張艷

本文將詳細(xì)介紹新經(jīng)濟(jì)模式下業(yè)財融合的主要特征，通過專業(yè)的調(diào)查與研究，找出業(yè)財融合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出改進(jìn)財務(wù)流程、增強(qiáng)信息流統(tǒng)一、加強(qiáng)管理工具的使用能力、改善業(yè)財融合效果、確定業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)及完善人員培養(yǎng)水平六項新經(jīng)濟(jì)模式下優(yōu)化業(yè)財融合的有效對策，從而提升企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合水平。

隨著全球科技、社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)了多種商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)的影響與帶動下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理方式難以應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。在新經(jīng)濟(jì)模式的作用下，企業(yè)管理者需加強(qiáng)業(yè)財融合的速度，提升二者的管理水準(zhǔn)，高效實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的統(tǒng)一。

一、新經(jīng)濟(jì)模式下業(yè)財融合的主要特征

隨著新經(jīng)濟(jì)模式的到來，企業(yè)需要將內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，也就是當(dāng)前常見的業(yè)財融合，其通常反映在信息流動中。企業(yè)內(nèi)部在發(fā)生某項業(yè)務(wù)時，其數(shù)據(jù)信息可快速傳遞到財務(wù)部門，在經(jīng)過財務(wù)人員的科學(xué)處理后，其能生成較科學(xué)的財務(wù)信息，再將該項信息發(fā)送到信息流內(nèi)的下一環(huán)節(jié)，因而該信息流既包含財務(wù)信息又擁有業(yè)務(wù)信息。企業(yè)決策人員通過高效率的業(yè)財融合信息能高效了解其當(dāng)前的營運狀況，可幫助企業(yè)管理層做出更為適宜的決策。

在業(yè)財融合模式的帶動下，財務(wù)部門要將自身業(yè)務(wù)與工作理念放置到業(yè)務(wù)工作的各項流程中，利用監(jiān)督與跟蹤了解業(yè)務(wù)工作的全過程，繼而滿足業(yè)務(wù)與財務(wù)部門整體的利益訴求，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的相互融合，最大化企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)價值。

二、新經(jīng)濟(jì)模式下業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理流程不完善

當(dāng)前企業(yè)在開展管理工作時會高度依賴財務(wù)管理，在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程或成本管理時要依靠財務(wù)管理的積極配合。部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合程度較低，在業(yè)務(wù)工作后半部分才可能出現(xiàn)些許的財務(wù)管理，該工作中的預(yù)測作用沒能有效發(fā)揮出來。若想加強(qiáng)企業(yè)整體的成本效益，企業(yè)管理者要借助財務(wù)部門的發(fā)揮，利用良好的財務(wù)管理來完成各項環(huán)節(jié)的成本控制，然而目前的財務(wù)管理還未能深入到業(yè)務(wù)工作中，使成本管理出現(xiàn)些許混亂，降低其整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）信息化水平不強(qiáng)

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時，財務(wù)管理系統(tǒng)也獲得了較快的發(fā)展與進(jìn)步，切實提升了財務(wù)核算的準(zhǔn)確率與效率。當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)仍處于發(fā)展過程中，給財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的溝通帶來些許阻礙。由于企業(yè)的經(jīng)營類型不同，其財務(wù)系統(tǒng)的采購模式也不盡相同，部分企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)采購時沒能依照自身特點，運用大眾化的管理系統(tǒng)來管控內(nèi)部各項業(yè)務(wù)，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展速度，還因該系統(tǒng)不符合企業(yè)自身特點而給其造成多重?fù)p失?；谪攧?wù)系統(tǒng)的發(fā)展需耗費較高的人力與資金，若業(yè)財融合的管理系統(tǒng)發(fā)生問題，在開展相應(yīng)工作時會增加二者間的適應(yīng)時間，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）管理工具較落后

信息系統(tǒng)要隨著經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展而發(fā)生改變，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)模式的影響下，當(dāng)前人們的支付形式已發(fā)生較大改變，即用數(shù)字電子支付替代傳統(tǒng)紙幣支付。在使用新支付模式的過程中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)與財務(wù)部門聯(lián)合，加強(qiáng)各項管理工具的使用，利用多重信息交易改善當(dāng)前的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出更為合理的決策。部分企業(yè)在運用管理工具期間，其對于內(nèi)部的管理指標(biāo)并未明確，業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的溝通次數(shù)與頻率較少，針對業(yè)財融合的整體目標(biāo)也并未明確，因而影響了多項工作的開展，降低其對業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的管控能力。

