劉飛

本文以海外資源與環(huán)境工程項目風(fēng)險控制為分析對象，首先介紹了海外資源與環(huán)境工程項目的主要特點，接著分析了海外資源與環(huán)境工程項目的風(fēng)險構(gòu)成，再接著闡述了海外資源與環(huán)境工程項目識別的方法，最后論述了海外環(huán)境工程風(fēng)險應(yīng)對建議，以便減少海外資源與環(huán)境工程項目風(fēng)險，提升海外資源與環(huán)境工程項目盈利性。

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國社會政治經(jīng)濟(jì)文化獲得了快速發(fā)展，我國市場與全球市場之間的融合度越來越深，越來越多的企業(yè)投入到海外資源與環(huán)境工程項目之中，并受到了越來越多的挑戰(zhàn)。

一、海外資源與環(huán)境工程項目的主要特點

海外資源與環(huán)境工程項目情況復(fù)雜，面臨的環(huán)境并不簡單，具有多元性因素。一般而言，海外資源與環(huán)境工程項目具有以下幾方面特點。

第一，政治經(jīng)濟(jì)體制存在差異。每個國家的政治經(jīng)濟(jì)體制不同，直接導(dǎo)致海外資源與環(huán)境工程項目面臨的問題和環(huán)境各不相同。例如，我國資源與環(huán)境工程項目具有國家調(diào)節(jié)性，而國外大部分的資源與環(huán)境工程項目都是由市場調(diào)節(jié)。與此同時，國外稅收政策和法律制度并不相同，導(dǎo)致我國企業(yè)參與海外資源與環(huán)境工程項目時面臨更多復(fù)雜問題。

第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同。一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定著其在業(yè)務(wù)中的作用，由于各個國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，一些國家經(jīng)濟(jì)比較落后，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，環(huán)境項目工程開展并不順利，影響我國企業(yè)環(huán)境工程項目進(jìn)展。

第三，文化差異。由于不同國家生活習(xí)慣和價值觀念都不相同，多種不同的文化差異可能給海外資源與環(huán)境工程項目管理帶來影響，需要企業(yè)開展更多的業(yè)務(wù)交流。

第四，風(fēng)險系數(shù)較大。海外資源與環(huán)境工程項目所在國的政局是否穩(wěn)定，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的水平都會對整個工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，一些國家限制海外資金，一些國家對外國經(jīng)營者采取非正常措施，還有一些國家內(nèi)部政局不穩(wěn)，容易出現(xiàn)政局暴動。由此可見，海外環(huán)境工程不僅僅需要考慮到工程質(zhì)量，同時還需要全面考慮所在地的各項環(huán)境因素。

二、海外資源與環(huán)境工程項目的風(fēng)險構(gòu)成

第一，匯率風(fēng)險。海外環(huán)境工程大部分都是大型項目，因此在海外環(huán)境工程資金結(jié)算時需要注意匯率波動。同時，承接海外環(huán)境工程的企業(yè)必須認(rèn)真計算匯率波動給企業(yè)帶來的影響，可以參照使用匯率風(fēng)險管控理論減少匯率風(fēng)險波動帶給自身帶來的損失。

第二，市場風(fēng)險。在承接海外資源與環(huán)境工程項目之時，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)角度全面評價該工程資質(zhì)。由于海外環(huán)境工程始終面臨各種風(fēng)險，企業(yè)必須合理計算自己能夠承受風(fēng)險的范圍，同時合理調(diào)整施工措施，以應(yīng)對潛在的市場風(fēng)險。

第三，政治法律風(fēng)險。海外環(huán)境工程在施工的過程中會受到巨大的政治風(fēng)險。由于價值取向不同，政治制度不同，風(fēng)險很難在預(yù)算評估中被人們察覺。為此，在海外環(huán)境工程時必須將政治法律風(fēng)險納入到評價范疇之中，可以通過共擔(dān)風(fēng)險的思想將風(fēng)險降至最低。

