武小兵

摘要：近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸占領(lǐng)了人們的生活，改變了人們的生活方式。不同行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)。社會(huì)科學(xué)數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)的重要組成部分。掌握數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的使用是大數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以獲取發(fā)展所需的各個(gè)方面的信息，改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式，加快企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)使用的公司治理模式將取代傳統(tǒng)的公司治理模式，改變目前的公司發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;問(wèn)題;創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯。在這種情況下，我們必須努力改進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)的進(jìn)步。本文在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

1 積極影響

（1）公司財(cái)務(wù)管理信息增加。在大數(shù)據(jù)的新環(huán)境下，企業(yè)改革的發(fā)展也帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的不斷更新。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)在獲取有效信息資源的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，他們可以依靠財(cái)政支持做出正確的決定。傳統(tǒng)上，企業(yè)賬戶(hù)往往是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的主要來(lái)源。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)可以通過(guò)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等不同渠道獲取財(cái)務(wù)管理信息，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集的效率。

（2）財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性明顯提高。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告往往由于各種因素而出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)丟失。這對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性有很大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)信息的重要來(lái)源。如果不能考慮公司財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的后果，影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化中。這可以顯著降低財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，顯著提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色發(fā)生了變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代可以極大地改變財(cái)務(wù)人員的角色。一些公司長(zhǎng)期不重視財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)思維中，財(cái)務(wù)管理只是記賬和理財(cái)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有基本的晉升空間。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理可能擁有暢通無(wú)阻的晉升高級(jí)職位的渠道。由于公司財(cái)務(wù)管理人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以利用先進(jìn)的技術(shù)分析一些復(fù)雜的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全面了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，可以促進(jìn)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效形成和財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。

2.負(fù)面影響

（1）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。虛擬化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境嚴(yán)重危害網(wǎng)絡(luò)安全。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是一個(gè)自治或intranet的財(cái)務(wù)軟件，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題更容易出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不確定性問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)是極其重要的。如果應(yīng)用中的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題受到影響，這將給公司帶來(lái)沉重打擊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)是最重要的交易方式。如果不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與公司治理的一體化，公司風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)顯著增加。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏法律法規(guī)和技術(shù)保障，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代。不僅如此，要解決電子商務(wù)稅收、交易安全、數(shù)字簽名確認(rèn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題，必須以網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題為前提。

（2）很難適應(yīng)電子商務(wù)的要求。利用因特網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)是商業(yè)合作的補(bǔ)充。遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、虛擬化是整個(gè)購(gòu)銷(xiāo)貿(mào)易合作的全過(guò)程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理功能也發(fā)生了許多變化。事實(shí)證明，很難使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)化適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需求。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、電子支付、電子貨幣等。是電子商務(wù)的必要條件。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，這需要云服務(wù)來(lái)解決。電子商務(wù)的發(fā)展必須建立在集中式財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足這一要求，無(wú)法利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中管理。這極易導(dǎo)致工作效率低下，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的演進(jìn)。

（3）現(xiàn)代企業(yè)管理模式支撐不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理采用基于intranet的財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)處理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)管理。當(dāng)前的發(fā)展需要每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供自己的數(shù)據(jù)。催收可以延緩和減緩公司的財(cái)務(wù)管理。公司各部門(mén)之間的信息不能及時(shí)傳遞，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于網(wǎng)上辦公和移動(dòng)辦公，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件不支持，電子文檔、電子貨幣、網(wǎng)站數(shù)據(jù)等也缺乏處理。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端逐漸暴露出來(lái)，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效策略

1決策模式的創(chuàng)新與改革

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司所有員工都可以直接或間接參與公司管理決策。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要改進(jìn)和適應(yīng)傳統(tǒng)的決策模式。一方面，借助大數(shù)據(jù)資源或第三方組織，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘獲取外部信息，以獲取高度相關(guān)和有價(jià)值的信息支持決策。另一方面，引入“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的決策方法，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息的捕捉、整理和分析，找出公司自身產(chǎn)品和服務(wù)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為中國(guó)企業(yè)開(kāi)辟了新的發(fā)展機(jī)遇。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)采集與分析已成為企業(yè)保持正常發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的公司治理模式的快速轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

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