李金榮

湖南省郴州建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南 郴州 423000

引言

在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，已成為企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有助于提高工程施工效率，促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，同時(shí)，有助于建筑工程施工技術(shù)水平的提高，確保施工質(zhì)量和工作效率的穩(wěn)步提升，將成本保持在可控范圍內(nèi)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可以看出，施工技術(shù)管理需要引起建筑工程企業(yè)的高度重視。

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（1）建筑施工技術(shù)管理體系的不完善。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個(gè)建筑單位的施工技術(shù)管理方面都不夠完善，也不具備合理有效的管理機(jī)制，這些問(wèn)題都嚴(yán)重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在設(shè)計(jì)管理機(jī)制過(guò)程中，沒(méi)有深入掌握承包企業(yè)的實(shí)際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都時(shí)刻影響著建筑施工的有效進(jìn)行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系，完善管理機(jī)制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給建筑施工的有效開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）技術(shù)監(jiān)督力度小。建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)中的技術(shù)管控，需要嚴(yán)謹(jǐn)、有序、科學(xué)地完成，因此就需要建設(shè)企業(yè)從總體出發(fā)，顧全大局，明晰側(cè)重點(diǎn)，唯有如此，才可以確保施工技術(shù)管控的成效得以事半功倍。但是技術(shù)管理人員在落實(shí)監(jiān)督工作時(shí)，在遇到有可能會(huì)延誤工期的情況后，便會(huì)降低技術(shù)監(jiān)督的力度，放過(guò)一些細(xì)節(jié)，以此來(lái)加快工期，這樣一來(lái)，雖然建設(shè)工期得以加快，成本能夠得到縮減，但是施工技術(shù)的品質(zhì)卻無(wú)法得到保證。

（3）人員技能素養(yǎng)低。由于國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化的加快，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量在持續(xù)增加，對(duì)于施工技術(shù)管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養(yǎng)的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒(méi)有與之相應(yīng)的素養(yǎng)，就進(jìn)入到了管控工作崗位之中，這就會(huì)使得各類問(wèn)題層出疊見(jiàn)，在開(kāi)展技術(shù)管控時(shí)，極易出現(xiàn)甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題。與此同時(shí)，大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)人員都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化的培育，學(xué)歷都比較低，在運(yùn)用各類技術(shù)期間，也只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，若是管理人員沒(méi)有辦法高效地踐行自身的權(quán)責(zé)，那么技術(shù)管控水準(zhǔn)也必將會(huì)大打折扣[1]。

2 建筑施工技術(shù)科學(xué)管理的優(yōu)化措施

（1）完善施工技術(shù)管理體系。①可以保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。②通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。③能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

另外，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，熟悉并掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)中最新的技術(shù)以及發(fā)展方向，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力，注重技術(shù)水平的提升，明確技術(shù)管理的職責(zé)：①制定各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。②鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（2）健全建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度。在對(duì)建筑施工開(kāi)展監(jiān)管的過(guò)程中，任何一位監(jiān)管工作人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)監(jiān)管工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)管施工過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度。在對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行工作分配過(guò)程中，每個(gè)工作人員的職責(zé)與任務(wù)都要貫徹落實(shí)下去，此外，使得監(jiān)管工作人員充分了解到監(jiān)管工作人員的價(jià)值，監(jiān)管工作人員在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的行為規(guī)范，假如工作人員沒(méi)有遵守有關(guān)的規(guī)范開(kāi)展工作，應(yīng)當(dāng)立刻對(duì)工作人員進(jìn)行懲處，加以教導(dǎo)，確保施工工程的安全性以及高質(zhì)量。

（3）注重人員的技術(shù)培訓(xùn)。不論是管理人員，還是作業(yè)人員，在土建項(xiàng)目中都屬于施工活動(dòng)的一線參與人員，所以就需要注重人員的技術(shù)培訓(xùn)，在當(dāng)全部人員都擁有比較高的技能素養(yǎng)之后，技術(shù)管控工作的水準(zhǔn)提升自然也就會(huì)水到渠成。具體來(lái)講，一方面，在施工作業(yè)期間，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的考評(píng)，以此來(lái)督促其可以持續(xù)進(jìn)步，確保技術(shù)管控的成效；另一方面，在土建作業(yè)開(kāi)始前，應(yīng)該將作業(yè)人員集中，并且做出相應(yīng)的培訓(xùn)，借此來(lái)讓其明晰技術(shù)運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)，以及相應(yīng)的工序，這樣一來(lái)，就可以降低技術(shù)管控的難度。

（4）加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)必須對(duì)技術(shù)管理予以高度重視，積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)。例如，信息技術(shù)，其在施工技術(shù)管理過(guò)程中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，可以大大提高信息的傳遞速度，BIM技術(shù)就是其中一種常用的信息技術(shù)。利用BIM技術(shù)，可以可視化地模擬施工全過(guò)程，使施工管理人員和技術(shù)人員明確施工方案和施工技術(shù)類型是否適用于工程項(xiàng)目，了解其中需要優(yōu)化的地方，并且可以進(jìn)行多方案的對(duì)比，便于管理人員和技術(shù)人員選擇更加高效、經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)的施工方案和施工技術(shù)[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，需要施工企業(yè)加以注重，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的監(jiān)督，同時(shí)還需要提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度以及人員的培訓(xùn)力度，最后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善技術(shù)管控機(jī)制，關(guān)注重點(diǎn)技術(shù)的運(yùn)用，唯有這樣，才可以從根基上確保施工技術(shù)管控的成效。上文針對(duì)這部分內(nèi)容做出了翔實(shí)論述，期望給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)參考。