摘 要：21世紀(jì)，我國許多企業(yè)過多的重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工業(yè)發(fā)展，從而忽略了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這會引發(fā)社會環(huán)境的不穩(wěn)定，因此，企業(yè)重視環(huán)境成本管理是當(dāng)務(wù)之急。由此，本文研究了上海石化有限公司面對政策變化而實施的環(huán)境成本管理，其創(chuàng)新型的提出了環(huán)境成本管理體系，并取得了不錯的效果。本文重點(diǎn)分析了上海石化三點(diǎn)做的較好的方面，并探究其原因，以期給其他重工業(yè)企業(yè)以借鑒。

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本;環(huán)境成本管理體系; 環(huán)境成本管理框架設(shè)計

隨著工業(yè)化不斷的發(fā)展，環(huán)境問題成為我國急需解決的難題，十九大提出“綠水青山就是金山銀山”，也表明了國家對于企業(yè)綠色發(fā)展的重視，況且，綠色發(fā)展還可以提升公司的環(huán)保效益，從而推動經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。因此，實施環(huán)境成本管理對于企業(yè)來說極為重要，但是，要構(gòu)建起一套科學(xué)完備的公司環(huán)境成本管理體系并不容易。本文分析了上海石化有限公司（以下簡稱上海石化）環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀及其取得的成效，探討了其在環(huán)境成本管理中的可取之處——有一個完備的環(huán)境成本管理體系，以期給其他重工業(yè)企業(yè)以借鑒。

1上海石化環(huán)境成本管理背景介紹

1.1 上海石化環(huán)境經(jīng)營背景

中國石化上海石油化工股份有限公司（以下簡稱上海石化）是中國石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山區(qū)，是中國最大的煉油化工一體化企業(yè)之一，也是國內(nèi)重要的成品油、中間石化品、合成樹脂和合成纖維生產(chǎn)基地。

2018年，經(jīng)過六個階段的大規(guī)模集中建設(shè)，生產(chǎn)能力大幅提升。公司緊跟低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，全面推行清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，不斷加大對安全環(huán)保的投入力度，切實提升生態(tài)文明水平公司。

1.3 上海石化環(huán)境成本管理現(xiàn)狀

上海石化公司一直高度重視環(huán)境保護(hù)，推行HSSE管理體系（HSSE代表涉及安全的四個主要管理工作;健康、安全、安保和環(huán)境），堅持污染物源頭削減，過程控制及末端治理相結(jié)合，5年間累計實施107哥環(huán)保治理項目，投入環(huán)境治理費(fèi)用25億元，全力打造綠色石化。

2 上海石化環(huán)境成本管理體系分析

2.1環(huán)境成本管理體系的具體組成

該環(huán)境成本管理體系可分為污染物源頭削減、過程控制及末端治理三個階段，主要在于多措并舉，提升其環(huán)保水平，具體如圖1所示。

（1）污染物源頭削減

公司持續(xù)推進(jìn)源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保“三同時”制度，消除項目后期建設(shè)和投產(chǎn)的環(huán)保安全隱患;持續(xù)開展“清潔生產(chǎn)月”活動，連續(xù)多次通過上海市清潔生產(chǎn)審核驗收;投用國內(nèi)首套從生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)綇U氣治理同時設(shè)計、建設(shè)的環(huán)保型密閉除焦項目，強(qiáng)化污染源頭控制。公司嚴(yán)格執(zhí)行《大氣自動站報警溯源工作機(jī)制》，規(guī)范異常數(shù)據(jù)溯源工作流程，為源頭控制提供數(shù)據(jù)技術(shù)支撐。不僅如此，公司積極開展環(huán)保隱患排查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開環(huán)保項目例會，強(qiáng)化環(huán)保項目過程管理。在這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木裣?，公?018年排查出環(huán)保隱患項目66%，年內(nèi)完成整改63項，其余3項跨年完成。

（2）開展環(huán)境合作，深化環(huán)境過程控制。

上海石化提倡開展區(qū)域合作，于2018年，公司啟動了第二輪金山地區(qū)環(huán)境綜合整治（2018年-2020年），加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)保整治、運(yùn)行管理等工作，完成環(huán)境綜合整治項目13個，定期召開區(qū)域環(huán)保聯(lián)席會議，推進(jìn)區(qū)域環(huán)保合作。公司還號召公眾參與，踐行“開門辦企業(yè)，開放辦企業(yè)”的理念，累計舉辦107期“公眾開放日”活動，累計3600余人次的社會公眾參與交流，有效促進(jìn)了公司與社會公眾的良性互動。上海石化嚴(yán)格按照國家的要求，制定了《中國石化環(huán)境信息公開管理規(guī)定》，自行檢測信息、污染物排放信息、建設(shè)項目環(huán)評信息在公司網(wǎng)站及上海市重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染源監(jiān)測信息發(fā)布平臺進(jìn)行公開。

