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中高職五年貫通培養(yǎng)存在的三大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

2021-03-24 11:34鄧來信
職業(yè)時(shí)空 2021年1期
關(guān)鍵詞:師資建設(shè)課程設(shè)置

鄧來信

摘要:中高職五年貫通培養(yǎng)在實(shí)施過程中會(huì)受到來自課程、師資和管理三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。以青島市為例,通過梳理三大挑戰(zhàn)帶來的影響,給出具體的應(yīng)對(duì)策略,為全國(guó)現(xiàn)代職教體系建設(shè)提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:中高職五年貫通培養(yǎng);課程設(shè)置;師資建設(shè)

從2013年起,山東省以應(yīng)用型人才貫通培養(yǎng)為取向,遴選了一批特色鮮明、社會(huì)急需的專業(yè)開展中職與高職、中職與本科、高職與本科貫通培養(yǎng)試點(diǎn)。2015年,由青島市教育局全面指導(dǎo),青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院具體牽頭,正式啟動(dòng)五年制中高職貫通培養(yǎng)改革項(xiàng)目。該項(xiàng)目涵蓋青島市的15所優(yōu)質(zhì)中職學(xué)校、覆蓋17個(gè)試點(diǎn)專業(yè),出臺(tái)了《五年制中高職貫通人才培養(yǎng)方案指導(dǎo)性意見》,開始探索五年貫通一體化培養(yǎng)。 2020年1月,教育部和山東省達(dá)成共識(shí),決定共建“國(guó)家職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展高地”。為確保該項(xiàng)目改革扎實(shí)推進(jìn),教育部和山東省達(dá)成共識(shí),分別出臺(tái)意見,明確要求各層次職業(yè)教育要聯(lián)手為學(xué)生的成長(zhǎng)“鋪路搭橋”,支持山東省一體化貫通培養(yǎng)高端技術(shù)和技能人才,不斷健全完善五年制高等職業(yè)教育制度,為山東省的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。該項(xiàng)目計(jì)劃建成專業(yè)點(diǎn)數(shù)1500個(gè),約占中等職業(yè)教育專業(yè)點(diǎn)數(shù)的40%,預(yù)期年均培養(yǎng)規(guī)模將達(dá)到10萬人。

縱觀青島市近幾年在中高職貫通培養(yǎng)上的歷程,要有效推進(jìn)五年貫通培養(yǎng),確保達(dá)到預(yù)期目的,必須解決課程、師資、管理這三大挑戰(zhàn)。為此,市教育局、牽頭的高職院校、參與試點(diǎn)的青島市15所中職學(xué)校,精心進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),經(jīng)過四年的不斷摸索、調(diào)整、完善,在上述三大挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上找到了高素質(zhì)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的有效途徑,取得了很好的突破,為全國(guó)現(xiàn)代職教體系建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

一、課程挑戰(zhàn)

我國(guó)目前現(xiàn)有的教育體系,中高職專業(yè)學(xué)制均為三年,各有一年的時(shí)間用于專業(yè)頂崗實(shí)習(xí),在校時(shí)間為四年。五年貫通培養(yǎng),第五年的時(shí)間設(shè)計(jì)為專業(yè)實(shí)習(xí),在校時(shí)間也是四年。同樣的四年時(shí)間,由于一體化的頂層課程設(shè)置,對(duì)很多專業(yè)理論基礎(chǔ)課程進(jìn)行整合,對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行了厚基礎(chǔ)、寬領(lǐng)域的訓(xùn)練,優(yōu)化了教育教學(xué)過程,向時(shí)間要效益,更有利于實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高技能技術(shù)人才這一培養(yǎng)目標(biāo)。

在課程的設(shè)置上,存在的問題主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):(1)如何在中高職一體化貫通的培養(yǎng)方案中體現(xiàn)文化知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的進(jìn)階?(2)不同的選修課可能決定學(xué)生的不同發(fā)展方向,囿于規(guī)模限制和管理方便,又不會(huì)允許學(xué)生隨便選擇選修課,如何提高選修課的質(zhì)量,挖掘選修課的深度與廣度?(3)學(xué)生從少年成長(zhǎng)到成年,思維方式、認(rèn)知能力發(fā)生了很大變化,課程思政如何從感性認(rèn)識(shí)過渡到深度理論思考?

