侯 芳

（河南省駐馬店市驛城區(qū)老街街道辦事處，河南 駐馬店 463000）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也發(fā)揮了積極效應(yīng)，單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)更是十分火熱。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的加強(qiáng)，有助于為事業(yè)單位各項(xiàng)行政工作的開展提供人力支持，因此事業(yè)單位人力資源管理工作在面對(duì)眾多機(jī)遇的同時(shí)，也存在著大量的挑戰(zhàn)。下文即對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)人力資源管理工作中存在的問題以及必要的對(duì)策應(yīng)用進(jìn)行探討。

1 事業(yè)單位目前人力資源管理工作存在的問題

1.1 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性不足

人力資源是事業(yè)單位能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)的一大要素，做好人力資源管理工作，則是確保事業(yè)單位行政工作順利開展的一大保證。然而從眾多事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，單位內(nèi)部的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性不足，其主要原因在于事業(yè)單位不具備用人自主權(quán)。當(dāng)事業(yè)單位產(chǎn)生了用人計(jì)劃，往往是通過招錄制或是干部任命制進(jìn)行人員招募，這一招錄工作受到上級(jí)主管機(jī)關(guān)的限制，同時(shí)還要考慮編制的限制問題。單位內(nèi)部崗位的設(shè)計(jì)和實(shí)際工作需求并不相符，單位的組織戰(zhàn)略無法通過強(qiáng)大的人力資源給予支持，這就導(dǎo)致專業(yè)型技術(shù)人員、高學(xué)歷人員容易流失，各項(xiàng)行政工作開展的質(zhì)量以及效率無法得到保證。單位內(nèi)部也存在有無編制合同工，這類工作人員會(huì)被區(qū)別對(duì)待，無編制的工作人員整體福利待遇低于有編制工作人員，一旦放出了有編制崗位，大量工作人員會(huì)出于提升待遇、優(yōu)化環(huán)境的目的扎堆報(bào)考，那么無編制崗位就會(huì)缺失人力資源支持，關(guān)鍵性崗位的人員流失問題更加突出。這就證明事業(yè)單位現(xiàn)行的人力資源管理規(guī)劃的可操作性不足，人力資源流失的問題相當(dāng)嚴(yán)重。

1.2 缺乏多樣化的人力資源激勵(lì)措施

行政事業(yè)單位的管理體制具有復(fù)雜性，各項(xiàng)職能相互重疊，各項(xiàng)職權(quán)相互交叉，因此事業(yè)單位各部門之間存在著制約關(guān)系。事業(yè)單位的人力資源管理工作為了提升效率也需要運(yùn)用必要的激勵(lì)措施。但從我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)狀況來看，事業(yè)單位仍舊缺乏多樣化的激勵(lì)措施。人力資源管理工作自主權(quán)不足，管理的形式主要通過考核指標(biāo)體現(xiàn)，這一績(jī)效管理形式具有單一特點(diǎn)，缺乏必要的懲罰措施和薪酬激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理的效率不足。單位內(nèi)部的績(jī)效管理也流于形式，未落實(shí)到實(shí)際工作中，薪酬與工作量并不匹配，晉升機(jī)會(huì)與個(gè)人能力不匹配。另外，基層的事業(yè)單位員工工資普遍低于省市地區(qū)事業(yè)單位的工資，但基層事業(yè)單位員工面臨巨大的工作量，這就證明薪酬激勵(lì)與員工的工作績(jī)效并不匹配。激勵(lì)措施缺失的背景下，事業(yè)單位工作人員也就喪失了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作激情，在實(shí)際的單位過程中缺乏工作活力。

2 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立優(yōu)質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)

從事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作線上來看，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性不足。針對(duì)這一問題，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立優(yōu)質(zhì)的人才管理團(tuán)隊(duì)。因此各項(xiàng)人力資源工作的開展應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化人力資源配置為中心內(nèi)容，確保單位內(nèi)部的人才能夠充分發(fā)揮自身的才能，凸顯個(gè)人在單位效益創(chuàng)造和社會(huì)效益創(chuàng)造方面所做出的貢獻(xiàn)，如此一來才能夠提升員工在單位的價(jià)值，提升單位的工作活力。在戰(zhàn)略制度的創(chuàng)新方面，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，可以引用客觀競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，運(yùn)用競(jìng)聘的手段確定崗位人選，開設(shè)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，提升單位員工的綜合素質(zhì)水平，定期對(duì)員工的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)員工的知識(shí)積累和技術(shù)水平，靈活調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位，確保員工與崗位的適配性。另一方面，單位可充分運(yùn)用合同制，尤其是在單位缺乏人力資源時(shí)，可將聘用合同作為人事管理基本遵循，將合同作為基礎(chǔ)，開展用人計(jì)劃。另外，針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，可應(yīng)用專業(yè)聘用制引進(jìn)社會(huì)的高層次人才，優(yōu)化事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)為了給單位內(nèi)部員工必要的晉升激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部采用退出機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)，考慮到的要素包括年齡、工作業(yè)績(jī)、學(xué)歷、實(shí)際貢獻(xiàn)率、任務(wù)完成率等，考慮各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行綜合分析，保留與崗位相符的員工，淘汰績(jī)效考核較差的員工，主要應(yīng)用的手段包括調(diào)離崗位、降級(jí)使用等。如此一來就可以充分優(yōu)化事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2.2 拓展人力資源激勵(lì)措施，增強(qiáng)單位員工歸屬感

事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的開展需要單位上下層員工積極配合，運(yùn)用多樣化的人力資源激勵(lì)措施，對(duì)于人力資源管理工作的高效率開展有著積極意義，同時(shí)也能提升事業(yè)單位員工對(duì)單位的使命感和歸屬感。在具體激勵(lì)措施的應(yīng)用方面，一方面要重視對(duì)員工的精神激勵(lì)，同樣也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。精神激勵(lì)能夠提升員工對(duì)單位的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工歸屬感以及責(zé)任意識(shí)，提升單位整體凝聚力。因此在日常人力資源管理過程中，可充分運(yùn)用精神激勵(lì)措施給予員工鼓勵(lì)，各類獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立都是增強(qiáng)員工歸屬感的重要措施。領(lǐng)導(dǎo)層則應(yīng)當(dāng)與基層員工多溝通，構(gòu)建和諧平等的關(guān)系，通過情感激勵(lì)互助提升單位凝聚力。在物質(zhì)激勵(lì)方面，單位應(yīng)當(dāng)尤其關(guān)注為單位做出突出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)于勤勉工作、注重提升自身專業(yè)技術(shù)水平、積極參與單位管理活動(dòng)的員工給予必要的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。而在日常的團(tuán)建活動(dòng)中也可設(shè)立物質(zhì)類獎(jiǎng)項(xiàng)，在提升員工參與活動(dòng)積極性的同時(shí)，給予活動(dòng)物質(zhì)支持。如此一來，單位人力資源管理活動(dòng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)措施充分結(jié)合，在二者的支持下，員工將積極投入到事業(yè)單位人力資源管理工作中，并積極為單位行政工作的順利開展做貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語

隨著事業(yè)單位內(nèi)部逐步改革發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部資源的配置進(jìn)一步被優(yōu)化，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理工作是事業(yè)單位緊隨時(shí)代發(fā)展步伐的一個(gè)體現(xiàn)。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理工作需要注入創(chuàng)新性思維，提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，為社會(huì)效益的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。