童星

如何通過黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨員在流動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理崗位中的先鋒模范作用？近年來，中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化工程有限公司機(jī)電分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）黨支部按照局黨委、公司黨委開展“勇?lián)?dāng)·強(qiáng)作為·當(dāng)先鋒”黨建專題活動(dòng)要求，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，注重發(fā)揮黨員在流動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理崗位中的先鋒模范作用，創(chuàng)新打造“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”，將黨員責(zé)任細(xì)化到流動(dòng)的各機(jī)管站，扎實(shí)開展策劃、推進(jìn)、考核工作，促進(jìn)黨建活動(dòng)落實(shí)落地。

謀改革創(chuàng)新之策找準(zhǔn)黨建活動(dòng)這個(gè)“切入點(diǎn)”

強(qiáng)化組織保障。分公司是以路面路基大型施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化分公司。分公司黨支部結(jié)合設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等實(shí)際，以提高設(shè)備完好率、使用率和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，創(chuàng)新豐富活動(dòng)形式，拓展內(nèi)涵與外延內(nèi)容，打造“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”，將黨員責(zé)任細(xì)化到流動(dòng)的各機(jī)管站，促進(jìn)黨建活動(dòng)落實(shí)落地。分公司成立以黨政正職為組長(zhǎng)，其他黨員為成員的活動(dòng)小組，把黨建活動(dòng)與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，抓好方案優(yōu)化、活動(dòng)推進(jìn)、組織考核等各項(xiàng)工作，為推動(dòng)黨建提升、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)完成提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

細(xì)化職責(zé)任務(wù)。分公司黨員出差到某個(gè)機(jī)管站，其責(zé)任崗就在某個(gè)機(jī)管站。具體工作為：一“質(zhì)”，即設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要完成好對(duì)機(jī)管站設(shè)備的使用率、完好率和服務(wù)質(zhì)量的收集統(tǒng)計(jì)，按要求填寫好相關(guān)資料、收集好技改方案資料和典型先進(jìn)事跡等；二“廉”，即廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)。要完成好廉政教育、廉潔談話、廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查等黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動(dòng)作；三“學(xué)”，即員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要完成好安全培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備維修保養(yǎng)、群安員青安崗培訓(xùn)考核，以及圍繞安全生產(chǎn)打造“平安工地”等安全檢查和員工培訓(xùn)工作；四“集”，即建議意見和訴求收集。要完成好員工思想了解摸排工作，如：召開座談會(huì)、摸排困難職工情況、收集員工意見建議和員工訴求等；五“查”，即人員設(shè)備和完成情況檢查。要將機(jī)管站的合同簽訂、設(shè)備人員配備、任務(wù)完成及計(jì)量情況等任務(wù)完成情況收集完整；六“疏”，即心理疏導(dǎo)穩(wěn)定隊(duì)伍。要做好思想政治工作，通過心理疏導(dǎo)、弘揚(yáng)正能量等方式引領(lǐng)員工積極向上。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。機(jī)電分公司的黨員既是活動(dòng)的組織者、推動(dòng)者，又是參與者、實(shí)踐者，黨員要帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，按目標(biāo)要求抓好日常工作和具體工作，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。要以革命傳統(tǒng)教育、志愿者服務(wù)等活動(dòng)推進(jìn)黨建工作，以現(xiàn)有設(shè)備開展“五小創(chuàng)新”“技術(shù)改造”等活動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)效工作，并以既定工作目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，廣泛開展“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”活動(dòng)。班子成員每半年要書面向分公司黨支部匯報(bào)“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”開展情況，分公司黨支部在年底民主生活會(huì)和組織生活會(huì)上要對(duì)黨建專題活動(dòng)開展情況和個(gè)人目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)考核，考核結(jié)果與年度黨員民主評(píng)議及績(jī)效掛鉤，促使黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做到立足崗位爭(zhēng)一流，履職盡責(zé)作貢獻(xiàn)。

興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，抓好考核管理這個(gè)“著力點(diǎn)”

打造品牌助力生產(chǎn)。分公司管理的設(shè)備和人員廣而散，難以集中有效地開展活動(dòng)?；诖爽F(xiàn)狀，以“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”為載體，將責(zé)任要求落實(shí)到生產(chǎn)管理工作中，是實(shí)現(xiàn)黨員忠職履責(zé)、發(fā)揮先鋒模范作用非常有效且貼近實(shí)際的方法。分公司以“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”為抓手，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要求全體黨員要根據(jù)活動(dòng)方案、任務(wù)清單，下沉一線，主動(dòng)融入到設(shè)備管理和施工生產(chǎn)中去，提升設(shè)備完好率、使用率和服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造出“處處有黨建、人人知黨建、生產(chǎn)黨建兩不誤”的良好氛圍，打造了“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”黨建品牌，助力公司生產(chǎn)取得實(shí)效。