三、海外資源與環(huán)境工程項目識別的方法

第一，德爾斐法。德爾斐法又可以被人們稱作為專家，主要是依靠專家的豐富經(jīng)驗對問題作出評估和判斷。根據(jù)該方法要求，專家可以發(fā)表匿名意見，專家之間不可進(jìn)行私下交流，專家只能和調(diào)查人員直接聯(lián)系，經(jīng)過多次反復(fù)歸納修改后最終得出預(yù)測結(jié)果。在使用該方法時，企業(yè)可以組建20 人以內(nèi)的專家小組，將咨詢問卷寄送給專家，同時提出預(yù)測要求，企業(yè)可以將第1 次預(yù)測結(jié)果匯總對比，再將結(jié)果寄送給專家，讓專家對比他人與自身意見，最后進(jìn)行第2 次預(yù)測，對自己第1 次預(yù)測進(jìn)行修正。經(jīng)過反復(fù)多次對比，直至專家意見不再更改。

第二，態(tài)勢分析法。態(tài)勢分析法又被人們稱作為swot 分析法，主要是分析企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，同時需要分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，財務(wù)資產(chǎn)分析法。財務(wù)資產(chǎn)分析法是根據(jù)企業(yè)海外資源與環(huán)境工程項目的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及其它資產(chǎn)所構(gòu)成的管理臺賬，以此深入分析企業(yè)財務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及流量，對一線工程展開深入調(diào)查分析，重點做好財務(wù)評估工作，以此挖掘財務(wù)風(fēng)險。

第四，系統(tǒng)構(gòu)成分析法。系統(tǒng)分析法主要是將整個海外資源與環(huán)境工程項目看作一個有機整體，同時將這個有機整體劃分成多個不同的子系統(tǒng)，根據(jù)不同子系統(tǒng)的特點分析可能面臨的風(fēng)險。在具體操作之時，企業(yè)可以制定風(fēng)險檢查表，以記錄不斷變化的風(fēng)險軌跡，同時也整理環(huán)境工程項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)，及時識別各項風(fēng)險，供管理人員核對和分析。

四、海外環(huán)境工程風(fēng)險應(yīng)對建議

1.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系

海外資源與環(huán)境工程項目從最初審批到最后投入使用都面臨著各種各樣不同的風(fēng)險，風(fēng)險也具有極大的不確定性，因此海外環(huán)境項目需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)海外資源與環(huán)境工程項目中存在不利因素，減少風(fēng)險系數(shù)，提升環(huán)境工程項目建設(shè)質(zhì)量。在構(gòu)建環(huán)境風(fēng)險預(yù)警體系時，海外資源與環(huán)境工程項目必須將重點工作放在預(yù)防階段，堅持事先預(yù)防，同時還需要實時跟蹤整個項目建設(shè)過程中的風(fēng)險變動狀況。在構(gòu)建海外資源與環(huán)境工程項目預(yù)警體系過程中，企業(yè)必須構(gòu)建完善的監(jiān)測機制，可以采用常規(guī)監(jiān)測、特殊監(jiān)測與隨機監(jiān)測相結(jié)合的監(jiān)測模式。常規(guī)監(jiān)測主要是間隔一段時間收集各項風(fēng)險，特殊監(jiān)測主要是針對特定的對象和事件開展監(jiān)測，隨機監(jiān)測主要是不定期的隨機抽樣監(jiān)測。通過將三種不同監(jiān)測模式融合在一起，這樣可以最大限度地提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，降低海外資源與環(huán)境工程項目的風(fēng)險系數(shù)。

2.規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險措施

第一，施工價格風(fēng)險規(guī)避。在建設(shè)海外資源與環(huán)境工程項目中，由于原材料或者是其它因素價格波動會給整個工程帶來不確定性，同時也會影響到公司的成本控制。為此，海外資源與環(huán)境工程項目需要時刻關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋瑢χ饕ㄖ牧虾蜋C械可提前預(yù)訂，同時還可以采用招投標(biāo)機制，確保材料價格穩(wěn)定，減少由于市場波動而帶來的沖擊。與此同時，海外資源與環(huán)境工程項目工作組還可以采用套期保值方法，以控制項目成本。期貨市場可以提供價格風(fēng)險管理機制，期貨交易可以將某項材料的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁至其他的期貨投資者。當(dāng)價格出現(xiàn)波動之時，實貨市場可能會產(chǎn)生風(fēng)險，但是可以從期貨市場中獲得彌補，最終規(guī)避價格風(fēng)險。

