李志軍 （北華航天工業(yè)學(xué)院，河北 廊坊 065000）

在房建工程施工過程中，存在諸多影響因素，威脅到工程的質(zhì)量和后續(xù)使用的安全性，針對這一情況建設(shè)單位選擇合理的施工技術(shù)，做好質(zhì)量監(jiān)管，工作尤為重要。根據(jù)工程的具體情況，工程單位需要制定一個(gè)完善的管理計(jì)劃，構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)管工作，要求施工人員嚴(yán)格落實(shí)圖紙和技術(shù)的各項(xiàng)操作，確保施工操作達(dá)標(biāo)規(guī)范，做好完成施工環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保障后續(xù)施工的順利開展，提高工程整體的建設(shè)質(zhì)量。

1 房屋建筑工程所應(yīng)用的施工技術(shù)

1.1 混凝土澆筑技術(shù)

混凝土澆筑技術(shù)是房屋建筑工程的應(yīng)用比較廣泛，且貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)技術(shù)，對該項(xiàng)技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，需要施工人員掌握混凝土澆筑的速度溫度，需要控制好入膜傾倒的高度，澆筑的間隔時(shí)間不能過長，出現(xiàn)裂縫等各種問題。在澆筑的過程中，還需要進(jìn)行振搗操作，要遵循相應(yīng)的振搗順序，保障施工質(zhì)量。在澆筑的過程中，混凝土中的水泥會(huì)釋放大量的熱量，出現(xiàn)了水化熱現(xiàn)象，使得混凝土內(nèi)部的溫度不斷地上升，當(dāng)澆筑結(jié)束后，溫度會(huì)下降，前后的溫差會(huì)影響混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，造成混凝土開裂。當(dāng)然還需要考慮到混凝土澆筑施工時(shí)的環(huán)境溫度，避免內(nèi)外溫差過大造成混凝土裂縫的出現(xiàn)。如果現(xiàn)場溫度過高，需要及時(shí)停止?jié)仓?/p>

1.2 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)是房屋建筑工程中常用到的一項(xiàng)技術(shù)，主要的特征是大跨度輕型，常常和混凝土組合使用，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)和應(yīng)用，保障了建筑工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提高了抗拉強(qiáng)度和抗震性能。鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中，需要做好鋼材的選擇，同時(shí)在焊接時(shí)也需要注意焊接工藝的選擇，加強(qiáng)施工監(jiān)管，消除焊接工作中存在的一些質(zhì)量通病，提高焊接質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行。

1.3 軟土地基技術(shù)

在房屋建筑工程中，可能會(huì)遇到軟土地基，這一類地基如果采用常規(guī)的施工技術(shù)進(jìn)行處理，會(huì)存在諸多的質(zhì)量通病，埋下諸多安全隱患。針對這種情況需要選擇軟土地基處理技術(shù)，根據(jù)地基的土壤情況，制定有效的處理計(jì)劃，常用到的方法有置換法，強(qiáng)夯法和化學(xué)加固法，可根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，提高軟土地基的穩(wěn)定性，保障后續(xù)工程的順利進(jìn)行。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在房屋建筑工程施工中，建設(shè)單位更加重視工程的進(jìn)度，管理方面投入的精力不足，這就導(dǎo)致施工管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，態(tài)度散漫，并未受到管理制度的約束，在工作中，他們對于施工的安全性重視程度不足，只注重施工進(jìn)度的管理，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導(dǎo)致安全隱患的危害程度逐漸擴(kuò)大，很有可能造成工程事故，不僅影響工程的順利進(jìn)行，還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 管理機(jī)制建設(shè)不完善

針對工程建設(shè)的施工管理機(jī)制并不完善，責(zé)任制落實(shí)不到位，存在工作交叉的情況，可能會(huì)相互推卸責(zé)任，影響了管理質(zhì)量。這一管理機(jī)制也難以對施工人員和管理人員形成一定的約束力，久而久之，管理機(jī)制流于形式，施工質(zhì)量的監(jiān)管并不嚴(yán)格，埋下了一定的質(zhì)量隱患。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 建立完善的管理機(jī)制

做好房屋建筑工程現(xiàn)場的施工管理工作，首先需要建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，根據(jù)傳統(tǒng)管理機(jī)制中存在的問題，進(jìn)行改革創(chuàng)新，細(xì)化其中的相關(guān)規(guī)定，確保管理機(jī)制建設(shè)的全面性。引進(jìn)責(zé)任制，細(xì)化各部門的責(zé)任，并加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，要求他們積極配合管理部門開展各項(xiàng)工作，及時(shí)上報(bào)存在的問題和施工計(jì)劃，便于管理人員優(yōu)化管理工作，各項(xiàng)管理措施。一些交叉重復(fù)的工作需要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，要求專門的人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)，從而端正工作人員的態(tài)度。針對材料的管理、工程交接、工藝流程控制等各方面內(nèi)容都需要建立一個(gè)完善的管理制度，管理人員在實(shí)踐過程中落實(shí)規(guī)章內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)，確保管理機(jī)制的規(guī)范化。在施工過程中，將這一管理機(jī)制落實(shí)于整個(gè)工程項(xiàng)目中，根據(jù)工程的具體需求，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，做好質(zhì)量控制，消除其中存在的安全隱患和質(zhì)量通病，保障工程的穩(wěn)定性。

