李尚鴻

【摘要】房屋建筑工程在具體實施的過程中，需要對每個施工步驟進行合理的監(jiān)督和指導(dǎo)，促進整體建設(shè)品質(zhì)的提升，房屋建筑工程監(jiān)理管理工作容易受到外部環(huán)境、監(jiān)理機制以及監(jiān)理人員等多方面的影響，導(dǎo)致實際的房屋建筑工程質(zhì)量不佳，甚至造成后續(xù)大量的返工，下面將對房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題及解決策略相關(guān)的內(nèi)容進行仔細研究，促進房屋建筑工程整體建設(shè)品質(zhì)的提升高，實現(xiàn)房屋建筑企業(yè)綜合效益的提升。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;監(jiān)理管理;問題;解決策略

在房屋建筑施工中應(yīng)以質(zhì)量和效益為基礎(chǔ)，滿足當(dāng)前的市場環(huán)境需求，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，針對實際情況制定相關(guān)措施方案，避免房屋建筑工程施工出現(xiàn)安全風(fēng)險問題。在實際監(jiān)理過程中，需要對工程展開深入、全面的分析，通過相關(guān)對策提高工程質(zhì)量，避免建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量不合格或資源浪費的情況，以此提高經(jīng)濟效益。

1、房屋建筑工程監(jiān)理管理的主要內(nèi)容

1.1房屋建筑工程項目質(zhì)量規(guī)劃的監(jiān)督管理

房屋建筑工程在具體實施的過程中，最重要的工作就是進行項目質(zhì)量的規(guī)劃，樹立科學(xué)的建設(shè)目標及管理目標，為后續(xù)的具體施工提供有力的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理需要對項目質(zhì)量規(guī)劃實施有效的管理，注重房屋建筑工程施工環(huán)境各項數(shù)據(jù)的收集，并通過數(shù)據(jù)信息的分析進行建筑工程質(zhì)量的判斷，根據(jù)質(zhì)量管理目標監(jiān)督施工單位制定合理的施工方法和進行必要的資金投入。房屋建筑工程項目質(zhì)量規(guī)劃的監(jiān)督管理工作在具體落實的過程中，還有一項非常重要的工作是分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機制是否合理，核查各個施工步驟的規(guī)劃數(shù)據(jù)是否可行，確保施工規(guī)劃方案中的每一項內(nèi)容都能有效落實到建筑工程中。

1.2房屋建筑工程項目實施過程質(zhì)量監(jiān)理流程

房屋建筑工程項目施工過程中，監(jiān)理部門在落實管理工作的時候，具有很多的流程，首先，工程監(jiān)理部門應(yīng)該對施工部門提交的各項工程方案進行審核和分析;然后，根據(jù)圖紙及質(zhì)量規(guī)劃要求對施工材料進行入場驗收，著重對施工材料的質(zhì)量保證材料、規(guī)格型號及外觀等進行仔細核查，對于主要材料見證取樣進行復(fù)檢，避免條件不相符的施工材料混入施工現(xiàn)場;施工過程中，工程監(jiān)理需要對房屋建筑工程中的鋼筋安裝進行澆筑前的隱蔽驗收、對成型后的結(jié)構(gòu)進行平行檢驗，在核查完所有的建筑工程施工項目以后，出具完整的施工檢驗報告，盡量避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.3房屋建筑工程項目最終驗收監(jiān)理內(nèi)容

施工方在完成建筑各單項及最終工程過程中，在施工及檢查工作完成以后，施工單位需要將所有的檢查數(shù)據(jù)交由工程監(jiān)理部門，并由工程監(jiān)理部門實施檢查數(shù)據(jù)的分析以及施工現(xiàn)場的驗收工作。工程監(jiān)理需要對所有的施工細節(jié)進行系統(tǒng)的質(zhì)量檢查，確保建筑工程品質(zhì)，為建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益的提升提供有效的保障，工程監(jiān)理需要根據(jù)實際的驗收成果督促施工方進行整改，促進各項施工細節(jié)的規(guī)范化，保證各個施工細節(jié)都與施工質(zhì)量規(guī)劃方案相符。

2、當(dāng)前工程監(jiān)理管理工作存在的問題剖析

2.1部門配合緊密性有待加強，人員能力薄弱

監(jiān)理控制工作涉及多個部門的密切配合，但仍有部分單位未能實現(xiàn)各部門的有效銜接、信息傳達過程受阻，造成文件審查進度滯后、財務(wù)審批效率低下等問題，導(dǎo)致工程項目無法如期完成。同時，工程監(jiān)理工作對于監(jiān)理人員的工作能力提出了較高要求，但當(dāng)前監(jiān)理人員能力不足、缺乏完善培訓(xùn)機制、工作執(zhí)行效果不佳、未能熟練掌握工作方法等因素嚴重制約監(jiān)理工作實效性的發(fā)揮，人員能力與綜合素質(zhì)仍有待提升。

