徐放達(dá) 王增濤

摘 要：基于互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，考量高智力勞動力、知識擴散績效對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響機理。結(jié)果表明：從全樣本看，高智力勞動力、知識擴散績效對新創(chuàng)企業(yè)成長具有十分顯著的正向促進(jìn)作用。從分樣本的實證結(jié)果看，高智力勞動力對于新創(chuàng)企業(yè)成長的作用效果顯著高于知識擴散績效的作用效果。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，高智力勞動力與知識擴散績效對新創(chuàng)企業(yè)成長產(chǎn)生影響的同時，均存在顯著的邊際效益遞減趨勢。

關(guān)鍵詞： 新創(chuàng)企業(yè);高智力勞動力;知識擴散績效

一、引 言

隨著知識技術(shù)爆炸性發(fā)展，國內(nèi)外新創(chuàng)企業(yè)蓬勃興起，新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成為全球經(jīng)濟增長重要引擎[1-3]。但新創(chuàng)企業(yè)往往面臨極高的市場風(fēng)險，融資特別困難，存活率相當(dāng)?shù)?[4，5]，其發(fā)展成長特別依賴于高素質(zhì)勞動力與知識積累，尤其是高智力勞動力的獨特知識積累與擴散分享，已經(jīng)成為新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵要素 [6]。一些學(xué)者認(rèn)為，諸如企業(yè)家等高智力勞動力，通過獨特學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理知識、社會資本、決策風(fēng)格和人格心理等，優(yōu)化組合新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)外資源，調(diào)動企業(yè)積極性，有助于分散轉(zhuǎn)移企業(yè)成長風(fēng)險，拓展市場，提升新創(chuàng)企業(yè)核心競爭力[7，8]，并顯著提高新創(chuàng)企業(yè)存活率。布魯金認(rèn)為，高智力勞動力事實上是一種知識資本，它與其他三種類型的知識資本共同決定著企業(yè)的知識資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)成長發(fā)展有重要影響，對于新創(chuàng)企業(yè)來說，影響尤為重要 [9]。新創(chuàng)企業(yè)的高智力勞動力是企業(yè)員工將自身的知識、技能、思想和技術(shù)等各因素的集成融合，是一種在工作和管理之中呈現(xiàn)出的綜合能力 [10]，這種能力需要勞動力的長期投資積累。新創(chuàng)企業(yè)的高智力勞動力源于相關(guān)主體的知識以及技術(shù)等方面的長期可持續(xù)投資[11]，知識、技能、健康等方面的投資是高智力勞動力形成發(fā)展的重要原因，并且這些因素是新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營績效的重要動力要素[12]。高智力勞動力主要分為專業(yè)性和通用性兩種類型，專業(yè)性高智力勞動力主要通過日常工作中所形成的崗位專用性知識技能影響企業(yè)績效;通用性高智力勞動力則通過積累的通用性經(jīng)驗、常識性知識和常識性技能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生復(fù)雜影響[13]。高智力勞動力嵌入新創(chuàng)企業(yè)方式不同，其知識技術(shù)溢出效應(yīng)不同，邊際產(chǎn)出也不同。比較而言，高智力勞動力群體嵌入比個體嵌入更有利于知識擴散傳播與創(chuàng)新積累，知識技術(shù)的團隊邊際溢出效應(yīng)更大，因而更有利于新創(chuàng)企業(yè)的成長發(fā)展[14，15]。

已有研究表明，高智力勞動力的知識擴散作為企業(yè)知識活動中的核心，強化了新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)在顯性與隱性知識有效的轉(zhuǎn)移[16]。但是，新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的顯性和隱性知識的轉(zhuǎn)移擴散，不只受制于高智力勞動力知識行為，而且還受其他諸多因素的約束，因而新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)的知識擴散具有更加獨立的行為特點和不同影響績效方式。新創(chuàng)企業(yè)的知識擴散績效是知識擴散行為在結(jié)果層面的客觀反映，是知識擴散的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力、利益愿景激勵、知識開放性、知識傳遞能力的疊加集成[17]。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力會加強新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識分享，引導(dǎo)與激發(fā)員工知識技術(shù)創(chuàng)新主動性與針對性;利益愿景激勵使員工為了共同知識績效目標(biāo)而協(xié)調(diào)聚焦行動;知識開放性因知識共享而突破自身局限，獲得更大的創(chuàng)造性知識;知識傳遞性則確保知識的有效分享和傳承[18]。這使得企業(yè)獲取資源、整合信息、調(diào)動員工積極性更具有優(yōu)勢，也更有成效，知識傳遞績效通過獨立方式影響新創(chuàng)企業(yè)的成長發(fā)展。