三、新經(jīng)濟(jì)模式下優(yōu)化業(yè)財融合的有效應(yīng)對策略

（一）完善各項財務(wù)流程

在新經(jīng)濟(jì)模式中財務(wù)人員應(yīng)適時改進(jìn)當(dāng)前的財務(wù)流程，將其內(nèi)部功能充分地發(fā)揮出來。具體來說，財務(wù)人員在工作期間應(yīng)借助自身工作環(huán)境深入地參與到一線的業(yè)務(wù)工作中，獲取對應(yīng)的、有價值的業(yè)務(wù)信息。在設(shè)計工作流程時，財務(wù)管理者需在做好業(yè)務(wù)后端的基礎(chǔ)上，參與到更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如業(yè)務(wù)前端，將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作流程完美融合。例如，在開展合同簽訂的過程中可在商定合同條款時引入財務(wù);或在進(jìn)行商務(wù)談判時配有多名專業(yè)的財務(wù)專家。在完成財務(wù)流程的改造后需深度融合業(yè)務(wù)與財務(wù)間的關(guān)系，其反饋出來的信息要同時包含業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息。財務(wù)部門在開展各項管理事宜的過程可在最快的時間得到價值量極高的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，并制成相應(yīng)的財務(wù)分析報告，其擁有著未來意義與現(xiàn)實意義兩種屬性，既能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理與決策提供數(shù)據(jù)或信息支撐，還能幫助企業(yè)及時糾正與調(diào)整決策中的各項偏差，增強(qiáng)其決策的精準(zhǔn)性。

（二）加強(qiáng)信息流統(tǒng)一

由于企業(yè)的內(nèi)部信息較多，分散化的信息數(shù)據(jù)不利于管理層開展的各項決策，給其生產(chǎn)決策帶去太多的困難，某種程度上還會出現(xiàn)誤導(dǎo)決策的不良現(xiàn)象。為解決企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)間的對接障礙，管理人員需采用適宜的方式將各類信息融會貫通，并形成一套科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)鏈條。一般來講，在整合、優(yōu)化信息系統(tǒng)期間，企業(yè)管理者可采用ERP系統(tǒng)，該體系囊括了財務(wù)與業(yè)務(wù)等多方面信息，且給各部門間帶來有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)了其對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的追蹤與監(jiān)督。隨著管理理念的統(tǒng)一，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展核心多為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，借助流程驅(qū)動媒介，在相同的時間將內(nèi)部各項信息同時發(fā)送到多個部門中，通過該部門對業(yè)務(wù)的統(tǒng)一作業(yè)，在規(guī)定時間中將詳細(xì)反饋回各部門中，繼而完成企業(yè)內(nèi)部信息流的統(tǒng)一。因此，相關(guān)企業(yè)在完成信息流、資金流、物流與商流的統(tǒng)一后，其內(nèi)部的監(jiān)管措施、財務(wù)判斷與業(yè)務(wù)判斷應(yīng)高度融合，全面推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

此外，針對信息流統(tǒng)一后的細(xì)節(jié)，借助當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理需采用電子化模式，利用業(yè)財融合中的信息幫助其做出各項決策與管理工作。例如，在改良報銷費用時，在外出差的同時業(yè)務(wù)人員可將該項費用報銷錄入信息系統(tǒng)中，且管理人員可在任一時間與地點開展報銷審核工作，繼而完成自動付款，生成對應(yīng)憑證。利用信息系統(tǒng)企業(yè)管理者可完成業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的全過程控制，使其在完成各崗位工作的基礎(chǔ)上，更好地準(zhǔn)備與安排下一步工作。

（三）增強(qiáng)管理工具的使用能力

企業(yè)在管理過程中無論是業(yè)務(wù)人員，還是財務(wù)人員都要學(xué)會使用各項管理工具，以增強(qiáng)其整體的管理水準(zhǔn)。

首先，傳統(tǒng)財務(wù)工作的主要內(nèi)容多為會計核算，在運用財務(wù)系統(tǒng)時也只是用電腦記賬替代手工記賬，財務(wù)人員對于債權(quán)債務(wù)、資金、合同或業(yè)務(wù)等項目的管理與分析較為缺乏。因而財務(wù)與業(yè)務(wù)人員應(yīng)高度融合二者工作，借助良好的管理工具來完成業(yè)財項目間的合作。

其次，在運用管理工具的過程中，財務(wù)人員可借助與績效考核有關(guān)的工具，比如，針對業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的考核，其可制定出相同的考核指標(biāo)，通過對二者信息數(shù)據(jù)的綁定，徹底實現(xiàn)一損俱損、一榮俱榮，從而提升目標(biāo)上的融合度。同時，針對財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的管理還要設(shè)定良好的溝通機(jī)制，即使二者在目標(biāo)的設(shè)定上存有沖突，也會經(jīng)過適宜的溝通與協(xié)商來確定應(yīng)對方案。

