賈春

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027）

0 引言

近年來，我國城鎮(zhèn)化速度不斷加快，各種建筑工程如雨后春筍般層出不窮，為建筑行業(yè)提供飛躍式發(fā)展的契機(jī)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，建筑企業(yè)體量的迅速“膨脹”，也帶來管理上的新挑戰(zhàn)，舊有的管理機(jī)制與建筑工程實(shí)際情況不相匹配，不可避免地出現(xiàn)了種種問題與瑕疵，并且由于建筑工程的特殊性，質(zhì)量上的問題，很容易演變成安全事故，為廣大人民群眾的生命安全造成巨大的隱患，必須要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，才能夠切實(shí)保障建筑工程質(zhì)量，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更加突出的貢獻(xiàn)。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 能夠有效壓縮成本，提高現(xiàn)金流

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，穩(wěn)定的現(xiàn)金流都是極為重要的，是企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體中流動(dòng)的“血液”，關(guān)乎企業(yè)運(yùn)行效率，甚至關(guān)乎企業(yè)生死存亡。但是對(duì)建筑企業(yè)來說，由于建筑工程投入大、回款周期漫長，使建筑企業(yè)現(xiàn)金流長時(shí)間處于不穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)于意外事件的抵抗能力較弱，一旦意外事故發(fā)生，很容易發(fā)生現(xiàn)金流枯竭，資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行崩潰。但是在良好的建筑工程管理工作支持下，能夠?qū)⒃擄L(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大限度優(yōu)化資金配置，降低或者削去不必要的成本支出，從而達(dá)到壓縮成本的目的，側(cè)面提高現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，建筑企業(yè)從本質(zhì)上來講，是一家“企業(yè)”，其核心導(dǎo)向是賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提高，也可以通過對(duì)成本的壓縮來側(cè)面完成[1]。

1.2 能夠有效提高建筑質(zhì)量，保障國民生命安全

對(duì)于建筑工程來說，無論是民用建筑，還是公用建筑，都有人居住或者出行，建筑一旦存在質(zhì)量問題，發(fā)生塌方等事件，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重危害人民群眾的生命安全。而通過建筑工程管理，可以對(duì)建筑施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，極大地避免建筑材料濫用、施工工藝不規(guī)范等行為的出現(xiàn)，從而有效提高建筑工程質(zhì)量，全力避免建筑事故的發(fā)生，保障國民生命安全。同時(shí)，由于建筑工程的特殊性，通常是多方面同步開工的，不可能讓所有施工人員在同一時(shí)間都進(jìn)行同一工作，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，特別是樓上樓下同步施工，容易發(fā)生高空墜物，對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的隱患，同時(shí)由于施工人員知識(shí)水平較低，對(duì)于規(guī)范施工意識(shí)較為薄弱，大幅提高施工事故發(fā)生的概率，不僅導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度滯后，更重要的是生命安全無法得到有效保障，唯有大力推進(jìn)建筑工程管理，才能夠有效糾正錯(cuò)誤的施工行為。

1.3 能夠有效提高建筑企業(yè)核心競爭力， 獲得更加廣闊的發(fā)展空間

如今，建筑市場雖然依舊廣闊無垠，但隨著時(shí)間的推移，也已經(jīng)逐漸走出“野蠻生長”階段，市場逐漸飽和，行業(yè)更加規(guī)范，整體向著標(biāo)準(zhǔn)化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。各大建筑企業(yè)都在優(yōu)化長處，補(bǔ)足短板，全方位提高核心競爭力，希望能夠在時(shí)代浪潮中獲得更加廣闊的發(fā)展空間。建筑工程管理雖然無法直接提高建筑質(zhì)量，但卻能夠起到極為重要的輔助作用。

