22 天一個(gè)站，改造不傷經(jīng)營元?dú)?/h1>
2021-03-17 11:45謝玲玲
中國石油石化 2021年5期
文／謝玲玲 王 龍
通過“四個(gè)統(tǒng)籌”,江西石油圓滿完成了公司油站雙層罐的改造項(xiàng)目。
加油站雙層罐改造，是銷售公司大力推廣的一項(xiàng)重點(diǎn)施工項(xiàng)目。銷售公司加油站站點(diǎn)多面廣，集中改造工程監(jiān)管難度較大，特別是如果改造項(xiàng)目安排不科學(xué)，施工期過長將直接導(dǎo)致部分客戶流失，影響加油站的銷量，對(duì)經(jīng)營造成不必要的負(fù)面影響。
中國石化江西石油公司始終秉承“少停一天業(yè)、多賣一天油、多保一份效益”的廣泛共識(shí)，最大限度地降低損失，不傷經(jīng)營“元?dú)狻?。截?020 年底，江西石油只用了不到三年的時(shí)間，圓滿完成了全公司加油站的雙層罐防滲改造項(xiàng)目，單站平均改造施工時(shí)間22 天，最短的僅為11 天。江西石油始終將安全生產(chǎn)放在第一位，其間沒有發(fā)生一例工程安全事故，全力打造出了安全可靠的“江西石油速度”，為保經(jīng)營、穩(wěn)市場、拓效益做出了貢獻(xiàn)。
●為了保證“少停一天業(yè)、多賣一天油、多保一份效益”，江西石油每個(gè)加油站施工期間都是緊鑼密鼓。 供圖/謝玲玲
統(tǒng)籌改造需求，落實(shí)責(zé)任到人
防滲改造工作，既涉及建設(shè)施工問題，又涉及零售經(jīng)營問題和安全環(huán)保，可謂關(guān)系重大、責(zé)任重大。
江西石油在推進(jìn)改造時(shí)，首先注重統(tǒng)籌優(yōu)化改造需求對(duì)接流程，充分論證配套改造需求。改造項(xiàng)目主管部門在完成加油站改造需求資料收集及初步論證的前提下，結(jié)合經(jīng)營需要，組織發(fā)規(guī)、零管、非油、安全部門對(duì)改造需求與方案進(jìn)行集中會(huì)審，全面統(tǒng)籌整合加油站“五小”建設(shè)、防滲改造、隱患治理、提量改造、非油改造、國省道服務(wù)區(qū)、柴改汽調(diào)整布局及98 號(hào)汽油功能優(yōu)化等多方位的需求，確保加油站改造需求一次到位，有效避免了重復(fù)改造及過程變更的情況發(fā)生。
其次，江西石油層層壓實(shí)責(zé)任，建立“公司領(lǐng)導(dǎo)包干分片統(tǒng)籌、機(jī)關(guān)各部門掛點(diǎn)到站協(xié)調(diào)、縣公司專人駐站推進(jìn)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司堅(jiān)持實(shí)行“一周一例會(huì)、一人一匯報(bào)”的周例會(huì)制度，即劃片包干領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周工程推進(jìn)進(jìn)度、提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、安排本周工作計(jì)劃，各部門針對(duì)存在的困難提出解決方案，經(jīng)會(huì)議拍板決定后，確定具體措施及責(zé)任人，確保防滲改造工作精細(xì)化管理效果，全方位推進(jìn)防滲改造工作。
統(tǒng)籌關(guān)鍵要素，實(shí)施銷項(xiàng)管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人工、材料、機(jī)械，是建設(shè)項(xiàng)目施工的三個(gè)關(guān)鍵要素。如果能提前科學(xué)統(tǒng)籌這三個(gè)要素，施工進(jìn)度便可大大縮短。江西石油在倒排施工工期的基礎(chǔ)上，配合采用“3-1-2 節(jié)點(diǎn)法”，確保項(xiàng)目事前規(guī)劃到位、落實(shí)到位?！?”，代表加油站改造需求必須在擬定開工時(shí)間前3 個(gè)月通過上級(jí)單位審核；“1”，代表加油站全套施工圖紙及項(xiàng)目招標(biāo)必須在擬定開工時(shí)間前1 個(gè)月完成；“2”，代表施工期間所需的復(fù)合管線、雙層油罐、操作井等材料必須在擬定開工時(shí)間前2 周準(zhǔn)備到位。與施工單位確定好人員充足、機(jī)械設(shè)備充足后進(jìn)行全面安全交底和技術(shù)交底再停業(yè)施工，并提前告知施工單位在施工中可能遇到的問題及處理方式。以上工作均由專人負(fù)責(zé)并實(shí)施銷項(xiàng)管理，落實(shí)一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，再按進(jìn)度進(jìn)入下一工序，有效避免了因盲目停業(yè)開工引起的“事中推諉、事后算賬”的現(xiàn)象。
