吳萍

（山西西山金信建筑有限公司，山西太原 030200）

0 引言

結(jié)合現(xiàn)狀可知，在城市化驅(qū)動下，房屋建筑、市政交通等內(nèi)容建設(shè)頻繁，大量建筑工程開展，讓現(xiàn)場管理問題突出。技術(shù)人員意識落后以及管理制度的不規(guī)范，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)發(fā)展步伐。另外，建筑企業(yè)將利益看作是唯一追求目標(biāo)，對工程的安全管理存在過度輕視現(xiàn)象，使安全漏洞不斷擴(kuò)大。想要改變現(xiàn)狀，需要結(jié)合工程實(shí)際，對現(xiàn)場管理問題剖析，在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)對策，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1 施工現(xiàn)場管理的原則

在現(xiàn)實(shí)工作中，施工現(xiàn)場管理工作的積極、科學(xué)落實(shí)須遵循以下原則：①尊重現(xiàn)場管理的規(guī)范性原則。規(guī)范性原則至關(guān)重要，是施工管理工作基礎(chǔ)，在工作中，只有確保建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，推行嚴(yán)格的施工管理，才能提升項(xiàng)目品質(zhì)，為每一道工藝的推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)保障。在此階段，需要強(qiáng)化規(guī)范意識，在具體施工中，減少主觀隨意操作，并避免類似行為的存在，在此前提下，提高施工管理的效率，確保理想管理水平；②安全性原則。在工作中，建筑工程施工單位還須堅(jiān)守安全性原則，在追求利益最大化基礎(chǔ)上，開展施工管理工作，提高施工管理科學(xué)性，將安全性原則放在首位，通過培訓(xùn)等，灌輸給現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)知識，采用科學(xué)施工工藝，合理優(yōu)化施工工藝流程，在財(cái)產(chǎn)安全得以保障的基礎(chǔ)上，借助多項(xiàng)措施，防范施工風(fēng)險(xiǎn)。

2 現(xiàn)場管理存在的不足

2.1 技術(shù)方面

現(xiàn)場管理存在的不足首先體現(xiàn)在技術(shù)方面：①施工現(xiàn)場管理中，需要全面把握圖紙內(nèi)容，規(guī)避技術(shù)性的錯誤，強(qiáng)化施工圖紙的指導(dǎo)作用，提升圖紙的全面性，減少技術(shù)誤差，提高施工質(zhì)量與品質(zhì)。現(xiàn)實(shí)工作中，施工圖預(yù)算非常關(guān)鍵，與實(shí)際施工成本要盡可能一致，如果兩者的誤差較大，在進(jìn)行預(yù)算時，就要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)分析，否則就會出現(xiàn)管理失控情況，從而增加企業(yè)的損失，降低項(xiàng)目的品質(zhì)；②施工材料至關(guān)重要。在具體項(xiàng)目中，其質(zhì)量對工程品質(zhì)的影響是決定性的。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是施工技術(shù)準(zhǔn)備不充分，在項(xiàng)目實(shí)施期間，沒有專業(yè)檢查方面的保障，施工質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)。

2.2 施工管理方面

在建筑施工過程中，管理問題同樣顯著。如果相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)意識不具備，以自我為中心，開展違規(guī)活動等，就會埋下嚴(yán)重的隱患，影響工程質(zhì)量。除此之外，安全意識匱乏，再加上防護(hù)措施不到位，也會誘發(fā)安全事故，這方面問題不得不引起關(guān)注。通常情況下，在竣工之后，需要進(jìn)行全面性檢查，借此消除質(zhì)量通病，合理清除施工隱患，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，為提升施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 安全管理方面