2 我國現(xiàn)階段建筑工程管理創(chuàng)新的有效路徑

2.1 優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確職責(zé)分工

由于我國建筑行業(yè)起步較晚，雖然借助于“城鎮(zhèn)化”的東風(fēng)，在體量上迅速“膨脹”起來，但是發(fā)展時(shí)間較短，組織架構(gòu)還存在較大的問題與缺陷，員工之間的職責(zé)分工也不夠明確，特別是在建筑工程管理上，有的工作人員身兼數(shù)職，既要負(fù)責(zé)施工人員規(guī)劃，又要負(fù)責(zé)建筑材料審核，受限于時(shí)間精力，無法應(yīng)對(duì)過于繁忙的工作內(nèi)容，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降，同時(shí)有的工作人員工作內(nèi)容過少，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，不能夠發(fā)揮自身能力，做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，造成人力資源的極大浪費(fèi)。故而，要想做好建筑工程管理，首要任務(wù)就是要優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)分工，一方面能夠人盡其用，最大限度發(fā)揮人力資源的作用；另一方面也能夠保障每個(gè)員工任何在自身能力范圍之內(nèi)，保障每個(gè)員工盡心盡力完成本職工作[2]。

除此之外，在明確職責(zé)分工之后，就能夠直接追責(zé)到人，一旦事故發(fā)生，能夠有效避免互相推諉事件的發(fā)生，從而有效提高工作效率，避免企業(yè)內(nèi)部損害，并且，也能夠起到警戒作用，使每個(gè)員工能夠積極主動(dòng)投入工作活動(dòng)中。

2.2 創(chuàng)新管理文化，強(qiáng)化精神文明建設(shè)

企業(yè)文化，是一家企業(yè)走向成熟期的重要標(biāo)志，在市場競爭的壓力下，企業(yè)的規(guī)章制度基本完善，要想進(jìn)一步提高競爭力，就必須要將目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來，以此提高工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，使其愿意為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、付出更多的心力，員工作為企業(yè)組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)行的一線人員，其本身的工作態(tài)度和工作意識(shí)，將直接決定工作質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)行速度。對(duì)于建筑工程管理來說，也不例外，長久以來，由于刻板管理思維的影響，都將工作改革的重點(diǎn)放在技巧創(chuàng)新上，對(duì)文化建設(shè)存在一定程度的忽略，使其成為建筑工程管理工作的短板，必須要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，塑造更加積極向上的管理文化。

2.3 改進(jìn)管理技巧，開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

社會(huì)并不是一成不變的，反而始終處于一種動(dòng)態(tài)平衡中，這就導(dǎo)致理念和技巧的不斷進(jìn)步，工作人員若是故步自封，不肯學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，沿用傳統(tǒng)工作思維和工作方法，勢(shì)必會(huì)逐漸和時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，并最終被時(shí)代所淘汰。特別是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，依托于四通八達(dá)的信息傳遞渠道，各個(gè)地區(qū)之間的信息交流更加頻繁，推動(dòng)理念技巧迭代速度顯著加快。在此時(shí)代背景下，建筑工程管理人員只有秉承終生學(xué)習(xí)理念，不斷吸納外界“營養(yǎng)”，不斷豐富自身知識(shí)體系，才能掌握更加先進(jìn)的管理技巧和管理方法，才能夠不被時(shí)代所淘汰，并在此過程中不斷提高建筑工程管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，為建筑工程管理人員搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，收集學(xué)習(xí)資料，輔助建筑工程管理人員能力提高。

