全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責任公司

人力資源會計屬于會計學科發(fā)展的一個新興領域，是指在運用經(jīng)濟學、組織行為學原理的基礎上，與人力資源管理相互結合、相互交叉的一類會計學科，是對組織的人力資源價值與成本進行計量和報告的一種會計程序和方法[1]。人力資源會計所提供的人力資源使用狀況、投資狀況、成本、價值等信息，對于發(fā)掘企業(yè)人力資源和提高企業(yè)核心競爭力有非常重大的意義。

國內(nèi)對人力資源會計的理論研究時間較長，研究范圍也較為廣泛，目前對一些基礎性的理論達成了基本一致的意見，由于相應的會計準則尚不健全等原因，實踐應用的國內(nèi)企業(yè)寥寥無幾，在實際應用方面與國外相比存在巨大差距[2～4]。人力資源和傳統(tǒng)的物質(zhì)資產(chǎn)相比具有一定的抽象性，對人力資產(chǎn)所取得的成本和價值進行計量和分析在實際操作方面有一定的難度。人力資源會計要想在國內(nèi)得到發(fā)展和應用，必須要加強實證性研究探索，逐步建立人力資源會計的相關理論體系，多吸收國外已有的研究成果，促使人力資源會計在我國快速發(fā)展，盡早把研究成果轉(zhuǎn)化政策激勵，推動企業(yè)不斷探索實踐和突破，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

國內(nèi)外在人力資源會計應用方面的經(jīng)驗和啟示

人力資源會計的發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢密不可分。知識經(jīng)濟時代下，必然推動著人力資源會計從理論成果轉(zhuǎn)向?qū)嵺`應用。目前，發(fā)達國家及國內(nèi)部分企業(yè)有許多成熟的經(jīng)驗值得借鑒。

美國：把人力資源會計作為提高勞動生產(chǎn)率的重要工具

人力資源會計的概念產(chǎn)后于美國，與美國當時的經(jīng)濟、政治環(huán)境密不可分。20世紀50年代末，全球科學技術水平達到一個新的高度，社會經(jīng)濟逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，美國的經(jīng)濟結構逐漸轉(zhuǎn)向服務型。隨著腦力勞動比例不斷上升，美國企業(yè)在人力資源方面的投資也快速增長。由此，人力資源會計應運而后。

隨著世界經(jīng)濟的主流逐漸轉(zhuǎn)變成以服務行業(yè)為基礎要素的后工業(yè)經(jīng)濟時代，美國在西方國家中率先進入以信息、知識為支撐的服務經(jīng)濟社會，人力資本成為經(jīng)濟增長的主要來源。美國企業(yè)在實際探索中逐漸意識到人力資本的重要性，認為企業(yè)經(jīng)營效率很大程度上取決于員工的勞動后產(chǎn)率，并在企業(yè)加大了人力資源會計的研究應用，并將其作為提高員工勞動后產(chǎn)率的重要工具，在實踐與理論相互影響下成長。

日本：視員工為資產(chǎn)，采用終身雇傭制

終身雇傭制是日本資本主義發(fā)展過程中形成的企業(yè)雇傭關系產(chǎn)物，日本的大型及大多數(shù)中小企業(yè)幾乎都采用了這種用人制度，并一直沿襲下來。終身雇傭制并沒有在法律條文、規(guī)章制度中明確的規(guī)定必須要對員工實行終身雇傭的制度，而是企業(yè)對于員工重視程度的一種集中體現(xiàn)，把員工視為企業(yè)特殊資產(chǎn)的一種態(tài)度。

日本的終身雇傭制所展現(xiàn)出來的是企業(yè)與員工之間的一種關系型心理契約。員工可以安心為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)則有穩(wěn)定的基礎保障去評估、核算人力資源會計成本，在會計報表上準確地反映企業(yè)人力資源價值。

英國：把人力資源會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工具

世界經(jīng)濟已經(jīng)從以物質(zhì)資本為核心的工業(yè)時代轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y本為核心的知識經(jīng)濟時代，這種經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變越來越得到關注和認同。面對經(jīng)濟形勢的巨大轉(zhuǎn)變，英國企業(yè)逐漸認識到人力資源會計的重要性，并把人力資源會計作為企業(yè)發(fā)展的重要工具，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相對應，指引企業(yè)向人性化的方向發(fā)展，讓人才的價值在企業(yè)中極大的展現(xiàn)出來[5]。

中國：部分企業(yè)開始嘗試探索應用人力資源會計

目前國內(nèi)實施人力資源會計的企業(yè)并不多，但仍有部分企業(yè)率先開始嘗試應用。華為公司作為國內(nèi)一家后產(chǎn)銷售通信設備的民營科技公司，經(jīng)過三十年的發(fā)展和積累，已經(jīng)成為中國民營企業(yè)五百強第一，手機出貨量在全球名列前茅。華為公司建立了全面反映知識轉(zhuǎn)化為資本過程的管理信息系統(tǒng)，把人力資源的支出情況在會計核算中體現(xiàn)出來，在報表中反映人力資源項目，對企業(yè)員工人力資源方面的費用進行計量和核算，并在公司報表中對人力資源進行記錄與報告[6]。

