唐春華（江蘇建科工程咨詢有限公司， 江蘇 南京 210019）

0 引 言

隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大，人民生活水平的日益提高，人們對建筑品質的追求也上升到更高的階段，如對節(jié)約能源和資源、減少污染、綠色施工、提高工程質量和生產率等方面提出了更高的要求。為適應現代化建筑發(fā)展需求，我國建筑業(yè)建筑方式必須進行轉型升級，與之相適應的新建造方式——裝配式建筑應運而生。新的建造方式對促進建筑技術進步和健康發(fā)展具有積極的意義，也可以說裝配式建筑的應用是現代化建筑業(yè)發(fā)展的必然產物或者說是必由之路。該全新的建造方式在我國“十三五”規(guī)劃中得以明確提出。目前我國裝配式建筑尚處于初級階段，占比還比較低，規(guī)模化程度還比較小，與先進建筑方式和綠色建筑等方面的要求還存在不小的差距。根據國內外裝配式建筑發(fā)展情況，結合我國國情，筆者對目前國內建筑企業(yè)如何在裝配式建筑領域搶占先機和更好地長期良性發(fā)展，提出一些思考和建議。

1 國外裝配式建筑應用簡述

目前國外對裝配式建筑應用得比較好的國家有法國、美國、新加坡、德國和英國等。最早推行裝配式建筑的國家是法國，主要以混凝土結構為主。美國裝配式住宅建筑在20世紀70年代就開始盛行，并出臺了相關規(guī)范和行業(yè)標準，延續(xù)使用至今；美國裝配式住宅建筑部品、部件的系列化、專業(yè)化、商品化、標準化社會認可度可以說還是比較高的。新加坡住宅裝配式建筑發(fā)展理念較好，多采用工業(yè)化技術加以建造，通過部品、部件、安裝節(jié)點、平面布局重復性來實現建筑的標準化和工業(yè)化，是世界上解決住宅問題較好的國家。德國是世界上建筑能耗降低幅度較大的國家，主要是采用裝配式住宅來實現的。英國也積極倡導裝配式建筑的應用與發(fā)展，通過工業(yè)化生產等措施達到降本增效、提高生產率、縮短施工周期等指標，通過提倡綠色建筑、節(jié)能建筑等要求來提升建筑品質和促進建筑業(yè)向新型建造模式轉變。

2 我國裝配式建筑應用概況及存在的問題

我國裝配式建筑應用得也比較早，但是在20世紀50年代至60年代，受當時經濟、技術、材料、設備、管理體系、內外環(huán)境、政策和思想觀念等多方面的條件限制，多年處于停滯狀態(tài)。隨著國際、國內建筑環(huán)境的變化，結合我國建筑長期發(fā)展規(guī)劃，2016年2月，《中共中央 國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》（中發(fā)[2016]6號）發(fā)布，提出發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，加大政策支持力度，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%，目的在于提升城市建筑水平。2016年3月，國務院總理李克強在十二屆全國人大四次會議上作《政府工作報告》時進一步強調，要大力發(fā)展裝配式建筑，加快標準化建設的步伐，努力提高工程質量和建筑水平。同年9月，國務院辦公廳印發(fā)了《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》，要求推動創(chuàng)新建造方式，大力發(fā)展裝配式混凝土建筑和鋼結構建筑，以長三角、珠三角、京津冀三大城市群為重點地區(qū)推進，常住人口超300萬的其他城市為積極地區(qū)推進，其余城市為鼓勵推進地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑。由此可見，黨中央和國務院高度重視建筑領域的健康發(fā)展和技術進步，提倡以建造方式變革促進工程建設全過程提質增效，帶動建筑業(yè)整體水平提升。

由于我國裝配式建筑應用歷史上經歷了相當長的停滯期，且之前施工時期的技術、材料、設備、設施、管理體系和內外環(huán)境等與現在大有不同，因此盡管黨中央、國務院從2016年起就積極倡導和推廣裝配式建筑，但目前我國裝配式建筑的技術、人員、設備、設施、管理體系和經驗等方面還比較匱乏，基本還處于初級階段，主要還是應用于住宅工程且基本僅限于政府保障性住房的部分構件中（如樓梯、墻板、梁和疊合板等），尚未達到一定的規(guī)模，設計、生產、運輸和施工等各環(huán)節(jié)還不能很好地有機結合。另外，目前我國裝配式建筑成本還比較高，這也是現階段除政府投資項目外沒有在社會廣泛應用的主要原因之一。近期來看，我國裝配式建筑應用還需要發(fā)展一段時間，經歷一定經驗積累、總結和技術不斷改進的過程。