（3）加強(qiáng)環(huán)境污染末端治理

公司力圖實施超低排放改造，對鍋爐實施脫硫、脫硝除塵、一爐一塔、超低排放改造，2018年完成最后一臺鍋爐超低排放改造，實現(xiàn)鍋爐污染物排放濃度符合上海市環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司還加強(qiáng)異味檢測治理，2018年，公司推進(jìn)VOCs綜合整治，加強(qiáng)邊界溯源排查，看展“萬人行動異味”活動，做好異味泄露檢測與修復(fù)工作（LDAR），并將其檢查結(jié)果納入安全環(huán)?？己?。另外，公司積極開發(fā)污染治理新技術(shù)，實施“外排污水提標(biāo)升級改造項目”和“污水深度處理及回用工程二期項目”，廢水污染物去除深度達(dá)到《石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB31570-2015）規(guī)定的一級標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)報告，公司VOCs排放量同比下降6.22%;邊界VOCs濃度131.1維克/立方米，同比下降約6.3%，對公司邊界異味投訴明顯減少。經(jīng)過末端治理，污染治理效果有了顯著提升。

同時上海石化在創(chuàng)造了社會效益的同時，經(jīng)濟(jì)效益也同樣呈上升趨勢，2017年到2019年，資產(chǎn)負(fù)債率從26%升到31%，波動并不是很大。表明其抗風(fēng)險能力和獲取利潤能力都在變強(qiáng)。

2.2環(huán)境成本管理體系成效的原因

2.2.1 健全安全環(huán)境成本管理體系降低了環(huán)境預(yù)防成本

上海石化旨在建立健全“健康、安全、環(huán)保管理體系、綠色發(fā)展的環(huán)境管理體制”，并不斷對其完善、改進(jìn)，實現(xiàn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司特別重視社會責(zé)任議題溝通，每月都會開展經(jīng)濟(jì)分析會，對可能出現(xiàn)的環(huán)境問題、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、機(jī)遇和風(fēng)險提供早期預(yù)警，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。2018年，公司召開1次職工代表大會，7次職代會席會議，探討與員工全面發(fā)展有關(guān)的社會責(zé)任議題。

2.2.2? 貫穿全程降低環(huán)境負(fù)荷削減了環(huán)境維持成本

降低環(huán)境污染、減少資源浪費(fèi)，不僅滿足了顧客需求，擴(kuò)大了市場占有率，提高了經(jīng)濟(jì)利益，而且還抑制了對環(huán)境的污染，實施對環(huán)境的凈化。上海石化高度重視全程性的環(huán)境保護(hù)，推行HSSE管理體系，堅持污染物源頭削減、過程控制及末端治理相結(jié)合。就拿公司對“綠色停車”的方案來說，公司重視過程控制，細(xì)化責(zé)任分工，力圖通過貫穿全程的工作來完善停工退料準(zhǔn)備、嚴(yán)格控制降溫速度、建立排污流程扽等工作，全過程實現(xiàn)了密閉退料、密閉吹掃和密閉排放;同時，加強(qiáng)停車檢修時還注意檢查是否漏氣，減少火炬氣排放，確保綠色停車和減排增效“雙贏”。

2.2.3? 建立健全環(huán)境成本管理體系

上海石化的環(huán)境成本管理體系深刻的體現(xiàn)了他對預(yù)防成本、維持成本、損失成本的投入與控制，首先從源頭控制污染費(fèi)用，盡可能的降低環(huán)境管理成本。其次，公司還大力投入維持成本，在產(chǎn)生環(huán)境成本的過程中通過各種工藝、環(huán)保工程主動對環(huán)境成本進(jìn)行規(guī)劃，最后，對無法控制的廢氣廢水進(jìn)行彌補(bǔ)，即環(huán)境損失成本，從而形成整個環(huán)境成本管理體系。

3.結(jié)束語

本文分析了上海石化建立的環(huán)境成本管理體系，并分析了其效果及其成因，得出一個健全的環(huán)境成本管理體系對于重工業(yè)發(fā)展來說是至為重要的。重工業(yè)企業(yè)可以借鑒上海石化的做法，積極管理環(huán)境成本，同時，國家也應(yīng)該出臺相關(guān)法律，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的統(tǒng)一。

作者簡介：

丁子萌（1997.8），女，漢族、江蘇泰州人、上海理工大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生、研究方向：管理會計.