統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)分享，形成三類樣板
為加快推進(jìn)加油站防滲改造工作進(jìn)展，江西石油組織各單位上報(bào)改造優(yōu)秀案例，分享介紹改造經(jīng)驗(yàn)，并組織對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行剖析，通過經(jīng)驗(yàn)交流分享，對(duì)改造中容易出現(xiàn)的問題制定了防范措施，對(duì)好的做法進(jìn)行了全面推廣。
為充分發(fā)揮技術(shù)管理在提升工程進(jìn)度中的效用，江西石油多次組織技術(shù)骨干深入現(xiàn)場，總結(jié)歸納了加油站雙層罐改造的“三類樣板”。一是標(biāo)準(zhǔn)改造站樣板。其特點(diǎn)是施工站點(diǎn)的占地面積一般，且在原地進(jìn)行挖罐放罐。該類站點(diǎn)占比約55%，主要通過與施工單位進(jìn)行技術(shù)交流，調(diào)整各分項(xiàng)、分部工作安排，優(yōu)化工序搭接，提升總體效率。二是占地面積大的改造站樣板。其特點(diǎn)是有足夠的空間另設(shè)油罐區(qū)。該類站點(diǎn)占比約27%，主要通過在空地上新建油罐區(qū)，采取“邊經(jīng)營、邊施工”的方式，待新罐區(qū)施工結(jié)束后再整體停業(yè)改造。三是占地面積小的改造站樣板。其特點(diǎn)是新油罐放置在罩棚下、罩棚柱間距小，施工影響網(wǎng)架安全。該類站點(diǎn)占比約13%，主要通過將油罐傳統(tǒng)的矩形分布調(diào)整為一字型、凸字型分布，留足開挖邊界與罩棚柱的安全距離，確保施工安全、進(jìn)度兩不誤。
統(tǒng)籌過程管控，做到環(huán)環(huán)相扣
加油站防滲改造點(diǎn)多面廣，改造過程面臨外部諸多的制約因素，這是導(dǎo)致進(jìn)度滯后的關(guān)鍵。因此，過程管控十分重要。在安全監(jiān)管方面，實(shí)施“預(yù)防為主”的安全管理方式，由加油站監(jiān)護(hù)人提供專職現(xiàn)場安全監(jiān)管服務(wù)，各級(jí)作業(yè)票審批人做到“作業(yè)票簽發(fā)提前到場”。在質(zhì)量監(jiān)管方面，主抓關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實(shí)油罐底板預(yù)埋件、管線試壓等關(guān)鍵部位，其余部位實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)管。在資金管理方面，秉持“花小錢、算大賬”的理念，明確施工單位拖欠一天2000 元、提前一天800 元的進(jìn)度獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)施工單位采取安排工人提前進(jìn)場、夜間插隊(duì)澆筑商品混凝土、安排工人夜間倒班等提升施工效率的辦法，鞭策施工單位加快施工進(jìn)度。公司有一座中心城區(qū)萬噸級(jí)汽油大站的改造，施工項(xiàng)目繁雜。該站準(zhǔn)備改造前3 個(gè)月，當(dāng)?shù)卣疄樘嵘行某菂^(qū)環(huán)保質(zhì)量，要求“早上7 點(diǎn)至晚上10 點(diǎn)禁止貨車通行、夜間10 點(diǎn)之后禁止施工擾民”。為確保改造按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，江西石油采取領(lǐng)導(dǎo)凌晨簽發(fā)作業(yè)票并做到隨叫隨到、每晚現(xiàn)場視察項(xiàng)目進(jìn)度、指派專人每日駐守施工現(xiàn)場進(jìn)行總調(diào)度，各項(xiàng)施工工序?qū)崿F(xiàn)無縫對(duì)接。該站改造期間僅停業(yè)18 天，以最短的時(shí)間圓滿完成了雙層罐的改造。
