拜欣悅

隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步開(kāi)展，在新時(shí)期事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)需要面對(duì)較多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期進(jìn)一步發(fā)展要求，必須要從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)于事業(yè)單位人事工作體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使人力資源充分發(fā)揮出作用。本篇文章對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出了相關(guān)對(duì)策，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展提供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，是新的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要作用，提升人力資源培訓(xùn)工作的效率，更加高效的對(duì)于人力資源進(jìn)行應(yīng)用，提升事業(yè)單位工作質(zhì)量和效果，構(gòu)建現(xiàn)代水平較高的人事管理體系，增強(qiáng)事業(yè)單位的整體實(shí)力。

一、事業(yè)單位

當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位主要可以劃分成為三個(gè)類(lèi)型：第一，具有政府管理職能的事業(yè)單位。第二，需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位。第三，公益性質(zhì)的事業(yè)單位。事業(yè)單位的特點(diǎn)可以總結(jié)為以下內(nèi)容：第一，由于事業(yè)單位能夠?yàn)槲覈?guó)的政治、文化發(fā)展提供支持，為人們的生活提供服務(wù)，因此事業(yè)單位是服務(wù)性的，服務(wù)性是事業(yè)單位最顯著的特點(diǎn)。第二，由于事業(yè)單位能夠?yàn)槲覈?guó)和社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。所以，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，必須要展現(xiàn)出公益性這一特征，這能夠在一定程度上推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。第三，由于事業(yè)單位是在國(guó)家性質(zhì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的，所以事業(yè)單位所進(jìn)行的活動(dòng)必須要符合政府要求，并且事業(yè)單位內(nèi)部資源是交由政府進(jìn)行分配的，所以事業(yè)單位在進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)該尊重政府的主導(dǎo)性。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的重要作用

人力資源培訓(xùn)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。加大力度開(kāi)展事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作，能夠提升人力資源管理水平，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理的對(duì)于人力資源進(jìn)行利用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的人力資源作為支持。能夠?qū)⑷肆Y源培訓(xùn)工作和其它工作相聯(lián)系，使人力資源和崗位更加的適配，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的條件。

三、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)

在新時(shí)期事業(yè)單位主要是由我國(guó)行政機(jī)關(guān)部門(mén)開(kāi)展垂直管理，公益性比較強(qiáng)，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)收益放在發(fā)展的首要位置。隨著改革的順利開(kāi)展，對(duì)于事業(yè)單位各個(gè)工作有了新的標(biāo)準(zhǔn)，需要合理的選拔人才，使人才發(fā)揮作用。目前，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作還存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

第一，人才引進(jìn)制度不合理，主動(dòng)性比較低。人力資源引進(jìn)是事業(yè)單位進(jìn)行工作的主要內(nèi)容，在進(jìn)行工作時(shí)，要考慮到事業(yè)單位的特征，合理的吸引更多綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才加入到事業(yè)單位人才隊(duì)伍之中，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源作為支持。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在開(kāi)展人才引進(jìn)工作時(shí)，仍然尋找使用傳統(tǒng)的引進(jìn)人才方式，比如說(shuō)上層派遣等，并沒(méi)有從事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，進(jìn)行人才引進(jìn)。并且，由于事業(yè)單位的性質(zhì)，事業(yè)單位的崗位是較為固定的，存在著編制。如果超出編制，就無(wú)法及時(shí)的補(bǔ)充人才，無(wú)法從事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，合理的引入人才，這就對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)工作的開(kāi)展造成了阻礙。除此之外，部分事業(yè)單位工作人員年齡比較大，在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有端正自身的工作態(tài)度，工作效率比較低等，需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使用人效果得到提升。

第二，人力資源管理觀念較為落后，新思維較少。人力資源培訓(xùn)工作的進(jìn)行，需要有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)。但是，對(duì)于事業(yè)單位所開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的任務(wù)量比較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，管理觀念較為落后，并沒(méi)有從自身的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于管理觀念進(jìn)行更新，所運(yùn)用的績(jī)效管理體系并不合理，薪資報(bào)酬制度無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位工作人員日益增長(zhǎng)的精神和物質(zhì)需求，在員工晉升等方面存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員在進(jìn)行工作時(shí)缺乏主動(dòng)性。

第三，培訓(xùn)工作效果不理想，多數(shù)流于形式。從當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，事業(yè)單位在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮到事業(yè)單位崗位對(duì)于人才的需要以及事業(yè)單位的發(fā)展方向，所制定的培訓(xùn)并不具有針對(duì)性，這就導(dǎo)致所進(jìn)行的培訓(xùn)工作過(guò)于表面，無(wú)法發(fā)揮最大化的作用。

第四，各級(jí)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視程度不夠。從當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，在對(duì)于事業(yè)單位人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，相關(guān)人員并沒(méi)有意識(shí)到這一工作的重要性，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，所運(yùn)用的方式方法并不恰當(dāng)，這就導(dǎo)致雖然培訓(xùn)消耗了較長(zhǎng)的實(shí)際，但是培訓(xùn)無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

第五，培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)思維。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作來(lái)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但是由于缺乏培訓(xùn)思維，所進(jìn)行的人力資源培訓(xùn)較為片面。