2.2監(jiān)理市場規(guī)范性有待加強，業(yè)主權(quán)責(zé)需規(guī)范

鑒于我國監(jiān)理制度于20世紀90年代起步，目前尚未形成完備的市場規(guī)范，在法規(guī)制度建設(shè)、資質(zhì)評估與資格認證等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，例如當(dāng)某一監(jiān)理單位將自身承辦的任務(wù)進行轉(zhuǎn)讓時，需連同監(jiān)管權(quán)力一并轉(zhuǎn)讓，但對于受理單位是否具備專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)則缺乏可靠保障，易在監(jiān)理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，影響到工程整體穩(wěn)定性與建設(shè)效益。

2.3房屋建筑工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程監(jiān)理管理存在很多問題，最根本的原因是工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范，各項監(jiān)督管理工作沒有按照規(guī)定進行有效落實，建筑工程監(jiān)理市場秩序混亂，很多不具備專業(yè)資格證書的單位開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人員的時候缺乏專業(yè)能力及管理能力的考核，嚴重影響監(jiān)理管理工作的規(guī)范化進行，給房屋建筑企業(yè)的建筑實體品質(zhì)及經(jīng)濟利益帶來較大的影響。

3、房屋建筑工程監(jiān)理有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略

3.1健全監(jiān)理市場規(guī)范機制，形成硬性約束規(guī)范

為形成監(jiān)理市場的規(guī)范化管理機制，首要前提是理清監(jiān)理單位與業(yè)主間的權(quán)責(zé)界限，在工程項目實施前明確雙方責(zé)任劃分，針對監(jiān)理工作內(nèi)容、目標等進行詳細設(shè)計，嚴格依據(jù)合同約定開展工程監(jiān)理工作，對業(yè)主方私自介入、過度干預(yù)行為起到抑制作用。同時，需確立監(jiān)理費用的最低標準，適當(dāng)提高監(jiān)理費用，防止因行業(yè)惡意競爭導(dǎo)致監(jiān)理費用無法維持企業(yè)發(fā)展與項目運轉(zhuǎn)，促進監(jiān)理行業(yè)形成良好生態(tài)格局。

3.2強化工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通職能

房屋建筑工程在具體實施的過程中，涉及多個部門的同時工作，工程監(jiān)理部門是各個部門之間有效溝通的中間方，能夠?qū)崿F(xiàn)施工方與建筑企業(yè)的溝通，與相關(guān)的設(shè)計部門和政府管理機構(gòu)等多個部門都有一定的聯(lián)系，對房屋建筑施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、質(zhì)量檢測系統(tǒng)等也具有管理和協(xié)調(diào)作用，只有加強工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通能力，才能實現(xiàn)房屋建筑工程中各項資源的合理分配，促進整體建設(shè)品質(zhì)的提升。房屋建筑工程中的工程設(shè)計、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等多項內(nèi)容都需要合理安排，發(fā)揮每一項資源的最大應(yīng)用價值，在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建設(shè)成本的最小化，工程監(jiān)理管理部門在其中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，工程監(jiān)理管理部門應(yīng)該注重自身職責(zé)的落實，強化溝通的細節(jié)，解決部門之間的問題，協(xié)調(diào)建設(shè)方與其他參與方的利益需求，工程監(jiān)理管理部門的工作也要逐漸適應(yīng)獨立化、個性化的方向發(fā)展。

3.3加強房屋建筑工程監(jiān)理市場環(huán)境的改善

房屋建筑工程監(jiān)理管理工作效率要想得到有效的提升，最重要的就是加強工程監(jiān)理市場環(huán)境的治理和改善，優(yōu)化監(jiān)理市場大環(huán)境，才能實現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理管理細節(jié)的質(zhì)量提升，監(jiān)理企業(yè)必須具備從業(yè)資格證書，才能正式參與到建筑工程管理工作中，制定合理的監(jiān)理市場管理機制，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)，避免出現(xiàn)虛假監(jiān)理企業(yè)。

結(jié)語：

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理單位有著重要的作用，其能夠采取措施有效解決工程建設(shè)中的各類問題。因此，需要監(jiān)理單位健全質(zhì)量管理制度和體系，要求相關(guān)施工人員與設(shè)計人員必須結(jié)合實際施工情況，選擇適合的技術(shù)。同時，工程必須提高對監(jiān)理的重視程度，通過統(tǒng)一管理縮短工程的建設(shè)進度，從而提高工程建設(shè)效益，為現(xiàn)代化建設(shè)做好鋪墊。

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