3.2 做好材料質(zhì)量管理

在房建工程前期準(zhǔn)備工作中，需要根據(jù)工程的具體需求合理地選擇材料，造價(jià)控制人員根據(jù)材料出具了相關(guān)的預(yù)算方案，采購人員則需要做好市場調(diào)查工作，根據(jù)預(yù)算方案選擇性價(jià)比較高的材料，而監(jiān)管人員則需要做好這一過程中的監(jiān)督管理工作，確保材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)的需求，并做好對材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)審查工作檢驗(yàn)合格證書，確保材料質(zhì)量后，方可開展采購工作。根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，當(dāng)材料進(jìn)場前，需要進(jìn)行質(zhì)檢工作，一般采取的是抽樣檢查法，反復(fù)檢驗(yàn)三次之后，全部合格方可進(jìn)場，將劣質(zhì)材料攔在施工現(xiàn)場外，保障了施工材料的質(zhì)量。而在現(xiàn)場施工中，管理人員需要根據(jù)各工序的材料使用調(diào)配材料。同時(shí)還需要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免人為因素，天氣因素，環(huán)境因素等對材料的質(zhì)量造成影響。因此針對一些特殊材料可以建設(shè)廠房進(jìn)行儲(chǔ)存，一些堆放在施工現(xiàn)場的材料需要用防曬布做好防曬處理，避免陽光對材料質(zhì)量造成影響。

3.3 施工前的準(zhǔn)備工作

在正式施工前，需要管理人員做好準(zhǔn)備工作，和施工單位溝通聯(lián)系，了解本次工程所需要的施工工藝，進(jìn)行技術(shù)交底，掌握主要的施工流程。擁有了完善的工程資料之后，分析施工工藝的特點(diǎn)和應(yīng)用的注意事項(xiàng)，掌握施工要點(diǎn)。例如在房屋建筑工程中，常應(yīng)用到的施工技術(shù)包括混凝土澆筑技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)等等，混凝土澆筑技術(shù)需要注意混凝土澆筑的時(shí)間速度和溫度，還需要做好后期的養(yǎng)護(hù)工作，需要管理人員制定針對性、全面的管理計(jì)劃，控制好混凝土澆筑技術(shù)的各類影響因素，施工結(jié)束后，派遣專門人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)當(dāng)時(shí)的氣溫變化，做好溫度控制工作，保障施工的質(zhì)量，提高混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

3.4 做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作

在現(xiàn)場施工中，為了確保工程的順利進(jìn)行，需要做好對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平，要求他們掌握一些新技術(shù)的應(yīng)用，能夠嚴(yán)格地落實(shí)每一項(xiàng)操作，確保施工的規(guī)范化，充分發(fā)揮施工工藝的價(jià)值。一般需要在施工前開展集中培訓(xùn)，講解一些新技術(shù)新知識(shí)，并為他們演示一些新設(shè)備的具體操作，提高施工人員的綜合水平，保障施工質(zhì)量。此外還需要做好安全教育工作，在施工前進(jìn)行安全宣傳，提高施工人員的重視程度，要求他們掌握各工序施工的安全防護(hù)措施，并在施工過程中落實(shí)這些措施，提高安全防范意識(shí)，而管理人員也需要具備安全管理意識(shí)，確保房屋建筑工程安全施工的順利進(jìn)行。

3.5 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

為了確保現(xiàn)場施工管理的，建設(shè)單位還需要提高管理人員的素質(zhì)，為管理工作提供人才支持。對于現(xiàn)有的管理人員做好培訓(xùn)工作，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備?？梢杂梢恍├蠁T工帶領(lǐng)新員工共同開展工作，相互影響，提高管理工作的效率。也可以建立激勵(lì)機(jī)制，將管理人員的日?？己撕涂冃鄴煦^，端正工作人員的態(tài)度，提高管理人員的責(zé)任心，提高管理工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)然建設(shè)單位也可以選擇優(yōu)質(zhì)的第三方監(jiān)理單位，引導(dǎo)監(jiān)理單位貫穿于工程的整個(gè)過程當(dāng)中，掌握各階段的資料，分析合同中的相關(guān)規(guī)定，制定有效的監(jiān)理計(jì)劃，尤其是在現(xiàn)場施工中，派遣監(jiān)理人員，做好對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，每道工序結(jié)束后都需要進(jìn)行檢查，并和下一道工序的管理者做好手續(xù)的交接工作，掌握工程的詳細(xì)資料，確保監(jiān)理計(jì)劃的順利落實(shí)，工程單位借助監(jiān)理單位的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位存在的一些問題，避免偷工減料、一味追趕施工進(jìn)度等各種問題的出現(xiàn)，做好對工程施工的監(jiān)理工作。

4 結(jié)語

房屋建筑工程關(guān)系到人們的居住生活，這些年由于房屋工程質(zhì)量問題造成的安全事故，屢見不鮮，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，人們越來越重視房屋建筑工程質(zhì)量問題。建筑企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，得到人們的信任，就需要做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作，掌握工程的主要施工技術(shù)，在施工前和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，管理人員則根據(jù)所應(yīng)用的施工工藝、工程需求等，制定完善的管理計(jì)劃，而工程單位則需要健全管理機(jī)制，形成一定的約束力，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系保障管理工作的順利開展。通過一系列建設(shè)和改善，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理工作中存在的不足，提高管理效率，保障工程的整體質(zhì)量，人們提供安全舒適的居住環(huán)境。