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統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)分享，形成三類樣板
為加快推進(jìn)加油站防滲改造工作進(jìn)展，江西石油組織各單位上報(bào)改造優(yōu)秀案例，分享介紹改造經(jīng)驗(yàn)，并組織對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行剖析，通過經(jīng)驗(yàn)交流分享，對(duì)改造中容易出現(xiàn)的問題制定了防范措施，對(duì)好的做法進(jìn)行了全面推廣。
為充分發(fā)揮技術(shù)管理在提升工程進(jìn)度中的效用，江西石油多次組織技術(shù)骨干深入現(xiàn)場，總結(jié)歸納了加油站雙層罐改造的“三類樣板”。一是標(biāo)準(zhǔn)改造站樣板。其特點(diǎn)是施工站點(diǎn)的占地面積一般，且在原地進(jìn)行挖罐放罐。該類站點(diǎn)占比約55%，主要通過與施工單位進(jìn)行技術(shù)交流，調(diào)整各分項(xiàng)、分部工作安排，優(yōu)化工序搭接，提升總體效率。二是占地面積大的改造站樣板。其特點(diǎn)是有足夠的空間另設(shè)油罐區(qū)。該類站點(diǎn)占比約27%，主要通過在空地上新建油罐區(qū)，采取“邊經(jīng)營、邊施工”的方式，待新罐區(qū)施工結(jié)束后再整體停業(yè)改造。三是占地面積小的改造站樣板。其特點(diǎn)是新油罐放置在罩棚下、罩棚柱間距小，施工影響網(wǎng)架安全。該類站點(diǎn)占比約13%，主要通過將油罐傳統(tǒng)的矩形分布調(diào)整為一字型、凸字型分布，留足開挖邊界與罩棚柱的安全距離，確保施工安全、進(jìn)度兩不誤。
統(tǒng)籌過程管控，做到環(huán)環(huán)相扣
加油站防滲改造點(diǎn)多面廣，改造過程面臨外部諸多的制約因素，這是導(dǎo)致進(jìn)度滯后的關(guān)鍵。因此，過程管控十分重要。在安全監(jiān)管方面，實(shí)施“預(yù)防為主”的安全管理方式，由加油站監(jiān)護(hù)人提供專職現(xiàn)場安全監(jiān)管服務(wù)，各級(jí)作業(yè)票審批人做到“作業(yè)票簽發(fā)提前到場”。在質(zhì)量監(jiān)管方面，主抓關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實(shí)油罐底板預(yù)埋件、管線試壓等關(guān)鍵部位，其余部位實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)管。在資金管理方面，秉持“花小錢、算大賬”的理念，明確施工單位拖欠一天2000 元、提前一天800 元的進(jìn)度獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)施工單位采取安排工人提前進(jìn)場、夜間插隊(duì)澆筑商品混凝土、安排工人夜間倒班等提升施工效率的辦法，鞭策施工單位加快施工進(jìn)度。公司有一座中心城區(qū)萬噸級(jí)汽油大站的改造，施工項(xiàng)目繁雜。該站準(zhǔn)備改造前3 個(gè)月，當(dāng)?shù)卣疄樘嵘行某菂^(qū)環(huán)保質(zhì)量，要求“早上7 點(diǎn)至晚上10 點(diǎn)禁止貨車通行、夜間10 點(diǎn)之后禁止施工擾民”。為確保改造按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，江西石油采取領(lǐng)導(dǎo)凌晨簽發(fā)作業(yè)票并做到隨叫隨到、每晚現(xiàn)場視察項(xiàng)目進(jìn)度、指派專人每日駐守施工現(xiàn)場進(jìn)行總調(diào)度，各項(xiàng)施工工序?qū)崿F(xiàn)無縫對(duì)接。該站改造期間僅停業(yè)18 天，以最短的時(shí)間圓滿完成了雙層罐的改造。
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