不過，現(xiàn)有研究雖然較系統(tǒng)地討論了高智力勞動力和知識擴散績效對新創(chuàng)企業(yè)的影響，但是沒有深入地研究高智力勞動力和知識擴散績效影響新創(chuàng)企業(yè)成長的內(nèi)在機理，沒有關(guān)注智力勞動力和知識擴散影響新創(chuàng)企業(yè)機理之間是否存在溢出關(guān)系。為此，本文討論這一機理，以期豐富相關(guān)研究。

二、影響機理分析與研究假設(shè)

（一）高智力勞動力影響新創(chuàng)企業(yè)成長

新創(chuàng)企業(yè)一般屬于技術(shù)密集型與高智力勞動力密集型企業(yè)，因此，高智力勞動力會通過復(fù)雜機制，積極影響新創(chuàng)企業(yè)成長發(fā)展[19]。一是知識技術(shù)產(chǎn)出機理。新創(chuàng)企業(yè)高智力勞動力有著相對較高的知識存量、技術(shù)水平，這些高知識技術(shù)分享提升邊際產(chǎn)出、降低邊際成本，促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)成長發(fā)展。二是經(jīng)驗決策作用機理。高智力勞動力有著較豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗幫助新創(chuàng)企業(yè)更加理性決策，提升新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，減少新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，降低戰(zhàn)略決策風(fēng)險，提高新創(chuàng)企業(yè)生存發(fā)展能力 [20，21]。三是團隊培育發(fā)展機理。企業(yè)家等高智力勞動力成長經(jīng)驗提高了新創(chuàng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)與培育高智力勞動力團隊的能力，而高智力勞動力團隊的發(fā)展壯大進(jìn)一步增強了新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，為新創(chuàng)企業(yè)的成長注入持久動力[22，23]。四是需要選擇機理。高智力勞動力的知識、技術(shù)與經(jīng)驗?zāi)軒椭聞?chuàng)企業(yè)提升識別自身需要與發(fā)現(xiàn)市場需要的能力，擴大新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)市場競爭力，為新創(chuàng)企業(yè)成長奠定基礎(chǔ)[24]。因此，提出研究假設(shè)1。