在教材的使用上,如果繼續(xù)走以前中職用中職的教材、高職用高職的教材這條老路,就會(huì)把教學(xué)內(nèi)容辦成“披薩餅”或“三明治”,導(dǎo)致很多內(nèi)容無效疊加。為此,中高職院校從聯(lián)合招生那一天起,就要一體化的制定人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)。中高職院校、職業(yè)教育專家、企業(yè)行業(yè)專家聯(lián)合成立教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和專業(yè)建設(shè)委員會(huì),在對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,把對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力要求進(jìn)行分割,合理劃分教學(xué)單元,進(jìn)行模塊化的課程體系設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)中高職教學(xué)內(nèi)容融通。一般的設(shè)計(jì)思路是把一門課程分成基礎(chǔ)模塊、核心模塊和選修模塊,每一個(gè)模塊分成若干個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn),各個(gè)模塊盡量相互獨(dú)立,教師可以像搭積木一樣自由組合。中高職院校專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干教師根據(jù)自己實(shí)際,協(xié)商確定各自的授課內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)教研互動(dòng),聯(lián)合開發(fā)符合兩校實(shí)際的一體化校本教材,體現(xiàn)知識(shí)遞進(jìn)和能力進(jìn)階,并力爭(zhēng)保持先進(jìn)性和實(shí)用性。

目前,校企合作,工學(xué)結(jié)合辦學(xué)已全面鋪開。同一個(gè)專業(yè)不同的企業(yè)有不同的訂單要求。生產(chǎn)旺季和淡季時(shí)常對(duì)教學(xué)安排造成沖擊,在這種背景下,模塊化的課程設(shè)計(jì)顯現(xiàn)了它的優(yōu)越性,任課教師可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來靈活組合調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。1+X證書實(shí)行以后,學(xué)校要做好學(xué)生的職業(yè)技能水平頂層設(shè)計(jì),不同的年級(jí)設(shè)置不同的考核目標(biāo),從二年級(jí)開始,分別組織初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)考試,以考促教,鼓勵(lì)學(xué)生一專多能。

中高職貫通培養(yǎng)過程由高職院校全過程指導(dǎo),中職學(xué)校具體實(shí)施。中職學(xué)校無論是教師的學(xué)歷層次,還是學(xué)校的辦學(xué)設(shè)施條件,都無法滿足高職段學(xué)生個(gè)性化的選修課要求。為此,青島市摸索出了一套有效的做法。從宏觀上,是根據(jù)各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)和辦學(xué)特色,逐步優(yōu)化調(diào)整專業(yè)布局,每個(gè)學(xué)校建設(shè)2-3個(gè)專業(yè)群,和不多于兩個(gè)特色專業(yè),形成自己的辦學(xué)名片。這樣既可以避免在招生過程上的惡意競(jìng)爭(zhēng),也避免了硬件投資上的重復(fù)浪費(fèi)。微觀上,每個(gè)學(xué)校都可以一門心思的把自己的特色專業(yè)辦大辦強(qiáng)。投資建設(shè)的功能室、實(shí)訓(xùn)基地,專業(yè)群內(nèi)可以共享,最大化的滿足專業(yè)教學(xué)需要和學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展需求。建立大師、名師工作室,邀請(qǐng)高職教師、企業(yè)大師擔(dān)任工作室主持人,中高職教師互相滲透,以高職教師為主體,充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái),開發(fā)人文素養(yǎng)、專業(yè)選修網(wǎng)絡(luò)課程,計(jì)入學(xué)生課程學(xué)分,保證了選修課的課程深度和廣度。同時(shí)由于市局統(tǒng)籌,師資隊(duì)伍逐漸以專業(yè)為中心集聚,專業(yè)范圍內(nèi)的選修課開設(shè)可以最大程度地得以滿足。

立德樹人是教育的首要目的。作為一名教師,必須時(shí)刻牢記總書記“培養(yǎng)什么人?怎樣培養(yǎng)人?為誰培養(yǎng)人?” 這些根本問題。一名合格的畢業(yè)生,不僅要樹立成為社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的價(jià)值觀,也要有與時(shí)俱進(jìn)、不畏艱難、勇于拼搏的方法論。職業(yè)教育當(dāng)然要更加注重學(xué)生職業(yè)能力的培育?!奥毥?0條”明確提出,“職業(yè)教育要著重培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才”,這里所說的職業(yè)能力,不是狹義的技術(shù)技能,而是各種思維、情感、人格、意志和技術(shù)技能的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)方案,是回答“培養(yǎng)什么人”的基本保證。通過全員育人導(dǎo)師制,深入挖掘教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程中的價(jià)值元素,整合優(yōu)化德育資源,潛移默化地用習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想鑄魂育人,構(gòu)建思政課、文化素養(yǎng)課、專業(yè)課三課一體的思政教育課程體系和思政教師、其他教師、校外特聘或兼職教師協(xié)同聯(lián)動(dòng)的全員育人體系,達(dá)到顯性價(jià)值引領(lǐng)和隱性價(jià)值滲透有機(jī)融合,在職業(yè)信念、職業(yè)技能、職業(yè)行為三方面培養(yǎng)“大國(guó)工匠”型人才。

