黃增松

(韓國又石大學(xué)體育系 韓國全州 55338)

2014年10月20日，國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展體 育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，文件中提到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值應(yīng)達(dá)到5萬億。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)迎來重大機(jī)遇，體育已成為健康文明休閑方式的最佳選擇[1]。中央深改小組在2015年2月27日審議通過《中國足球改革發(fā)展總體方案》，就加快足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作了重要的指示。職業(yè)足球在提升國民認(rèn)同感和凝聚力、構(gòu)建現(xiàn)代民族國家的意識形態(tài)、穩(wěn)定社會秩序方面的作用不可替代[2]。我國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展必然要求建立合適的發(fā)展模式。2015年3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。2016年7月5日，廣東省人民政府辦公廳發(fā)布了《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省足球改革發(fā)展實(shí)施意見的通知》，該通知指出：“足球+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新行動，重在創(chuàng)新商業(yè)模式。種種文件說明，從中央到地方，“互聯(lián)網(wǎng)+”是趨勢，體育產(chǎn)業(yè)特別是足球產(chǎn)業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)提供新的增長點(diǎn)。通過解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”，研究足球產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展途徑。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法

在“中國知網(wǎng)”數(shù)據(jù)庫中以“體育產(chǎn)業(yè)”“足球”“互聯(lián)網(wǎng)+”“O2O模式”和“平臺生物圈”為題名或關(guān)鍵詞進(jìn)行文獻(xiàn)檢索作為主要的參考資料；從中華人民共和國中央人民政府網(wǎng)站、國家體育總局網(wǎng)站獲取有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)、足球改革等一系列政策文件。對獲取到的資料進(jìn)行梳理解讀，在梳理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的研究方案。

1.2 調(diào)查法

基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段為研究工具，對現(xiàn)有的體育類APP、微信公眾號和微信小程序進(jìn)行調(diào)查，選取了廣州全民健身公共服務(wù)平臺APP“群體通”、華工信元通信技術(shù)公司的微信公眾號“QTT場館服務(wù)”和大眾點(diǎn)評的微信小程序”運(yùn)動場館預(yù)定”作為調(diào)查對象，對其中的功能進(jìn)行相應(yīng)的了解并操作，調(diào)查其實(shí)際應(yīng)用情況及存在的問題。

1.3 專家訪談法

在廣東省高校中選取互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、足球領(lǐng)域與體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家各一名進(jìn)行面對面訪談，與一位群體通APP的工程師進(jìn)行電話訪談，了解互聯(lián)網(wǎng)、足球、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的前沿信息。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”概念解讀

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)解讀

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念是易觀國際的董事長兼CEO于揚(yáng)在2012年11月舉辦的易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上首次提出。他認(rèn)為在未來的時(shí)間里，“互聯(lián)網(wǎng)+”從某種角度上可以看作是各個領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)同未來多屏互動、全網(wǎng)跨平臺用戶場景相融合后衍生的一種化學(xué)公式[3]。2015年7月，國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，將“互聯(lián)網(wǎng)+”詮釋為應(yīng)用其帶來的創(chuàng)新成果，同我國經(jīng)濟(jì)社會的各領(lǐng)域各行業(yè)進(jìn)行互融，進(jìn)而促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、效率提升及組織變革，提高我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素，打造愈加廣泛的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)[4]。在人類的發(fā)展長河中，沒有任何一項(xiàng)技術(shù)及其應(yīng)用能超越互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度?；ヂ?lián)網(wǎng)掀起的信息革命，顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)生了新興的商業(yè)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的作品包括共享單車、滴滴快車、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線影視、在線教育和在線旅游等，都是在互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用下飛速發(fā)展的新事物。相信在未來，每一傳統(tǒng)行業(yè)里都會誕生數(shù)家卓越的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，這是科技發(fā)展的必然選擇。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)里的市場、產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價(jià)值鏈及商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新定位，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”等科學(xué)技術(shù)手段建立一個以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，使用信息通信技術(shù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出一種新的生態(tài)方式[5]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，實(shí)現(xiàn)其與體育領(lǐng)域的有機(jī)融合，目的在于提升體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而推動我國體育產(chǎn)業(yè)的全面變革，是未來我國體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新出路和新方向[6]。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵界定

