方茵 魯思琴 梁倩盈

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。習近平總書記指出，基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，要堅持大抓基層的鮮明導向，抓緊補齊基層黨組織領導基層治理的各種短板，把各領域基層黨組織建設成為實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定中的先鋒模范作用。

那么，如何暢通貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，如何融入中心抓黨建，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁？南方電網(wǎng)廣東珠海金灣供電局（以下簡稱“金灣供電局”）黨委堅持問題導向，以“網(wǎng)絡問卷調(diào)查+實地走訪座談”方式“把脈問診”現(xiàn)狀，通過線上線下調(diào)研走訪，收集亮點做法、存在的問題、意見建議，把準基層員工的思想脈搏和愿望訴求，著力在黨建與業(yè)務工作深度融合、提升隊伍執(zhí)行力、凝聚員工群眾三方面下功夫，探索實踐“讓黨支部強起來”的方法路徑，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

在黨建工作與業(yè)務工作深度融合上下功夫

沒有脫離業(yè)務的政治，也沒有脫離政治的業(yè)務。金灣供電局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不到位的單位，生產(chǎn)經(jīng)營則存在較多問題。反之，堅持融入中心抓黨建，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合抓得實的單位，其工作業(yè)績、團隊氛圍、員工履職狀態(tài)等方面均取得顯著成效。

金灣供電局三灶供電所黨支部組建“黨建+”互助攻關團隊，由黨支部書記牽頭、有關業(yè)務負責人、青年骨干組成隊員，采取定目標、定責任、定時限的方法，將難點工作細化到天、安排到周、考核到月，將重點任務分解到每個黨員，通過黨員影響帶動員工，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，激活基層班組最小“單元格”，助推目標任務完成。2020年度，該所中壓平均停電時間同比下降72.7%，在珠海供電局排名同比提升6名。

金灣供電局工程建設部黨支部以“書記項目”為抓手，開展項目化全過程管控，梳理出基建管理問題18條，制定整改措施38項，并納入年度工作推進計劃。黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作“主陣地”，按計劃時間節(jié)點定期檢查項目進展和整改情況，協(xié)調(diào)解決項目實施中的難題，促進了航展中心綜合村配電房改造基建工程等項目的落地。

以上案例，驗證了習近平總書記強調(diào)的基層黨建工作，做實了就是凝聚力，做好了就是戰(zhàn)斗力，做強了就是生產(chǎn)力。因此，金灣供電局牢牢把握兩個“一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力在推進融合方法載體上多點發(fā)力。做優(yōu)用活“主題黨日+支部聯(lián)建”品牌，由各支部輪流牽頭組織，結合當前中心工作的難點和熱點，通過支部之間的“四個聯(lián)建”（黨建聯(lián)建、業(yè)務聯(lián)建、人才培養(yǎng)聯(lián)建、情感聯(lián)建）搭建平臺促融入，引導黨員領導干部立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。通過聯(lián)合開展主題黨日活動、現(xiàn)場主題黨日活動、黨員“一帶二”等方式，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，讓部門與供電所協(xié)調(diào)“易”起來，極大地調(diào)動了基層干部的工作熱情，真正達到了黨建工作與業(yè)務工作“雙促進、雙提高”。

在提升隊伍執(zhí)行力上下功夫

黨支部建設和“三基”建設是相互促進的。金灣供電局調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分單位抓工作閉環(huán)落實、提高員工執(zhí)行力的實招、硬招不多；員工隊伍綜合素質尤其是技能水平分布不平衡，存在基層班組老員工“會干不會考”、新員工“會考不會干”等問題。針對存在問題，需在建強黨員隊伍、強化全員崗位培訓、建立激勵機制等方面下功夫。

建強黨員隊伍。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，抓好先進典型宣傳引導，深化“雙培養(yǎng)一輸送”工作，優(yōu)化黨員隊伍結構。強化“區(qū)崗建設”，激發(fā)黨員的身份意識和榮譽感。以黨員責任區(qū)、黨員示范崗建設作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效載體，定思路、定措施、抓過程、抓落實，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重擔子、難啃的“硬骨頭”交給黨員去攻堅。采取“劃定責任區(qū)域、指定人員組成、明確工作職責、賦予創(chuàng)建目標”的方法，把應盡的義務以責任制形式，分解落實到每名黨員，形成以黨員為主體、以業(yè)務工作為對象的目標管理責任區(qū)，引導黨員立足崗位作表率，帶動和促進基層隊伍建設。

強化全員崗位培訓。金灣供電局堅持“干什么、會什么，缺什么、補什么”原則，持續(xù)“補短板、強弱項”，進一步壓實直線經(jīng)理培訓主體責任，系統(tǒng)開展全員在崗培訓、轉崗培訓，通過開展崗位練兵、比武競賽、師帶徒等活動，強化實操培訓，不斷提高員工技能水平和崗位勝任能力。

建立以業(yè)績?yōu)閷虻膯T工激勵機制。2020年以來，金灣供電局在員工崗位調(diào)整過程中突出業(yè)績導向，以實績?yōu)闇世K，提升一批扎根基層、奉獻基層員工的崗級，累計晉升崗級68個，其中一線員工占比71%，努力實踐有利于基層員工擔當作為、履職盡職的正向激勵機制，將人、財、物等資源進一步向基層一線傾斜。

在凝聚員工群眾上下功夫

提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值都離不開團結奮進、敢打硬仗的員工隊伍。金灣供電局通過線上線下調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工隊伍整體積極性有待提升，距離快樂工作仍有差距，也反映出基層黨支部書記、直線經(jīng)理在凝聚員工隊伍、鼓舞員工士氣等方面的能力還有待提升。針對存在問題，需在提升黨支部書記、直線經(jīng)理思想政治工作能力、發(fā)揮群團組織作用等方面下功夫。

提升思想政治工作能力。黨支部書記、直線經(jīng)理嚴格落實廣東電網(wǎng)公司“五必談四必訪”（工作變動時、受到表彰或處分時、遇到困難或挫折時、出現(xiàn)矛盾和意見分歧時、群眾有不良反映時必談；員工生病休養(yǎng)或住院、家庭出現(xiàn)重大變故、生活困難、經(jīng)常請假曠工必訪）要求，通過建立談心談話場景模型、實施員工心理健康管理專項培訓、建立健全輿情和員工思想動態(tài)分析制度等方法路徑，及時準確掌握員工的所思、所想、所盼、所急，為其在思想上解惑、心理上解壓，用好思想政治工作這個“傳家寶”，真心誠意為員工解難事、辦實事。

發(fā)揮群團組織作用。找準企業(yè)改革發(fā)展和員工群眾利益的契合點，采用正向牽引方法，大力推進“知行合一”的執(zhí)行力文化建設，做精做優(yōu)“金電知行學堂”特色品牌活動，通過專題講座、讀書會、參觀交流等形式，開展習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳教育，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。強化人文關懷，通過工會干部基層聯(lián)系點制度，定期開展“進班組門、訪部門情、結員工親”等幫扶慰問活動，使員工有更多獲得感、幸福感、安全感，把員工更加緊密團結在黨組織周圍。

基礎不牢，地動山搖。基層基礎工作至關重要。金灣供電局黨委將進一步鞏固調(diào)研實踐成果，把大抓支部、大抓基層統(tǒng)籌結合起來、一體推進，切實找準黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，讓“最后一公里”這個基礎環(huán)節(jié)硬核起來、順暢起來，切實把黨的建設優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能，不斷把國有企業(yè)基層黨組織建設得更加堅強有力。

（作者單位：南方電網(wǎng)廣東珠海金灣供電局） （責任編輯：青 松）