徐艷芳

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是需要制定合理的人力資源管理為基礎(chǔ)，因此在企業(yè)發(fā)展中需要構(gòu)建良好的企業(yè)核心體系，它不僅能夠提升企業(yè)的核心價(jià)值觀，也能夠讓企業(yè)建立良好的關(guān)系。在新的改革措施下，如何能通過變革改變傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理模式，將企業(yè)的組織能動(dòng)性發(fā)揮到最大化，能夠有效的建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，從而帶動(dòng)企業(yè)有序的發(fā)展，成為新形勢(shì)下國(guó)企人力資源部中的核心問題。本文針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的基本現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下存在的一些錯(cuò)誤和問題進(jìn)行了有效的解析并且提出了切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)向正常的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn) 的作用和意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)企人力;新形勢(shì);人力資源管理問題

一、我國(guó)目前國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

（一）人力資源管理方法落伍

從我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情出發(fā)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)狀問題，企業(yè)的管理和資源的發(fā)展也存在一定的漏洞，資源的分配不合理企業(yè)的核心資源都沒有發(fā)揮正常的水平，相對(duì)比較落后，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理上仍舊缺乏總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和動(dòng)態(tài)的實(shí)施方法，并且制定詳細(xì)的人力資源管理機(jī)制和切實(shí)可行的對(duì)策，首先企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中受到舊體制的約束，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中整體模式?jīng)]有規(guī)范化流程制度，其次在發(fā)展過程中企業(yè)管理中的參與性比較少，沒有將企業(yè)的能動(dòng)性發(fā)揮到企業(yè)下級(jí)階層的管理中去有效的應(yīng)用，

要將人力資源的管理發(fā)揮到各個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)在實(shí)施的同時(shí)提升參與度管理，能夠在一定程度上提升員工的自信心和工作熱情，將企業(yè)的能動(dòng)性發(fā)揮到最大，有效的增加企業(yè)的整體績(jī)效的提升發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)的熱情。從而讓企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

（二）人才流失嚴(yán)重

在企業(yè)的發(fā)展過程中，越來(lái)越多的企業(yè)人才開始流入市場(chǎng)，而優(yōu)秀的企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)的技術(shù)人才提供了更多的就業(yè)方向和就業(yè)保障，因此人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)中更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。他們有著過高的企業(yè)素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備，但同時(shí)在一部分企業(yè)中仍然存在著薪酬水平增長(zhǎng)速度較為緩慢的情況，在企業(yè)發(fā)展中沒有制定內(nèi)部的企業(yè)方案和整體的規(guī)劃前景，企業(yè)人才按照資歷排輩的亂象經(jīng)常發(fā)生讓更多的優(yōu)秀人才看不到未來(lái)的企業(yè)前景和方向。企業(yè)人才的流失也在一定程度上加深國(guó)有企業(yè)之間矛盾的激化，從而影響企業(yè)人力資源管理的核心發(fā)展和價(jià)值的提升。

（三）績(jī)效考核缺乏靈活性

國(guó)有企業(yè)在績(jī)效的考核原則上還存在一定的問題和不足，例如在企業(yè)日常中比較繁雜的服務(wù)性部門財(cái)務(wù)部門和監(jiān)管部門，雖然他的工作內(nèi)容很復(fù)雜繁瑣但是時(shí)刻處于企業(yè)工作核心位置，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著核心的影響作用，每年的企業(yè)季度考核和年度考核都需要更多的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入，因此企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善也會(huì)讓整個(gè)統(tǒng)計(jì)過程變得繁瑣和消耗人力物力，影響企業(yè)人力資源化的有效開展。因此要建立科學(xué)和完善的考核制度讓優(yōu)秀的技術(shù)人才從繁瑣的工作中抽身出來(lái)，投入到企業(yè)的績(jī)效管理的探究中去。并且要對(duì)考核的制度進(jìn)行一個(gè)有效的資源分配，及時(shí)的將考核的信息更新到企業(yè)的管理層和每個(gè)企業(yè)員工中去，建立有效的考核檔案進(jìn)行登記，確保數(shù)據(jù)平臺(tái)的績(jī)效可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的方案對(duì)策

（一）提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略性方法

在企業(yè)的發(fā)展中建立一個(gè)切實(shí)可行的管理計(jì)劃能夠增加員工的企業(yè)凝聚力和向心力。因此企業(yè)在初期就需要計(jì)劃和制定適合企業(yè)發(fā)展方向的有效的策略，并且讓全體企業(yè)人員參與到其中，在參與的過程中能夠提升企業(yè)人才的積極性并且將員工的工作潛力發(fā)揮到最優(yōu)水平，能夠在協(xié)助企業(yè)建立良好的薪資統(tǒng)籌制度的同時(shí)，間接的帶動(dòng)企業(yè)達(dá)到資源的合理配置制定，將人力資源管理制度進(jìn)行有效的整合，在為企業(yè)人才建立良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)上升空間提供了有效的精神保障，在選擇人才、培養(yǎng)人才和用人的企業(yè)化管理提供有效的動(dòng)態(tài)平衡和發(fā)展道路。