在《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省足球改革發(fā)展實(shí)施意見的通知》的主要目標(biāo)中明確指出，大力推動足球產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，落實(shí)“足球+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新行動。激勵足球產(chǎn)業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)整合開發(fā)資源，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新。提升足球場館、競賽的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理和服務(wù)水平。鼓勵企業(yè)借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)交易模式開拓業(yè)務(wù)，構(gòu)建線上線下融合的足球服務(wù)模式。以政府為主導(dǎo)，鼓勵企業(yè)開發(fā)應(yīng)用于足球服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用程序（APP）、微博公眾號、微信小程序等產(chǎn)品，規(guī)范足球及相關(guān)衍生品銷售電商平臺發(fā)展[7]。足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重中之重，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不限于足球本身，輻射帶動的是一大批行業(yè)。如何讓占比43%的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更大的優(yōu)勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維尤為重要?！白闱虍a(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是從強(qiáng)調(diào)足球產(chǎn)業(yè)的功能到強(qiáng)調(diào)足球產(chǎn)業(yè)用戶的服務(wù)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變，從閉環(huán)系統(tǒng)到生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)社交到網(wǎng)絡(luò)社交的轉(zhuǎn)變。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“多重紅利”

3.1 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“政策紅利”

2015年2月27日，《中國足球改革發(fā)展總體方案》審議通過。方案中強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化對足球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，探究足球產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合貫通，建立全方位、全過程的足球產(chǎn)業(yè)鏈”[8]。國家體育總局于2016年7月13日頒布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，重點(diǎn)提議積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，鼓勵企業(yè)提供移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的體育服務(wù)，積極推進(jìn)在線體育平臺企業(yè)高速發(fā)展，打造體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈[9]。廣東省人民政府辦公廳發(fā)布《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省足球改革發(fā)展實(shí)施意見的通知》進(jìn)一步落實(shí)“足球+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新行動。激勵足球產(chǎn)業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)整合開發(fā)資源，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新。提升足球場館、競賽的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理和服務(wù)水平[7]。2017年5月3日，廣東省發(fā)展改革委網(wǎng)站對外發(fā)布《廣東省足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2017-2050年)》該規(guī)劃提出：大力發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)，加快足球與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營模式[10]。與此同時(shí)，各地市人民政府也相應(yīng)出臺了振興足球行動計(jì)劃。從中央到地方都把振興足球、振興足球產(chǎn)業(yè)放在重要位置。種種政策文件的出臺給足球產(chǎn)業(yè)指明了方向，足球產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重板塊，其發(fā)展也迎來了歷史巨變。

3.2 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“資本紅利”

近10年來，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)由其是足球市場正處于井噴式增長階段，產(chǎn)業(yè)體量暴增，足球企業(yè)資本化的進(jìn)程也在加快。2015年11月6日，恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司掛牌新三板使其成為亞洲首家上市的足球企業(yè)。在足球商業(yè)開發(fā)方面，中超聯(lián)賽的上座率、收視率更是為其帶來了豐厚的門票收入和巨大的影響力、關(guān)注度。據(jù)中超聯(lián)賽官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019賽季中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾人數(shù)為650萬人次，場均人數(shù)為2.5萬人次，截止到2019賽季結(jié)束，通過電視收看聯(lián)賽的人次已超過3億，采用網(wǎng)絡(luò)觀看的觀眾人數(shù)也大幅度提高。較好的群眾基礎(chǔ)帶動的是資本的注入，資本是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量?！白闱?互聯(lián)網(wǎng)”尚處于開發(fā)階段，大量資本的注入對其影響無疑是巨大的。

3.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“科技紅利”

科技是第一生產(chǎn)力。現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。一些具有前瞻性的企業(yè)，已在這方面頗有建樹，而互聯(lián)網(wǎng)作為科技的代表產(chǎn)物，正是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大推動力。體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的核心內(nèi)涵即通過有效的制度供給來優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[11]。體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的目的，就是針對體育產(chǎn)業(yè)中最大的成分為足球產(chǎn)業(yè)所占據(jù)，大力發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)就是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新對足球產(chǎn)業(yè)的長足進(jìn)步是良好的保障。我國足球產(chǎn)業(yè)改革的核心是以優(yōu)化足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系為主體，推動足球產(chǎn)業(yè)體制改革為入手點(diǎn)，提高足球產(chǎn)業(yè)的有效供給，以及減少無效供給，旨在盤活整個足球產(chǎn)業(yè)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑研究

