楊永雷

【摘要】新時期，我國土木工程施工管理還存在著一些問題，不僅影響土工工程施工質(zhì)量，而且影響我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展。鑒于此，本文通過分析土木工程施工管理常見問題，以期提出切實有效的解決策略，助力我國土木工程施工管理發(fā)展，提升我國土木工程質(zhì)量水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;常見問題;有效策略

1、引言

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于人類社會的福利和發(fā)展是不可或缺的，它有助于資源的分配和服務(wù)提供的基礎(chǔ)。因此，基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和效率對人民的生活質(zhì)量、社會健康和經(jīng)濟活動有很大的影響，優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)極大地促進了整體生活質(zhì)量的提高。[1]在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，土木工程是十分重要的部分，而土木工程施工管理是土木工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、土木工程施工管理常見問題

2.1土木工程施工管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國土工工程施工過程中，存在一定的虛報工程造價、設(shè)備老化、施工標準化程度不高等現(xiàn)象。究其原因，主要在于我國現(xiàn)階段的土木工程施工管理體制存在一定的問題，這些問題同我國土木工程施工管理體制不夠健全正相關(guān)。在實踐中，由于管理體制的不健全，導(dǎo)致了部分施工管理人員需要身兼數(shù)職，工作量巨大，職業(yè)倦怠嚴重。此外，由于管理體制的不健全，土木工程施工管理條例浮于表面，沒有深入實際。

2.2土木工程施工管理內(nèi)容存在偏差

我國土工工程施工人員普遍專業(yè)素養(yǎng)偏低，這種現(xiàn)象也存在于部分施工管理人員當(dāng)中。由于整體個人素質(zhì)不高，對土木工程施工管理的科學(xué)認知度不高，很多施工管理工作來自于管理人員的個人經(jīng)驗，不能形成具體的、成型的、標準化的管理內(nèi)容，甚至存在部分土木工程施工過程中，施工管理獨立存在的現(xiàn)象。

2.3土木工程施工管理技術(shù)體系落后

盡管我國土木工程的施工技術(shù)在一定程度上實現(xiàn)了同國際接軌，甚至在部分具體的施工技術(shù)上，遠超國際標準，但是，在施工管理中對于管理工具的運用卻不盡人意，整體施工管理的技術(shù)體系相對落后。主要表現(xiàn)在忽視項目的長遠發(fā)展，對于技術(shù)裝備的分析也僅流于表面形式等。

3、土木工程施工管理有效策略

3.1制定專業(yè)化的土木工程管理制度

在土木工程實際施工管理中，由于企業(yè)管理體制不健全，加之缺乏相應(yīng)的管理體制機制，部分地區(qū)的企業(yè)在人員管理和控制方面存在困難，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)了無人能夠解決的巨大問題。因此，施工企業(yè)必須注重建立健全的管理制度，嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保管理現(xiàn)場的安全，提高土木工程施工的整體水平。政府職能部門應(yīng)出臺相關(guān)政策，為企業(yè)提供強有力的支持，引進國內(nèi)外更多的成功模式和經(jīng)驗，充分結(jié)合我國具體國情，構(gòu)建與我國土木工程管理水平相適應(yīng)的體系。施工企業(yè)自身也需要認識到管理體制建設(shè)的重要作用，在施工過程中，充分發(fā)揮施工隊伍的集體智慧，提供科學(xué)合理的設(shè)計方案，設(shè)立專門的管理部門，使整個管理工作更具針對性。

此外，土木工程項目的建設(shè)和運營無一例外都會對環(huán)境造成影響。但是，在大多數(shù)情況下，這些項目對于它們所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展至關(guān)重要，在某些情況下，其唯一目的是保護人員和物品免受洪水和山崩等自然災(zāi)害的影響。通常，媒體和環(huán)保主義者傾向于增加項目的負面影響，很少提及其正面影響。在這種情況下，對高質(zhì)量研究和設(shè)計的需求正日益與工程項目聯(lián)系在一起，以確保選擇負面影響最小的解決方案，然后由具有適當(dāng)資格的人員來構(gòu)建和操作，將重點放在需要優(yōu)化設(shè)計的環(huán)境問題上，以便在不降低土木工程的經(jīng)濟和社會效益的情況下最大程度地減少負面影響。[2]