假設(shè)1 高智力勞動力的知識技術(shù)、經(jīng)驗決策、團隊培育與需要選擇機理非對稱推動新創(chuàng)企業(yè)成長發(fā)展。

（二） 知識擴散績效影響新創(chuàng)企業(yè)成長

知識擴散績效通過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力、共同愿景激勵、知識開放性與知識傳播力四種機理影響新創(chuàng)企業(yè)成長。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力機理的作用過程：新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力增加員工知識分享融合， 約束員工知識創(chuàng)新行為，增加知識技術(shù)創(chuàng)新針對性，加快企業(yè)員工知識積累增長;同時，強化“一把手”管理經(jīng)驗、決策能力和技術(shù)知識等方面的轉(zhuǎn)化效率，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)效率增加，降低新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，增強了新創(chuàng)企業(yè)生存機率[25-27]。共同愿景激勵機理的作用過程：降低新創(chuàng)企業(yè)知識技術(shù)利益沖突，強化員工團隊協(xié)作，將個體固化的存量知識轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)增量的知識，節(jié)約內(nèi)部資源配置交易成本，提升知識擴散應(yīng)用效率，增強新創(chuàng)企業(yè)活力，進(jìn)而提高新創(chuàng)企業(yè)成長能力[28]。知識開放性的作用機理：知識擴散開放性在激勵新創(chuàng)企業(yè)分享內(nèi)部顯性知識的同時，還加強了外部的政策、制度、環(huán)境等方面的隱性知識分享水平，內(nèi)部顯性知識與外部隱性知識分享，進(jìn)一步擴大知識擴散傳播能力，一方面，激發(fā)新創(chuàng)企業(yè)員工知識技術(shù)創(chuàng)新;另一方面，有益于培育良好的新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部文化，提升發(fā)展理念、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等的一致性，進(jìn)而顯著提高組織的凝聚力與向心力，增加新創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)成長發(fā)展能力[29]。知識傳播力的作用機理：新創(chuàng)企業(yè)員工內(nèi)部的橫向知識分享、縱向知識的約束引導(dǎo)與員工代際的歷史傳承，保持了知識積累增長與適度分享，內(nèi)外知識的交互擴散推動更大范圍內(nèi)知識積累和競爭創(chuàng)新，增加新創(chuàng)企業(yè)的外部競爭壓力，提高企業(yè)創(chuàng)新意愿與能力，提高新創(chuàng)企業(yè)成長核心競爭力。為此，提出研究假設(shè)2。

假設(shè)2 知識擴散績效因領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力、共同愿景激勵、知識開放性與知識傳播力提升新創(chuàng)企業(yè)成長競爭能力。

（三） 高智力勞動力與知識擴散績效溢出

新創(chuàng)企業(yè)高智力勞動力與其知識擴散績效之間存在著相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，相互溢出影響新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。高智力勞動力發(fā)展促進(jìn)了知識擴散，知識擴散反過來促進(jìn)高智力勞動力發(fā)展，高智力勞動力和知識擴散溢出發(fā)展共同影響新創(chuàng)企業(yè)的成長發(fā)展 [30]。從顯性層面來看，較高知識存量的高智力勞動力、較高知識增量的高智力勞動力與較高知識增值素養(yǎng)的高智力勞動力對于新創(chuàng)企業(yè)的成長具有較為顯著的促進(jìn)作用[31，32]?？梢?，知識擴散績效主要扮演著中介變量的角色，并且正向調(diào)節(jié)高智力勞動力對新創(chuàng)企業(yè)成長的作用效應(yīng)。不過，知識擴散對高智力勞動力影響新創(chuàng)企業(yè)成長的溢出效應(yīng)還隨產(chǎn)業(yè)不同而變化，例如，對制造行業(yè)而言，知識需求和知識轉(zhuǎn)化的效率較為敏感，高智力勞動力對創(chuàng)新企業(yè)成長的作用就特別依賴特定知識的溢出作用;而生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)往往十分看重產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大部分新創(chuàng)企業(yè)自身具有較為突出的高嵌入性技術(shù)特點，能夠?qū)⒎稚⒂谌蚋鞯氐闹R主體的知識在短時期內(nèi)有效地積聚，并且能夠有效推動供給方和需求方之間的面對面交流。高智力勞動力的作用更為顯著和突出，知識傳播已經(jīng)內(nèi)化為高智力勞動力的自覺行動，知識擴散的溢出效應(yīng)反而會降低，高智力勞動力對知識擴散的溢出效益則會增加 [33，34]。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新創(chuàng)企業(yè)的組織模式、管理模式和制度體系柔性化水平極高，能有效地規(guī)避新創(chuàng)企業(yè)信息不對稱導(dǎo)致的行為決策失誤，因此，在互聯(lián)網(wǎng)情境下，高智力勞動力與知識擴散績效的交互溢出有著更大的企業(yè)成長效應(yīng)[35]。因此，提出研究假設(shè)3。

假設(shè)3 高智力勞動力與知識擴散績效溢出機理對新創(chuàng)企業(yè)成長有著正向作用效應(yīng)。

三、實證分析

（一）模型設(shè)定

根據(jù)理論分析和研究假設(shè)，結(jié)合調(diào)查樣本數(shù)據(jù)，同時，考慮到高智力勞動力、知識擴散績效對新創(chuàng)企業(yè)成長影響的復(fù)雜性，建立多元線性回歸模型如下：