最后，在采用預(yù)算管理工具期間，企業(yè)整體的預(yù)算編制需由業(yè)務(wù)人員參與其中，管理者在制定各項決策期間要認(rèn)真聽取基層人員的意見。財務(wù)人員在開展各項管理工作中不但要將預(yù)算及時匯總，還要嚴(yán)格把控預(yù)算過程，利用數(shù)據(jù)分析形式將預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)的差異性呈現(xiàn)出來，再利用表格形式將其反饋到業(yè)務(wù)部門中，通過合理分析找出形成差異的原因，在經(jīng)過及時調(diào)整后將預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)的控制作用展現(xiàn)出來，優(yōu)化預(yù)算控制效果。

（四）提升業(yè)財融合效果

從形式上看，業(yè)財融合需做到系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，即管理觀念的統(tǒng)一，具體來說，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合期間要率先改進(jìn)工作人員的意識層面。在日常管理與工作中無論是財務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員都應(yīng)努力拓展自身知識面，提升工作與管理范疇，將業(yè)務(wù)或財務(wù)工作滲透到工作的點滴中，借助工作內(nèi)容的擴(kuò)展來增強(qiáng)二者的融合水平。與此同時，管理意識的融合與改進(jìn)非一朝一夕，管理者在員工工作期間需利用企業(yè)文化進(jìn)行逐步的滲透，利用企業(yè)文化培訓(xùn)來了解新經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，找出二者的共通處，通過工作理念的改進(jìn)來加強(qiáng)工作內(nèi)容的連接，從而高效促進(jìn)業(yè)財間的形式融合。

（五）確認(rèn)業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)

在開展業(yè)財融合前，企業(yè)內(nèi)部需設(shè)定出明確的目標(biāo)，即利用相同的方向與動力來改善當(dāng)前的融合現(xiàn)狀。一方面，在制定目標(biāo)的過程中管理人員需為工作人員打造更為適宜的工作執(zhí)行環(huán)境，既保證了員工各司其職，依照內(nèi)部總目標(biāo)來搭建自身的工作方案，又讓業(yè)財融合期間的工作變得更為清晰與順利，增強(qiáng)二者的融合效果。另一方面，在進(jìn)行業(yè)財融合期間，各部門應(yīng)增加參與的頻率，加強(qiáng)融合思想與方案的交流、討論，在打造出更為和諧、適宜的工作環(huán)境后，利用合作研究、群策群力來完成部門間的業(yè)財融合。此外，為提升融合效果，企業(yè)內(nèi)部還可成立專項工作小組，其內(nèi)部成員要分工管理業(yè)務(wù)與財務(wù)的各項工作，利用良好的策略來加強(qiáng)其融合進(jìn)度。

（六）改進(jìn)人員培養(yǎng)水平

隨著業(yè)財融合的要求逐步提升，財務(wù)人員在掌握財務(wù)工作技能的同時，還需充分了解業(yè)務(wù)與運營方面的知識。相較于傳統(tǒng)會計核算，當(dāng)前新型會計核算的內(nèi)容有所不同，基于各企業(yè)的性質(zhì)不同，其業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的內(nèi)容也有所區(qū)別，因而在制定業(yè)財融合下的會計核算工作時，財務(wù)人員需在了解該企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的同時，加強(qiáng)財務(wù)工作的準(zhǔn)確性，將其整體業(yè)務(wù)狀況展現(xiàn)出來，其要擁有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理水準(zhǔn)。在日常工作中，企業(yè)管理者需設(shè)計出專業(yè)的教育培訓(xùn)，借助其內(nèi)部的培訓(xùn)內(nèi)容，如財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作、管理工具與企業(yè)文化等來提升工作人員的工作水準(zhǔn)。此外，為改進(jìn)財務(wù)人員的工作模式，管理部門還可采用培訓(xùn)與激勵相結(jié)合的手段，在幫助其改進(jìn)思想觀念的同時，引導(dǎo)其發(fā)揮出主觀能動性，從而將財務(wù)工作帶入到企業(yè)正常的管理與經(jīng)營中，推動業(yè)財融合的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中能切實增強(qiáng)其財務(wù)管理水準(zhǔn)，穩(wěn)步改善風(fēng)險管控能力，繼而實現(xiàn)與完成先前制定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)在新經(jīng)濟(jì)模式的影響下逐步改進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作管理流程，利用積極的溝通來提升二者間的融合度，促進(jìn)其健康發(fā)展。

（作者單位：河南省商丘市夏邑縣林茂國儲林木有限公司）