括計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，還包括高科技物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。在企業(yè)生產(chǎn)中，使用射頻識(shí)別技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別，取代傳統(tǒng)條形碼技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品管理工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，符合國有企業(yè)自身改革工作的需要。在國有企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的國有資產(chǎn)管理制度，重視對(duì)國有資產(chǎn)的管理工作，發(fā)揮信息化技術(shù)的重要作用，能夠推動(dòng)國有企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，逐步提升國有資產(chǎn)的利用率，為中國特色社會(huì)主義建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司）