3.2基于SISO的土木工程知識管理

眾所周知，知識管理在土木工程施工中至關(guān)重要。土工工程施工通常有非常復(fù)雜的程序和緊迫的工期限制。因此，土木工程施工面臨著高度的成本壓力和市場競爭。然而，由于對核心業(yè)務(wù)的集中，知識管理很長時間以來都沒有進入這個領(lǐng)域。當(dāng)土木工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，往往沒有考慮實際工程或以往工程已經(jīng)取得的經(jīng)驗而制定解決方案。此外，以往工程的知識不用于復(fù)雜的規(guī)劃工作，如現(xiàn)場安裝或計算，因為它往往不是由同一個人完成的。這些問題和其他問題應(yīng)該通過綜合知識管理的方法來解決，從而降低成本和復(fù)雜性，提高服務(wù)質(zhì)量，成為市場競爭優(yōu)勢的必然結(jié)果。土木工程施工知識管理不能被視為一項孤立的管理任務(wù)，而必須與日常項目工作相結(jié)合。不僅如此，土木工程知識管理還需要借助信息技術(shù)，讓來自不同公司和領(lǐng)域的人在不同的時間和地點參與其中。

SISO知識管理軟件是建筑工程監(jiān)理的綜合管理工具，專門為滿足建設(shè)工程項目各方的要求而設(shè)計，適用于線性工程、土木工程等設(shè)計和施工領(lǐng)域。SISO知識管理軟件記錄所有與項目有關(guān)的文件、活動和事件;允許安排活動、計算和監(jiān)督有效成本、管理平等保證和自動創(chuàng)建定期報告;可視化的計劃和工作進展?？梢哉f，SISO知識管理軟件非常適合土木工程施工的管理和監(jiān)督。[3]

3.3應(yīng)用土木結(jié)構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)實施高效施工管理

土木工程施工現(xiàn)場的特點是復(fù)雜性高、成本密集和期限緊。隨著時代的發(fā)展，不僅現(xiàn)有建筑物需要監(jiān)控，而且建設(shè)過程本身也需要監(jiān)控。在土木工程施工管理中，應(yīng)用土木結(jié)構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)的主要目的，是支持施工管理人員進行土木工程結(jié)構(gòu)評估的活動。以前，承包商只是簡單地實施某一設(shè)計，但目前的趨勢是，客戶委托某些基于性能的設(shè)計來滿足某些性能要求。因此，連續(xù)結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測所提供的數(shù)據(jù)能夠更好地了解其結(jié)構(gòu)性能，并預(yù)測其耐久性和剩余壽命。這個過程越來越依賴于密集的傳感器數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為物理行為的驗證模型，以及確定性能要求是否得到滿足的決策工具。

土木結(jié)構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視技術(shù)由不同類型的傳感器（包括MEMS）的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)組成。無線傳感器網(wǎng)絡(luò)可用于監(jiān)視結(jié)構(gòu)的某個區(qū)域，從而提供有關(guān)不同物理量度的數(shù)據(jù)。現(xiàn)場測量的一些特性包括結(jié)構(gòu)的固有振動、結(jié)構(gòu)外部和內(nèi)部的濕度和溫度，異常的應(yīng)力和應(yīng)變以及裂縫和其他劣化的檢測。[4]

結(jié)論：

綜上所述，現(xiàn)階段我國的土木工程施工管理確實存在著一定的問題，包括體制問題、內(nèi)容問題和技術(shù)問題等。為了推動我國土木工程施工管理的發(fā)展，以此提升我國基礎(chǔ)建設(shè)工作，相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員必須完善土木工程施工管理體制、豐富土木工程施工管理內(nèi)容、積極引入創(chuàng)新的土木工程施工管理技術(shù)，為我國土工工程施工管理貢獻綿薄之力。

參考文獻：

[1]李杰.土木工程施工項目質(zhì)量管理對策研究[J].磚瓦，2020（10）：117+119.

[2]余慶.高校新校區(qū)建設(shè)建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].青島遠洋船員職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2020，41（03）：72-74.

[3]賀華鵬.土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作要點分析[J].中國高新科技，2020（17）：124-125.

[4]王輝.打造精品工程，優(yōu)化土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].中國建材，2020（08）：131-132.