陳儀微 鄭蔓華 許安心

（福建農(nóng)林大學(xué)，福建 福州 350002）

一、基于阿米巴模式的績效評價

（一）阿米巴模式的績效評價核心理念

阿米巴模式由日本著名企業(yè)家稻盛和夫首創(chuàng)，該模式以實現(xiàn)全員參與企業(yè)日常經(jīng)營為目標(biāo)，以核算為關(guān)鍵因素評價員工所作的貢獻[1]。企業(yè)為了實現(xiàn)更豐厚的利潤，在生產(chǎn)經(jīng)營時就會以更低的成本費用換取更高的經(jīng)濟價值，這便是阿米巴模式所追尋的“銷售最大化，成本最小化”經(jīng)營目標(biāo)。此外，科學(xué)的績效評價也是該模式創(chuàng)立的根源之一，為了更好地度量員工的價值貢獻，單位時間核算制度應(yīng)運而生，其引入時間概念作為績效管理的評價指標(biāo)能增強員工的時間觀念與工作效率，促使每位員工真正參與到企業(yè)的日常經(jīng)營，發(fā)揮自身最大效能。同時，企業(yè)管理層每個周期將收到各阿米巴組織單位時間核算表，核算表是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的一種快速反饋，能使企業(yè)管理者更客觀全面地掌握各業(yè)務(wù)模塊的運行情況，在應(yīng)對瞬息萬變的市場變化時迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）阿米巴模式對績效評價體系的推動

阿米巴模式與企業(yè)績效評價存在著互相作用、彼此制約的密切關(guān)系。阿米巴模式通過多層級阿米巴組織逐步分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中分析歸納員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況，規(guī)范工作行為[2]?；仡櫼酝目冃гu價體系，企業(yè)職員關(guān)注重心往往在于生產(chǎn)周期內(nèi)自身的績效指標(biāo)是否達到要求，而忽略個人因素將會對企業(yè)經(jīng)營管理整體績效造成的影響，并且尋求個人利益最大化的目標(biāo)通常會損害企業(yè)和其他個體利益，無法達到最佳效益。采用阿米巴模式的企業(yè)會形成層級分明、規(guī)范清晰的績效評價流程與程序，這使得績效評價工作順其自然成為企業(yè)一項系統(tǒng)化、科學(xué)化的工程，各級阿米巴組織能充分利用績效評價結(jié)果進行經(jīng)營生產(chǎn)過程的優(yōu)化，并同時向上級阿米巴組織反饋意見與建議[3]。

（三）績效評價體系對阿米巴模式的促進

不斷完善企業(yè)內(nèi)各阿米巴組織的績效評價指標(biāo)及方式，有助于管理層更深入、全面了解阿米巴模式在本企業(yè)的實際施行效果，判斷目前各阿米巴組織的運行情況如何、劃分是否合理以及其他在實踐中可能存在的問題[4]。通過比較分析阿米巴模式與當(dāng)前企業(yè)不兼容的方面，企業(yè)可以不斷改進績效評價指標(biāo)及方式方法，并重新調(diào)整策略使其更加合理規(guī)范。完善的績效評價體系不僅加深了員工對阿米巴經(jīng)營理念的價值認同感，有利于實現(xiàn)全員經(jīng)營的管理目標(biāo)，同時也為企業(yè)源源不斷提供更多專業(yè)經(jīng)營人才，推動阿米巴體系在企業(yè)內(nèi)部的暢通運行。

二、基于阿米巴模式的生鮮超市績效評價指標(biāo)構(gòu)建

（一）基于阿米巴模式生鮮超市績效評價指標(biāo)的篩選

在實地走訪福建省內(nèi)多家采用阿米巴模式的生鮮超市，深入了解其績效評價體系，根據(jù)生鮮超市內(nèi)部績效評價實際運行情況，進一步歸納整合學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)情況、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)四個評價維度，及其包含的詳細評價因素，具體的指標(biāo)如下[5]。