首先，在項(xiàng)目實(shí)施期間，缺乏先進(jìn)管理制度，導(dǎo)致管理存在漏洞和短板。再加上，沒有專業(yè)安全策略進(jìn)行輔助和綜合指導(dǎo)，在具體施工中，施工人員無法結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，高質(zhì)量進(jìn)行作業(yè)（按照施工計(jì)劃的流程），從而讓施工進(jìn)度整體變緩，誘發(fā)安全問題。除了上述問題外，建筑工人素質(zhì)不齊，在項(xiàng)目施工中沿用落后的方法，不按照安全標(biāo)準(zhǔn)施工，同樣降低技術(shù)合理性，這樣的現(xiàn)狀，讓安全效率也備受影響[1]。其次，安全監(jiān)督管理實(shí)質(zhì)性作用沒有發(fā)揮出來。安全是工作的保證和重要前提，建筑項(xiàng)目相對復(fù)雜，任何環(huán)節(jié)出了問題，都將降低工程品質(zhì)?，F(xiàn)實(shí)中，有些施工單位比較武斷，沒有考慮客觀情況，為趕進(jìn)度壓縮工期，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不合理，效率不僅提高不上去，成本也無法節(jié)約，從而引發(fā)安全問題，并出現(xiàn)更大的開支。另外，這種情況還容易造成預(yù)算超標(biāo)，是對物力、財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)，需要借助綜合措施，加強(qiáng)安全管理，提高管理的效率。

3 施工現(xiàn)場管理對策

3.1 完善現(xiàn)場管理的制度

針對上述情況，需要采取行之有效的措施，對施工風(fēng)險(xiǎn)多加防范，從源頭規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，不確定因素難以控制和管理。想要提高現(xiàn)場管理水平，確?，F(xiàn)場管理的平穩(wěn)推進(jìn)，需要制定清晰施工管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任制度。針對房屋建筑來說，需要多角度科學(xué)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，不斷激發(fā)人員積極性。在開展這項(xiàng)工作時，需要綜合分析建筑工程概況，掌握建筑工程的全貌，結(jié)合相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，并有效分解質(zhì)量目標(biāo)，明確施工質(zhì)量任務(wù)，為后續(xù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。值得注意的是，在具體工作中，需要確保目標(biāo)責(zé)任合理性，針對現(xiàn)實(shí)情況，對不同的施工任務(wù)精準(zhǔn)、合理分析，在此前提下，保障工作落實(shí)到位，發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任制的指導(dǎo)作用[2]?，F(xiàn)實(shí)中，若部分施工工序尚未達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，需要對其原因分析，并追究人員責(zé)任，合理分配責(zé)任，提升施工項(xiàng)目合理性，見圖1。

除此之外，還要加大在環(huán)境保護(hù)和文明施工兩方面的投入。站在環(huán)境保護(hù)的角度，需要采取先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，降低粉塵、噪聲等影響，營造良好施工環(huán)境。另外，想要做到文明施工，可以采取的措施有：①安全警示標(biāo)志牌不可或缺，在危險(xiǎn)地帶設(shè)置明顯的標(biāo)識，保障施工安全；②現(xiàn)場圍擋必不可少，現(xiàn)場采用封閉圍擋，同時要保證圍擋的高度，需要低于1.8m，同時應(yīng)用多種彩色、定型鋼板，確保圍擋的醒目和牢固；③施工處懸掛牌圖，標(biāo)明工程概況、監(jiān)督電話等內(nèi)容；④安全防護(hù)措施至關(guān)重要，加強(qiáng)對人員及人員操作時的防護(hù)，同時重視對現(xiàn)場安全隱患的防護(hù)以及“四口五臨邊”的防護(hù)等。