四、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作對(duì)策

（一）運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理觀念

事業(yè)單位在進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將員工作為立足點(diǎn)，學(xué)習(xí)和參考國(guó)有企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)在人力資源過(guò)程中取得的成績(jī)，并從事業(yè)單位自身的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，在國(guó)家政策允許的前提下，選擇使用先進(jìn)的人力資源管理觀念進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)等工作，使員工更加積極地投入到工作之中，感受到事業(yè)單位對(duì)其關(guān)心和愛(ài)護(hù)，更加主動(dòng)的進(jìn)行工作，有效提升了人力資源開(kāi)發(fā)的效果。

（二）完善創(chuàng)新人力資源管理制度

第一，在政策允許的基礎(chǔ)上構(gòu)建多個(gè)招聘渠道，改進(jìn)目前的引人方式，從事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，合理的提升用人數(shù)量。在進(jìn)行招聘工作的過(guò)程中，可以提升和德育相關(guān)考核占比，確保所招聘的事業(yè)單位人員綜合能力比較強(qiáng)，并和外界專(zhuān)家建立合作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的人力資源作為保障。第二，要加大力度進(jìn)行人員培訓(xùn)，從不同崗位的需要以及業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析，構(gòu)建科學(xué)性比較強(qiáng)的人才培養(yǎng)方式，做好資格認(rèn)證和繼續(xù)教育工作，提升培訓(xùn)效果。

（三）樹(shù)立人力資源培訓(xùn)思維

事業(yè)單位在開(kāi)展工作時(shí)，為了提升培訓(xùn)的效率，使工作更加高效的開(kāi)展，就必須要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要作用，明確目前人力資源培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，將其進(jìn)行解決，從員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其各方面的能力，確保其能夠勝任崗位。在這一情況下，為了推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)部門(mén)工作人員必須要樹(shù)立培訓(xùn)思維，只有在培訓(xùn)思維的引導(dǎo)下，才能夠規(guī)范培訓(xùn)行為，提升培訓(xùn)的效果，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。以此，事業(yè)單位在開(kāi)展現(xiàn)實(shí)人力資源培訓(xùn)工作的過(guò)程中，可以通過(guò)使用黑板報(bào)進(jìn)行宣傳或者是舉辦以人力資源培訓(xùn)為主題的演講比賽、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)程度較高的人力資源專(zhuān)家到企業(yè)中召開(kāi)講座等途徑，使事業(yè)單位內(nèi)部工作人員參與到人力資源培訓(xùn)工作之中，對(duì)于這一工作形成正確認(rèn)識(shí)。這能夠有效的提升員工的參與熱情，營(yíng)造適宜的培訓(xùn)氛圍，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（四）健全考核機(jī)制

第一，要構(gòu)建將崗位作為立足點(diǎn)的現(xiàn)代化考核評(píng)價(jià)制度，明確進(jìn)行考核需要達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)于考核的不同流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督管理，使工作人員更加積極的進(jìn)行工作，并合理的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第二，應(yīng)該對(duì)于薪資管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，構(gòu)建多樣化的薪資晉升機(jī)構(gòu)，為員工提供多樣化的渠道，提升員工自身的能力，使員工能夠在工作的過(guò)程中發(fā)掘潛力，充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展提供支持。除此之外，還應(yīng)該做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，將人力資源管理和其它工作相關(guān)聯(lián)，使各個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)更加緊密，達(dá)成資源共享這一目標(biāo)，提高人力資源管理的效果。

（五）拓展提升培訓(xùn)方式

從當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，隨著技術(shù)水平的提升，人們進(jìn)行溝通、交流可以運(yùn)用更加多樣化的方式，這在一定程度上影響了事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的進(jìn)行。比如說(shuō)，為了提升培訓(xùn)的效果，在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員可以從事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況分析，找出和事業(yè)單位特征相一致的培訓(xùn)手段。例如運(yùn)用線(xiàn)上課程培訓(xùn)、借助于微博進(jìn)行討論等方式，這能夠較為有效的改善培訓(xùn)現(xiàn)狀。員工在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，很可能會(huì)受到多元化培訓(xùn)手段的影響，產(chǎn)生創(chuàng)新觀念，這能夠提升員工進(jìn)行工作的熱情，主動(dòng)的參與到培訓(xùn)之中。除此之外，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，多媒體得到了較為廣泛的應(yīng)用，其具有信息量較為豐富、展示簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)于多媒體技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以使培訓(xùn)更加高效的開(kāi)展。在這一情況下，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)該加大力度進(jìn)行創(chuàng)新，研究新的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加高效優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展，帶給人們更優(yōu)的體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)進(jìn)行事業(yè)單位培訓(xùn)的工作人員要和事業(yè)單位其它部門(mén)人員進(jìn)行溝通、交流，了解其在崗位中的發(fā)展需要，制定適宜的培訓(xùn)規(guī)劃。并將科學(xué)的培訓(xùn)方案落實(shí)到培訓(xùn)工作之中，明確培訓(xùn)需要達(dá)成的目標(biāo)，并為表現(xiàn)較好的員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠有效的提升員工進(jìn)行工作的熱情，使互動(dòng)更加合理的開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，事業(yè)單位的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定提供保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)了較大的變化，事業(yè)單位想要緊跟時(shí)代的步伐，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做好員工培訓(xùn)工作，提升人力資源培訓(xùn)工作效果，確保事業(yè)單位的發(fā)展有充足的人力資源作為保障。

（作者單位：陜西省西咸新區(qū)灃東新城管理委員會(huì)）