（二）數(shù)據(jù)來源及描述性統(tǒng)計分析

多案例的研究中，最適合的案例包括4～8個案例，為此，選取四個案例作為研究主體，形成四個案例企業(yè)所構(gòu)成的相互合作關(guān)系[36]。為提高研究的針對性與實效性，選取沿海地區(qū)的四家新創(chuàng)企業(yè)作為研究對象[37]。通過查閱案例企業(yè)的相關(guān)信息，了解企業(yè)的網(wǎng)站，整理公司的相關(guān)手冊和宣傳冊，得到四個企業(yè)的相關(guān)信息材料見表1。

樣本變量數(shù)據(jù)通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研，以及網(wǎng)上資料查閱等方式獲得。分別于2018年1月1日和2018年6月30日進(jìn)行調(diào)查問卷，調(diào)查對象包括基層、中層和管理層，收集數(shù)據(jù)并與團隊成員進(jìn)行開放式訪談，詳細(xì)了解企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的重要時機和事件。共計發(fā)放調(diào)查問卷450份，收回441份，回收比例為98%，符合調(diào)查研究要求。

對樣本企業(yè)成長變量進(jìn)行如下處理：在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，成立專家小組對各個案例企業(yè)的實際情況進(jìn)行研究。由兩名學(xué)術(shù)界專家和一名業(yè)界專家組成，當(dāng)遇到意見不一致時，通過協(xié)商進(jìn)行再次定奪。結(jié)合李克特五點定量表分析法，將研究的結(jié)果定為差、較差、中、較好、好五個層次，并進(jìn)行實際打分。其中，“差”代表的是行業(yè)內(nèi)的落后水平，評分為0～2;“較差”指的是稍微低于行業(yè)的水平，評分為3～4;“中”指的是相較于本行業(yè)呈平均的狀態(tài)，評分為5～6;“較好”指的是較行業(yè)水平來說稍微高于平均水平的狀態(tài)，評分為7～8;“好”指的是高于行業(yè)平均水平的狀態(tài)，評分為9～10。通過打分可以發(fā)現(xiàn)，選取的A1、A2、A3、A4四個企業(yè)水平皆為“優(yōu)”，即選擇作為研究對象的企業(yè)可保障結(jié)果的科學(xué)性和合理性。利用Cronbachs α系統(tǒng)分析知識技術(shù)、經(jīng)驗決策、團隊培育、需要選擇、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力、共同愿景激勵、知識開放性、知識傳遞能力指標(biāo)的問卷調(diào)查信度，發(fā)現(xiàn)調(diào)查問卷信度水平較高（見表2），符合研究信度要求，可確定為研究指標(biāo)。

主要變量的統(tǒng)計結(jié)果如表3所示①。由表3可知，新創(chuàng)企業(yè)成長的均值為2.451，標(biāo)準(zhǔn)差為1.489，說明新創(chuàng)企業(yè)成長差異性較大，即新創(chuàng)企業(yè)成長受到不同指標(biāo)的影響程度不一致。其中，知識技術(shù)均值為0.880，標(biāo)準(zhǔn)差為1，則可確定，新創(chuàng)企業(yè)知識技術(shù)存在著明顯的差異。經(jīng)驗決策均值為0.085，標(biāo)準(zhǔn)差為0.075，說明新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)驗決策總體差異較小。其他統(tǒng)計變量的統(tǒng)計特征表明，新創(chuàng)企業(yè)高智力勞動力的知識技術(shù)均值最大，團隊培育的均值次之，需要選擇均值第三，經(jīng)驗決策的均值最小。知識擴散績效變量中，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力均值最大，波動性也最大;而共同愿景激勵、知識開放性、知識傳遞能力均值與變異性較小?？梢姡聞?chuàng)企業(yè)具有明顯的高智力勞動力團隊與知識技術(shù)分享特征。