業(yè)績(jī)考核查找不足。分公司黨支部組織對(duì)“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”開展情況進(jìn)行考核，核實(shí)盼盼路項(xiàng)目、雙洮項(xiàng)目、玉楚項(xiàng)目和仁沐新項(xiàng)目等機(jī)管站責(zé)任清單完成情況。經(jīng)過黨建活動(dòng)在機(jī)管站的實(shí)踐操作，解決了分公司人員設(shè)備不集中的先天不足問題，達(dá)到了員工培訓(xùn)和生產(chǎn)檢查的目的。通過“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”黨建活動(dòng)，黨員的作用發(fā)揮更全面更具體，但也發(fā)現(xiàn)了活動(dòng)中的兩個(gè)不足：一是準(zhǔn)備工作不充分，特別是培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備工作。以后不管是黨建工作還是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都要提前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗，要著力開發(fā)一套高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。二是責(zé)任意識(shí)不夠，完成效果不均衡?！包h員流動(dòng)責(zé)任崗”活動(dòng)是分公司黨建專題活動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作，但工作不易量化，責(zé)任人要應(yīng)引起高度重視，形成常態(tài)化，要主動(dòng)積極地去做，要帶著任務(wù)、盯著目標(biāo)自覺自愿行動(dòng)，不管到哪個(gè)項(xiàng)目都能不折不扣地完成“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”活動(dòng)的組織工作。

不斷完善效果轉(zhuǎn)化。分公司黨支部將通過集中學(xué)習(xí)、成果展示、專題會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)工作群等形式，對(duì)“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”黨建專題活動(dòng)開展情況進(jìn)行公布，并及時(shí)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行全方位、多角度地總結(jié)，大力宣傳活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，讓大家尤其是黨員干部明白，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，開展好“勇強(qiáng)當(dāng)”黨建專題活動(dòng)，打造好“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”黨建品牌，就是為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)“根”鑄“魂”。通過在實(shí)踐中不斷完善活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式，分公司把活動(dòng)開展效果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)能力和促進(jìn)公司健康發(fā)展的動(dòng)力，激勵(lì)廣大黨員干部認(rèn)真思考分公司的發(fā)展需要和瓶頸，剖析深層次的原因，找到切實(shí)可行的解決辦法和措施，有效破解發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸和難題。

立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)之志，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)這個(gè)“支撐點(diǎn)”

提升黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”中的責(zé)任任務(wù)清單，對(duì)責(zé)任人做了詳細(xì)的工作和責(zé)任要求。根據(jù)責(zé)任清單，黨支部在每季度末對(duì)“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”完成情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核責(zé)任人對(duì)機(jī)管站的設(shè)備安全檢查、操作手崗前培訓(xùn)，以及對(duì)員工安全知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、暖心座談等內(nèi)容，搜集責(zé)任人在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展每項(xiàng)工作的具體方式和執(zhí)行細(xì)節(jié)，如：利用晚上時(shí)間進(jìn)行各種培訓(xùn)或員工座談，前期工作應(yīng)該做什么？開展過程中如何才能做得更好？提倡并鼓勵(lì)責(zé)任人之間主動(dòng)交流心得，探討如何才能把“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”工作做得更好、更有效果。開展考核以來，“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”工作開展的越來越順利和完善，對(duì)分公司的發(fā)展發(fā)揮了更好的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年責(zé)任人共完成18次設(shè)備維修保養(yǎng)檢查、70臺(tái)次設(shè)備安全檢查，進(jìn)行10次安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、6次職工座談和5次廉潔談話及廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查。

壓實(shí)工作作風(fēng)營(yíng)造良好氛圍。責(zé)任人到項(xiàng)目，都會(huì)通報(bào)公司的生產(chǎn)形勢(shì)、發(fā)展要求、整體布局和其他機(jī)管站的生產(chǎn)情況，讓大家對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心和期待。很快，各機(jī)管站之間形成了互幫互助、你追我趕的良好氛圍。在設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和重要性上，通過責(zé)任人的實(shí)操講解，大家更明白設(shè)備管理如果不做實(shí)做細(xì)、施工生產(chǎn)如果不務(wù)實(shí)求實(shí)，設(shè)備就會(huì)停擺，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)停工，甚至造成影響公司發(fā)展的更嚴(yán)重后果。現(xiàn)在，分公司機(jī)管站設(shè)備保養(yǎng)率均達(dá)到98%、完好率達(dá)到90%、使用率達(dá)到75%。

增強(qiáng)凝聚力和集體榮譽(yù)感。通過責(zé)任人到項(xiàng)目機(jī)管站組織員工學(xué)習(xí)座談，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行常態(tài)化巡查督導(dǎo)，采取“技能大比武”、集中培訓(xùn)、到大修廠跟班學(xué)習(xí)等方式，不僅提升了大家的業(yè)務(wù)能力，并且增強(qiáng)了員工的歸屬感、凝聚力。大家服務(wù)項(xiàng)目、參與設(shè)備維護(hù)管理的主動(dòng)性更高了。

結(jié)語(yǔ)

“黨員流動(dòng)責(zé)任崗”黨建專題活動(dòng)是一項(xiàng)主題鮮明、內(nèi)容豐富、工作量大、要求較高的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈、久久為功。分公司黨支部將緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，著力解決施工生產(chǎn)、降本增效、文化建設(shè)等方面的問題，通過集中學(xué)習(xí)、季度考核、成果展示等形式查找不足，不斷完善責(zé)任清單內(nèi)容，以抓鐵有痕的力度推進(jìn)黨建活動(dòng)有效開展。