張梅

摘 要：在企業(yè)的管理體系中，財務(wù)部門屬于重要的部門，需要堅決執(zhí)行長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并且不斷深化會計改革。通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)制度，不斷推進管理會計體系的建設(shè)，能顯著提升會計水平。管理會計體系的建設(shè)拓展了會計范圍以及職能，進一步充實了財務(wù)管理的理論，推送會計管理實踐的進步與發(fā)展。本文從管理會計體系建設(shè)發(fā)展意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出強化管理層對管理會計的認(rèn)知、加強企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)管制度等方面的策略，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)分析;數(shù)據(jù)整合;內(nèi)外部監(jiān)督

0.引言

管理會計屬于會計的一個重要的分支，其內(nèi)涵就是將相關(guān)的金融信息進行科學(xué)化的綜合與分析，并將各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進行融合，強化企業(yè)的控制，并開展整體的評價與規(guī)劃。管理會計水平的強化與提升，對于企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度來說十分重要。在加快企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度的同時，進一步提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)在深化制度改革的過程中，完善現(xiàn)代財務(wù)制度，強化預(yù)算績效管理，做好評價、角色分析方面的工作，拓展會計職能與范圍，提升監(jiān)督管理力度，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供依據(jù)。

1.管理會計體系建設(shè)發(fā)展意義

1.1為管理層提供準(zhǔn)確可靠的信息

管理會計的主要工作模式就是利用現(xiàn)代的數(shù)字化信息處理工具、科學(xué)化的數(shù)據(jù)算法，反映出企業(yè)獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，并以直觀的數(shù)據(jù)模式或是圖表形式展現(xiàn)出來。這些直觀的數(shù)據(jù)形式可以清晰的將當(dāng)前經(jīng)濟形式、后續(xù)的發(fā)展趨勢反映出來。還能利用自身的先進數(shù)據(jù)算法，對這些結(jié)果進行詳細的分析與說明。在管理會計體系中，科學(xué)化的反饋方式以及豐富的數(shù)據(jù)算法，能合理的幫助企業(yè)管理層分析解決方案，并提供全方位的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供有力的支撐[1]。管理會計從傳統(tǒng)的會計工作中轉(zhuǎn)型，能將單純的會計工作轉(zhuǎn)型成為預(yù)算管控、考評等綜合管理體系。通過建設(shè)管理會計體系，方便企業(yè)能做出正確的決策，并順利的開展經(jīng)營活動，滿足各個利益方的實際需求。

1.2完善績效考評系統(tǒng)

管理會計的工作職能對象可能是具體的崗位，也可能是企業(yè)的其他職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)各個部門需要對管理會計工作機制有很多的了解，并且積極參與其中。管理會計主要發(fā)揮出調(diào)整、執(zhí)行、制定等作用，都屬于不可被替代的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，需要在績效考核的前提下開展。企業(yè)在進行目標(biāo)管理的過程中，最重要的內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利水平等，制定適合的目標(biāo)。這些目標(biāo)需要具備可行性、可靠性的特點，自然也對各項管理活動提出了明確的要求。企業(yè)需要透徹的了解各個企業(yè)的實際情況，并提出合理的目標(biāo)。管理會計能采用不同的表達方式，使得自身目標(biāo)管理體系、績效評估體系更加完善，形成績效考評系統(tǒng)，約束與激勵各個部門的員工，將其工作價值發(fā)揮到最大化。