1.學(xué)習(xí)與成長

學(xué)習(xí)與成長是指在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)不斷吸收新的知識、學(xué)習(xí)新的方法從而改善企業(yè)經(jīng)營狀況，以適應(yīng)市場的需求。阿米巴模式不斷深化員工作為企業(yè)的管理者，參與日常經(jīng)營的目標(biāo)，這同時要求企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注員工的自身發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否一致，從局部出發(fā)不斷完善管理模式以實現(xiàn)個人和企業(yè)的良好發(fā)展，這個維度分為以下四個指標(biāo)：員工培訓(xùn)、員工工作熟練度、員工滿意度。

2.財務(wù)情況

阿米巴模式追求在運營過程中對成本和費用嚴(yán)格把控，達到最低，從而獲取企業(yè)利潤的最大化，這也是許多生鮮超市引入阿米巴模式改進內(nèi)部管理最重要的因素。財務(wù)指標(biāo)是阿米巴模式下企業(yè)經(jīng)營管理績效最客觀直接的數(shù)據(jù)反饋，所以，財務(wù)指標(biāo)的合理選取與分析對企業(yè)績效評價至關(guān)重要。結(jié)合引入阿米巴模式的生鮮超市實際經(jīng)營狀況，最終評定阿米巴模式下生鮮超市績效評價中的四個主要財務(wù)指標(biāo)：單位時間附加值、投資回報率、銷售增長率、成本費用率。

3.內(nèi)部流程

內(nèi)部流程是根據(jù)生鮮超市自身內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與實際情況來評估企業(yè)的運營狀況。生鮮超市在采用阿米巴模式時，將內(nèi)部板塊有效劃分為多個阿米巴組織，各個組織內(nèi)部流程的優(yōu)化與改進有利于生鮮超市經(jīng)營業(yè)績和績效管理水平的提高，另一方面，內(nèi)部流程的高效運轉(zhuǎn)能為企業(yè)打造核心競爭力添磚加瓦，從而更快實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部流程的測量指標(biāo)主要包括以下五個方面：基礎(chǔ)設(shè)施配備、人員配備、物流效率、供應(yīng)商評價、商品開發(fā)。

4.顧客服務(wù)

顧客服務(wù)維度的分析是指企業(yè)從顧客的視角出發(fā)評價企業(yè)運營情況。顧客服務(wù)是生鮮超市日常經(jīng)營管理中不容忽視的板塊，阿米巴模式下，企業(yè)內(nèi)部各阿米巴組織應(yīng)盡最大努力獲取顧客的滿意與認同，顧客的服務(wù)質(zhì)量直接與各阿米巴組織的經(jīng)營績效相關(guān)，顧客服務(wù)維度下的生鮮超市績效評價主要包括以下四個方面：客戶滿意度、客戶投訴率、重復(fù)購買率和市場認知。

（二）基于阿米巴模式生鮮超市的績效評價指標(biāo)的構(gòu)建

依據(jù)上述討論的基于阿米巴模式的生鮮超市績效評價指標(biāo)因素的識別構(gòu)建，確立了基于阿米巴模式生鮮超市績效評價一級指標(biāo)體系，包括以下四個方面：學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)狀況、內(nèi)部流程、顧客服務(wù)。其中學(xué)習(xí)與成長包含員工培訓(xùn)、員工工作熟練度、員工滿意度在內(nèi)的三個指標(biāo)；財務(wù)狀況包含單位時間附加值、投資回報率、銷售增長率、成本費用率在內(nèi)的四個指標(biāo)；內(nèi)部流程包含基礎(chǔ)設(shè)施配備、人員配備、新商品的引入在內(nèi)的三個指標(biāo)；顧客服務(wù)包含顧客滿意度、顧客投訴率、市場認知度在內(nèi)的三個指標(biāo)?？冃гu價指標(biāo)體系共包含13項指標(biāo)，具體如表1所示：

