柳酊羽

摘 要：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，我國(guó)的企業(yè)改革也逐步走向日程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)為了迎合時(shí)代的需求和社會(huì)大眾的需要已經(jīng)發(fā)生了根本性變革，在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)決策上面實(shí)現(xiàn)了新型的創(chuàng)新。以上變化能夠有效地推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，與過(guò)去的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)工作開始注重管理任務(wù)，工作人員除了對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)核算之外，還兼顧著企業(yè)的系統(tǒng)管理，由此新型的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)悄然來(lái)臨。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同融合已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必要要求，企業(yè)只有重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效兼并，才能提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作奠定制度基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

為了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)管理部門需要制定完善的制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

在整體的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，我們可以將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩項(xiàng)工作之間存在著聯(lián)系與差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)了解，從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析中得到最終的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)是依據(jù)這些會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)制定決策和編制預(yù)算，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也存在著密切的聯(lián)系，在具體的工作任務(wù)中雙方存在一致性，首先對(duì)于會(huì)計(jì)的工作對(duì)象來(lái)說(shuō)，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)他們具有同樣的客戶源，除此之外，他們每天接觸的人員事務(wù)也存在著共通性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源同樣具有一致性，雖然在具體工作任務(wù)之中，雙方會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的了解時(shí)間段存在一定差異，但是其獲得信息的來(lái)源都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

社會(huì)物質(zhì)生活越來(lái)越豐富，企業(yè)為了滿足日趨多樣化的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)需要，必須整合內(nèi)部的現(xiàn)有資源，從供給端解決當(dāng)前社會(huì)的物質(zhì)資料創(chuàng)新。為了滿足以上時(shí)代需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更為復(fù)雜，如果企業(yè)高層想要做到以上方面就必須提高財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作人員做好基礎(chǔ)的核算監(jiān)督職能，提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的成本支出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以就企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié)，規(guī)劃企業(yè)的人力、物力資源，確保各項(xiàng)資源的投入實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表為基礎(chǔ)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行也離不開管理會(huì)計(jì)的密切指導(dǎo)，在新型的經(jīng)濟(jì)背景形勢(shì)下，只有高效的融合財(cái)務(wù)與管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。新型信息科技的研究讓企業(yè)內(nèi)部的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)呈現(xiàn)出了新的趨勢(shì)，科學(xué)化，數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)化已經(jīng)為企業(yè)提供了新的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要高度配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步突破。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)淡薄

管理意識(shí)淡薄是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)各項(xiàng)問題的影響因素，許多的高層人員對(duì)管理問題嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致底下財(cái)務(wù)人員也會(huì)漠視財(cái)務(wù)任務(wù)，最終影響了內(nèi)部工作進(jìn)度的執(zhí)行與工作效率的提升。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與過(guò)去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，就環(huán)境的變化做出內(nèi)部戰(zhàn)略的更改，實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須確保其工作任務(wù)和工作質(zhì)量符合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要求，然而很多的財(cái)務(wù)工作人員在具體工作之中不能對(duì)自身的工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，僅僅認(rèn)為會(huì)計(jì)任務(wù)主要集中在財(cái)務(wù)支出和收入的確認(rèn)與記錄上，忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作的不正確認(rèn)識(shí)和不全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落于弱勢(shì)地位，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在這些人員的帶領(lǐng)下也會(huì)處于不利地位。會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，從而根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)分析，做出正確的投資決策和融資決策，會(huì)計(jì)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力也是影響當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展的重要阻礙。

（二）未建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)是最近幾年新發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)模式，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，它在企業(yè)中的地位和作用也越來(lái)越關(guān)鍵，然而很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的改革和變更并沒有高度重視，企業(yè)受自身因素的限制，并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分整合，在系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中也沒有形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作增添了許多難度?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高管理質(zhì)量的重要制度支撐，目前管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)已經(jīng)逐步向更寬的范圍擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)的工作中心已經(jīng)逐步的把目光放在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，落實(shí)內(nèi)部的改革完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效進(jìn)步。

（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

當(dāng)前國(guó)家內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員十分匱乏，雖然行業(yè)內(nèi)部大約有兩千多萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但是大部分人員都在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，只有小部分人員集中在管理會(huì)計(jì)任務(wù)上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才占比十分低下，舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)的會(huì)計(jì)人員之中有百分之九十的人才都集中在管理會(huì)計(jì)工作上，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)卻只有大約百分之十五。根據(jù)以上現(xiàn)象，我們可以得出當(dāng)前國(guó)家管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最重要突破點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓財(cái)務(wù)工作變得更為方便，特別是一系列信息技術(shù)和操作軟件的出現(xiàn)，讓單調(diào)機(jī)械重復(fù)的財(cái)務(wù)工作變得更為迅捷，以后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)會(huì)被機(jī)器所取代，而這些工作人員也將面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作人員如果不想被社會(huì)經(jīng)濟(jì)淘汰，就必須讓自身轉(zhuǎn)變工作思想，成為不可替代的企業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)工作人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，才能在管理會(huì)計(jì)工作之中具有更好的理論指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的高效化。新型的會(huì)計(jì)內(nèi)容讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師具備更嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作人員如果想要實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，就必須做好審核、計(jì)算、記錄、上報(bào)等基礎(chǔ)性的工作，進(jìn)而依據(jù)這些詳細(xì)數(shù)據(jù)和真實(shí)狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，得到最全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)任務(wù)中，許多的企業(yè)高層認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容就是記賬，讓我國(guó)的會(huì)計(jì)工作一直處在落后局面，也讓企業(yè)的發(fā)展處于被動(dòng)地位。

（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)如果想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須按照一定的步驟規(guī)劃徐徐圖之，心急吃不了熱豆腐，企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)期的改革進(jìn)步，才能越來(lái)越科學(xué)，越來(lái)越精確。針對(duì)以上規(guī)律，企業(yè)要不斷拉近財(cái)務(wù)和管理之間的工作距離，讓內(nèi)部的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效交叉，從而融合工作細(xì)節(jié)，最終形成互相交融的會(huì)計(jì)體系。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平

管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)以從可以下幾個(gè)方面實(shí)行：

企業(yè)要讓管理會(huì)計(jì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)資格認(rèn)證表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)資格認(rèn)證十分全面完整，但管理會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證嚴(yán)重匱乏。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)和正高級(jí)，管理會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證的時(shí)間較短，并且只有初級(jí)和中級(jí)兩個(gè)級(jí)別。壯大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)體系，完善內(nèi)部的職業(yè)資格認(rèn)證系統(tǒng)，有利于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的大量培養(yǎng)，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供更多的人才支撐。

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要健全管理會(huì)計(jì)崗位，重視管理會(huì)計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部的作用發(fā)揮，完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)崗位原則和工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地結(jié)合起來(lái)，才能確保企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以順利發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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