4.1 “O2O”模式與足球產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展

4.1.1 “O2O”模式的概念解讀

“O2O”這一概念在2010年8月被來自于美國一家支付公司TrialPay的創(chuàng)始人Alex Rampell在TechCrunch上發(fā)表的文章中提煉出來。Online To Offline（O2O）模式是一種新的電子商務(wù)模式。將互聯(lián)網(wǎng)和線下交易結(jié)合在一起，即通過在線商城服務(wù)，將線下商店的最新消息推送給在線用戶。獲取相關(guān)信息后，可以完成下訂單與在線付款的過程，最后使用訂單憑單在商家處提貨或享受服務(wù)[12]?！癘2O”模式依靠線上推廣盤活線下交易，極大推動了商戶的參與和用戶的良好體驗(yàn)，線上線下融合產(chǎn)生了極大的價(jià)值[13]。此模式強(qiáng)調(diào)的中心是用戶，以用戶為中心，創(chuàng)造自己的專屬產(chǎn)品，留住老用戶，吸引新用戶?！癘2O”電子商務(wù)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)如圖1所示。

4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球場館

“互聯(lián)網(wǎng)+足球場館”是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，應(yīng)用信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)和足球場館貫穿起來，在足球場館服務(wù)業(yè)、足球場館經(jīng)營、足球賽事信息化和足球賽事智能化等發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。例如，“群體通”（廣州市全民健身公共服務(wù)平臺）就是值得學(xué)習(xí)借鑒的典型。其是廣州市全民健身網(wǎng)主辦的體育運(yùn)動互動平臺，于2013年11月12日正式上線，發(fā)展至今，有官方網(wǎng)頁和手機(jī)APP兩種途徑?！叭后w通”運(yùn)營內(nèi)容包括體育新聞、場館預(yù)定、體質(zhì)檢測、體育培訓(xùn)、活動賽事、協(xié)會天地、用戶中心、場館信息等。這是一款集多種信息功能于一身的綜合信息平臺，用戶通過“群體通”的網(wǎng)頁或者“群體通”APP，根據(jù)地理位置查看市內(nèi)不同體育項(xiàng)目的場館并預(yù)定，一目了然，方便快捷。

手機(jī)APP的開發(fā)無疑是昂貴的，各地市可以鼓勵各足球場館、足球俱樂部、足球服務(wù)公司通過微博公眾號、微信公眾號和微信小程序等平臺向客戶發(fā)送足球場館租訂、足球賽事活動、足球消費(fèi)品、足球培訓(xùn)等信息并實(shí)現(xiàn)在線訂購。此種模式在一定程度上提高了場館的利用率，但僅解決了信息不對稱的問題，并未實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.1.3 足球及相關(guān)衍生品銷售電商平臺

目前，足球及相關(guān)衍生品銷售電商平臺大部分以“O2O”模式為主，因?yàn)轶w育用品的特殊性，長期以來，人們對體育用品的消費(fèi)大多停留在線下購買的層面，線上購買難以維持用戶的體驗(yàn)，導(dǎo)致此類電商平臺發(fā)展緩慢，如著名品牌耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等，一直保留線下實(shí)體店的經(jīng)營。如何實(shí)現(xiàn)線上線下的完美結(jié)合，這是突破足球及相關(guān)衍生品銷售電商平臺的瓶頸。借助天貓和京東的成功經(jīng)驗(yàn)及足球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，相信“O2O”模式下的足球及相關(guān)衍生品銷售電商平臺在不久將來會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 “直播+球星”商業(yè)模式

4.2.1 網(wǎng)絡(luò)直播的概念解讀

網(wǎng)絡(luò)直播是指通過手機(jī)或電腦在APP軟件或客戶端上進(jìn)行表演、展示、互動等行為實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)，是近些年國內(nèi)異軍突起的在線娛樂或服務(wù)方式[14]。在國外，谷歌名下的You Tube早在2010年就已經(jīng)推出類似的網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)。但在國內(nèi)仍屬于新興領(lǐng)域，近些年用戶數(shù)量激增，APP軟件數(shù)量繁多，但質(zhì)量參差不齊且離散分布。有關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，2015年中國網(wǎng)絡(luò)直播平臺大約有200個，其中最受大眾歡迎的有抖音直播、YY直播、斗魚直播、一直播和映客等。華創(chuàng)證券曾預(yù)估，2020年中國直播行業(yè)市場規(guī)模將由2015年的120億人民幣增長到1060億人民幣。這樣的前景擁有非常大的吸引力，資本和創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至。