3 對我國建筑業(yè)發(fā)展裝配式建筑的思考和建議

裝配式建筑用的部品、構件幾乎都為工廠化生產，機械化和自動化程度高，具有建造速度快、質量控制精度高、質量安全風險系數變小、有利于節(jié)約資源和能源、降低環(huán)境污染等優(yōu)點，克服了傳統(tǒng)施工方式現場濕作業(yè)多、場地要求大、勞動力多且勞動強度高、質量安全風險系數大、建筑垃圾多、工期長、廢料處理困難等弊端。另外，在目前我國積極推廣全過程工程咨詢全新工程管理模式的情況下，積極推廣裝配式建筑建造模式將會促進建筑業(yè)健康發(fā)展，與工業(yè)化、信息化施工等進行有機深度融合，也將催生一些新的產業(yè)，帶動一些新的技術經濟體系蓬勃發(fā)展。

3.1 盡快利用政府扶持政策，適應新建造方式

國內目前有條件的建筑企業(yè)要先行并積極響應政府號召，搶先應用、推廣裝配式建筑。無論是設計、施工企業(yè)，還是材料、設備、部品、部件等企業(yè)，都要抓住政府對建筑方式創(chuàng)新機制的政策紅利，瞄準時機，快速、科學、高效地向新型建造方式切入，逐步形成規(guī)?；a，盡快分享政策紅利帶來的效益，同時為企業(yè)的健康、長期發(fā)展，為企業(yè)做大、做精、做強夯實堅實的基礎。

3.2 加快人才培養(yǎng)、引進和團隊建設

裝配式建筑是生產方式轉型的產物，是一個系統(tǒng)工程。該生產鏈上各相關企業(yè)要利用政府相關扶持政策、措施等有利條件，根據自身的規(guī)模、特點、目前短板和優(yōu)勢、內外部環(huán)境、企業(yè)的近期和長遠規(guī)劃等設立專門人才培養(yǎng)和引進機制，在適合的時機及時引進高、尖端人才，提前有意識地培養(yǎng)專業(yè)人才和團隊建設。另外，企業(yè)也可以通過自身內部優(yōu)惠政策，鼓勵員工加強技術和管理方面的專研和學習，對于符合條件的員工采取給予經濟激勵、提供住房或住房補貼、幫助城市落戶、幫助子女入學或就業(yè)、職稱評定、職務晉升、參觀學習、內外部培訓、參股等方式以激發(fā)其積極性，從而不斷提升員工和企業(yè)整體的技術和管理水平。有條件的企業(yè)也可以充分開展校企合作或合作辦學等，這樣不僅能及時錄用學校優(yōu)秀人才，還能為就業(yè)前的學生提供良好的社會實踐環(huán)境，幫助其提前熟悉并適應企業(yè)環(huán)境，大大縮短其就業(yè)時的適應周期，在崗位上盡快發(fā)揮作用。建設和培養(yǎng)好企業(yè)人才隊伍，盡快在企業(yè)內形成一支具有核心技術力量的骨干團隊和具有核心競爭力、系統(tǒng)化的管理體系，企業(yè)領導決策層相當關鍵，因為企業(yè)領導決策層是公司的領頭羊，掌控公司未來的命運和發(fā)展。企業(yè)領導決策層一定要有長遠的戰(zhàn)略計劃，用國際視野的角度科學地分析和決策相關事宜，這樣才能引領團隊和企業(yè)始終處于同行的領跑位置，趕在時代的前沿。

3.3 精準和適時應用新技術

企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，始終處于同行領頭羊位置，就要不斷改革和創(chuàng)新，適時和精準進行新技術應用，使企業(yè)不因社會進步和科技創(chuàng)新而落伍或被淘汰。也就是說，企業(yè)要適時應用新技術理念，建立創(chuàng)新機制，鼓勵員工科學大膽創(chuàng)新、研發(fā)及應用新技術，如將大數據、物聯網、云計算、BIM、綠色建造、智能建筑等現代信息化管理技術與裝配式建筑進行深度融合（有條件的企業(yè)可以單獨成立專門的研發(fā)團隊，也可以與高校、高新企業(yè)開展合作研發(fā)）。尤其是大數據和BIM等技術的應用，可以提前預控和解決從設計、施工、使用到運營管理等全壽命周期內各個環(huán)節(jié)易出現的問題，從而達到提前優(yōu)化的目的，充分體現裝配式建筑的優(yōu)越性。由此可見，加快推進新的建造方式廣泛應用，可為企業(yè)帶來經濟效益和社會效益。