（三）實證回歸結(jié)果

采用Eviews軟件對模型（1）進(jìn)行回歸（結(jié)果見表4）。由表4可知，高智力勞動力中知識技術(shù)變量的協(xié)同效應(yīng)模型回歸系數(shù)為0.124，通過了1%顯著性水平檢驗，因此，高智力勞動力知識技術(shù)機理對新創(chuàng)企業(yè)成長有顯著正效應(yīng)，高智力勞動力知識技術(shù)每增加1單位，新創(chuàng)企業(yè)成長增加0.124單位。高智力勞動力經(jīng)驗決策回歸系數(shù)為0.110，統(tǒng)計顯著性為1%，說明它正向影響新創(chuàng)企業(yè)成長。高智力勞動力團隊培育回歸系數(shù)為0.009，統(tǒng)計顯著性為1%，高智力勞動力團隊培育機理正向影響新創(chuàng)企業(yè)成長，單位經(jīng)驗決策的新創(chuàng)企業(yè)成長正效應(yīng)為0.009。高智力勞動力需要選擇回歸系數(shù)為0.140，統(tǒng)計顯著性為1%，說明需要選擇機理正向影響新創(chuàng)企業(yè)成長。從回歸結(jié)果來看，高智力勞動力四大機理對新創(chuàng)企業(yè)成長的正向效應(yīng)不同，其中需要選擇的正向效應(yīng)最大，知識技術(shù)效應(yīng)大小排位第二，經(jīng)驗決策效應(yīng)大小排在第三位，團隊培育正效應(yīng)最小。因此，高智力勞動力主要通過自身與市場需要識別、知識技術(shù)與經(jīng)驗決策機理影響新創(chuàng)企業(yè)成長，各機理作用具有非對稱性。這與假設(shè)1一致。

知識擴散績效各變量對新創(chuàng)企業(yè)成長作用具有非對稱性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力變量的協(xié)同效應(yīng)模型回歸系數(shù)為0.109，統(tǒng)計顯著性為1%，因此，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力機理對新創(chuàng)企業(yè)成長有顯著正效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力每增加1單位，新創(chuàng)企業(yè)成長增加0.109單位。共同愿景激勵回歸系數(shù)為0.051，統(tǒng)計顯著性為1%，共同愿景激勵機理正向影響新創(chuàng)企業(yè)成長，單位共同愿景激勵的新創(chuàng)企業(yè)成長正效應(yīng)為0.051。知識開放性回歸系數(shù)為0.194，統(tǒng)計顯著性為1%，知識開放性機理正向影響新創(chuàng)企業(yè)成長，單位知識開放性的新創(chuàng)企業(yè)成長正效應(yīng)為0.194。知識傳遞能力回歸系數(shù)為0.187，統(tǒng)計顯著性為1%，知識傳遞性機理正向影響新創(chuàng)企業(yè)成長，單位知識傳播能力的新創(chuàng)企業(yè)成長貢獻(xiàn)為0.187。從回歸結(jié)果來看，知識擴散績效對新創(chuàng)企業(yè)成長的正向效應(yīng)不同，其中知識開放性的正向效應(yīng)最大，知識傳遞能力效應(yīng)大小排位第二，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)力效應(yīng)大小排在第三位，共同愿景激勵效應(yīng)最小。因此，知識擴散績效主要通過知識開放性、知識傳遞能力機理影響新創(chuàng)企業(yè)成長，提升知識擴散開放性與傳遞能力水平，對新創(chuàng)企業(yè)成長有重要意義。可見，回歸結(jié)果統(tǒng)計上支持驗證了假設(shè)2，即知識擴散績效將提升新創(chuàng)企業(yè)成長競爭力。

回歸模型中xz的回歸系數(shù)為0.142，統(tǒng)計顯著性為5%?？梢?，高智力勞動力與知識擴散績效交互溢出對新創(chuàng)企業(yè)成長有正效應(yīng)，高智力勞動力與知識擴散績效交互溢出機理能提升新創(chuàng)企業(yè)成長能力。表明假設(shè)3的穩(wěn)健性。