第二，施工投資風(fēng)險規(guī)避。在開展海外環(huán)境項目投資時，工作人員可以對風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定自身所能夠承受的風(fēng)險范圍。例如，在進(jìn)行價格對比時，對比不能進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑫r還要進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，還需要在歷史記錄中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭。

第三，匯率風(fēng)險規(guī)避。在海外環(huán)境工程施工的過程中，有效地調(diào)節(jié)匯率也是規(guī)避風(fēng)險的一項重要方法。為此，海外資源與環(huán)境工程項目投資人員需要提高自身匯率調(diào)節(jié)的反應(yīng)機制，增強企業(yè)對匯率漲跌的承受范圍。

3.規(guī)避政治風(fēng)險措施

政治風(fēng)險處于無法避免的重要風(fēng)險，同時也是不可預(yù)估和控制的風(fēng)險因素，為此只有加大對所在國政府政策的研究，同時還需要及時分析所在國的政局是否穩(wěn)定。在開展環(huán)境項目投資時，企業(yè)需要加強收集該國的政治資料，計算該國的政治風(fēng)險，可以通過定量和定性的方法分析政治風(fēng)險發(fā)生的概率。與此同時，海外環(huán)境工程小組還需要避免與當(dāng)?shù)匚幕臎_突，以減少來自于當(dāng)?shù)厝说牡种?，減少環(huán)境工程項目施工中遇到的風(fēng)險。除此之外，海外資源與環(huán)境工程項目組需要加強對風(fēng)險發(fā)生后索賠策略的規(guī)劃，以降低環(huán)境風(fēng)險。

4.規(guī)避自然風(fēng)險措施

自然災(zāi)害同樣也屬于不可控的風(fēng)險，為此可以通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。海外資源與環(huán)境工程項目可以為整個項目組投保，可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。由于該類風(fēng)險的投保費用非常高，因此項目組可以根據(jù)實際狀況，首先投保重點項目，然后再分期投保其他的項目，以此轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

5.重點風(fēng)險控制內(nèi)容

第一，提高風(fēng)險管理意識。海外環(huán)境項目小組可以采用不同的風(fēng)險應(yīng)對方法，可以通過保險控制風(fēng)險，同時還需要加強。主動預(yù)防風(fēng)險設(shè)置專門的風(fēng)險應(yīng)對小組，不斷規(guī)范經(jīng)營中，可能面臨的財務(wù)風(fēng)險以及其它風(fēng)險，實施風(fēng)險意識和風(fēng)險評估。

第二，加強風(fēng)險防范。為了降低海外環(huán)境項目的風(fēng)險，項目組還需要盡可能減少風(fēng)險發(fā)生的概率，以減少自身的損失。為此，項目組需要全面深入調(diào)查，對于項目的資金來源、業(yè)務(wù)、信譽以及匯率、稅收、支付方式等都需要進(jìn)行細(xì)致研究，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

第三，完善預(yù)防措施。在整個項目施工期間，項目組需要時刻關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的預(yù)兆，盡力采取預(yù)防措施。例如，如果可能發(fā)生風(fēng)險項目組需要盡可能地減少投入，使工程進(jìn)度放慢，甚至可以徹底停止工程項目。如果所在國發(fā)生的政治動亂，項目組也應(yīng)當(dāng)積極采取措施，有序組織人員撤離，同時也應(yīng)當(dāng)停止各項原材料的輸送。

五、結(jié)語

綜上所述，為了減少海外資源與環(huán)境工程項目風(fēng)險，海外資源與環(huán)境工程項目組需要構(gòu)建風(fēng)險運行體系，同時還需要采取有效措施規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險，加強重點風(fēng)險的控制，以此減少海外環(huán)境工程面臨的風(fēng)險。