3.2 重視技術(shù)管理和材料審核

在上述措施的基礎(chǔ)上，還需要重視材料管理，提高技術(shù)應(yīng)用水平。在實(shí)際工作中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提高施工現(xiàn)場管理的可行性，在材料和技術(shù)審核上加大力度。在工作中，須重視對材料的檢查，在施工階段，確保施工材料達(dá)標(biāo)，符合理想的使用標(biāo)準(zhǔn)。在采購時，需要做到多參考，分別比對不同的廠家，品牌供應(yīng)商的選擇不容馬虎，要盡可能多家比對。在保證質(zhì)量的同時，經(jīng)濟(jì)性也要考慮在內(nèi)。在開展檢查工作時，更是應(yīng)該細(xì)致、全面，檢查各質(zhì)量證書，同時綜合評估施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場多種因素，有效排除風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格材料時，應(yīng)禁止使用材料并上報(bào)，檢驗(yàn)材料性能。在設(shè)備管理工作中，定期保養(yǎng)施工設(shè)備，對設(shè)備性能實(shí)施檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備使用情況，借此保障施工品質(zhì)，提高施工的效率。此外，在設(shè)備工作前，須完成周密、系統(tǒng)檢查，提升工作狀態(tài)正常水平，消除設(shè)備故障隱患，從而降低施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，理想方案是制定設(shè)備檢修計(jì)劃，維修要與備案同步進(jìn)行，確保施工不受影響。

由于建筑施工周期長，在管理階段，不確定因素眾多，為了提高施工水平，有效規(guī)避現(xiàn)場管理的問題，需要重視施工技術(shù)的運(yùn)用，采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保施工的順暢推進(jìn)。在材料性能達(dá)標(biāo)和設(shè)備性能完善的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場管理水平，在工作期間，加大對施工技術(shù)的管理控制力度，提高技術(shù)的管控能力。在施工過程中，應(yīng)綜合分析各項(xiàng)因素，認(rèn)真對待技術(shù)交底，注重對圖紙的深化。實(shí)踐表明，技術(shù)交底影響深遠(yuǎn)，屬于工作完整性的重要保障，是施工品質(zhì)提升的關(guān)鍵?；诖?，在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要提高技術(shù)管控能力，做好施工交底的同時，重點(diǎn)關(guān)心工序上的交叉問題，讓項(xiàng)目施工井然有序。

實(shí)踐證明，施工安全是重要指標(biāo)。施工過程中的安全受多方因素影響，施工安全等同于提高施工效率和降低施工成本投入，屬于工程成功的基礎(chǔ)性保障和關(guān)鍵指標(biāo)，決定施工企業(yè)成敗?；谶@樣的前提，作為施工企業(yè)來說，需要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，針對企業(yè)現(xiàn)狀，完成系統(tǒng)的安全管理知識培訓(xùn)，提高安全管理的可行性，確保安全管理發(fā)揮實(shí)效[3]。但目前的情況卻是人員對于安全問題的重視程度明顯不足，所以要借助培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全施工意識。

對于高層管理來說，需要強(qiáng)化自身安全意識，從高層開始推行安全教育。要成立專門的小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，定期對工地實(shí)施檢查，分析建筑周邊要素，統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù)，分析施工的進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)工地管理上的缺陷并改正。結(jié)合實(shí)際情況，完善施工現(xiàn)場管理體系。在培訓(xùn)中，滲透防護(hù)器具使用知識，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)重要性。嚴(yán)格要求施工人員，在日常工作期間，加強(qiáng)施工的重點(diǎn)防護(hù)，科學(xué)、合理佩戴防護(hù)器具，確保安全的施工操作。人員要規(guī)范自身操作，確保施工質(zhì)量的提升，奠定建筑后期發(fā)展基礎(chǔ)，為建筑事業(yè)可持續(xù)添加助力。總而言之，在建設(shè)過程當(dāng)中，針對現(xiàn)有問題，需要采取積極的有效管理措施，通過優(yōu)化監(jiān)督管理制度等途徑，為高品質(zhì)的施工做足準(zhǔn)備。

4 結(jié)論

綜上所述，要想提升建筑施工品質(zhì)，施工現(xiàn)場管理就要到位，規(guī)避多種因素，在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要持續(xù)完善和優(yōu)化施工技術(shù)，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀施工方法。在施工的過程中，注重把控細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷規(guī)范施工流程，有效規(guī)避施工問題。在上述措施基礎(chǔ)上，加大審查力度，特別是施工技術(shù)和材料的綜合性審查，完善施工原料的籌備，為施工的可行性提供保障。