（二）建立切實(shí)可行的人才儲(chǔ)備制度

在企業(yè)的發(fā)展中只有將資源優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的融合，才能制定出切實(shí)可行的企業(yè)管理制度。還能夠有效提升企業(yè)綜合效率的同時(shí)幫助企業(yè)提升內(nèi)部業(yè)績(jī)的整體穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)的發(fā)展中要運(yùn)用企業(yè)的薪資水平和員工的報(bào)酬進(jìn)行一崗位一資的管理模式，最大范圍的發(fā)揮員工有效性的原則實(shí)行產(chǎn)權(quán)有效的激勵(lì)制度。比如一些知名度比較高的企業(yè)例如華為，在企業(yè)的發(fā)展過程中通過持股在一定程度上解決了企業(yè)員工的有效激勵(lì)原則，讓企業(yè)的有效機(jī)制發(fā)揮到最大水平。記錄原則之下也是持續(xù)的創(chuàng)收過程，能夠激發(fā)員工的工作熱情和自信心，也能帶來(lái)企業(yè)的二次創(chuàng)收，并且將更多的人才儲(chǔ)備知識(shí)價(jià)格上升到了企業(yè)的分配政策，能夠讓員工更快的融入到企業(yè)環(huán)境不中去，從而將人才的知識(shí)和科技創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成功轉(zhuǎn)化成為長(zhǎng)期的激勵(lì)原則，才可以間接讓企業(yè)的資源管理綜合水平達(dá)到多元化發(fā)展的軌道上。

（三）建立有序的工作中機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中優(yōu)秀人才的辛勤付出，因此制定一項(xiàng)系統(tǒng)的企業(yè)職工培訓(xùn)制度勢(shì)在必行，并且隨著企業(yè)的發(fā)展國(guó)有企業(yè)的模式需要建立完善的個(gè)性化培訓(xùn)體系來(lái)適應(yīng)發(fā)展中的企業(yè)發(fā)展。首先在人才的儲(chǔ)備中需要制定完整的激勵(lì)方案，通過從薪資水平、企業(yè)員工內(nèi)部福利制度和企業(yè)科技人才進(jìn)行有機(jī)的綜合，可以從根本上提升企業(yè)的資源優(yōu)化配置和核心制度的建立，從而激發(fā)員工的技能型和創(chuàng)造型合理利用人才隊(duì)伍。其次在企業(yè)中要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和提升人才的人員考核制度，并且要進(jìn)行規(guī)范的把關(guān)制度，確保在完善制度下人才的選拔做到公平公正，堅(jiān)持完善考察制度，對(duì)員工提供的一些真實(shí)情況要進(jìn)行詳細(xì)的考察和積極的反應(yīng)上報(bào)，做到制度考核規(guī)范化和精準(zhǔn)化發(fā)展。確保選拔人才的同時(shí)做到風(fēng)清氣正，制定切實(shí)可行的企業(yè)制度才能將人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變到企業(yè)的發(fā)展中去，做到企業(yè)和人力資源管理優(yōu)化配置有序發(fā)展。

結(jié)? 語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立切實(shí)可行的戰(zhàn)略性原則來(lái)發(fā)展企業(yè)的管理和有序的發(fā)展，因此企業(yè)需要培養(yǎng)核心人才的管理機(jī)制和建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)中陳舊的企業(yè)思想要進(jìn)行摒棄轉(zhuǎn)變管理制度來(lái)解決企業(yè)中的困難和問題，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)為原則，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了比較系統(tǒng)的規(guī)范原則從而實(shí)現(xiàn)了人力資源管理方案的全面落實(shí)。在國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，只有培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠?qū)θ肆Y源管理方案進(jìn)行全面的落實(shí)。不僅要重視企業(yè)的人力資源管理也要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足和問題，而且還需要對(duì)原有的企業(yè)人力資源管理為出發(fā)點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤的管理理念，為人才儲(chǔ)備創(chuàng)造更好的客觀條件才能真正留住人才和用好人才，讓企業(yè)的人力資源管理更加人性化有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖志有.新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問題與對(duì)策[J].安裝，2019（4）：54-55.

[2]張妙娜.如何有效推進(jìn)企業(yè)人力資源工作實(shí)踐探索和調(diào)研[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2020（16）：67.

[3]林立春.國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題探析[J]，改革與戰(zhàn)略，2020（7）：69-70.