2.管理會計體系建設(shè)發(fā)展策略

2.1強化管理層對管理會計的認(rèn)知

首先，企業(yè)需要提升管理層的財務(wù)管理意識。通過強化管理層對管理會計的認(rèn)知，能對企業(yè)的產(chǎn)品研究部門、銷售部門、成本控制部門等進行有效的控制，其中最重要的就是對財務(wù)管理部門進行管控，使其能夠成為企業(yè)的中堅發(fā)展力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解到，在提升管理層財務(wù)管理意識之后，能帶動財務(wù)會計部門的員工，做好財務(wù)管理工作，并且及時提出自己合理的建議[2]。其次，企業(yè)要積極的構(gòu)建合理的財務(wù)管理會計部門，并且建立專業(yè)性的部門，推動財務(wù)管理會計部門的員工進行溝通與合作，有條件的進行數(shù)據(jù)分析與采集，并將分析的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。管理層根據(jù)財務(wù)管理會計部門提出的建議，做好發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整工作，并得出合理的投資行為，使得財務(wù)管理會計部門能在信息鏈條中，凸顯自身的價值，推動企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動的開展。

2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)整理、分析和整合工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)先更新計算機、計算機控制程序，從硬件方面入手，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展過程，解決數(shù)據(jù)冗雜的問題，甄別收集的資料，獲得對財務(wù)管理會計部門有助益的數(shù)據(jù)，還需要借助先進的信息化技術(shù)，做好數(shù)據(jù)的整合與存儲工作。對于不同的業(yè)務(wù)資料進行分類歸集，并形成完善的信息化處理系統(tǒng)[3]。通過及時的整理工作，提升管理會計部門的工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要做好財務(wù)管理會計部門的信息保密工作，并及時的更新財務(wù)管理會計部門的防護系統(tǒng)，使得財務(wù)管理會計部門能對過去的數(shù)據(jù)以及未來的數(shù)據(jù)進行解析，發(fā)揮出綜合管理職能。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心的方式，使得企業(yè)財務(wù)部門能逐步由財務(wù)核算部門向著理部門發(fā)生變化，推動財務(wù)管理部門與財務(wù)核算部門的溝通與聯(lián)系，加快信息的傳遞速度，并且實現(xiàn)全過程的監(jiān)督與控制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供重要的決策信息。

2.3加強企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)管制度

首先，企業(yè)要結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)，制定有效的內(nèi)部監(jiān)督機制、外部監(jiān)督制度。在建立與完善之后，還需要注重建設(shè)內(nèi)部監(jiān)控部門，確保內(nèi)控制度能落實到實處，不僅僅是形同虛設(shè)，而是能為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，起到主導(dǎo)作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制會計師事務(wù)所的審計方式，更加關(guān)注事務(wù)所的審計進度，避免出現(xiàn)人情審計的風(fēng)險問題。在事務(wù)所出具審計報告之后，需要及時公布給相關(guān)利益者，以此提升審計信息的有效性、真實性。最后，企業(yè)提出社會大眾對公司管理監(jiān)督的建議，使得企業(yè)利益相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)會計報告出現(xiàn)會計信息失真問題的時候，能及時反饋給相關(guān)部門。相關(guān)部門能對企業(yè)的賬目進行復(fù)核，以此將企業(yè)的實際情況與會計信息披露出來，為后續(xù)財務(wù)活動開展提供參考。

3.結(jié)束語

企業(yè)建設(shè)管理會計體系屬于長時間的發(fā)展過程，也屬于優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟價值的有效方法。企業(yè)需要建立完善的管理會計部門，并且實現(xiàn)與財務(wù)會計的融合，對企業(yè)的經(jīng)濟進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，為企業(yè)的經(jīng)濟活動指定合理的對策。此外，借助先進的信息化技術(shù)，解決各項困難問題，完善財務(wù)管理會計體系的建設(shè)，避免出現(xiàn)資源分配不合理、會計信息失真的問題，逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

[1]孫崢，任思文.加強管理會計體系建設(shè)的措施探討[J].中國商論，2020（07）：170-171.

[2]王滿，曹曉昱，于浩洋.我國管理會計體系建設(shè)的思考與展望[J].財務(wù)與會計，2019（22）：4-7.

[3]王嵐.論信息化時代下企業(yè)管理會計體系建設(shè)[J].全國流通經(jīng)濟，2019（30）：185-186.