表1 生鮮超市基于阿米巴經(jīng)營模式績效評價指標(biāo)體系

三、生鮮超市基于阿米巴模式的績效評價體系施行要點

（一）發(fā)掘企業(yè)學(xué)習(xí)與成長潛力

生鮮超市在運行績效評價體系時，主要考察員工在這一經(jīng)營周期內(nèi)所取得的成果及不足，因此員工作為阿米巴模式下企業(yè)的“人”十分關(guān)鍵。學(xué)習(xí)與成長是生鮮超市績效評價體系中必不可少的一部分，加強對員工的培訓(xùn)與提升有助于員工更好地理解阿米巴的核心價值觀，助力阿米巴模式在生鮮超市發(fā)展。首先，提升員工對阿米巴模式核心理念及其績效評價流程的理解。生鮮超市可通過邀請阿米巴經(jīng)營專家開展培訓(xùn)、出版刊物宣傳阿米巴模式、組織員工參觀學(xué)習(xí)等方式向員工灌輸阿米巴經(jīng)營核心理念；其次，超市可舉辦相關(guān)技能大賽，設(shè)置獎金鼓勵員工積極參與學(xué)習(xí)，也可邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家開展技能提升與業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)，推動員工個人職業(yè)發(fā)展與超市戰(zhàn)略規(guī)劃的有機融合；第三，建立良好的績效反饋與溝通環(huán)節(jié)，收集各阿米巴組織員工對現(xiàn)有評價指標(biāo)體系的意見和建議，進一步修正完善績效管理制度[6]。

（二）推進核算制度在生鮮超市科學(xué)運行

稻盛和夫在阿米巴模式中創(chuàng)新了以往傳統(tǒng)的會計核算制度，重新定義了企業(yè)核算模式?？茖W(xué)的核算制度不僅能提升生鮮超市的運行效率，也使得阿米巴模式成果可視化和具體化。首先，建立規(guī)范的單位時間核算制度，生鮮超市在核算單位時間附加值時，應(yīng)充分考慮收益、成本與費用的項目選擇，可以征求企業(yè)管理層、相關(guān)專家、超市內(nèi)部員工的看法和建議，在保證評價標(biāo)準(zhǔn)大致統(tǒng)一、公平的前提下，根據(jù)不同的崗位設(shè)置可縱向、橫向比較的單位時間核算指標(biāo)；其次，管理層應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門分管績效評價的人員，以及制定相應(yīng)的保障措施，加大對績效評價體系施行的監(jiān)督，體現(xiàn)阿米巴模式下生鮮超市核算制度的科學(xué)性和規(guī)范性；第三，生鮮超市應(yīng)當(dāng)注重日常運營的成本控制，建立嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，對超出預(yù)算的活動進行優(yōu)化控制，節(jié)省經(jīng)營過程中不必要的費用支出，在超市內(nèi)部營造綠色節(jié)約的氛圍。

（三）優(yōu)化阿米巴模式下的內(nèi)部經(jīng)營

推進內(nèi)部流程的優(yōu)化與創(chuàng)新，是生鮮超市推行阿米巴模式下績效提升的重要一環(huán)[7]。為了更好地提升超市的經(jīng)營效率與運營水平，首先，合理配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。超市應(yīng)對所需的冷藏保鮮、運輸、儲存、保險設(shè)施進行一一評估，在合理預(yù)算內(nèi)添置相應(yīng)的保障設(shè)備，為貨物的儲藏和擺放提供保證，同時，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的維護人員進行定期檢查保養(yǎng)；其次，崗位的設(shè)置與人員分工應(yīng)做到合理妥善。超市應(yīng)根據(jù)崗位的工作要求甄選合適的人才，并定期對在職員工進行勝任力素質(zhì)分析，通過職位分析及時調(diào)整崗位的安排，做好人才的儲備與輸送；第三，密切關(guān)注市場產(chǎn)品的更新與迭代，定期開展顧客購買偏好調(diào)查，結(jié)合實際情況選取新品引入，不斷完善超市的商品結(jié)構(gòu)。

（四）打造優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)與超市口碑

首先，著力提升顧客滿意度。顧客在生鮮超市購物的滿足感與體驗感，對其重復(fù)購買和推薦意愿有著重要影響。生鮮超市應(yīng)當(dāng)提高日常經(jīng)營管理能力，以為顧客打造優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，一方面可通過微信公眾號、海報等方式向顧客傳遞超市的經(jīng)營理念與最新的促銷活動，提升市場認知度；另一方面在顧客中進行調(diào)研獲取購物體驗的反饋與意見，并及時改進不足的方面；其次，建立完善的顧客投訴機制。超市應(yīng)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的客服人員并對其進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，搭建暢通無阻的顧客投訴渠道，并及時、迅速對顧客投訴的問題做出反饋與解決，從而維護生鮮超市在顧客心中的形象與口碑，避免損失客流。