陳少端

（廣東天棟建設(shè)管理有限公司，廣東廣州 510630）

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)在規(guī)模、數(shù)量等方面取得了巨大成績(jī)。同時(shí)，在科技發(fā)展并普及支持的環(huán)境中，建筑工程技術(shù)水平也隨之大幅度提升，為我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)也隨之增加。因此，為確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在實(shí)踐中，相關(guān)工作人員需要深刻認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要意義，并立足于工程造價(jià)現(xiàn)狀，積極探尋可行的工程造價(jià)管控措施，以期建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)，大幅度提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。鑒于此，本文通過(guò)重要性、現(xiàn)狀問(wèn)題和優(yōu)化路徑三方面，深入研究“建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制”具有顯著意義和工程實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性概述

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，既可以有效控制建筑工程施工成本，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量隱患，原因在于在建筑工程建設(shè)中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施的落實(shí)，往往要規(guī)范各環(huán)節(jié)的操作，才能保證造價(jià)控制水平，如施工材料采購(gòu)的規(guī)范化、施工質(zhì)量的把控等，都可以減少不利因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，從而能夠建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有效控制建筑工程施工成本，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。同時(shí)，在建筑工程施工期間，落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，可以促進(jìn)建筑行業(yè)整體造價(jià)水平的提高。不僅如此，建筑工程施工中落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作措施，還建立公平、公正的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，對(duì)提升我國(guó)建筑企業(yè)的綜合水平具有積極的促進(jìn)作用。例如：在建筑工程計(jì)價(jià)時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)有對(duì)應(yīng)的施工圖紙和招標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，投標(biāo)人會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，向投標(biāo)人明確具體的工程量清單和施工項(xiàng)目清單。同時(shí)，投標(biāo)人需要根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)擬建建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，在確定投標(biāo)意向之后，可以向投標(biāo)方進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，而投標(biāo)方在綜合比對(duì)各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)后，并仔細(xì)審查其施工方案的基礎(chǔ)上，選擇合適的投標(biāo)方來(lái)承建建筑工程項(xiàng)目[2]。這種方式具有諸多優(yōu)勢(shì)作用，既可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)中各個(gè)建設(shè)單位的公平競(jìng)爭(zhēng), 又可以促進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化發(fā)展。由此可見(jiàn)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的落地，既可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平，又可以推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀問(wèn)題分析

如前所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要，既有利于建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，又有利于建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。但在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中，建筑企業(yè)未能對(duì)此項(xiàng)工作引起重視，并沒(méi)有建立高素質(zhì)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控隊(duì)伍，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作用難以體現(xiàn)。關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀問(wèn)題，總結(jié)包括以下幾點(diǎn)：

2.1 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重視度有待提高

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的宏觀環(huán)境中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控并未引起全體工程人員的重視，僅有少部分規(guī)模偏大的建筑企業(yè)，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控領(lǐng)域制定了相關(guān)制度和措施，且具備較強(qiáng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，這意味著絕大部分建筑企業(yè)在發(fā)展中，未能重視并落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。由于建筑企業(yè)未能重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在具體的工作中存在嚴(yán)重的形式化主義，未能針對(duì)性地開(kāi)展造價(jià)管控工作，使得建筑工程施工中較多環(huán)節(jié)未能將造價(jià)管控工作落實(shí)到位，從而制約著造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作用的充分發(fā)揮[3]。

2.2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員綜合素質(zhì)偏低

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)且煩瑣的工作，具有涉及面廣、周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)要求高等顯著特性，這對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但事實(shí)上，我國(guó)建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員顯然局限于傳統(tǒng)靜態(tài)管理控制，嚴(yán)重缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管控經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控難以落實(shí)到位，且難以發(fā)揮出最大化作用[4]。另外，建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以適應(yīng)造價(jià)管控的新要求，從而會(huì)在具體的造價(jià)管控工作中出現(xiàn)缺陷和不足，最終影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控效果[5]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的優(yōu)化路徑分析