3.4 借鑒學習國內外先進企業(yè)管理經驗

技術力量目前相對較強的企業(yè)可以先行一步，積極開展聯合體經營，相互之間取長補短；也可以借助我國“一帶一路”的政策，開展國際交流與合作，積極參與國際項目建設，學習和借鑒適合國內企業(yè)應用的先進管理理念、管理方式和技術水平，也可以將國內企業(yè)先進管理理念、先進技術等與之有機融合，逐步形成一套既適合國外環(huán)境又適合國內環(huán)境的先進管理和技術體系，為企業(yè)走出國門、沖向世界奠定良好的基礎，使企業(yè)逐步向具有工程管理、設計、生產、運輸和施工、運營維護等方面能力的工程總承包企業(yè)轉型，最終努力使企業(yè)業(yè)務在世界范圍內占據相當的份額并處于不可替代的地位。

3.5 建立健全質量管理體系

質量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本，要將質量意識和安全工作放在同等首要位置進行高度重視，否則一旦發(fā)生質量問題，企業(yè)有可能就毀于一旦，且無任何補救或挽救的機會。裝配式建筑是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要用系統(tǒng)化的管理體系與之科學對應，采取組織、技術、經濟、信息、制度等措施進行系統(tǒng)化科學管理，從工程前期就開始切入，并實行全壽命周期內全面分析研判，客觀地分析其利弊，提前采取措施，避開或摒棄不利因素的影響。也就是說，從項目可行性研究、立項、初步設計、施工圖設計、預算、招投標、施工、運營和維護等方面進行統(tǒng)籌考慮，尤其設計、施工和運營更是關鍵環(huán)節(jié)，要充分研究、科學決策并采取行之有效的措施?？偟膩碚f，質量至上，能提升用戶滿意度，能體現企業(yè)的價值，也能在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時為社會創(chuàng)造價值。

國際上有一種先進質量管理體系理念與方法值得國內企業(yè)借鑒與效仿，它就是六西格瑪（Six Sigma，6σ）。它是質量持續(xù)改進的一種管理理念，20世紀80年代在摩托羅拉公司作為一種突破性戰(zhàn)略管理理念進行實踐應用并取得成功，隨后許多企業(yè)開始效仿并進行全面推廣應用。簡潔地說，6σ質量戰(zhàn)略就是企業(yè)通過對組織過程的持續(xù)改進、不斷提高顧客的滿意度、降低企業(yè)經營成本來提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力。

3.6 抓住重點，不斷提升企業(yè)自身品質

鑒于現階段我國裝配式建筑基本還處于推廣應用的初級階段，且使用的區(qū)域基本都在政府保障性住房這一版塊，裝配式建筑生產鏈的企業(yè)（包括設計、施工、工程咨詢、材料、設備等）要利用現代化技術，如大數據、云計算、BIM等信息技術管理手段，在裝配式建筑設計、生產裝備機具、優(yōu)化物流化管理、節(jié)點處理等重點環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新和突破。另外，要將建筑、結構、裝飾和水電暖安裝專業(yè)進行協同化管理，避免“撞車”事件發(fā)生。企業(yè)要不斷總結管理經驗，學習借鑒先進企業(yè)管理經驗，融合應用新技術，抓住重點環(huán)節(jié)進行科學統(tǒng)籌管理，綜合考慮經濟和社會效益。有條件的企業(yè)也可以建立自己的信息數據庫，形成一套適合國內外環(huán)境且具有自身特色的現代化先進管理模式和體系，在同行業(yè)或相關行業(yè)中獨樹一幟，引領同行同步發(fā)展，代表中國水平沖向國際市場，為企業(yè)和民族贏得國際榮譽。

企業(yè)提升自身品質，可以學習借鑒起源于日本企業(yè)的6S［整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）］管理體系。通過6S對各種生產要素有效管理，能達到改善企業(yè)員工精神面貌，使組織更加有活力，進而提升企業(yè)整體形象、提高工作效率、縮短作業(yè)周期、提高周轉率、減少庫存、提高產品品質、降低生產成本、有效保障安全生產等作用。其中最為現實的作用就是能夠降低成本，包括前面提及的6σ質量戰(zhàn)略也能有效地降低產品成本?？梢哉f，6S和6σ管理體系應用將對不斷提升企業(yè)品質具有現實和深遠的意義。

4 結 語

裝配式建筑作為一種新型的建筑方式，其應用是建筑產業(yè)現代化的必然趨勢，但由于目前我國裝配式建筑發(fā)展還處于初級階段，其實施過程仍需經過一定階段的探索和完善，在設計、生產、施工、維護和各相關方面進行系統(tǒng)化協調管理，通過不斷地實踐研究，不斷完善施工工藝、管理體系和相關標準規(guī)范等。希望以上思考和建議能對我國裝配式建筑的廣泛推廣應用和企業(yè)發(fā)展產生積極作用。