鄭惠利

四川省建筑機(jī)械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

建筑工程項(xiàng)目管理主要是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、加快項(xiàng)目進(jìn)度、制定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織、控制工作，項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制一直都是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)與核心。控制建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)問(wèn)題是必須做到組織施工、動(dòng)態(tài)管理、全面策劃，同時(shí)還要平衡好各施工單位間的關(guān)系，嚴(yán)抓項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用的重要作用

（1）能夠保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施良好的項(xiàng)目管理工作，不但能夠獲取諸多的效益，同時(shí)還可以保障工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在項(xiàng)目管理期間可以看出，其是建筑工程管理過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)要點(diǎn)，其可以有效地監(jiān)督和控制工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度，制定完善的計(jì)劃。

（2）控制工程成本。建筑工程成本直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，項(xiàng)目管理員可以通過(guò)對(duì)具體施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用情況更加科學(xué)化、精細(xì)化的管理。首先，項(xiàng)目管理員可以根據(jù)建筑市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)建筑資源的使用計(jì)劃進(jìn)行合理制定，靈活變通，保證項(xiàng)目施工在原材料采購(gòu)、人力使用方面不高于市場(chǎng)平均水平。其次，在對(duì)工程內(nèi)部監(jiān)管的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員通過(guò)對(duì)施工材料的充分利用和回收歸納等管理方式做好內(nèi)部資源利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制。因此，項(xiàng)目管理對(duì)工程在施工成本控制方面具有重要作用[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（1）管理意識(shí)不足。建筑行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，加大工程項(xiàng)目管理力度對(duì)于建設(shè)單位獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分關(guān)鍵。不過(guò)當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中存在監(jiān)管意識(shí)薄弱問(wèn)題，相關(guān)部門在管理過(guò)程中重技術(shù)、輕思想，尚未充分了解項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)與作用。此外，部分建設(shè)項(xiàng)目中缺少專門的管理部門，依托行政部門代為監(jiān)管，無(wú)法充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)。

（2）質(zhì)量管理制度不健全。當(dāng)前我國(guó)還尚未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理方面，因?yàn)闆](méi)有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找?、?jié)約成本，在購(gòu)買與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會(huì)使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法保證居民的人身安全。

（3）施工人員專業(yè)水平較低。當(dāng)前一些建筑企業(yè)在工程施工中，專業(yè)的技術(shù)工人正逐步減少，而專業(yè)的技工工資成本較高，企業(yè)為了獲取更大的效益，會(huì)使用大量的非專業(yè)人士，這些施工人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于施工中的安全制度等措施完全不了解?；蛘咴谑┕で埃参茨軐?duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員缺少專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)不愿意花大量資金對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，或培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致施工期間安全事故頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的口碑造成影響，也阻礙了施工進(jìn)度[2]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 樹(shù)立責(zé)任管理意識(shí)

要想優(yōu)化建筑工程品質(zhì)，需要在管理人員心中根植科學(xué)管理理念，創(chuàng)建施工管理體系。明確部門權(quán)責(zé)，將施工流程與部門職能密切結(jié)合，確保建設(shè)隊(duì)伍工作人員樹(shù)立質(zhì)量管理觀念。要通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理報(bào)告，及時(shí)上報(bào)施工階段存在的問(wèn)題。建議落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理可以在授權(quán)情況下處理協(xié)調(diào)甲方和乙方、監(jiān)理方、分包方、總包方、政府、設(shè)計(jì)方等主體關(guān)系。依托服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制，提升建筑施工管理的靈活性和創(chuàng)新性。

3.2 建立健全質(zhì)量管理制度

第一，工程質(zhì)量策劃的設(shè)計(jì)工作既是質(zhì)量管理制度的關(guān)鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預(yù)防控制措施，做好細(xì)部結(jié)構(gòu)和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設(shè)計(jì)文件是建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)依據(jù)。工作人員必須要仔細(xì)檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內(nèi)容，這既可以幫助設(shè)計(jì)部門降低圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，還可以掌握主要位置的質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)；第三，在施工之前必須要明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要根據(jù)制定方案嚴(yán)格施工，確保施工的質(zhì)量；第四，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與獎(jiǎng)罰機(jī)制，避免員工出現(xiàn)“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質(zhì)量不合格的施工材料，防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

首先，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行確認(rèn)，與實(shí)際計(jì)劃所需的人數(shù)進(jìn)行比對(duì)。其次，企業(yè)會(huì)安排監(jiān)理人員到工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理人員隸屬于第三方，在施工期間負(fù)責(zé)監(jiān)管施工質(zhì)量。但是在采用監(jiān)理人員的同時(shí)，需要對(duì)其專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保其有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格入場(chǎng)三級(jí)教育和安全技術(shù)交底。隨著工程項(xiàng)目不斷開(kāi)展，施工人員的專業(yè)技能要趕超施工項(xiàng)目。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員熟練掌握相關(guān)知識(shí)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制涉及眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就必須要管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能確保國(guó)民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽(yù)度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。