二、師資挑戰(zhàn)

中職教師能否任教高職段課程,是順利實(shí)施五年貫通培養(yǎng)的又一個(gè)挑戰(zhàn)。在師資隊(duì)伍建設(shè)上,存在的主要問題是:(1)中職教師普遍學(xué)歷層次偏低,沒有高職教師任職資格證;(2)學(xué)生沒有升學(xué)壓力,教師缺少教學(xué)動(dòng)力;(3)教師從中職階段連續(xù)任教到高職階段,需要轉(zhuǎn)變課程組織形式和教學(xué)方法,以體現(xiàn)中高職段學(xué)生思維難度的差異,這對(duì)任課教師是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

為此,一方面,由高職院校牽頭,市教育局支持,分期分批對(duì)中職學(xué)校的相關(guān)管理干部、任課教師進(jìn)行高職教學(xué)能力培訓(xùn),主要包括高等教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)方法論、通識(shí)性知識(shí)和技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、教學(xué)研究、集體備課、評(píng)課議課等培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束,組織統(tǒng)一無紙化考試,考試合格才能任教高職段課程。近年來,青島市將中職教師培養(yǎng)納入職業(yè)院校省培、國(guó)培項(xiàng)目,加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理和成果轉(zhuǎn)化,全面提升試點(diǎn)專業(yè)教師整體教學(xué)水平。另一方面,制定選派教師授課計(jì)劃,對(duì)中職學(xué)校授課存在困難的學(xué)科,由高職院校選派教師幫帶或承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。同時(shí),學(xué)校出臺(tái)配套激勵(lì)措施,鼓勵(lì)教師提升學(xué)歷層次,學(xué)校對(duì)新考錄教師的學(xué)歷要求提高到碩士研究生及以上,優(yōu)化教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

為了對(duì)教師的教學(xué)過程進(jìn)行有效評(píng)價(jià),分別對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查方法為問卷和座談。結(jié)果表明,教師采用如下策略,學(xué)生參與課堂的效果更好。(1)以規(guī)整的教學(xué)內(nèi)容和知識(shí)的逐步推進(jìn)讓學(xué)生擴(kuò)寬認(rèn)知。(2)教學(xué)方法上讓學(xué)生主動(dòng)探究,教師是輔助者和點(diǎn)撥者,采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目教學(xué)等方法。(3)學(xué)法指導(dǎo)上以學(xué)生為主體,鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考,多討論,多互動(dòng),勇于發(fā)言,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。(4)盡量采用案例教學(xué),結(jié)合實(shí)際問題,比如合作企業(yè)的生產(chǎn)問題,讓學(xué)生所學(xué)和所用密切對(duì)接。

中高職院校共同開展教研活動(dòng),由高職院校牽頭,組建一體化中高職專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一開展教改課題和科研課題的專題研究。中高職相關(guān)專業(yè)教師每學(xué)期至少組織開展兩次教研活動(dòng),就教學(xué)進(jìn)度、考核辦法、教學(xué)質(zhì)量等問題進(jìn)行研討。雙方以課程為載體,共同開發(fā)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)資源共享課程和數(shù)字化教學(xué)資源庫,編制優(yōu)質(zhì)教材,促進(jìn)教學(xué)方式方法的改革和中職教師教育教學(xué)水平的提高。每學(xué)期由高職院校統(tǒng)一組織質(zhì)量檢測(cè)和學(xué)情分析,實(shí)行教考分離,作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的依據(jù)??荚囉筛呗氃盒款^,由教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織命制試卷,由中高職聯(lián)盟內(nèi)的教師共同進(jìn)行試卷及成績(jī)分析,整個(gè)過程公開透明。閱卷結(jié)束,教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織所有試點(diǎn)院校召開教學(xué)質(zhì)量研判會(huì)議,提出教學(xué)改進(jìn)意見和建議。

三、管理挑戰(zhàn)

青島市開展五年貫通培養(yǎng)的中職學(xué)校,一般在市教育局和高職院校的授權(quán)下,加掛高職院校應(yīng)用技術(shù)學(xué)院分院的牌子。但畢竟中高職五年貫通培養(yǎng)的環(huán)境不變,學(xué)生會(huì)有從中學(xué)到大學(xué)身份的轉(zhuǎn)變,如何體現(xiàn)高職段學(xué)生的心理優(yōu)勢(shì)?有哪些活動(dòng)或措施來調(diào)動(dòng)學(xué)生廣泛參與學(xué)校管理,體現(xiàn)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)同和身份認(rèn)同?這是實(shí)施五年貫通培養(yǎng)面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)。