2.4 推行信息化建設(shè)，充分利用信息工具的優(yōu)越性

自信息技術(shù)出現(xiàn)之后，憑借自身獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠有效提高信息傳遞速度和信息處理效率，對(duì)于各項(xiàng)社會(huì)分工來說，都具有舉足輕重的重要意義，能夠有效加快工作效率，實(shí)現(xiàn)新的工作突破，各行各業(yè)紛紛引進(jìn)信息技術(shù)，推行信息化建設(shè)，使社會(huì)信息化程度不斷加深。在此信息化時(shí)代背景下，要想進(jìn)一步提高建筑工程管理工作，必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極推行信息化建設(shè)。首先，在進(jìn)行工作交流的時(shí)候，可以充分利用社交平臺(tái)，以此節(jié)約不必要的出行時(shí)間，能夠有效提高工作效率；其次，能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行比對(duì)分析，發(fā)掘出建筑數(shù)據(jù)中的不協(xié)調(diào)之處，并以此為突破點(diǎn)，挖掘出內(nèi)在的紕漏，大幅提高工作質(zhì)量；最后，也能夠搭建專屬的信息平臺(tái)，對(duì)接各項(xiàng)工作，全面深化工作效果。

2.5 推行環(huán)保理念，創(chuàng)新綠色建筑施工

在當(dāng)今時(shí)代，最大的矛盾在于人民群眾日益增長的物質(zhì)需求和大自然承載極限之間的矛盾，一方面建筑工程穩(wěn)定推進(jìn)，需要消耗大量的資源，并造成一定程度的污染；另一方面自然資源是有限的，對(duì)于污染的調(diào)節(jié)能力也是有限的。故而，在環(huán)保理念日益盛行的今天，可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代的主旋律，對(duì)建筑行業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更加重大的社會(huì)職責(zé)，在建筑工程管理中貫徹環(huán)保理念，推進(jìn)綠色建筑施工模式的構(gòu)建。首先，建筑材料是所有建筑工程的基礎(chǔ)，不僅需要消耗大量的自然資源，還會(huì)產(chǎn)生大量的建筑廢料，污染自然環(huán)境，故而，在建筑材料的選取過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)秀宣傳可持續(xù)生產(chǎn)的、可降解的，對(duì)自然污染力度低的；其次，要加大對(duì)施工污染治理技術(shù)研發(fā)的投資力度，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有技術(shù)上的革新，才能夠切實(shí)降低施工污染對(duì)自然環(huán)境的影響力，最大限度維護(hù)生態(tài)健康。

2.6 改革評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工積極性

優(yōu)秀的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅能夠通過獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的工作積極性，及員工的工作“上限”；也能夠通過懲戒措施，設(shè)立一般工作標(biāo)準(zhǔn)，懲戒標(biāo)準(zhǔn)線以下的員工，為員工設(shè)立工作“下限”，能夠有效避免員工產(chǎn)生懈怠情緒，避免員工消極對(duì)待工作任務(wù)。但是在傳統(tǒng)建筑工程管理體系中，由于缺乏上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，評(píng)價(jià)機(jī)制一直沒有得到有效健全，無法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作行為和工作成果，導(dǎo)致評(píng)價(jià)機(jī)制能夠發(fā)揮的效果十分有限。同時(shí)，評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立在公平公正的基礎(chǔ)上，才能夠保障員工將心力投入到工作中，通過工作成果來獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是通過賄賂評(píng)價(jià)人員的方式，否則，不僅單個(gè)員工工作效率下降，不良風(fēng)氣還會(huì)迅速蔓延開來[3]。

3 結(jié)語

總的來說，如今，我國建筑行業(yè)正處于發(fā)展的“黃金時(shí)期”，有充足的市場和發(fā)展空間，但也在經(jīng)濟(jì)市場導(dǎo)向力量的作用下，吸引更多的社會(huì)資本流入建筑行業(yè)，市場競爭愈加激烈。在此情況下，建筑企業(yè)要想獲得更加強(qiáng)勁的核心競爭力，就必須要全面優(yōu)化建筑流程，不僅要在建筑施工上下“苦功夫”，更要針對(duì)工程管理進(jìn)行系統(tǒng)化改革，從而有效提高建筑工程管理效率，側(cè)面提高建筑工程質(zhì)量，為其贏得更加廣闊的發(fā)展空間，在時(shí)代的洪流中激流勇進(jìn)，承擔(dān)更加重大的社會(huì)職責(zé)。