在華為公司的日常經(jīng)營管理中，非常注重人力資源管理工作并強化人力資源的投入，在公司的核心價值觀中，人力資源占據(jù)重要的地位，公司認為人力資源增值的目標優(yōu)先于財務增值的目標。把人力資源成本進行了量化，促使公司報表中能夠全面的披露公司人力資源信息，為公司決策層提供了更合理全面的人力資源建議，方便公司對人力資源的優(yōu)化及管理。企業(yè)合理運用人力資源會計，使其發(fā)揮價值，豐富提升企業(yè)經(jīng)營管理策略，更好地促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

我國企業(yè)應用人力資源會計的必要性和可行性

能夠客觀反映企業(yè)的財務狀況

當前，隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)對人員管理的要求也在不斷提高。隨著企業(yè)國際化程度的提高，與國際經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切，對人力資源管理水平的定位更高，實施人力資源會計就十分有必要。若將人力資源作為一項資產(chǎn)進入企業(yè)的會計報表中，將能夠建立更客觀、全面的企業(yè)人力資源信息披露模式，更加真實地反映企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營狀況。

全面加速對外開放，企業(yè)人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn)

改革開放40周年來，我國企業(yè)不斷加速發(fā)展，取得了舉世矚目的巨大成績，實力的顯著提高與改革開放持續(xù)深化密不可分。在企業(yè)發(fā)展的進程中，人才是企業(yè)核心競爭力的重要載體。在擴大對外開放力度的同時，國內(nèi)企業(yè)人才培養(yǎng)同時也面臨新的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要科學規(guī)范合理配置人才，要認識到人力資源成本控制在人力資源管理的每個階段，要重視人力資源成本控制，降低人力資源成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)擁有從業(yè)素質(zhì)較高的會計人員，并且有資金支持保障工作開展

企業(yè)引入人力資源會計將會對傳統(tǒng)的財務處理方式和方法會有所改變，需要會計人員重新認識和學習，這對會計人員的專業(yè)素質(zhì)、知識結構、創(chuàng)新能力有較高的要求。目前我國企業(yè)對會計從業(yè)人員的準入門檻相對較高，且從業(yè)人員在工作崗位中經(jīng)過專業(yè)性、系統(tǒng)性地學習和實踐，擁有較為豐富的會計理論。

開展人力資源會計初期不僅需要專業(yè)的人力投入，還需要一定的資金支持。目前我國企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)水平以及發(fā)展前景總體較好，有相對充足的經(jīng)費支撐人力資源會計的研究與應用。

對國內(nèi)企業(yè)探索應用人力資源會計的建議

人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)對人力資本的核算非常迫切。為進一步擴大人力資源會計的實用性，可以總結成熟的理論經(jīng)驗，盡快完善會計準則，配合整體宏觀環(huán)境，在部分企業(yè)先行推廣開展試點。

順應國際經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，盡快完善相關會計準則

目前國內(nèi)沒有權威的法律法規(guī)制度體系來對人力資源會計進行管理和約束，造成在應用方面沒有統(tǒng)一的標準來參照，導致企業(yè)對人力資源會計的應用缺乏積極性。應當適時結合國內(nèi)外成熟的經(jīng)驗，盡早把人力資源會計準則納入都現(xiàn)行的會計準則體系，建立符合我國實際情況的會計制度，從而來推進人力資源會計的應用[7]。

加大宣傳和投入力度，鼓勵嘗試開展試點工作

目前，人力資源會計在國內(nèi)屬于會計學科的新興領域，只有少數(shù)企業(yè)引入了人力資源會計這個概念，因為推廣難度較大，成本較高，同時受文化觀念等各種因素的影響，在國內(nèi)企業(yè)應用不夠廣泛，若要大范圍推廣應用存在諸多困難。國內(nèi)企業(yè)對人力資源會計的認知度也普遍較低，大部分企業(yè)僅僅重視人力資源，并沒有實施人力資源會計。

若想要加大人力資源會計的關注度，加快實施人力資源會計的進程，鼓勵推廣人力資源會計試點工作勢在必行，可以先在部分企業(yè)采取試點，待時機成熟時，再將范圍逐步擴大，在實踐中把人力資源會計制度逐步完善起來，有助于企業(yè)在觀念上逐漸認識到人力資源會計的重要性。同時，可以將人力資源會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義、相關成果等通過實際案例展現(xiàn)出來，幫助企業(yè)更快掌握人力資源會計的應用方法，以點帶面來推動企業(yè)推行人力資源會計的實踐。