中職學(xué)生由于絕大多數(shù)是未成年人,學(xué)校對(duì)他們有監(jiān)護(hù)人的義務(wù)。高職階段,學(xué)生已經(jīng)成年,學(xué)生管理從相對(duì)嚴(yán)格的班主任管理轉(zhuǎn)換到輔導(dǎo)員管理,如果一直用一套管理制度,勢(shì)必造成學(xué)生的不適應(yīng)甚至抵制。中職學(xué)校應(yīng)盡可能成立獨(dú)立學(xué)院或獨(dú)立系部。師資獨(dú)立,管理獨(dú)立,空間獨(dú)立,建設(shè)符合大學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)的校園文化,實(shí)行高職院校的學(xué)生管理制度,最大程度的營(yíng)造大學(xué)氛圍。

通過建章立制,由高職院校牽頭,建立中高職發(fā)展聯(lián)盟,中高職院校定期開展“一體化”的學(xué)生活動(dòng)。在試點(diǎn)中職學(xué)校之間組織教學(xué)技能比賽和校際學(xué)生會(huì)定期交流活動(dòng),共同分享自我服務(wù)、自我管理、自我成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),在中職學(xué)校成立高職院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)分會(huì),部分活動(dòng)納入高職院校統(tǒng)一安排。從第四學(xué)年開始,試點(diǎn)專業(yè)學(xué)生可代表高職院校參加高職類文藝、體育、職業(yè)技能競(jìng)賽等各類競(jìng)賽活動(dòng)。學(xué)生參與活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況記入個(gè)人成長(zhǎng)檔案,并作為獎(jiǎng)助學(xué)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要依據(jù)。

學(xué)生進(jìn)入高職階段后,已經(jīng)熟悉了所在學(xué)校的管理規(guī)律,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性,讓學(xué)生積極參與到中職學(xué)段學(xué)生的日常管理中。學(xué)校在以下方面做了有益的嘗試。

學(xué)業(yè)導(dǎo)師。從高職段學(xué)生中擇優(yōu)選拔擔(dān)任中職段學(xué)生導(dǎo)師、對(duì)中職學(xué)生進(jìn)行專業(yè)解讀、職業(yè)信念培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)“傳幫帶”等。對(duì)在職業(yè)技能大賽中表現(xiàn)突出的學(xué)生,讓其參與低年級(jí)學(xué)生的技能培訓(xùn)與管理,也減輕了專業(yè)指導(dǎo)教師的負(fù)擔(dān)。

系部主任助理或校長(zhǎng)助理。按照一定流程選聘學(xué)校管理助理,由校長(zhǎng)頒發(fā)聘書,獲聘學(xué)生將協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與教學(xué)、后勤、學(xué)生管理工作等方面的監(jiān)督、巡查工作;參與學(xué)校重大政策的決策、制定、宣傳和落實(shí);做好學(xué)校與學(xué)生之間的溝通,上情下達(dá)、下情上傳等工作。通過這一舉措,在關(guān)于學(xué)生的熱點(diǎn)問題上,比如違紀(jì)學(xué)生的處分決定,獎(jiǎng)學(xué)金、貧困生助學(xué)金、文明中學(xué)生評(píng)選,都有學(xué)生全程參與,公開透明,強(qiáng)化了學(xué)生的主人翁意識(shí),也提高了學(xué)生的協(xié)調(diào)能力、管理能力和溝通能力。獲聘學(xué)生在升學(xué)、就業(yè)、入伍、入黨等方面,學(xué)校都會(huì)給予出具證明。

活動(dòng)策劃與組織。學(xué)校開展的各類文體活動(dòng),比如藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、演講比賽等,都可以放手讓高職段學(xué)生去組織。學(xué)生處、團(tuán)委等部門做好指導(dǎo)跟蹤工作,既給學(xué)生提供了展示能力的舞臺(tái),培養(yǎng)其責(zé)任感,又減輕了職能處室的工作負(fù)擔(dān)。

綜上所述,充分發(fā)揮高職院校的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,中高職與地方政府?dāng)y手搭建一體化人才培養(yǎng)立交橋,有效解決課程、師資、管理三大挑戰(zhàn),掃平學(xué)生學(xué)習(xí)過程中遇到的障礙,實(shí)現(xiàn)對(duì)中高職貫通培養(yǎng)全過程的統(tǒng)籌與管理,為高素質(zhì)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)探尋了新的有效途徑,為當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)現(xiàn)代職教體系建設(shè)提供了可供借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)。

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