為了檢驗?zāi)Ｐ头€(wěn)健性，一是協(xié)同效應(yīng)模型換位均衡效應(yīng)模型，把模型（1）中高智力勞動力與知識擴散績效交互溢出影響項xz替換為x-z。x-z項表示高智力勞動力與知識擴散績效交互作用行為一致影響， x-z越大，說明高智力勞動力與知識擴散績效差異越大，行為交互作用越小。根據(jù)假設(shè)3，理論上高智力勞動力與知識擴散績效之間的正向交互作用隨x-z反向變化，回歸系數(shù)應(yīng)該為負(fù)（見表4）。根據(jù)均衡效應(yīng)回歸模型，高智力勞動力與知識擴散績效分變量的影響依然保持穩(wěn)健，假設(shè)1與假設(shè)2在統(tǒng)計上仍然成立。而x-z的回歸系數(shù)為-0.212，說明樣本新創(chuàng)企業(yè)的高智力勞動力與知識擴散績效有顯著的交互溢出效應(yīng)，假設(shè)3統(tǒng)計結(jié)果穩(wěn)健。

四、結(jié)論及建議

以上研究表明，高智力勞動力與知識擴散績效是新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長的重要動力要素。一方面，高智力勞動力對于新創(chuàng)企業(yè)的成長具有正向直接的作用。高智力勞動力通過知識技術(shù)產(chǎn)出、激勵經(jīng)驗決策、激勵團隊培育和需要選擇激勵等機制直接推動新創(chuàng)企業(yè)的穩(wěn)定成長。其中，需要選擇激勵的邊際正向效應(yīng)效果最大。另一方面，高智力勞動力與知識擴散績效彼此間呈現(xiàn)出較強的交互性作用。高智力勞動力和知識擴散績效內(nèi)在的多樣化作用機理與交互溢出機理非對稱地施加正向作用，為新創(chuàng)企業(yè)成長提供正能量，而且知識擴散績效的獨立作用是主要的，高智力勞動力的獨立知識技術(shù)轉(zhuǎn)化作用次之，知識擴散績效與高智力勞動力交互溢出效應(yīng)最小。因此，新創(chuàng)企業(yè)要提升成長活力，關(guān)鍵要著力發(fā)揮高智力勞動力知識技術(shù)優(yōu)勢和知識擴散績效優(yōu)勢。

第一，充分發(fā)揮高智力勞動力的正向邊際效應(yīng)，大力培育新創(chuàng)企業(yè)的高知識型員工。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該從兩個方面強化高智力勞動力的培育力度：一是采用“引進(jìn)來+走出去”模式大力培育知識型員工，二是借助“理論學(xué)習(xí)+實踐訓(xùn)練”模式來持續(xù)提升高智力勞動力的總體產(chǎn)出水平。

第二，釋放知識擴散績效的價值紅利，使知識擴散績效真正成為新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮知識擴散績效的價值紅利，積極將知識擴散績效轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)成長的不竭動力。具體可從如下兩個方面開展相關(guān)工作：（1）不斷提高新創(chuàng)企業(yè)的知識擴散產(chǎn)出效率。如可借鑒百度、阿里、騰訊公司采用的知識擴散管理機制，通過員工持股、管理層持股、股權(quán)激勵等激勵制度持續(xù)助推知識擴散績效對于新創(chuàng)企業(yè)成長的動力作用。（2）從運作流程的角度不斷優(yōu)化知識擴散績效對于新創(chuàng)企業(yè)成長的促進(jìn)作用。比如出臺一些有助于提高新創(chuàng)企業(yè)知識擴散績效的支撐制度和保障機制，建立健全新創(chuàng)企業(yè)知識擴散的管理體系，使知識擴散績效能夠真正地融入新創(chuàng)企業(yè)成長的全生命周期，并服務(wù)于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新實踐活動。

注釋：

① 表3中的統(tǒng)計結(jié)果主要反映了自變量對因變量的作用程度，并從均值和標(biāo)準(zhǔn)差兩個方面進(jìn)行分析。均值結(jié)果表明，主要評價指標(biāo)具有較好的穩(wěn)定性與一致性。標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計結(jié)果表明，主要評價指標(biāo)的統(tǒng)計結(jié)果呈現(xiàn)出正態(tài)分布的發(fā)展態(tài)勢。

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