如前所述，在建筑工程施工中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是一項(xiàng)十分重要的工作，既關(guān)系建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益，又與建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展息息相關(guān)。因此，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視。但在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控期間，建筑企業(yè)仍然面臨重視度不高、缺乏專(zhuān)業(yè)人員等困境，這要求建筑企業(yè)從造價(jià)動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀問(wèn)題入手，積極探尋有效的優(yōu)化路徑，才能更好地發(fā)揮造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的作用，全面提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重視度，制定成本管控目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的落實(shí)能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，且有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，為在實(shí)踐中更好地落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施，要求建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控引起重視，且要全體人員在思想層面深刻認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性，繼而才能在具體工作中，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的落實(shí)提供最大支持。除此之外，建筑企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中，要制定明確的成本管控目標(biāo)，且要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)、工程量等，對(duì)工程整體成本目標(biāo)進(jìn)行分解，以此明確建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本管理內(nèi)容和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求相關(guān)工作人員做好分內(nèi)的造價(jià)管控工作，這樣才能整體提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平。但是需要注意的是在整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中，需要整合好各項(xiàng)信息，同時(shí)要針對(duì)工作中的具體問(wèn)題時(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和預(yù)防措施，以便工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作有序進(jìn)行，為提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平夯實(shí)基礎(chǔ)[6]。

3.2 提升造價(jià)管控人員素質(zhì)水平

造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人員作為具體工作的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)與造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平息息相關(guān)。因此，針對(duì)當(dāng)前大部分建筑企業(yè)缺乏綜合素質(zhì)水平較高的造價(jià)管控人員，要求在實(shí)踐中，加強(qiáng)現(xiàn)有造價(jià)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，促使其掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并培育造價(jià)工作人員的創(chuàng)新素養(yǎng)。在實(shí)踐中，培訓(xùn)內(nèi)容具體包括項(xiàng)目工程計(jì)量知識(shí)、工程量計(jì)算、各類(lèi)計(jì)算機(jī)軟件使用等，以此確保造價(jià)人員可以充分利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)自動(dòng)化完成工程量計(jì)算，并做好相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目投資估、概、預(yù)算的編制工作，只有這樣，才能有效提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，造價(jià)人員自身也要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，如建筑市場(chǎng)的新工藝、新材料、新管理等，不斷地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為更好地迎接造價(jià)動(dòng)態(tài)管理挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，由于造價(jià)人員往往會(huì)因?yàn)橐患核嚼龀鲆恍┯泻ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為，這要求提升造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)職業(yè)道德教育，并進(jìn)行相關(guān)法律宣傳，既要提升造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)，又要利用法律手段威脅造價(jià)人員規(guī)范作業(yè)，繼而才能有效提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，持續(xù)提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)盈利水平，最終推動(dòng)建筑企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程施工中，施工階段是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，且是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的核心環(huán)節(jié)。因此，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中，應(yīng)強(qiáng)化此環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，不斷提高施工階段的造價(jià)管控水平。首先，在建筑工程施工前期，相關(guān)造價(jià)人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際、投標(biāo)方列出的工程量清單等數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。同時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)出現(xiàn)的工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，尤其是變更后對(duì)工程造價(jià)造成的影響，更要組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深度分析。在此過(guò)程中，施工方案的合理選擇，要求相關(guān)人員綜合考慮各項(xiàng)因素，如施工技術(shù)、人力等，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，最大限度節(jié)約工程成本。其次，對(duì)中標(biāo)的工程量清單中各分項(xiàng)的綜合單價(jià)進(jìn)行深入分析，尤其是一些數(shù)量大、單價(jià)高的部分，需要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入分析其合理性，減少報(bào)價(jià)的偶然性技術(shù)誤差，若在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其他不利于工程造價(jià)控制的因素，需要及時(shí)予以措施進(jìn)行處理。最后，針對(duì)建筑工程施工合同要加強(qiáng)違約索賠管理，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中未能按照合同履行職責(zé)的行為，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠處理，確保建筑工程合同雙方的合法權(quán)益可以得到保護(hù)，繼而才能控制建筑工程施工成本，有效提高建筑工程造價(jià)控制水平，為建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，并推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展。但在新建筑市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，使得建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，以期落實(shí)有效造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施，不斷提高造價(jià)管控水平，為建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持?；诖?，建筑企業(yè)在實(shí)踐中，應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，并要從造價(jià)動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀問(wèn)題入手，積極采取制定成本管控目標(biāo)、提升造價(jià)管控人員素質(zhì)水平等措施，才能有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平，繼而為建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。