圖1 “O2O”電子商務(wù)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4.2.2 “直播+球星”的推廣

2016年的里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會催生了一場直播行業(yè)的狂歡，眾多奧運(yùn)明星選手加入了直播平臺。張繼科、秦凱、何姿、吳敏霞等在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)，火爆的人氣造成網(wǎng)絡(luò)擁擠的情況經(jīng)常發(fā)生。傅園慧的直播數(shù)據(jù)更是驚人。有數(shù)據(jù)顯示：游泳運(yùn)動員傅園慧在“映客”APP的一場直播創(chuàng)下1085萬人的收視率，遠(yuǎn)超同平臺影星劉濤的223萬收視率。此外，傅園慧直播中平均每小時(shí)收到“映票”318萬張，若按32張“映票”兌1元人民幣的規(guī)則計(jì)算，她1h的直播收入大約為10萬元人民幣。田徑運(yùn)動員張國偉在“抖音”APP上擁有近900萬的粉絲，平均一場直播收入大約為100萬音浪，即10萬元人民幣左右。

廣州恒大淘寶俱樂部是廣東在中超最有競爭力的球隊(duì)之一，其球星加入網(wǎng)絡(luò)直播，對廣東球迷的吸引力無疑是巨大的。從某種程度來看，網(wǎng)絡(luò)主播需要有新的價(jià)值輸出，而體育類直播則有較大的發(fā)展空間。直播平臺與體育明星或公益結(jié)合，讓其在品牌價(jià)值與內(nèi)涵度上提升頗大。在這種趨勢下，體育明星特別是足球明星相對而言，在個性化特質(zhì)上與差異化內(nèi)容產(chǎn)出上是有優(yōu)勢的。比如球星可以通過直播展示自身訓(xùn)練場景與比賽，或者個人興趣愛好和生活的小情趣，甚至向粉絲傳授踢球的心得體會與技巧，傳播正能量。足球作為最具魅力和觀賞性的體育運(yùn)動之一，競技性是其核心屬性，球星的商業(yè)價(jià)值與運(yùn)動成績和運(yùn)動表現(xiàn)成正比。球星要想開創(chuàng)個人品牌的商業(yè)化，僅依靠在直播平臺上曝光度是不夠的，其運(yùn)動表現(xiàn)和運(yùn)動成績的穩(wěn)定才是有效的實(shí)現(xiàn)途徑。球星入駐直播平臺，或許能夠帶動足球領(lǐng)域中各品牌商的加入，與球星共同參與品牌的植入與分成。未來，“直播+球星”有可能形成新的商業(yè)模式。

4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈的構(gòu)建

4.3.1 平臺生態(tài)圈的概念解讀

平臺生態(tài)圈的概念來源于自然生態(tài)圈。每種生物的生存發(fā)展都離不開其他生物，生物間相互依存，這是自然生態(tài)圈里多方共贏的生存發(fā)展模式。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺生態(tài)圈是通過構(gòu)建一個多邊群體合作共贏機(jī)制使得平臺生態(tài)圈在核心業(yè)務(wù)的驅(qū)動下，各個衍生覆蓋業(yè)務(wù)模塊經(jīng)過有機(jī)的協(xié)同而形成的系統(tǒng)[15]。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年足球產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)占比達(dá)43%以上，年產(chǎn)值在5000億美金以上。然而，經(jīng)濟(jì)文化水平的差異使得各國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模差異顯著，我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)不及足球發(fā)達(dá)國家。正是由于發(fā)展較為緩慢，更需要一種新的理念去轉(zhuǎn)型升級，重構(gòu)傳統(tǒng)的足球產(chǎn)業(yè)，借著足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“政策紅利”“資本紅利”和“科技紅利”，建立“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈。

圖2 “互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈

4.3.2 創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”的平臺

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)觀眾流量進(jìn)行無限增值、變現(xiàn)的可能性，這是移動互聯(lián)時(shí)代平臺商業(yè)模式的特點(diǎn)。首先，需要建立“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺，開發(fā)載體，方可實(shí)現(xiàn)這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，如APP軟件、微信公眾號或微信小程序的開發(fā)和應(yīng)用。這類APP、微信公眾號或微信小程序需包含足球產(chǎn)業(yè)的多渠道、多領(lǐng)域資源，以更好地將服務(wù)直接對接于用戶，確保用戶獲得良好體驗(yàn)感的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)交易、足球人士交流和線上體驗(yàn)平臺。此類平臺可以覆蓋到全部“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”的信息發(fā)布，以社交為中心，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+足球社區(qū)”，保證齊全的功能，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，有效激勵群體間的互動，創(chuàng)新盈利新模式。比如，可以覆蓋各類注冊的足球場館、足球俱樂部、足球賽事、足球培訓(xùn)的實(shí)時(shí)查詢、預(yù)定和支付等功能，將足球產(chǎn)業(yè)的所有類目串聯(lián)起來，搭建服務(wù)平臺。該類載體涵蓋的范圍可以是全省，盡可能地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)，為軟件的開發(fā)維護(hù)提供最全的數(shù)據(jù)支撐。

4.3.3 打造“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈

移動互聯(lián)平臺商業(yè)模式是為了打造一個成長能力巨大、實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏的“生態(tài)圈”，如圖2所示?；ヂ?lián)網(wǎng)三巨頭（BAT）所構(gòu)建的平臺生態(tài)圈非常值得借鑒，三者的共同特點(diǎn)是都具有一個核心業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)則作為衍生覆蓋業(yè)務(wù)共同支撐著整個平臺的運(yùn)行。百度平臺生態(tài)圈的核心業(yè)務(wù)是搜索引擎服務(wù)，阿里巴巴平臺是電子商務(wù)，騰訊平臺生態(tài)圈的核心業(yè)務(wù)是即時(shí)通訊，其他衍生服務(wù)業(yè)務(wù)始終圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個有機(jī)的平臺生態(tài)圈。而“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈的核心業(yè)務(wù)則是社交平臺，即“互聯(lián)網(wǎng)+足球社區(qū)”。社交的發(fā)展傳播足球文化理念，擴(kuò)大足球人口，培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，豐富了足球產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，發(fā)展可持續(xù)的新生態(tài)。用戶體驗(yàn)是根本，根據(jù)用戶對足球競賽、足球用品、足球旅游、足球培訓(xùn)、足球場館的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求，對組織者更好地引進(jìn)足球賽事，組織相關(guān)活動的指向性，滿足用戶的需要，達(dá)到占據(jù)市場份額的目的。用戶的需求一定程度也會促進(jìn)政府、各類相關(guān)部門制定相關(guān)政策對各類足球體育設(shè)施的實(shí)施興建，以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，使足球場館的建設(shè)更符合大眾需要，提高社會資源的利用率。

如圖2所示，“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈營造含競賽、購物、健身、旅游、彩票、培訓(xùn)、休閑、養(yǎng)生、交友、游戲等為一體的社交平臺，培養(yǎng)與促進(jìn)足球市場的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上反哺足球競賽、足球旅游、足球康復(fù)、足球傳媒、足球彩票、足球用品、足球中介、足球場館、足球培訓(xùn)等足球本體產(chǎn)業(yè)，雙向互動，融入教育、科技、旅游、醫(yī)療、文化、金融、養(yǎng)老、地產(chǎn)等大的生態(tài)圈，由足球產(chǎn)業(yè)帶動整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。平臺生態(tài)圈的構(gòu)建將改變以往足球產(chǎn)業(yè)粗放的發(fā)展模式，使其成為一種環(huán)形發(fā)展模式，使足球產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)媒介下，發(fā)展進(jìn)入快車道。

5 結(jié)語

多年來，與足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的歐美國家相比，我國的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，資本的注入給足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。當(dāng)下，“政策紅利”“資本紅利”和“科技紅利”加快了足球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，“O2O”模式、“直播+球星”商業(yè)模式和“互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈的構(gòu)建將是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。同時(shí)應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)也有其制約性和局限性，如何更好地融合“互聯(lián)網(wǎng)+”和足球產(chǎn)業(yè)，對于當(dāng)下數(shù)據(jù)化的足球產(chǎn)業(yè)研究具有重要意義。